Nombre del estudiante: Luis Eduardo Rangel Martínez

Materia: Desarrollo y Administración de proyectos

Nombre del trabajo: Glosario

Fecha de entrega: 21 de octubre de 2018

Campus: Tuxtla

Carrera: Ingeniería Mecatrónica

Semestre: 5to.

Nombre del maestro: Sergio Ortiz Luz

GLOSARIO

Acortamiento
Significa la reducción de algo en particular, así como puede tratarse de los recursos tanto humanos
o financieros, o incluso de los gastos o costos.
(Torres, 2014)

Ejemplo de aplicación: Puede aplicarse un acortamiento de personal en caso de que no sean

necesarios tantos trabajadores para ahorrar ciertos gastos de una empresa u organización.

Análisis de riesgo
El riesgo en la administración de proyectos se enfoca a identificar los hechos que puedan afectar la
realización o el éxito de dicho proyecto, esto se hace con el fin de reducir posibles fallas en el
proyecto y acortar los tiempos de realización.
(Torres, 2014)

Ejemplo de aplicación: Puede aplicarse en un proyecto en el cual se necesite terminar lo más pronto
posible y sin interrupciones así para identificar los problemas de forma efectiva y evitarlos.

Análisis de sensibilidad
Es utilizado en la toma de decisiones por parte de las empresas en cuanto a inversiones, consiste
en calcular los nuevos flujos de caja, para calcular mejor las estimaciones, ya sea de un proyecto o
de igual forma en un negocio.
(Gómez, 2012)

Ejemplo de aplicación: Puede aplicarse en un proyecto que lleve determinado tiempo en proceso, y
quiera aplicarse un nuevo método o procedimiento para su innovación, se necesitaría hacer este
análisis y calcular sus flujos de caja.

Análisis del desempeño

Se refiere a una evaluación realizada para determinar la gestión de los recursos humanos y por
consiguiente toda la organización, para resaltar que recursos humanos activos son los más
importantes y determinar si se puede mejorar su rendimiento.
(Muñoz Echeverry, 2004)

Ejemplo de aplicación: En una organización en la cual se desee conocer el desempeño de su

personal, así determinar quiénes son aptos de continuar y quiénes deben dejar ese puesto o trabajo.

Análisis económico
Se encarga del estudio de la estructura y evolución de los resultados de la empresa, tanto ingresos
como gastos, y la rentabilidad de los capitales utilizados. Es realizado a través de una cuenta llamada
“Pérdidas y Ganancias”.
(Pérez, 2017)

Ejemplo de aplicación: Puede aplicarse para conocer los ingresos de un proyecto, así como sus
gastos que este podría tener en un futuro cercano o lejano.

Análisis financiero
Estudio que se hace de la información contable, mediante la utilización de indicadores y razones
financieras, representa y refleja la realidad económica y financiera de la empresa y así entender a
profundidad de origen el comportamiento de los recursos de la empresa.
(Emprendepyme.net, 2016)

Ejemplo de aplicación: Se puede realizar una vez que el proyecto este puesto en marcha para revisar
que los ingresos son mayores que los gastos, y que si se producen ciertas ganancias.

GLOSARIO 1
Calendario de gastos
Es un desglose detallado de todos los gastos y su periodo de aplicación puede ser realizado
mediante tablas, diagramas de Gantt y redes. Puede incluir fechas de inicio y terminación, hay grupos
de costos que son más comunes que otros.
(Torres, 2014)

Ejemplo de aplicación: Cuando se desea tener un orden los gastos hechos y por hacer en
determinado tiempo, así tener un mejor conteo de todo esto.

Ciclo de Vida
Puede ser tanto de un proyecto como de un producto, pero en forma general se trata de las etapas
por las cuales deben pasar dichos conceptos, desde su inicio hasta su finalización, abarcando etapas
como, materia prima, proceso, transporte, uso, reciclaje, etc.
(Ingeniería, 2004)

Ejemplo de aplicación: En cualquier proyecto u organización que necesite el establecimiento de

tiempos, horarios, fechas, etc. Para así lograr su correcta finalización.

Control del costo

Se lleva a cabo para tener costos fijos o estimados y poder establecer un presupuesto de inicio ya
sea en un proyecto a llevar a cabo u organización, así al final no sobrepasar los límites de los gastos
que se deben hacer durante la realización de dichos conceptos.
(Cap. 7, 2007)

Ejemplo de aplicación: Para establecer un presupuesto de inicio es necesario primero implementar

ciertos estudios de mercado para ver cuantos serían los costos aproximados y así tener dicho control
de costos.

Costo de Tarea y Actividad

Es parte muy importante, ya que en grandes proyectos una tarea puede ser olvidada que incluso
conlleve a la falla de dichos proyectos. Se estructura para identificar que tan grandes son las tareas,
que a su vez, se dividen en tareas de menor nivel.
(Torres, 2014)

Ejemplo de aplicación: En los costos requeridos para cada actividad que se vea implicada en el
proyecto y sea rápida su apliación.

Costo de la oficina de administración de proyectos

Según la estructura de la empresa u organización, la existencia o no de esta oficina genera costos,
y en su caso, estos costos indirectos, se incluyen como costo inicial del proyecto.
(Torres, 2014)

Ejemplo de aplicación: Esta oficina genera costos por lo que es necesario saber o más bien conocer
en que se llevan a cabo los costos dentro de esta oficina de la administración.

Costo de subcontratación
Cuando los trabajos son costosos o complicados, el outsorsing es una medida viable, en cuanto a
un análisis financiero sobre producir o subcontratar, para obtener información necesaria para la toma
de la decisión correcta.
(Torres, 2014)

Ejemplo de aplicación: Para la contratación de nuevo personal en cualquier área de trabajo, incluso
para el requerimiento de nuevos equipos, claro sustituyendo los viejos.

GLOSARIO 2
Costo directo
Estos son los costos involucrados en la implementación del proyecto y se pueden clasificar por
diferentes grupos, ya sea por costos de tarea y actividades.
(Torres, 2014)

Ejemplo de aplicación: Cuando el que lleva a cabo el proyecto es parte de la misma organización y
no es ajeno a dicho proyecto.

Costo indirecto
Son costos que no pueden atribuirse al proyecto, en el caso de que el proyecto sea de empresas en
actividad y estos costos serían ajenos a dicho proyecto.
(Torres, 2014)

Ejemplo de aplicación: Cuando una persona u objeto ajenos a la organización generan distintos tipos
de costos al proyecto.

Costo inicial
Debe determinarse a partir de los presupuestos elaborados para ciertos fines y calcularse de acuerdo
a su periodo de ejecución. Implica un desembolse de recursos financieros que normalmente son
llamados costos de inversión.
(Torres, 2014)

Ejemplo de aplicación: En base al proyecto que se quiera realizar y ya con los estudios realizados
se puede plantear un costo inicial de proyecto.

Diagrama de proceso
Diagrama en el cual se representa el flujo de los costos iniciando desde la base presupuestaria para
determinar las inversiones necesarias en un proyecto, pasando así a las actividades previas y se
finaliza con la administración de costos del proyecto.
(Torres, 2014)

Ejemplo de aplicación: Este diagrama se puede aplicar al inicio de un proyecto en el cual se requiera
determinar los ingresos, inversiones, gastos, etc. Todo lo necesario en base a las actividades.

Estimación del Costo para terminar el proyecto (ECTP)

El índice de variación del costo se utiliza para estimar el costo final del proyecto, a partir del periodo
en el que el índice fue calculado. Es decir, pronostica si un costo adicional llegase a aparecer para
estar en condiciones de solucionarlo.
(Torres, 2014)

Ejemplo de aplicación: Al momento de finalizar un proyecto puede ser aplicado de manera correcta
ya que ahí pueden llegar a presentarse costos extras.

Flujos de efectivo
El manejo del efectivo es parte muy importante al llevar a cabo un proyecto. Los recursos financieros
para la ejecución de costos de cada actividad o grupos de costos deben de ser oportunos y
suficientes.
(Torres, 2014)

Ejemplo de aplicación: Los flujos de efectivo únicamente denotan o resaltan la importancia que estos
tienen cuando se lleva un correcto manejo del efectivo.

GLOSARIO 3
Gestión del valor ganado (EVM)
También es conocido como el análisis de la variación, es un antiguo método para gobernar,
monitorear y controlar cualquier proyecto. Esto se determina con el valor del trabajo ya realizado con
anterioridad, es decir, un porcentaje.
(Torres, 2014)

Ejemplo de aplicación: En cualquier caso, que se desee aplicar la monitorización de un proyecto este
método puede ser aplicado.

Índices de desempeño en la implementación del proyecto (IDP)

Medida que permite comparar lo realizado en el proyecto en un periodo definido, que es igual al valor
real del trabajo acumulado entre el costo real acumulado.
(Torres, 2014)

Ejemplo de aplicación: Los índices de desempeño se pueden aplicar cuando se desea observar el
avance que ha tenido un proyecto desde su inicio a cierta fecha futura.

La inflación en los proyectos

Tiene un impacto importante en los resultados previstos, y más aún cuando existen gran variación
en las tasas. Para evaluar de manera correcta un proyecto se consideran todas las tasas de inflación,
las cuales consisten en incrementar los flujos netos.
(Torres, 2014)

Ejemplo de aplicación: Esta inflación en los proyectos puede ser necesaria cuando hay gran variación
en dichas tasas de ingresos.

Tasa interna de retorno

Es una variante del método del VAN, también es llamado el método de la tasa interna de rendimiento,
que tiene valores posibles mayores y menores que 0. Por cada peso invertido se tendría una
ganancia en centavos, a esto se refiere.
(Torres, 2014)

Ejemplo de aplicación: Cuando se desea que hayan ganancias por muy mínimas que sean pero este
método puede ser aplicado.

Valor presente neto

Con el paso del tiempo disminuye el poder de compra de dinero, a una tasa cercana, que sería la
tasa de inflación en el periodo, es decir, que el valor que tenía anteriormente decrece, por esto deben
tomarse ciertas medidas para tomar en cuenta la variación real del dinero.
(Torres, 2014)

Ejemplo de aplicación: Es una tasa de inflación en el momento preciso a una tasa cercana que puede
ser la tasa de inflación.

Variación del costo (VC)

Se mide la diferencia entre el valor real del trabajo acumulado y el costo real acumulado.
(Torres, 2014)

Ejemplo de aplicación: Para determinar que tanto se ha elevado o disminuido el costo de cierto
producto en un proyecto.

GLOSARIO 4
Bibliografía
Cap. 7. (2007). Obtenido de Control de costos:
http://gc.initelabs.com/recursos/files/r157r/w13062w/ContAdva%20y%20costos%2007.pdf

Emprendepyme.net. (2016). Obtenido de El Análisis Financiero: https://www.emprendepyme.net/el-

analisis-financiero.html

Gómez, D. (04 de 2012). Finanzas en Línea. Obtenido de Análisis de Sensibilidad:

http://www.finanzasenlinea.net/2012/04/analisis-de-sensibilidad.html

Ingeniería, F. d. (25 de 04 de 2004). Gestión ambiental. Obtenido de Análisis del Ciclo de Vida:
https://portal.camins.upc.edu/materials_guia/250504/2013/Analisis%20del%20Ciclo%20de
%20Vida.pdf

Muñoz Echeverry, C. A. (Junio de 2004). Pensamiento y Gestión. Obtenido de Colombia,

Universidad del norte: http://www.redalyc.org/pdf/646/64601604.pdf

Pérez, J. I. (2017). PABLO D OLAVIDE SEVILLA. Obtenido de Análisis Económico:

https://www.upo.es/portal/impe/web/contenido/46a350b6-38e1-11e0-a104-3fe5a96f4a88

Torres, Z. y. (Grupo Editorial Patria. de 2014). Administración de proyectos. Obtenido de Ciudad de

México, México:
http://site.ebrary.com/lib/vallemexicosp/reader.action?docID=11013678&ppg=3

GLOSARIO 5