GESTION EN EQUIPAMIENTO MEDICO

Lic. Eduardo Garcia Rivera

 BIENES CRITICOS
Equipos Insumos
Instru Teleme
Pruebas Medica- Formulas Material
Equipos Comple- Mobiliario Material mental
de
dicina
Laboratorio rápidas mentos magistrales Reusable
Médicos mentario clínico Medico
Quirúrgico
 SELECCION REPOSICION

• MAS DE 5 AÑOS
• ESTADO DE USO DEFECTUOSO
• CONSTANTE REPARACION
• REPUESTOS FUERA DEL MERCADO
INNOPERATIVO
• SINIESTRADO

IDENTIFICACION DEL AMPLIACION

EQUIPO MEDICO FORMATO DE

CRITERIO:
ACREDITAR EL NIVEL DE ATENCION
POR MINSA Y ESSALUD
PROYECTO DE INVERSION
REQUERIMIENTO
• INCREMENTO DEL SERVICIO
DEL AREA USUARIA
• CUBRIR DEMANDA INSATISFECHA
REQUISITOS: ESPECIFICACIONES
• AMBIENTE FISICO TECNICAS
• JUSTIFICACION DE LA DEMANDA
• COSTO BENEFICIO

INNOVACION TECNOLOGICA

EQUIPOS DE ULTIMA GENERACION O QUE O NO HA

TENIDO EL HOSPITAL DONDE SU COSTO
BENEFICIO Y COSTO EFECTIVIDAD JUSTIFICAN
SU ADQUISICION
 Norma Técnica Nº.050-MINSA/DGSP-V02 Acreditación de Establecimientos de Salud y. Servicios

1. Ofrecer evidencias a los usuarios de los servicios de salud, que las decisiones clínicas, no clínicas y preventivopromocionales se manejan con atributos de calidad y se otorgan
con el compromiso y la orientación de maximizar la satisfacción de los usuarios.
2. Promover una cultura de calidad en todos los establecimientos de salud o servicios médicos de apoyo del país a través del cumplimiento de estándares y criterios de evaluación de calidad.
3. Dotar a los usuarios externos de información relevante para la selección del establecimiento de salud o servicio médico de apoyo, por sus atributos de calidad.
 MINSA
DGIEM

La Dirección General de Infraestructura, Equipamiento y

Mantenimiento es el órgano de línea del Ministerio de Salud,
dependiente del Viceministerio de Prestaciones y Aseguramiento
en Salud, responsable de conducir el proceso de gestión del
desarrollo de infraestructura, equipamiento y mantenimiento en
salud. La Dirección General de Infraestructura, Equipamiento y
Mantenimiento

• GOBIERNOS REGIONALES
• MUNICIPALIDADES
• HOSPITALES Y DIRECCIONES LOCALES DE SALUD
• ORGANISMOS DE APOYO AL DESARROLLO INTERNACIONAL
 EsSalud
• ESTIMACION DE NECESIDADES
• PROGRAMACION
• ADQUISICION
• APELACION
• BUENA PRO

CEABE

• PRESUPUESTO REDES
• SEGUIMIENTO
• CUMPLIMIENTO TRIMESTRAL POI PLANIFICACI ASISTENCI
ON Y ALES
PRESUPUES
TO

NORMATIVAS
IETSI
PROTOCOLOS HN
ESPECIFICACIONES TECNICAS INSTITUTOS ESPECIALIZADOS
EVALUACION TECNOLOGICA HOSPITALES I,II,III,IH
PREMIACION KEALING POLICLINICOS
CENTRO MEDICOS
POSTA MEDICAS
 TIPOS DE ADQUISICION
DESAPROBADO APROBADOS
COMPRA VENTA BIENES PROPIOS

LISING BIENES POR COMPRAS INTERNACIONALES

PILOTO BIENES ALQUILADOS

DONACION CESION EN USO
REPOTENCIACION TERCIARIZACION DE SERVICIOS
PRESTAMO EQUIPOS ADQUIRIDO POR LLAVE EN MANO
EQUIPOS MEDICOS DE SEGUNDA ACREDITADOS APP
SEGUNDA MANO POR INSUMO
CONVENIO DE COOPERACION
ASOCIACION PUBLICA PRIVADA (APP)

PRIVATIZACION

"Privatización es trasladar la propiedad de la infraestructura y de los servicios

del privado y el estado desentenderse absolutamente de todo. aquí lo que se
hace es delegar varios de los riesgos que tiene el estado al privado que con
mayor tecnología y experiencia puede manejarlos",
 POST ADQUISICION

Evaluar la productividad
• no estar sub utilizado
• Estadísticas de producción
• Horas de uso día
• Cantidad de médicos que lo utilizan
• Turnos
• Consumo de insumos

Control de mantenimiento preventivo

• Periodicidad
• Garantía
• Pan de mantenimiento

Codificar los insumos que utiliza el equipo medico

• La particularidad del equipo requiere en algunos casos insumos
y estos deben ser codificados como insumos en el SAP
 POST ADQUISICION

Contratar mantenimiento preventivo en equipos de alto costo

• Es por lo general para equipos de alta tecnología o que los ingenieros
no conocen la reparación de dicho bien.

Asumir el pasivo de la gestión de equipos médicos

• La gestión de equipos médicos es una actividad permanente y
• debe verse como una actividad técnica y no política o de otra índole.

Programar el requerimiento de equipos médicos dos años

antes para su adquisición
• plantear necesidades e implementación ya sea por reposición, implementación
e innovación tecnológica
 PLANIFICACION DE LOS PROCESOS DE ADQUISICION DE EQUIPOS MEDICOS

CENTRO GERENCIA/ JEFATURA GERENCIA/ CENTRO

CEABE RED ASISTENCIAL PLANIFICACION PLANIFICACION ASISTENCIAL
ASISTENCIAL DIRECCION SERVICIO DIRECCION

15 10 10 5 10 20 4 2 3
RED CEABE IETSI
ASISTENCIAL

TOTAL
DE DIAS 513 DIAS
4 50 10
PROCESO:
CONFORMACION ELABORACION
DESARROLLO ESTUDIO DEL DE BASAS CONVOCATORIA PROCESO BUENA PRO APELACION EXPORTACION
DEL EXPEDIENTE MERCADO COMITE

30 20 30 20 30 120 30 30 60
GRACIAS