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No sé mucho sobre eso de las estrategias alternas y genéricas pero por lo que vi
en google, decía que son como estrategias competitivas, que para que así mejore
la empresa con cada reto que ellos tengan contra sus compañeros por un mejor
puesto o contra otras empresas que se dediquen a la misma venta del producto
que nosotros vendemos. Yo como había mencionado en las preguntas anteriores,
no tengo una idea clara de lo que será mi negocio pero me imagino que una
estrategia que implementaría sería la de la competitividad ya que con la
competencia uno mejora porque quiere ser mejor que otra persona, también una
estrategia de liderazgo en costos pero solo al principio y ya cuando tenga un poco
de tiempo pues ir aumentando poco a poco el precio, y ya serían más estrategias
pero me acabaría las ideas para las demás preguntas en solo esta pregunta y
pues no.
Aun no tengo clara una idea pero me gustaría vender o fabricar un producto que
esté de moda entre los jóvenes, que le llame la atención ya que como soy un
joven, sé que nos gusta y cosas así, pero cada quien tiene sus gustos y pues
podría que mi producto lo puedan personalizar ellos por medio de internet o ya
que ellos vayan al negocio y pidan cierto diseño, sería como un servicio también,
brindarles atención al cliente, que es lo que él quiere y que es lo que necesita.
Para empezar, ser la mejor empresa a nivel estado, ya después a nivel país, y si
es que se puede que ojala y así sea, que sea a nivel mundial. La misión seria que
nuestra empresa será la mejor a nivel mundial en lo que es la atención al cliente
con base a nuestros distintos modelos y peticiones, seremos los mejores en lo que
hacemos y tendremos mejor atención al cliente cumpliendo con sus expectativas,
algo así.
Pues nuestras metas seria alcanzar lo que es la misión, ser los mejores a nivel
mundial.
5.- ¿A qué competencia se enfrentara?
Pues si esto se refiere a que cualidades busco en empleados pues buscaría lo que
son diferentes idiomas si es que tiene, que me sean leales, que sean puntuales,
que tengan capacidad para negociar, habilidades interpersonales y lo que más me
importaría seria que tengan habilidades para innovar, tomare en cuenta cualquier
diseño que se les ocurra a los empleados y lo pondré en internet a modo de
encuesta para saber cuál es el ganador de entre 10 tipos de productos y así
sacarlo a la venta.
Las debilidades serían las mismas que la pregunta anterior, que los ánimos de los
empleados no estén al 100 y que no rindan bien al momento de trabajar y que no
puedan dar un buen servicio al cliente. Las fortalezas seria que en vez de verlo
como algo malo, lo vieran como una competencia de quien es mejor y que eso los
ayude a ser mejor para así poder conseguir un premio por haber dado una idea de
un producto nuevo en la empresa.
Una ventaja seria que nosotros podríamos dar una personalización para cada
cliente que quiera que le personalicemos su producto, también otra seria la
atención al cliente que me imagino que tendremos, también podría ser el bajo
costo que tendremos ya que no seremos muy conocidos al principio, pero lo más
importante sería la atención al cliente por medio de internet con las encuestas o
personalmente pidiendo ellos como es que quiere especialmente su producto.
Con sus propias palabras conteste las siguientes preguntas. De ser posible,
entreviste a emprendedores que le ayuden a encontrar las respuestas.
1.- ¿Qué es estrategia en el mundo de los negocios?
Estructura organizacional
Planeación en las áreas funcionales.
Modificación de políticas cotidianas que permitan tomar decisiones para
que permitan llegar a alcanzar las estrategias.
Planes Operativos que permiten la implantación de la estrategia.
Desarrollar proyectos con actividades de etapas principio, de media y fina.
7.- ¿Qué es el cuadro de mando integral y como puede una empresa utilizar
esta herramienta?
PREGUNTAS.
1.- ¿Cómo aplicara los tres tipos de decisiones que se deben tomar en la
planeación, para el caso de Industrias Kay?
2.- Para delimitar su misión, ayude a María Teresa Kasuga a responder las
siguientes interrogantes:
Productos o servicios:
Clientes y mercados:
Los productos como salvavidas son herramienta necesaria para que los
establecimientos que ofrezcan servicio de piscina ofrezcan un mejor servicio en la
protección de sus clientes evitando incidentes que puedan afectar el
funcionamiento y buen nombre de la empresa y juguetes promociónales es algo
innovador donde las empresas a través de diferentes figuras creadas con inflables
puedan publicitar sus productos y ser llamativo para los clientes.
Cuando uno decide crear una empresa adquiere una responsabilidad social ya
que es un sistema abierto en función de suplir las necesidades de cliente,
proveedores, trabajadores. Es decir, la empresa no debe considerar solo los
costes asociados a la producción de bienes y servicios, sino también al justo
equilibrio entre oportunidad, calidad y accesibilidad de los mismos.
Pues le daría de que pues no tengo mucha idea pero de que dé como que una
publicidad para dar a conocer su producto. No leí todo el caso.
Que en todos lugares hay adultos mayores, niños y personas que no saben nadar
y que necesitan ya sea de un salvavidas o algún flotador o de esas camillas para
el agua, tiene un vasto mercado en eso pero ya que hay muchos que venden eso
pues no estaría seguro de sus ventajas competitivas.
6.- ¿Cómo debe tomar en cuenta los factores del entorno que le afectan
negativamente (como la falta de apoyo de los bancos, la dificultad para
pagar impuestos, y la imposibilidad de utilizar el puerto de Acapulco para la
descarga de sus productos), para llevar a cabo los procesos de planeación
de los actos futuros?
Yo tomaría eso como un reto, ya que pensaría que ellos tienen una idea de que si
lo logro puede que me vaya muy bien, o que simplemente no tengan tanta
confianza en una persona nueva en el mercado laboral. Debería de tomar esto
como un reto, al menos yo lo tomaría así para poder seguir adelante.
Ambas, ya que pretendo poner locales para vender mi producto y pues por pedido
también por lo de personalizar su producto es por pedido.
Con sus propias palabras responda las siguientes preguntas. De ser posible
entreviste a un emprendedor para que le ayuden a encontrar las respuestas.
4.- ¿Cuáles son los principales criterios para organizar? ¿En qué
condiciones se indican?
Ventajas:
No tengo mucha idea de esto maestro, por no decir que absolutamente nada, y en
internet no encontré nada sobre esto.
2.- ¿Cuál sería el organigrama ideal, pensando que tanto los productos como
los procedimientos y la capacitación deben salir de la casa matriz en
Uruguay para los países que han adquirido la franquicia?
Sinceramente maestro, esto es muy complicado para mí, no tengo mucha idea de
cómo podría elaborar un organigrama sobre eso. Así que busque uno sobre
computación y lo puse.
Si, ya que ellos han hecho la prueba y error y ya saben más o menos que no
hacer y que si hacer. Así lo mencionaba el caso.
Pues no lo se la verdad maestro, pero diría que la empresa busca una entrada y
una salida que satisfaga las necesidades de la empresa.
6.- Rodolfo Oppenheimer fue contratado por Roni Liberman para dar forma y
estructura a todo el sistema de franquicias de Memory. ¿Piensa usted que
Oppenheimer es una autoridad de asesoría, aun cuando no forma parte del
organigrama? Si usted fuera Liberman, ¿hasta dónde haría responsable a
Oppenheimer de su asesoría? Medite su respuesta.
Sí, no le daría más que solo a los empleados, talvez una que otra oportunidad más
haya pero si lo hace mal pues hay que limitarlo a solo los empleados, pero si está
capacitado para dar capacitación a los demás y es un experto, entonces lo dejaría
que fuera a capacitar a los demás.