Universidad Galileo

Cei Metronorte

Sábado 11:00 am

Seminario Gerencia Aplicada

Universidad Galileo

Tarea No 2

Cesar Lorenzana Smith

IDE 0317213

Sábado 13-10-2018
Tabla de contenido
INTRODUCCION ......................................................................................................................... 3
¿Cuáles son los estilos administrativos más frecuentes en las empresas guatemaltecas? ...... 4
Descripción de los Estilos Administrativos ................................................................................ 5
Elementos Esenciales de la Planeación y Administración por Objetivos .................................. 6
Funciones Administrativas Esenciales ................................................................................... 6
Planeación: ............................................................................................................................ 6
Tipos de Planes ...................................................................................................................... 6
Misiones o propósitos ........................................................................................................... 6
Objetivos o metas ................................................................................................................. 6
Estrategias ............................................................................................................................. 6
Políticas ................................................................................................................................. 7
Procedimientos ..................................................................................................................... 7
Reglas .................................................................................................................................... 7
Programa ............................................................................................................................... 7
Presupuesto .......................................................................................................................... 7
Administración por objetivos (APO)...................................................................................... 8
Beneficios de la administración por objetivos ...................................................................... 8
Fracasos de la administración por objetivos y algunas recomendaciones ........................... 8
¿De que manera el espíritu emprendedor ha marcado un nuevo camino en las PYMES del
país? .......................................................................................................................................... 9
Resumen del capitalismo al talentismo .................................................................................. 11
Autoanálisis ............................................................................................................................. 12
Mapa mental ........................................................................................................................... 13
Conclusiones ........................................................................................................................... 14
 INTRODUCCION

Hoy En Guatemala podemos encontrar varios tipos de administración en las

organizaciones ya que hay gerentes que van modificando la forma y la manera de

administrar una empresa y también existen otros que más maneras de llevar al hombre

las organizaciones son de manera antigua e incluso arcaica estos mismos gerentes jamas

se han capacitado ni han actualizado sus procesos y creen que solamente existe una

manera de sobrellevar la empresa y es la manera que ellos conocen, contrariamente hay

organizaciones que se preocupan por las maneras de administrar y llevan esta

responsabilidad a otro nivel capacitándose ellos mismos e incluso a su personal para dar

una mejor servicio actualizar la manera de realizar los procesos y gestionar cambios

necesarios para no quedarse en el pasado.

¿Cuáles son los estilos administrativos más frecuentes en las empresas
guatemaltecas?

En los Estilos Administrativos, común pensar como gerente o propietario de una

empresa que: “tengo mi manera personal de administrar mi negocio y todos tienen que

adaptarse a esta manera”. O como soy el dueño o gerente todo lo que hago está bien.

Estos pensamientos están bastante errados, en el mundo de hoy donde la información y

la capacitación son uno de los propósitos de todas las personas, es muy probable que

dentro de nuestro personal, al que dirigimos como empleados, sino todos la gran

mayoría, tengan una formación profesional y una experiencia laboral que no podemos

desaprovechar, y que esta manera de pensar podría convertirse en un obstáculo para

obtener sugerencias.

Los estilos administrativos son cinco. Cada uno de ellos tiene sus ventajas y

desventajas, en relación con los demás.

Ninguno de ellos es mejor que el otro, solamente tienen cualidades diferentes y es

importante que usted los estudie para poder desempeñar mejor la tarea de administrar

su empresa.
 Descripción de los Estilos Administrativos

Estilos Descripción Ventajas Desventajas

La autoridad y poder para El control sobre la empresa y Tendencia a la falta de fidelidad
tomar decisiones están las personas es total, las hacia el liderazgo. El trabajo se
centradas en una sola directrices se cumplen hace a desgana. Se crean líneas
Autoritario persona. Nada se hace o se rápidamente y las jerarquías administrativas paralelas.
resuelve sin el están claramente definidas.
consentimiento de la
misma.
Se da más importancia a Las acciones de gestión están Existe una fuerte resistencia al
los métodos y los claramente definidas (a cambio en los procedimientos
procedimientos, que al prueba de tontos), por lo administrativos, los
propósito que los mismos tanto se garantiza la procedimientos se ralentizan y
Burocrático persiguen. uniformidad de multiplican. Se anula la iniciativa
procedimientos ya sea en casa privada del funcionario y al final de
central como en cada una de todo, se genera el natural
sus sucursales. descontento del cliente o usuario
del sistema.
Tomar en cuenta las Todos aportan a las La única desventaja de este estilo
buenas opiniones que los soluciones y aumenta por lo puede estar marcada por la
funcionarios puedan tanto el compromiso del posibilidad de un aumento en la
aportar al sistema, cada funcionario con los rivalidad de los funcionarios por
Participativo
funcionario es importante resultados, el nivel de los diferentes puestos de confianza
para la empresa y se lo eficiencia de los funcionarios dentro de la empresa.
motiva a dar lo mejor de es excelente.
sí.
Se fundamenta en la En la empresa quedan El presupuesto de sueldos y
confianza que el solamente los funcionarios de salarios del personal es muy
administrador tiene en la alto rendimiento y capacidad, elevado pero en compensación el
capacidad de sus el nivel de excelencia en los alto rendimiento de los mismos,
funcionarios, a los cuales resultados logra su punto aumenta la rentabilidad de la
Liberal
simplemente les da ciertas máximo en este estilo empresa y este resultado final
directrices y los deja administrativo. compensa ampliamente esta posible
trabajar, en base a desventaja del estilo. Para
controles en los procesos continuar le invitamos a seguir con
de gestión. los temas de administración.
Elementos Esenciales de la Planeación y Administración por Objetivos

Funciones Administrativas Esenciales

Las cinco funciones administrativas esenciales son:

 Planeación
 Organización
 Integración de personal
 Dirección
 Control.

Planeación: Seleccionar proyectos y objetivos así como las acciones para lograrlos, lo
cual requiere toma de decisiones, es decir, elegir una acción entre varias alternativas. De
esta manera, los planes aportan estándares de control.

Tipos de Planes
La clasificación de los planes puede ser:

1. Proyectos o propósitos
2. Objetivos o metas
3. Estrategias
4. Políticas
5. Procedimientos
6. Reglas
7. Programas
8. Presupuestos.

Misiones o propósitos
La función o las tareas básicas de una empresa o dependencia, o de cualquiera de sus
partes.

Objetivos o metas
Los fines hacia los que la actividad se dirige.

Estrategias
“Son formas de cómo se va a llegar a los objetivos o metas”.

Establecimiento de los objetivos básicos a largo plazo de una organización y la

implementación de cursos de acción; así como asignación de los recursos necesarios para
alcanzar esas metas.
Políticas
Declaraciones o entendimientos generales que guían o canalizan el pensamiento en la
toma de decisiones.

Procedimientos
Son planes que establecen un método necesario para el manejo de actividades futuras.
“Una serie de pasos”.

Reglas
Establecen acciones, o falta de acción, especificas necesarias, donde la discreción no se
permite. Las reglas son diferentes a las políticas en que estas últimas tienen el propósito
de guiar la toma de decisiones al marcar áreas donde los gerentes pueden usar su
discreción, en tanto que las reglas no permiten discreción en su aplicación.

Programa
Un complejo de metas, políticas, procedimientos, reglas, asignaciones de tareas, pasos a
seguir, recursos a emplear y otros elementos necesarios para realizar un curso de acción
determinado. “Una serie de actividades organizadas”.

Presupuesto
Informe de resultados esperados expresado en términos numéricos.

Pasos de la planeación:

1. Estar conscientes de las oportunidades.

2. Establecer objetivos
3. Desarrollar premisas
4. Determinar cursos de alternativa
5. Evaluar cursos de alternativa
6. Seleccionar un curso
7. Formular planes
8. Cuantificar planes mediante presupuestos
Administración por objetivos (APO)
Un sistema gerencial amplio que integra actividades gerenciales. Clave de manera
conscientemente asistemática dirigido hacia el logro eficiente y efectivo de los objetivos
organizacionales e individuales.

Beneficios de la administración por objetivos

 Mejora la administración a través de la planeación orientada a resultados.
 Purifica los papeles y estructuras, y también delega la autoridad de acuerdo a los
resultados esperados de las personas que desempeñan los papeles.
 Alentar el compromiso a las metas personales y por ende a las de la Institución.
 Desarrollo de controles efectivos que miden resultados y conducen a acciones
correctivas.

Fracasos de la administración por objetivos y algunas recomendaciones

A pesar de todas sus ventajas, un sistema APO tiene debilidades. La mayoría se deben al
incumplimiento de la aplicación de los conceptos de APO. La pobre enseñanza de la
filosofía de APO, es a quien se le puede atribuir el fracaso de algunos proyectos y/o
programas.

La filosofía está construida en los conceptos de autocontrol y autodirección.

¿De que manera el espíritu emprendedor ha marcado un nuevo camino en
las PYMES del país?

Con el objetivo de promover y fortalecer el emprendimiento enfocado en la

exportación, el Centro de Emprendimiento Kirzner de la Universidad Francisco

Marroquín con el apoyo de AL-Invest 5.0, programa financiado por la Unión Europea

y la Asociación Guatemalteca de Exportadores, (Agexport), organizaron la segunda

edición del evento “Empréndete Exportando”.

Datos del Monitor de Emprendimiento Global de la UFM, indican que en Guatemala

hay 3.2 millones de personas que desean emprender un negocio, es por ello, que con

este gran potencial, realizamos el evento “Empréndete Exportando” el cual brindó

herramientas sostenibles para que los emprendedores participantes desarrollen de

forma creativa y con un enfoque internacional sus productos y servicios. Indicó la

Gerente del Sector de Manufacturas de Agexport, Aída Fernández.

El estudio también reveló que los emprendedores en su mayoría no superan los 34

años e inician su negocio con un promedio de Q1 mil quetzales. Un emprendimiento

necesita de varias herramientas para lograr su maduración, entre ellos el

financiamiento y el acompañamiento de empresarios ya consolidados.

Por ello, este evento facilitó citas de mentoría con enfoque a la exportación donde los

emprendedores tuvieron la oportunidad de reunirse con exportadores, para evaluar

juntos, el concepto, la idea, tecnologías y medir la viabilidad de los productos para

ser de exportación. Resaltó Fernández.

Empréndete Exportando es un evento que ha liderado el Sector de Manufacturas dado

que se ha identificado como uno de los sectores en los que más se emprende. Y, se ha

diseñado para que genere una red de emprendedores en exportación, de tal manera
que hubo oportunidad de exhibir productos y servicios que van desde alimentos,

artesanías, vestuario, productos de madera, aplicaciones tecnológicas, y muchos más,

con el objetivo de conocer los artículos novedosos y con valor agregado que se están

realizando.
 Resumen del capitalismo al talentismo

Así comienza en su Introducción Del capitalismo al talentismo, se analiza una nueva

era, un cambio de modelo: del paso del capitalismo donde la base fundamental que

predomina es el capital y la creación de riqueza, a diferencia del talentismo, en el cuál el

talento es más escaso pero más valioso que el capital.

El talento es inteligencia triunfante (convertir los conocimientos en comportamientos),

poner en valor lo que una persona, un equipo o una sociedad sabe, quiere y puede hacer.

Es tiempo de los artistas y pensadores muy valiosos que nos indican el camino y nos

hacen disfrutar con valores muy positivos. Las claves son: pasión, conexión, amor a lo

que haces y a los demás. El talento no es un don (una cosa), sino un proceso (un

aprendizaje). Dice que hay un genio latente en todos y cada uno de nosotros. El asunto

es si queremos pagar el precio por liberarlo.

Hallar tu motivación, sé tú crítico más severo, cuídate de tu lado oscuro (la amargura y

el sentimiento de culpa), identifica tus limitaciones (y dedícate a ignorarlas), aplaza la

gratificación y resístete a conformarte, ten héroes a los que admires y encuentra un

mentor valioso (el valor del coaching).

Las personas necesitamos encontrar sentido a lo que hacemos y el sentido es uno de los

3 motivadores claves junto con la autonomía (la libertad) y la maestría (el aprendizaje).

Todos tenemos talento.

 Autoanálisis

Se analiza detalladamente y profundamente diferentes aspectos, experiencias

empresariales y personales hace un recorrido por la historia del capitalismo y nos habla

sobre conceptos: la era conceptual, la economía conductual y la importancia de las

emociones y la cultura de la generosidad. El liderazgo y el fenómeno de la

globalización.

La empleabilidad como obligación personal, la educación como la inversión más

rentable, el proyecto y el equipo y sobre ser el arquitecto de tu propia felicidad.

Por último mencionar que puede ayudar a reinventarnos y a sacar el mayor provecho de

nuestras actitudes y aptitudes, sabemos que el mundo está cambiando a pasos

agigantados pero lo imprescindible en todo este proceso es saber cuál es la mejor

cualidad de cada uno y lo más importante es aprender a construir la felicidad de cada

uno.
Mapa mental
 Conclusiones

Podemos encontrar maneras de manejar las organizaciones que sea más versátil ya que

en este mundo cambiante en el cual nos encontramos es necesario podemos actualizar e

invertir en los gerentes y en nuestro personal si no poco a poco nuestras empresas y iran

en un declive. En este nuevo siglo que nos encontramos el emprendimiento es algo que

esta teniendo mucho auge y no es la excepción en Guatemala, incluso ya tenemos

lugares por parte del gobierno donde capacitan e instruyen a los nuevos emprendedores.

Es necesario y de suma importancia comprender que el talento que nosotros tenemos

como seres humanos o los que desarrollamos en nuestras organizaciones al pasar de los

años podrán sernos útiles al momento de un emprendimiento ya que tenemos que

desarrollar muestras mejores armas para un mundo globalizado.

El desarrollo y la nueva visión que estamos teniendo hoy en día y para un futuro no muy

lejano nos abre las puertas a nuevos retos y nuevos proyectos que podemos salir

adelante siempre y cuando nos preparemos y tengamos un enfoque y no perderlo ya sea

en una organización o en un emprendimiento pudiendo llegar a crear nuestra propia

empresa.