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Las tendencias tecnologías nos han entregado herramientas, que permiten a las
empresas de cualquier sector industrial obtener mejoras operativas y aumentar el
desempeño de todas las áreas en las compañías, en las cuales intervienen dichas
herramientas. El presente actividad presenta algunas alternativas tecnológicas de
infraestructura, manejo de la información y comunicaciones (TIC`s) “necesarias”
para ayudar a conseguir una administración y control.
Las TIC’s son elementos de gran importancia para los seres humanos y para las
empresas, en cuanto que permiten conocer la condición real de las cosas y permiten
realizar la gestión de las actividades que máquinas y seres humanos realizan. El
cambio tecnológico producido con la revolución de la tecnología, de la mano del
inmenso avance de los computadores, marcan la diferencia entre una civilización
desarrollada y otra en vías de desarrollo. Por tanto, es posible afirmar que una
organización que no integre tecnología a sus actividades, es una organización que
está quedándose rezagada en el mundo actual.
En este caso vamos analizar la logística de la empresa “La Vaquita” para gestionar
que TIC´s o enlaces tecnologías son los mas adecuados para que tenga una mejor
flujo en la información a si mismo la distribución de sus productos con sus cliente.
Producción
y distribución cliente
almacén
2. ¿Dónde encaja “La vaquita” en esto? ¿Qué actividades específicas forman
la logística en “La Vaquita”?
Tiene dos tipos de logística de producción y de distribución directa
Producción
Planifica, implementa y controla, de manera eficaz y eficiente, la transformación de
entradas (materias primas, insumos, información) en salidas ( Producto terminado,
servicio)
De distribución
Hace la función que permite el traslado de los productos finales (ya sean bienes o
servicios) y los pone a disposición del cliente.
3. ¿Cuáles son los principales problemas que “La Vaquita” tiene con la
logística?
La barrera de la incomunicación
La falta de comunicación y los objetivos disonantes entre áreas provocarán una
descoordinación entre los departamentos de ventas, marketing y gestión logística.
Los procesos manuales e ineficientes
Los principales quebraderos de cabeza a la hora de gestionar la cadena logística
surgen en el momento de confiar en los procesos manuales y descentralizados.
Error en el enfoque
A menudo, las tareas operativas y rutinarias consumen demasiado tiempo y
recursos de profesionales cualificados que deberían estar más enfocados a
actividades de desarrollo de negocio.
Falta de visibilidad
La empresa tiene un problema en la forma de cobro que causa cuellos de botella
operativos presentes en determinadas prácticas diarias, no por falta de competencia
sino porque no los detectan. Esta falta de visibilidad tiene consecuencias directas
sobre la eficiencia.
Conclusión
Referencias
Unadm, División de ciencias exactas, ingeniería y tecnología,2semenstre cadenas
de suministros.
https://unadmexico.blackboard.com/bbcswebdav/institution/DCEIT/2016_S1-
B2/LT/02/LCSU/U1/U1.Introduccion_a_la_cadena_de_suministro.pdf
Unadm Ingeniería en Logística y Transporte, 3er. Semestre Asignatura: Aplicación
de TIC a la logística y transporte, Unidad 1. Fundamentos de las Tecnologías de
Información y Comunicaciones (TIC)
https://unadmexico.blackboard.com/bbcswebdav/institution/DCEIT/2016_S1-
B2/LT/03/LATL/U1/U1.Fundamentos_de_las_TIC.pdf