Bienvenidos

RELACIONES
INDUSTRIALES
PRESENTA:

ING. IND. GUSTAVO ADOLFO APANGO MÉNDEZ

PARA EL USO DE ESTE MATERIAL DE ESTUDIOS (CUADERNILLOS) TE
RECOMIENDO UTILIZAR:
• LAPTOP COMO PRINCIPAL OPCIÓN.

• TABLETA ELECTRÓNICA COMO SEGUNDA OPCIÓN.

• SMARTPHONE COMO TERCERA OPCIÓN.

• FOTOCOPIAS COMO ULTIMA OPCIÓN.

LOS CRITERIOS DE USO DEL MATERIAL SON DE LIBRE DECISIÓN, COMO

RECOMENDACIÓN UTILIZA LA OPCIÓN MAS VIABLE A TUS POSIBILIDADES…
 POR FAVOR

El uso de celulares, tabletas, o pc durante la clase sin contenido de material

relacionado se penalizará con 10 puntos menos sobre promedio final por unidad,
solo esta permitido con indicación del docente en curso, así como también, si
decides salir de clase por tomar agua, contestar una llamada o algún motivo
extra o no querer estar, depende única y exclusivamente de ti no pidas permiso
para salir solo no interrumpas la clase al volver.
2.1 Planeación de recursos humanos: proceso
de planeación, relación entre planeación
estratégica y planeación de recursos
humanos.
La planeación de recursos humanos es el proceso de anticipar y prevenir
el movimiento de personas hacia el interior de la organización, dentro
de ésta y hacia afuera. Su propósito es utilizar estos recursos con
tanta eficacia como sea posible, donde y cuando se necesiten, a fin de
alcanzar las metas de la organización.

RECURSOS EFICIENTES
 IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
Los cambios dramáticos en la composición de la fuerza laboral harán
necesario que los gerentes de R.H. participen más en la P.R.H. Cada uno
de estos cambios afectará al reclutamiento de empleados y requerirá más
P.R.H. en las aéreas de selección, entrenamiento, remuneración y
motivación para los empleados

SI.

SI.

GERENTE

NO.
Aunque la planeación ha sido siempre un proceso esencial de la
administración, el énfasis mayor en la P.R.H. representa el fundamento
para establecer un programa efectivo de A.R.H. y para coordinar las
funciones de A.R.H. que se desarrollan dentro del mismo.

Considérense estos hechos respecto de la fuerza laboral estadounidense:

1.- Entre 1996 y 2006 el empleo pasará de 132.4 millones a
150.9 millones de trabajadores.

2.- En el 2006, la edad promedio de la población trabajadora

será de 40.5 años, cifra más alta que la de 34.7 de 1979.
3.- Los segmentos de crecimiento más acelerado de la fuerza laboral
serán los asiáticos (un alza de 40.1 %) y los hispanos (36.4 por
ciento); estos incrementos se deben en principio a la inmigración.

4.- En el año 2006 las mujeres constituirán alrededor de 48% de la

población trabajadora (y 58% de las personas con grado universitario).
5.- Hoy en día, casi una tercera parte de la fuerza de trabajo está
compuesta por personas que trabajan por horas, trabajadores eventuales
y empleados independientes.

6.- El porcentaje de trabajadores que ha trabajado con el mismo patrón

10 años, cuando menos, ha aumentado a partir de principios de los años
noventa, de 54 a 57.6 por ciento.
7.- Se cree que las cinco profesiones cuyo crecimiento superará el
promedio son técnicos, trabajadores de servicio, profesionistas,
representantes de ventas y empleados ejecutivos y de gerencias.

8.- En los próximos diez años se crearán 1.3 millones de empleos nuevos
en el campo de la tecnología avanzada.
9.- Dos millones y medio de analfabetas funcionales
estadounidenses se incorporan a la fuerza de trabajo cada año.
¿Cómo afrontarán los géneros de estos cambios? ¿Cómo se
aseguran de que contaran con las personas correctas, en
el momento indicado?
Los enormes cambios sufridos por la composición de la
población trabajadora requieren que los gerentes
participen más en la A.R.H.
Estos cambios no sólo afectan el reclutamiento de empleados, sino
también los métodos para la selección, capacitación, compensación
y motivación de los empleados.
Por la falta de dicha planeación una organización puede incurrir
en varios costos intangibles como resultado de una planeación
inadecuada de recursos humanos.
P.R.H. Y PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Conforme las organizaciones planean su futuro, los
gerentes de R.H. deben ocuparse de unir la P.R.H. con la
planeación estratégica del negocio.
La planeación estratégica es…

tarea
La P.R.H. y la planeación estratégica son efectivas
cuando existe una relación reciproca de
interdependencia entre ambas funciones.
La pérdida resultante, en términos de eficiencia, puede
ser costosa, en particular cuando se requiere cierto
tiempo para capacitar a los reemplazos.
Es posible que surjan situaciones en que se despida a los
empleados de un departamento en tanto que se contratan a personas
para puestos similares en otro.
A.R.H. Y PLANEACIÓN ESTRATÉGICA.
Cuando las organizaciones proyectan su futuro, los gerentes de
R.H. se deben interesar en mezclas la A.R.H. y la planeación
estratégica de la organización en su conjunto.
La A.R.H. y la planeación estratégica están ligadas de
tres maneras básicas…

1.ANALISIS ESTRATÉGICO.

2.FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS.

3.ANALISIS ESTRATÉGICO
 VINCULAR LOS PROCESOS DE PLANEACIÓN.

Las organizaciones utilizan la planeación estratégica para

establecer los objetivos básicos y para desarrollar planes
generales que les permitan alcanzarlos.
La planeación de los recursos humanos se relaciona con
la planeación estratégica de principio a fin del
proceso.

Por que… tarea

La siguiente figura ilustra un esquema básico de la forma en que
las compañías han empezado a coordinar A.R.H. y la planeación
estratégica.
La integración de A.R.H. y a planeación estratégica suele ser más
eficaz cuando existe una relación de reciprocidad entre los dos
procesos.
Los gerentes de R.H. son facilitadores importantes del proceso de
planeación y se los considera contribuyentes importantes y
creíbles como constructores del futuro de la organización.
BENEFICIOS DE INTEGRAR LA P.R.H. Y LA PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA

EL PROCESO DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

La esencia de la planeación estratégica es el
planteamiento de la siguiente pregunta:

“¿En dónde estamos ahora como negocio, dónde deseamos

estar y qué debemos hacer para llegar ahí”?.
PASOS DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
“La planeación estratégica incluye las primeras cinco tareas de
administración estratégica.

1.- Definir el negocio actual y su misión.

2.- Evaluar fortalezas, debilidades y oportunidades, así como
amenazas internas y
externas.
3.- Formular una nueva declaración de negocios
4.- Traducir la misión en metas estratégicas
5.- Diseñar estrategias o una línea de acción. En su sentido
más sencillo, la
planeación estratégica se desea ingresar, formular una
estrategia para lograrlo
y ejecutar el plan.
1.- DEFINIR EL NEGOCIO ACTUAL: Toda empresa debe elegir el terreno en el que
competirá y, en específico, los productos que venderá, dónde los venderá y en
qué diferirán sus productos o servicios de los de sus competidores

V.S.
Las decisiones estratégicas más básicas que los gerentes toman se refieren a
“los negocios” en que sus empresas deben participar: por ejemplo, en términos
de los productos o servicios que venden, las ubicaciones geográficas donde los
comercializan y la manera en que distinguen a sus productos o servicios de los
de los competidores.
Ellos se preguntan: “¿En dónde estamos ahora en términos del
negocio que manejamos y en cuál negocio queremos participar,
dadas las oportunidades y amenazas para nuestra empresa, así como
sus fortalezas y debilidades?”.
La visión de la empresa es una declaración general de la
ruta que sigue, qué en términos generales, indica “en qué
queremos convertirnos”,
 PASO 2.- REALIZAR AUDITORÍAS INTERNAS
Y EXTERNAS:

El plan estratégico debe proporcionar una dirección que tenga

sentido para la empresa, en términos de las oportunidades y
amenazas externas que enfrenta, así como de las fortalezas y
debilidades internas que posee.
PASO 3.- Formular nuevas declaraciones de misión y de
negocios: Con base en el análisis de la situación, ¿Cómo
debe de ser nuestro nuevo negocio en términos de los
productos que venderá, en donde los venderá y la manera de
distinguir a sus productos o servicios de los de sus
competidores? ¿Cuáles son nuestra nuevas misión y visión?
PASO 4.- TRADUCIR LA MISIÓN EN METAS ESTRATÉGICAS: Decir
que la misión es “trabajar principalmente en la calidad”
es una cosa; operacionalizar esa misión para los gerentes
es otra. Los gerentes de la empresa necesitan metas
estratégicas. ¿Qué significa exactamente esa misión para
cada departamento en términos de mejorar la calidad?
PASO 5.- diseñar estrategias para alcanzar las metas
estratégicas: Nuevamente, una estrategia es una línea de
acción que indica la manera en que la empresa pasa del
negocio en que participa al negocio en el que desea
participar (tal como lo establece su misión y sus metas
estratégicas), dadas sus oportunidades, amenazas,
fortalezas y debilidades.
PASO 6.- IMPLANTAR LA ESTRATEGIA: Implantar la estrategia
significa convertir las estrategias en acciones y
resultados, al contratar (o despedir) personal, construir
(o cerrar) plantas y añadir (o eliminar) productos y
líneas de productos.
PASO 7.- EVALUAR EL DESEMPEÑO: Las estrategias no siempre
son exitosas. Por ejemplo, Procter & Gamble anunció la
venta de sus últimos negocios de alimentos (Jif, Crisco y
el café Folger), porque la gerencia desea concentrarse en
productos cosméticos y para el hogar.
 VERIFICACIÓN DE LOS ANTECEDENTES Y
OTROS MÉTODOS DE SELECCIÓN

Verificación de antecedentes referencias.

Exámenes médicos

Tarea
 GRACIAS POR SU ATENCIÓN

“EL MUNDO MODERNO EN EL QUE HOY VIVIMOS ESTA CREADO A

PARTIR DE LA INGENIERÍA”.

POR: ING. IND. GUSTAVO ADOLFO APANGO MÉNDEZ