AMENAZA DE LOS NUEVOS ENTRANTES

Dentro del modelo de las fuerzas de Porter está la fuerza llamada

“AMENAZA DE LOS NUEVOS ENTRANTES” e indica cuán difícil es entrar en
un mercado. Hay menos opciones de triunfar si existen barreras de entrada
fuertes en la industria como estrictas regulaciones, conocimientos y
tecnologías específicas o alto requerimientos de inversión. Por el contrario
si en la industria hay pocas barreras de entrada o estas son débiles, la
opción de triunfar aumenta significativamente.

Michael Porter creía que la amenaza de nuevos entrantes jugaba un rol

fundamental en la empresa y en el ambiente cambiante de las industrias en
el día de hoy. Esta visión de Porter permitió a muchas empresas visualizar
amenazas antes que se transformaran en una situación real. De acuerdo
con el modelo de las 5 fuerzas de Porter, las amenazas cambian el ambiente
competitivo e impactan directamente en las utilidades de la organización.
Si hay una gran cantidad de amenazas de nuevos entrantes y bajas barreras
de entrada, quiere decir que hay una alta probabilidad de que en el futuro
se reduzcan las utilidades de la empresa. Esto se debe por que más
competidores pelearan por la misma cuota de mercado. Las ventas se
reducirán y los esfuerzos de marketing serán más caros lo que implica una
seria amenaza para el precio y calidad del producto.
 ANÁLISIS PROSPECTIVO DE LA FACULTAD (+5 AÑOS)

 INDICADOR: NUEVOS ENTRANTES

POSIBLES ESCENARIOS:

1. CALIDAD DEL SERVICIO.

Los nuevos entrantes podrían ofrecer un mejor servicio en calidad de la
enseñanza que trate de imitar o mejorar la que brinda la facultad, logrando
que nuestro mercado objetivo evalué si la alternativa educativa de los
nuevos entrantes es mejor que la brindada por la facultad.

2. AVANCE TECNOLOGICO.
Los nuevos entrantes para mejorar y diferenciar su servicio educativo
podrían apostar por tener una mejor tecnología que la nuestra brindando
ventajas como clases virtuales, biblioteca virtual, asesoramiento virtual y
examen desde la comodidad de tu casa.

3. LICENCIAMIENTO.
Los nuevos entrantes que tienen un licenciamiento por parte de la Sunedu
podrían abrir sus sedes en la ciudad, lo cual marcaria notoriamente un
ventaja competitiva en condiciones básicas de calidad que brinda, haciendo
que el mercado objetivo de la facultad opte por elegir a los nuevos
entrantes.

4. ALIANZAS ESTRATEGICAS CON UN GRAN NUMERO DE EMPRESAS

Los nuevos entrantes con el fin de captar el mercado potencial de la
facultad podría establecer convenios y alianzas con diversas empresas para
que sus estudiantes puedan realizar sus prácticas pre profesionales y
profesionales, como también postular para una plaza de trabajo dichas
empresas, lo cual sería un buen atractivo para el mercado.
 5. PROGRAMA DE APOYO A ESTUDIANTES.
Los nuevos entrantes podrían ofrecer ciertos programas que beneficien a
los estudiantes como becas, medias becas, residencias estudiantiles, etc.,
lo cual motivaría al mercado a inclinarse por las ventajas que ofrece la
competencia, logrando quitar a la facultad un número de ingresantes a la
carrera.

6. ALIANZAS EN EL EXTRANJERO QUE OFREZCAN UN PROGRAMA DE

INTERCAMBIO UNIVERSITARIO.
Los nuevos entrantes podrían ofrecer este novedoso programa de
intercambio universitario, ya que muchos estudiantes sienten la necesidad
de ahondar en otras culturas además de que da enormes beneficios. Es una
oportunidad en la cual se puede aprovechar para ser mejor persona,
estudiante y profesional. Lo cual sería una gran ventaja competitiva en
relación a los servicios de la facultad.