Nombre: Kevin Cárdenas

Materia: Desarrollo de Emprendedores

Fecha: 26-10-2018
LOS MODELOS DE EMPRENDIMIENTO
Modelo de Gibbs
Es un modelo que relaciona el evento empresarial con temas de desarrollo de
cultura y sobretodo con temas de educación empresarial. A continuación se
presentara los 4 factores que se complementan para obtener como resultado el
proceso empresarial para la constitución y desarrollo de una nueva empresa.
1. Motivación y determinación: Es el conjunto de factores culturales que
apoyan o dificultan el proceso de inicio de una nueva empresa.
2. Idea y mercado: Refleja la factibilidad real de la oportunidad de negocio.
3. Habilidades: Expresa todos los conocimientos, experiencias y
competencias que el emprendedor requiere para poder liderar
exitosamente su negocio.
4. Recursos: Es la variable económica del proceso, y representa la
identificación y consecución de todos los recursos que la empresa cuenta
(monetaria, tecnológica, física, humana, informática, entre otros).
Modelo de Varela
El modelo de Varela plantea cinco etapas que un emprendedor debe seguir
que a continuación se explicará:
1. Etapa motivacional (Gusto): comprende el sistema educativo, social y
cultural en el cual se encuentra la persona, que pueden genera o no el
gusto por emprender.
2. Etapa situacional (Oportunidad): se refiere a la identificación de
oportunidades a partir del análisis del entorno que rodea al emprendedor.
3. Etapa psicológica (Decisión): es la decisión de seguir una carrera
empresarial, lo cual depende de la factibilidad que tiene de la oportunidad
de negocio.
4. Etapa analítica (Plan de negocios): es el análisis profundo y detallado
de la oportunidad de negocio para convertirla en un plan de negocio.
 5. Etapa económica (Recursos): es la etapa en la cual se deben realizar
acciones para conseguir los recursos para dar inicio a la empresa.
Modelo Timmons
El método identifica 3 claves para poder convertir una idea en un emprendimiento
de éxito; pone su foco en el emprendedor o equipo de fundadores, en la
oportunidad y en los recursos.
El método relaciona los tres conceptos entre sí y los define a continuación:
1. Oportunidad: La oportunidad es la base sobre la que se fundamentan las
empresas y sobre la que los emprendedores trabajan para definir sus
soluciones o productos para poder generar sus ingresos.
2. Recursos: Todo negocio en mayor o menor medida necesita recursos
para poder llevar a cabo sus planes. Crear su marca, posicionarla, montar
sus operaciones, oficinas y un largo etcétera… Sin recursos la idea de
negocio no podrá ser ejecutada.
3. Emprendedor – Equipo: El emprendedor fundador, junto con su equipo
co-fundador, son el ingrediente principal de todo proyecto, su mayor
activo. La oportunidad se puede cambiar o modelar, los modelos de
negocio se pueden pivotar. La ejecución del proyecto y el éxito del
proyecto lo garantizan los emprendedores fundadores.

ECOSISTEMA DE EMPRENDIMIENTO E INNOVACIÓN

Las condiciones y requisitos que subyacen y propician el emprendimiento y la
innovación en todos los órdenes, constituyen los denominamos ecosistemas o
ambientes que permiten su germinación, florecimiento y despliegue.
Las características para desarrollo de nuevos ecosistemas de emprendimiento
difieren en las diversas economías -menos desarrolladas, emergentes y
avanzadas- inclusive en las más avanzadas existen ambientes más o menos
apropiados para el desarrollo de los ecosistemas, así mismo menciona que
desde la perspectiva de los ecosistemas de emprendimiento la cultura del país
se interrelaciona con los sistemas de creación de conocimiento e innovación y
estos al final en creación de emprendimientos, encontrando que el emprendedor
se debe alinear o es alineado al ecosistema de emprendimiento de su país.
Sugiere que existen diferentes tipos de ecosistemas de emprendimiento los
cuales tienen necesariamente relación con la cultura de la nación, así como con
sus características políticas y económicas. Se debe tener en cuenta que los
ecosistemas de emprendimiento no necesariamente generan emprendimientos
exitosos y en este sentido existe mucho emprendimiento pero la mayoría es
informal y no original a lo que se le atribuye una alta tasa de mortalidad temprana
a los proyectos, las causas del por qué no sobreviven los emprendimientos al
mencionar que el énfasis de las universidades se ha dado a enseñar planes de
negocios en lugar de desarrollar el aprendizaje en áreas de conocimiento
esenciales que sean una base para la innovación.
El desarrollo de los ecosistemas de emprendimiento se relaciona al desarrollo
económico del país en donde se encuentra que en países avanzados se localiza
la mayoría de estos. Es importante también tener en consideración que, sin una
revisión exhaustiva, se percibe que los países con mayor número de
ecosistemas consolidados de emprendimiento tienen a su vez un mayor grado
de desarrollo económico y social. En general los ecosistemas de
emprendimiento se han convertido en un bastión para generación de innovación
y empresas redundando en el desarrollo económico y social en los países en
donde estos se han logrado consolidar.

Bibliografía:
[1] Modelo Gibb.25-10-2018.Recuperado:
http://www.redalyc.org/pdf/716/71612100003.pdf
[2] Modelo Varela.25-10-2018.Recuperado:
https://es.scribd.com/doc/312142259/Modelo-de-Varela
[3] Modelo Timmons.25-10-2018.Recuperado: http://cink-
emprende.es/general-blog/modelo-timmons-para-emprender/
[4] Ecosistema de emprendimiento e innovación.25-10-2018.Recuperado:
https://www.larepublica.co/analisis/german-bolivar-blanco-
500076/ecosistemas-de-emprendimiento-e-innovacion-2014468