Tecnología de Transporte Externo

Realizar coordinaciones para la distribución de la mercancía en las diferentes

plantas y centros de distribución en los puntos de ventas, con el fin facilitar la
atención personalizada con los clientes estrechando los canales de comunicación
y atención inmediata con los clientes internos y externos.

Ubicar los miembros de una cadena de abastecimientos como eslabón

fundamental adicional podemos considerar que en la actualidad uno de los
objetivos empresas es la mayor eficiencia al menor costo, sin dejar por un lado los
estándares de calidad y servicio

Tecnología de Transporte Interno

La administración debe estar centralizada, lo que permite ejercer un mejor control

de los sistemas de transportes y seguridad al interior de la empresa.

Establecer diferentes programas de capacitación y actualización del personal

sobre el manejo de las herramientas tecnológicas utilizadas en las operaciones.

Garantizar la seguridad de los empleados y la integridad de la materia prima, en

los almacenes y en los espacios destinados para el transporte interno, con
sectores exclusivos para los operarios y la maquinaria que movilizan las cargas,
los cuales deben estar debidamente separados.

Adquirir conocimiento para el cumplimiento del Modelo Referencial en Logística y

sobre cada uno de sus elementos, sirve para construir un conocimiento amplio y
claro sobre Logística en una la Red Adaptativa o Supply Chain.

Identificar los aspectos más relevantes en las áreas de transporte interno, externo
y almacenaje de las cargas, se puede evidenciar que es de gran importancia para
la empresa hacer una buena gestión de los mismos y por esto hace uso de
software de última generación.

Tecnología de Almacenaje

Recopilar información para identificar y comparar aspectos de una empresa líder,

y así tener un punto de referencia , para ser más competitivos debemos adoptar
sus métodos, sus estrategias dentro de la legalidad y lograr mejores prácticas en
atención y servicio al cliente.

Iidentificar la importancia de la cadena de logística en cualquier organización, y la

importancia de la realización de planificación en cada una de las etapas que
puede tener un proceso productivo y como contribuyen al buen funcionamiento de
esta.

Identificar las razones para mantener inventarios, así como el impacto de su

gestión en los niveles de servicio al cliente.

Realizar un Benchmarking, nos permite identificar en cuales de las prácticas de

logística, se debe hacer énfasis para lograr que la empresa escogida logre ser
reconocida como una de las mejores en este aspecto.