You are on page 1of 16

TALLER 3.

INNOVACIÓN EMPRESARIAL

1. ¿Qué diferencias grandes se perciben entre las conceptualizaciones


de Say, en 1803, y de Schumpeter, en 1934?

Say afirma que el empresario es quien planea, organiza, controla y da


resultados con base a los medios de producción disponibles.
Schumpeter en cambio afirma que el empresario es un agente revolucionario
con capacidad intelectual de innovar y proyectar algo que ya existe
modificando los procesos, utilizando todo el material disponible a su favor.
Es así como después de un poco más de 130 años los conceptos se van
revolucionando según las condiciones del entorno.

2. Analice y discuta en detalle las diferencias entre Timmons,


Ventakaraman, Kuratko y Hoodges en términos de sus definiciones de
empresario.

Timmons: Ve el empresario por su espíritu empresarial. Expresa que en el


corazón de este proceso está la creación y el crecimiento de la oportunidad
seguida por el deseo y la iniciativa para aprovecharla.
Ventakaraman: expone que el empresario es quien sin importar el conjunto
de recursos que tenga a su disposición trabaja siempre con un sentido de
urgencia y convertir ese futuro en una realidad actual.
Kuratko y Hodgetts: empresario es la persona que lidera el proceso
dinámico
de visión, cambio y creación. Requiere toda la energía y pasión hacia la
implementación de nuevas ideas.

Evidentemente concuerdan en que la energía y pasión por cumplir con un


propósito futuro organizacional y personal, es el toque especial y factor
determinante para llamarse empresario.

3. Haga ejercicios de eclecticismo para integrar todos los conceptos


básicos que, desde Cantillon hasta nuestros días, se han expresado
sobre el empresario; genere su propia definición. Use Internet para
encontrar otras definiciones no contenidas en este texto.

Empresario: Generador de oportunidades a razón de problemas, que con


sus capacidades cognitivas y destrezas físicas promueve la eficacia de las
actividades que se realizan después de los resultados de un emprendimiento.

Andrea del Pilar Reyes Arias


Edgar Fabian Mosquera Rojas
Adam Smith, economista de la escuela clásica, definió empresario como un
mercader sedentario en el que coincidían las figuras de propietario del capital
y de controlador de los medios de producción.

4. ¿Cuáles de los siguientes personajes considera usted que cumplieron


o cumplen el papel de empresarios?: Jesucristo, Cristóbal Colón,
Simón Bolívar, Alfred Nobel, Henry Ford, John D. Rockefeller, Walt
Disney, Michael Jordan, Pelé, Bill Gates. Dé sus razones.

Alfred Nobel fue un empresario, y aunque falleció su nombre perduró gracias


a sus inventos y creaciones como el premio nobel, labor social.
Cristóbal Colón: Como cualquier gran proyecto empresarial actual, el
de Colón no estuvo ausente de dificultades en la búsqueda de
patrocinadores que garantizaran una financiación suficiente para hacer
viable su empresa de Indias.
Henry Ford: Cumplió su papel de empresario en la fundación de la compañía
Ford Motor Company.
Jesucristo: teniendo en cuenta los hechos comunes de las definiciones a lo
largo de la historia sobre el término empresario, éste hace presencia en
algunos de estos como poner en riesgo su tiempo, prestigio personal,
inversión de tiempo, conocimiento y energía. Actuación con libertad y pasión
por promover su creencia. Además de creer en su labor social.
Simón Bolívar: Documentos históricos afirman que Bolívar supo
incrementar su fortuna y la de su familia llevando ventas y rentas estratégicas
para la época. Igualmente, con cifras y detalle precisó de bienes a heredar.
John D. Rockefeller: Evidentemente su espíritu empresarial y su tradición
cultural lo llevan a demostrar su influyente fascinación por los negocios
siendo dueño de casi todo el sector petrolero de los Estados Unidos.
Walt Disney: Exuberante y ejemplo de espíritu visionario.
Michael Jordan: Fue gran deportista que pasó a ser empresario para
aumentar su riqueza. Participa con su marca Jordan, división de Nike, en la
consecución de riqueza para su patrimonio.
Pelé: Como empresario, Pelé tan sólo continuó realizando los negocios
vinculados a la explotación comercial de su imagen como uno de los mayores
futbolistas del mundo.

Andrea del Pilar Reyes Arias


Edgar Fabian Mosquera Rojas
5. Elabore un cuadro comparativo que permita percibir elementos,
actitudes, características, valores, competencias, conocimientos que
sean comunes o diferentes entre: empresario, inversionista, inventor,
gerente/administrador/ejecutivo.

Empresario Inversionista Inventor Gte/Admón./Ejec.


Ve oportunidad No ve Percibe Trabaja y dirige
de empresa oportunidad de oportunidad de sobre la
empresa empresa oportunidad
Creativo No es creativo Creativo Papel creativo es
pequeño.
Inversión de Invierte dinero, Pocas veces No tiene invertido
dinero como accionista. ya que su idea dinero. Lo ejecuta.
no consigue
los suficientes
recursos.
Generación de No le importa No genera Diseña o
empleo. generar empleo. empleo. promueve cargos
No es su objetivo. Muchas veces para la
no consolida contratación de
empresa. empleados.

6. Discuta, para su profesión, la validez o no del mito “mi profesión no se


hizo para crear empresas”. Identifique opciones de empresas para su
profesión, si existen.

Todas las profesiones son buenas, y todas poseen los mecanismos


suficientes para desarrollarse como tal o como se quiera moldear. Es claro
que algunas profesiones tienen mayor facilidad de crear empresas dado que
se dan en un ambiente técnico, como las ingenierías, para citar alguno. La
educación empresarial se ha desviado, llevando a enseñar procesos
formales para la ejecución empresarial. Queremos decir con esto, que
nuestra educación en América Latina se basa en ser gerentes y no
empresarios.
Nuestra profesión, aparte de que nos debe permitir ver oportunidades,
abarca un espacio de creatividad e innovación, así como de iniciativa
empresarial que nos permitiría iniciar un proceso de creación empresarial.

Andrea del Pilar Reyes Arias


Edgar Fabian Mosquera Rojas
7. La teoría del corredor de Ronstadt está planteada en uno de los mitos.
Averigüe más sobre ella y trate de comprender su aplicabilidad para
explicar el mito en sus propias palabras.

Logramos identificarla en el mito 8, que establece que con la primera


empresa me enriquezco. En muchas ocasiones, un negocio empieza con una
oportunidad dada, pero en su desarrollo se identifica otra oportunidad y es
esta segunda la que trae el éxito. Esto es parte del Principio del Corredor
Empresarial desarrollado por Ronstadt, el cual plantea que cuando el
empresario inicia su vida empresarial, va encontrando nuevas puertas y
nuevos caminos para reorientar, diversificar o complementar sus
oportunidades empresariales.

Así mismo, la teoría de Ronstadt expone que los empresarios evalúan, toman
decisiones y llevan a cabo sus acciones mediante factores como cualitativos,
cuantitativos, estratégicos y ético. Igualmente, anota que las evaluaciones no
se hacen para cada área individualmente, sino que de forma integral. El
análisis del negocio se realiza no sólo al inicio del mismo sino también para
mantenerlo y hacerlo crecer.

8. Los cuadros 3.1 y 3.2 presentan dos agrupamientos diferentes de los


resultados de diversos estudios sobre características empresariales.
Revíselas con atención y trate de identificar los elementos comunes y
no comunes.

Elementos Comunes

 Liderazgo
 Iniciativa
 Integridad
 Creación de Valor
 Capacidad de decisión

Elementos no comunes

 Aprende con facilidad


 Tolerancia al riesgo
 Disciplina
 Realismo

Andrea del Pilar Reyes Arias


Edgar Fabian Mosquera Rojas
9. ¿Cuáles de las características del cuadro 3,1 o 3,2 considera usted las
más importantes para el empresario en su labor?

Toma de riesgos calculados: evidentemente el empresario desempeña una


labor de pruebas y errores. Así que el tener un cuidado simétrico y calculado
en los riesgos es fundamental para la toma de decisiones.

Sin embargo, para que un empresario desarrolle una excelente labor es


importante que todas las características estén presentes.

10. ¿Existen algunas características que usted considera de poca


trascendencia en la labor del empresario? Explíquelas en sus propias
palabras.

El humor. Regularmente el humor desempeña roles de estabilidad laboral.


Éste no es constante ya que se logra controlar con diversos mecanismos.
Igualmente hay características motivacionales que no tienen mucha
transcendencia debido a que el empresario posee cualidades potenciales
como para que su necesidad de aprobación sea importante.

11. De la entrevista que realizó al empresario de su localidad, qué hechos


narrados por él demuestran su calidad de empresario.

Su espíritu por sobrevivir y ser cada día más competitivo ante un mercado
que quería ingresar con mucho más conocimiento, por esta razón se destaca
el seguir estudiando para cumplir con características de un empresario como
la consecución y asignación de recursos de todo tipo y la creación de riqueza
a través de su empresa de servicios.

12. En América Latina es muy frecuente que, al establecerse una nueva


comunidad (barrio, comuna, condominio, urbanización, etcétera),
alguno de sus residentes decida colocar una pequeña empresa de venta
de artículos de primera necesidad (tienda, boliche, pulpería, etcétera)
en una de sus esquinas. Haga un escrito indicando cuándo se puede
considerar a esta persona un empresario, en el corto y en el largo plazo.
Se puede considerar empresario en el largo plazo, cuando a través de los
años ha logrado mantener su negocio en pie y en crecimiento, superando las
barreras del mercado como el alza de los precios, la competencia, entre
otros, además de esto, obtiene mayor capacidad de compra, gozando de
estabilidad para él, para su familia, generando puestos de trabajo.
El empresario a corto plazo, es aquel que una vez con su idea de negocio
desarrollada (tienda, boliche, pulpería) comienza a brindar un servicio o

Andrea del Pilar Reyes Arias


Edgar Fabian Mosquera Rojas
producto para su comunidad, inicialmente mientras su negocio se desarrolla
y crece, es un empresario a corto plazo.
13. Si alguien hereda una empresa fundada y desarrollada por sus padres,
¿qué requisitos debe cumplir esa persona para poder recibir el
calificativo de empresario?

El empresario, teniendo en cuenta el ejercicio de eclecticismo realizado, es


quien reúne todos los recursos necesarios para el funcionamiento de la
empresa y bajo sus decisiones permite el aumento de la economía y
generación de empleo. De esta manera, cuando la oportunidad ya está vista
y ejecutada (caso Rockefeller) seguir ejecutando acciones que provoquen
arriesgar los recursos y prestigio personal, obteniendo constantemente
beneficios monetarios propios, generando, a través de su responsabilidad,
un bienestar social.

14. Analice los 16 mitos y decida cuáles de ellos todavía le generan


parálisis. Escriba un ensayo indicando por qué. Plantee cómo podría
vencer el mito.

Mito 4. Todo lo que se necesita es dinero.


La economía del país se ha movido fuertemente, los mercados
internacionales han entrado a competir con medianas y pequeñas empresas
gracias a los acuerdos de libre comercio. Las políticas estatales se hacen
cada día más complicadas de cumplir debido a que la cantidad de papeleo e
impuestos que se deben pagar destruye esas ansias de querer conseguir un
logro.

El dinero, se ha convertido en el eje fundamental para adquirir lo que se


necesita, si se quiere acceder a un vehículo, debes pagar, una casa, también,
un trozo de pan, igualmente. Es más, hasta entrar a licitar por un contrato
estatal debe mediar el dinero por la corrupción.

Una empresa, en este siglo, se da a conocer por su publicidad, se vende


porque como se ve, y para lograr esto, es indispensable la inversión de un
capital, y éste debe ser moderado ya que las demás condiciones para seguir
funcionando crecen. Es por esto que consideramos, en consenso, que, sin
dinero, una empresa no funcionará como cuando tiene capital a su
disposición, razón que no ocurre en las multinacionales, apoyadas por el
gobierno.

Vencer este mito es perder el miedo a perder, es por esto que creemos que
la ilustración constante de casos y la forma de encontrar soluciones externas
a los propios ahorros, podría aplacar, no del todo, ese miedo a saber que sin
dinero no se puede ejecutar un proyecto, porque cuando se buscan
relaciones que construyen redes, las posibilidades pueden perdurar.

Andrea del Pilar Reyes Arias


Edgar Fabian Mosquera Rojas
15. Analice el caso de personajes como Jesucristo y la creación de la
Iglesia, o Cristóbal Colón y el descubrimiento de América, o Simón
Bolívar y el proceso libertador, o la Madre Teresa de Calcuta y su obra,
o el de cualquier otra persona que no corresponda al concepto
tradicional de empresario con ánimo de lucro y que, de pronto, se pueda
calificar como empresario social.

 Indique si se cumplen o no, y cómo, los principios de identificación de


valor, creación de valor, distribución de valor.
Jesucristo fue un predicador judío fundador de la religión cristiana, predicó
su pablara a través de una organización llamada iglesia, quien con ayuda de
sus apóstoles la fundó con un objetivo principal, salvar a la humanidad,
entonces si se cumplen los principios de identificación de valor, creación de
valor y distribución de valor por que Jesucristo siguió ordenes de su Dios
creando una religión, predicándola y expandiéndola por todo el mundo, con
el apoyo de sus apóstoles, finalmente logrando constituir una nueva religión
con muchos creyentes seguidores de su doctrina.

 Analice si estos empresarios lograron integrar y cómo, los siguientes


aspectos: mano de obra capacitada, recursos financieros, recursos
naturales, tecnología e información, redes empresariales.
Jesucristo logró la integración de solo algunos aspectos de la siguiente
manera:
Mano de obra capacitada: con las enseñanzas recibidas de su maestro,
Jesús capacitó a sus discípulos para que predicaran la palabra y así atraer
más personas
Recursos naturales: los utilizo como demostraciones de fe, a sus apóstoles
y seguidores.
Redes empresariales: él mantuvo y aprovecho a sus apóstoles y las
personas que lo seguían para lograr su objetivo.

 Analice, frente a la definición general de empresario que se da en el


texto, si se podían considerar o no como empresarios.
Sí, Jesucristo se puede definir como un empresario ya que siguió una idea y
de ella dio una consecución, tomando unos recursos para poder realizar la
empresa, aún después de su muerte, su legado sigue vigente hasta nuestros
días generando empleo a distintas personas, contribuyendo de cierta manera
a la economía, entre otras.

Andrea del Pilar Reyes Arias


Edgar Fabian Mosquera Rojas
 Discuta elementos diferenciadores, más allá del tema lucro, que puedan
asociarse a estos empresarios sociales.
Jesucristo fue siempre empresario social, ya que desde que comenzó con su
idea su objetivo nunca fue de lucro, siempre fue enfocado hacia la sociedad,
y siempre dirigió su organización y sus seguidores al mismo objetivo.
16. Haga una lista de 10 empresarios –y/o empresarias– privadas, con
ánimo de lucro, prestigiosas de su región e indague si se han hecho
estudios sobre sus historias empresariales. Analice en detalle a un
empresario y a una empresaria, y explicite cómo se manifiesta, en sus
casos, la competencia empresarial que Varela y Bedoya plantean en el
cuadro 3.3. Analice las diferencias, si existen, entre el empresario y la
empresaria.
RAFAEL MOLANO – PRODUCTOS RAMO
Era un empleado de Bavaria que le vendía sus compañeros de trabajo los
ponqués que su esposa Ana Luisa le preparaba. Tuvo tanto éxito que sólo un
año después comenzó a vender en las tiendas de barrio. El producto se
comercializó tajado para facilitar la venta por porciones y se ajustó con una
cinta de papel para que no se desbaratara. Los pedidos aumentaron y la
fábrica hogareña tuvo que ser reemplazada por una planta para
estandarizar a la producción hoy ramo produce su propia harina, su
chocolate y hasta los 500 mil huevos diarios que necesita.
NICOLÁS LOAIZA GALEANO – BODYTECH
Dos jóvenes amantes del deporte crearon un plan de negocio para su tesis
en el MBA que cursan en la universidad de los Andes. Nicolás y su
compañera Gigiola se dieron cuenta que en Bogotá no existía un centro de
acondicionamiento físico, así que crearon un gimnasio que ofreciera diversos
servicios deportivos, donde todos los clientes podían recibir rutina de ejercicio
personalizadas, ellos revolucionaron la Industria Del fitness en Colombia.
Actualmente hay más de 30 Bodytech en todo el país y en 2012 hicieron una
alianza estratégica con la cadena chilena Sportlife para expandirse por Sur
América.
ARTURO CALLE
Después de haber trabajado en una fábrica de medias, reunió todos sus
ahorros y pidió un préstamo para comprar un pequeño local en San Victorino,
en Bogotá. Su almacén de ropa masculina se llamaba la camisita y aunque
luego fue molido, adquirió otros locales aún más grandes. Compró los
productos que vendía los fabricantes de la época. Decidió no depender más
de terceros para surtir sus almacenes y empezó a fabricar directamente las

Andrea del Pilar Reyes Arias


Edgar Fabian Mosquera Rojas
prendas. Se asoció con empresas de manufactura y confección para sacar al
mercado los primeros diseños con la marca Arturo Calle.
NATAN BURSZTYN – TOTTO
Cuando tenía 28 años compró una fábrica de manufacturas de cuero que
estaba en la quiebra, esto para construir su propia empresa. Visitó una feria
de moda en Milán donde descubrió maletines elaborados con lona y se le
ocurrió que podría crear una marca morrales urbanos con color diseño,
funcionalidad y a menor costo. Sus productos juveniles y asequibles para el
público masivo lo llevaron a tener más de 420 puntos en 22 países e incluso
abre una oficina directa en Hong Kong, como lo hacen las grandes marcas
del mundo, para atender la operación internacional.
PEDRO GOMEZ – PEDRO GÓMEZ S.A
Empezó como celador nocturno del Ministerio Agricultura. Con sus ahorros
pudo pagarse sus estudios y se graduó como abogado de la Universidad del
Rosario. Logró ser nombrado gerente en la urbanizadora de Fernando
Mazuera, pero renunció para empezar su propia empresa, fue el primero en
concebir la idea de conjuntos cerrados en el país y cambió la forma tradicional
del comercio para introducir modernos centros comerciales. Con su
urbanizadora construyó Unicentro, el primer centro comercial que hubo en
Colombia. Actualmente su firma tiene a cerca de 4.068.364 m 2 de
construcción en todo el país.
JHON GOMEZ RESTREPO – PRODUCTOS FAMILIA
Para sostener a su familia compraba caja de papel higiénico de 100 unidades
y jabones que vendía al por menor en los hoteles de Medellín. Pronto pasó
de vendedor a importador y con un amigo fundó la primera de las 35
empresas que creo a lo largo de su vida. Para eliminar los intermediarios que
le restaban margen de ganancia decidió dejar de importar y convenció a la
compañía Scott para iniciar la construcción de una planta de producción en
Colombia. En 1986 los estadounidenses decidieron salir del negocio y la
empresa quedó con capital 100% colombiano.
BEATRIZ FERNANDEZ Y EDUARDO MACIAS – CREPES & WAFFLES
Dos estudiantes de la CESA se asociaron para abrir en Bogotá una pequeña
crepería estilo rústico francés, con una barra de madera y un ambiente joven
e informal. Un día una señora entró a la cocina, le dijo a Beatriz que sus
Waffles eran horribles, y le enseñó una receta que actualmente se sigue
usando y que ha llevado a Crepes and Waffles a tener más de 54 puntos, en
Colombia y 6 países más. La diferenciación, el valor agregado, los nichos
distintos, el ahorro y la eficiencia, un manejo logístico adecuado, pero, sobre

Andrea del Pilar Reyes Arias


Edgar Fabian Mosquera Rojas
todo, el respeto a los empleados y a la pasión, son la filosofía empresarial de
esa pareja.
MARIO HERNANDEZ
Quedó huérfano a los 10 años y llegó a Bogotá desplazado por la violencia
desde su natal capitanejo (Santander). Empezó a trabajar como mensajero a
los 14 años, luego administrar un almacén, vendió corbatas y tuvo una oficina
de finca raíz. Un comerciante de chaquetas le quería vender su almacén de
artículos de cuero, pero él respondió que no tenía dinero para comprarlo, así
que logró que le fiaran el local y lo pagó a 6 meses después. Entendió que la
clave estaba en vender artículos de lujo, pero a precios asequibles
respaldados por su propio nombre. Hoy está presente en 6 países y exporta
40% de su producción.
ANDRES BARRETO - GROOVESHARK
Tenía 26 años y es llamado “El Mark zuckenberg colombiano”. Apasionado
por la tecnología y el internet, cuando cursaba primer semestre en la
universidad de Florida fundó su primera empresa, Socialtom Group, que
ahora es una agencia de relaciones públicas al servicio de marcas como
Netflix, EveMote, Prezi y Google, durante su segundo semestre fundo
Grooveshark, un servicio de música en streaming que actualmente tiene
audiencia de más de 35 millones de usuarios al mes. Después co-fundo
Onswipe que hoy es una de las plataformas de anuncios y contenidos
publicitarios más grande de Estados Unidos alcanzando alrededor de 6 de
cada 10 ipads en este país.
LUIS CARLOS SARMIENTO ANGULO – GRUPO AVAL
El hombre más adinerado de Colombia tuvo su primer trabajo a los 14 años,
como contar del negocio de un amigo de su padre. Mientras estudiaba
ingeniería civil en la Universidad Nacional llegó a ser sub-gerente y con 23
años abrió su propia firma de ingeniería y construcción, apostándole a
contratos en zonas de violencia. Para 1975, su empresa se había convertido
en la mayor firma constructora de vivienda en Bogotá, fundó Seguros Alfa y
compró el banco de occidente, al borde de la quiebra, decidido agrupar todos
sus activos financieros bajo una sola entidad que es llamada Grupo Aval que
actualmente reúne Banco de Bogotá, Banco de Occidente, Banco Popular,
AV Villas, Corficolombiana y Porvenir.
Los 2 empresarios que hemos escogido son JHON GOMEZ RESTREPO
(Productos Familia) y BEATRIZ FERNANDEZ (crepes & waffles).

Andrea del Pilar Reyes Arias


Edgar Fabian Mosquera Rojas
Una vez analizada la historia empresarial de JHON GOMEZ RESTREPO
contiene las siguientes competencias empresariales expuestas por Varela y
Bedoya:
 Visión empresarial: empezó con un negocio pequeño y con el pasar del
tiempo lo visualizó de otra forma y se fue ampliando hasta que formó la
industria que tiene hoy en día.
 Orientación al logro: siempre pensó en lo mejor para su negocio y buscó
expandirse y ser lo mejor de Colombia y con buenos precios.
 Autoconfianza: siempre confió en sus habilidades desde que comenzó
con un pequeño negocio hasta que logó expandirse y lograr su meta.
 Amplitud perceptiva: apenas vio su oportunidad de seguir creciendo y
mejorar su negocio, la tomó hasta el punto de hacer grades negocios
creando una gran empresa.
 Flexibilidad: al detectar un problema que tenía y viendo otra opción que
le brindaba el entorno de manera viable, decide tomar la opción para la
mejora de su empresa y que ésta permanezca bien.
 Orientación al mercado: pensó en realizar un buen producto y de
calidad, pero a un precio asequible, viendo que su mercado lo exigía.
 Gestión empresarial: desde que empezó con su pequeño negocio hasta
su auge, administró de manera eficiente sus recursos haciendo que su
empresa no solo se mantuviera sino también logrando una expansión.
 Construcción de redes empresariales: aprovechó a su amigo para así
crear empresa de importaciones y también la alianza con Scott para crear
industria en Colombia.
 Toma de decisiones: a lo largo de su negocio, siempre las decisiones
que tomó fue en pro para el desarrollo de él, y lograr la expansión de la
misma logrando sus objetivos.
Una vez analizada la historia empresarial de BEATRIZ FERNANDEZ
contiene las siguientes competencias empresariales expuestas por Varela y
Bedoya:
 Visión empresarial: empezó con una idea de negocio pequeño y con el
pasar del tiempo lo visualizó y logró expandirse por todo el país y en otros
seis más.
 Orientación al logro: decidió crear su empresa con una filosofía diferente
a la de las empresas existentes, logrando posicionarse.
 Autoconfianza: aunque no era muy buena con sus waffles, ella confió en
sus habilidades y logró salir adelante, a partir de su error.
 Amplitud perceptiva: vio su oportunidad de seguir creciendo y mejorar
su negocio gracias a una señora que le enseñó una manera mejor de
realizar su producto. Lo intentó y siguió adelante con su idea. Ahí están
los resultados en su negocio.

Andrea del Pilar Reyes Arias


Edgar Fabian Mosquera Rojas
 Flexibilidad: al detectar un problema que tenía, aceptó y mejoró. Decide
tomar la opción para el bienestar de su empresa y que ésta siga bien, de
esta manera creciendo y posicionándose a nivel mundial.
 Orientación al mercado: pensó en realizar un negocio diferente con una
temática distinta y una nueva filosofía de empresa.
 Gestión empresarial: brinda productos de buena calidad y a buen precio,
administrando de manera razonable los recursos para que su empresa
crezca sin dejar la calidad de lado.
 Construcción de redes empresariales: con la ayuda de un compañero
fundaron la empresa y entre los dos la sacaron adelante logrando que
ésta se mantuviese y creciera cumpliendo los objetivos planteados.
 Toma de decisiones: a lo largo de su negocio los dos tomaron las
decisiones en pro para el desarrollo de su negocio logrando la expansión
de la misma, y logrando sus objetivos.
No existe diferencia entre los 2, lograron crear su empresa implementando
las competencias de un empresario, obteniendo grandes logros.
17. Identifique en su país a un empresario social. Documente su actividad
y encuentre similitudes y diferencias que pueda tener en todos los
aspectos, con los empresarios privados con ánimo de lucro que estudió
en el ejercicio 16.

MANUEL CARVAJAL SINISTERRA


Hombre que lideró la creación de la Fundación Carvajal, entidad creada con
el ánimo de servir a la comunidad, a la cual le fueron donadas casi el 40 por
ciento de las acciones de una de las empresas más exitosas y de mayor
prestigio en nuestro país: Carvajal S.A.
Los logros de la Fundación Carvajal son abundantes y de gran envergadura.
En poco menos de 40 años de vida institucional ha construido más de medio
millón de metros cuadrados de vivienda de interés social, beneficiando en
Cali a casi cien mil personas de escasos recursos. A través de sus programas
de desarrollo empresarial ha capacitado a cincuenta mil microempresarios,
tenderos, mecánicos y agricultores. En su Central Didáctica ha educado a
ciento cincuenta mil niños, jóvenes y maestros. En materia de salud, su
intervención en el muy pobre distrito de Agua blanca ha permitido el descenso
de la tasa de mortalidad infantil de 70 por 1.000 nacidos en 1983 a 26.2 por
1.000 nacidos en 1997. Estos son apenas algunos de los principales aportes
de esta Fundación que sirve de modelo en el ámbito nacional y en el exterior.
Analizada la historia de Manuel Carvajal, se encuentra una demarcada
diferencia con los empresarios de las empresas privadas, él iba más a lo
social, haciendo un gran aporte a la comunidad con las diferentes obras que

Andrea del Pilar Reyes Arias


Edgar Fabian Mosquera Rojas
realizó, dejando un aprendizaje en ellos; de igual manera con sus
trabajadores, pero Manuel también estaba al frente de una empresa, así que
reunía las competencias expuestas por Varela y Bedoya en el tiempo que
vivió y administró su empresa, la dejada por su padre.
18. Identifique a un empresario cívico; documente su actividad y encuentre
similitudes y diferencias que pueda tener en todos los aspectos, con el
empresario privado con ánimo de lucro y con el empresario social que
estudió en los ejercicios 16 y 17.

Carlos Raúl Yepes – exgerente grupo Bancolombia.


Es un abogado que no ha seguido al pie de la letra la cartilla del banquero
tradicional. Se ha propuesto impulsar un modelo de gestión empresarial que
busca el equilibrio entre cuidar el medio ambiente, hacer una sociedad más
equitativa y justa y velar por la educación para todos.
Desde que se hizo empresario, todos los días se levantaba con el mismo
propósito: trabajar para que Colombia sea próspera, saludable e inclusiva.
Sus ideas están en línea con el pensamiento del líder moderno que busca
innovar. Está convencido que desde la banca se puede ayudar a transformar
la sociedad. En Bancolombia implementó políticas basadas en el respeto, la
honradez, la calidez y la inclusión. Dice que para lograr una sociedad en la
que todos tengan oportunidades es fundamental la inclusión financiera y esto
se ha convertido en uno de sus pilares al frente de la mayor institución
bancaria del país. Carlos Raúl Yepes nació en Medellín. Hizo su bachillerato
en el Colegio San Ignacio con los jesuitas, relación que se extendió hasta la
universidad, pues se matriculó en la Universidad Pontifica Bolivariana (UPB)
donde estudió Derecho. Dice que lo marcaron las enseñanzas de Ignacio de
Loyola, fundador de la compañía de Jesús. Y lo ha demostrado.
Este empresario es diferenciador, como bien lo dice su documentación, el
típico líder moderno, su actividad en el mercado no es solamente buscar el
lucro sino la inclusión social desde una entidad privada. Yepes ayudó con su
trabajo al desarrollo de su empresa como el administrador que fue, aplicando
técnicas y modelos para sacar la empresa que tenía a cargo y darle un plus
con la sociedad, implementando la inclusión, como ya la citamos, haciendo
ver que cualquier persona tiene el derecho a hacer parte de una entidad
financiera sin ser excluido y además de esto, aplicando los valores propios al
espíritu empresarial.

Andrea del Pilar Reyes Arias


Edgar Fabian Mosquera Rojas
19. A su juicio, ¿qué comportamiento y qué desempeños debe tener un
empleado para que se lo pueda considerar como empresario
corporativo?

Para que un empleado se considere como empresario corporativo debe tener


los siguientes comportamientos y desempeños:
 Debe tener mucha libertad y autonomía en sus decisiones.
 Debe ser responsable, innovador y creativo.
 Debe ser flexible.
 Tiene el respaldo de la corporación.
 Puede tener acceso a fuentes de financiación para el desarrollo de sus
objetivos.
 Tiene el apoyo de toda la red que comprende la corporación.

20. ¿Qué ventajas y desventajas tendría para una empresa usar, como
criterio de contratación de sus ejecutivos, los parámetros de
competencias empresariales y potencial para ser un empresario
corporativo?

Competencia Ventaja Desventaja


Visión de la Carrera El empresario debe tener
Empresarial pautas de hacia dónde ir Exceso de documentos
y que decisiones tomar debido a los procesos.
sobre empresa la cual va
a dirigir.
Sostenibilidad Social Porque además de
pensar en el beneficio La aplicación de
monetario debe pensar políticas sostenibles.
en no afectar en el
desarrollo ni del medio
ambiente ni de la
sociedad.
Orientación al Logro Estar en constante
mejoramiento para lograr
la excelencia.
Autoconfianza debe en momentos de - Sentir que sus
crisis tener el criterio decisiones son
suficiente para tomar infalibles.
acciones para no desviar - No brinde apoyo
el rumbo de la compañía a su equipo
- Encapricharse
hasta el punto de
sentirse

Andrea del Pilar Reyes Arias


Edgar Fabian Mosquera Rojas
defraudado por
una falla.

Amplitud Perceptiva La capacidad de


encontrar la solución de
sus problemas más allá
de los límites normales
Flexibilidad Debe ser flexible pues es - Reducción del
importante para su rendimiento
negocio la versatilidad - Aumento del
estrés
- Incremento en el
número de faltas
al trabajo
- Aumento de los
costos
Empatía Debe tener empatía con - Incapacidad para
sus subalternos pues el poner límites
capital humano es el - Tendencia a dejar
principal activo de las de lado el juicio
compañías. crítico y reflexivo
Pensamiento A través de los conceptos - Cuestionamiento
Conceptual se fundamenta la práctica de los valores
empresarial.
Orientación al Mercado Los negocios que se - Insolvencia
dirijan deben estar - Oportunidades
orientados a las perdidas
necesidades de cada uno
de los consumidores
Gestión de Empresas Se tiene la capacidad de - Sobre carga de
administrar empresas de responsabilidades
diferente tipo. - Error

Construcción de Redes Lograr la relación de - Problemas de


Empresariales estar redes las cuales seguridad o
logran el éxito de las privacidad
empresas. - Exigen tiempo de
dedicación

Toma de decisiones La toma de decisiones - Lograr fácilmente


asertivas pues de allí un consenso.
parte el éxito de las - Tiempo para
empresas. reunirlos a todos

Andrea del Pilar Reyes Arias


Edgar Fabian Mosquera Rojas
21. Investigue en Internet credos empresariales que se hayan formulado y
deduzca de ellos cuál podría ser su credo empresarial.

Johnson & Johnson: Responsabilidad con nuestros clientes,


consumidores, empleados, comunidad y accionista, es nuestro Credo.
Celerion: Satisfacemos a nuestros clientes mediante la excelencia y
puntualidad de nuestro trabajo, nuestras firmes alianzas y el conocimiento
científico que aportamos a la relación.
Nuestra prioridad es la seguridad y el bienestar de los participantes de los
estudios clínicos que se encuentran bajo nuestra supervisión y cuidado.
Gracias a la integridad, la confianza, el trabajo en equipo y el respeto por
nuestros colegas, podemos crear empleos significativos y ayudar a nuestros
familiares, amigos y personas necesitadas.
AmCham: creemos que el desarrollo económico, es esencial para el
progreso y el bienestar. Consideramos que la clave es el esfuerzo individual
y la iniciativa de cada miembro de la sociedad. El estado de derecho, el
respeto a la propiedad y a las libertades individuales deben ser garantizadas
por todas las autoridades y son fundamentales para lograr un mejor nivel de
vida en el país.

Nuestro Credo
“Creemos que el cliente es la base de nuestro progreso, que el desarrollo
económico se mejora generando empleo y con éste la seguridad de la
sociedad será progresiva. Creemos en el cuidado de los recursos naturales.
Creemos en el estado de derecho y en la continua innovación de nuestros
servicios”.

Andrea del Pilar Reyes Arias


Edgar Fabian Mosquera Rojas

You might also like