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¡Bienvenido!, ahora que has completado los módulos anteriores y ya posees conocimientos básicos
negocios, es momento de considerar la parte financiera para la puesta en marcha de tu nuevo emprend
Este herramienta está diseñada para el uso eficiente de efectivo, manteniendo saldos razonablemente
o entradas de dinero y sus salidas o gastos en un periodo determinado, en este caso mensual, lo cua
viable o no el negocio.
Para ello requerimos que captures en las celdas lo correspondiente a los conceptos que en ellas se ind
mediante el menú del lado izquierdo al siguiente paso, la pestaña CAPTURA DE INGRESOS, en la cu
meses:
1. Escenario Optimista,
2. Escenario Conservador, y
3. Escenario Pesimista
Iniciar
El grado de optimismo o pesimismo de tus escenarios estará determinado por lacaptura
sumatoria total al final
, manteniendo saldos razonablemente cercanos a las necesidades de tu empresa; es decir, los ingresos
minado, en este caso mensual, lo cual resultará útil para tomar decisiones, así como interpretar si será
nte a los conceptos que en ellas se indican, iniciando por la pestaña CAPTURA DE EGRESOS y avanza
ña CAPTURA DE INGRESOS, en la cual es necesario que nos presentes tres tipos de escenarios a 48
Iniciar
erminado por lacaptura
sumatoria total al final del mes en tu saldo de efectivo disponible.
Iniciar Captura
podrás conocer de manera gráfica cuál será la cantidad de unidades de productos que deberás vender,
cias, y diseñes estrategias de ventas que te permitan alcanzar tus metas.
CAPTURA DE
Captura los conceptos de egresos y las cantidades para cada mes en los siguientes ru
Continuar
CAPTURA DE EGRESOS
Panadería "Vega"
OTROS INGRESOS
ESCENARIO OPTIMISTA
ESCENARIO CONSERVADOR
ESCENARIO PESIMISTA
CAPTURA DE INGRESOS
Panadería "Vega"
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Ingresos (Pesos)
MENÚ Ingresos por Ventas 30,250
-Ventas del producto 1 30,250
-Ventas del producto 2 -
Regresar a -Ventas del producto 3 -
Captura de Egresos -Ventas del producto 4 -
-Ventas del producto 5……. -
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Ingresos (Pesos)
MENÚ Ingresos por Ventas 27,500
-Ventas del producto 1 27,500
-Ventas del producto 2 -
Regresar a
-Ventas del producto 3 -
Captura de Egresos -Ventas del producto 4 -
-Ventas del producto 5……. -
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Escenarios Escenarios
Optimista Conservador Pesimista Optimista Conservador Pesimista
$ 18,594.70 $ 16,920.35 $ 14,873.93 #VALUE! #VALUE! #VALUE!
$ 15,645.99 $ 14,594.87 $ 12,548.45 #VALUE! #VALUE! #VALUE!
$ 13,385.62 $ 12,771.70 $ 10,036.93 #VALUE! #VALUE! #VALUE!
$ 15,804.12 $ 13,385.62 $ 12,269.39 #VALUE! #VALUE! #VALUE!
$ 21,571.32 $ 19,710.93 $ 17,664.51 #VALUE! #VALUE! #VALUE!
$ 21,385.28 $ 17,850.55 $ 15,246.01 #VALUE! #VALUE! #VALUE!
$ 26,966.43 $ 23,803.78 $ 21,757.35 #VALUE! #VALUE! #VALUE!
$ 21,943.39 $ 19,710.93 $ 17,850.55 #VALUE! #VALUE! #VALUE!
$ 25,664.16 $ 23,989.82 $ 21,757.35 #VALUE! #VALUE! #VALUE!
$ 27,710.58 $ 25,850.20 $ 24,138.65 #VALUE! #VALUE! #VALUE!
$ 30,687.20 $ 28,640.78 $ 26,780.39 #VALUE! #VALUE! #VALUE!
$ 33,477.78 $ 31,617.39 $ 29,757.01 #VALUE! #VALUE! #VALUE!
$ 18,594.70 $ 16,920.35 $ 14,873.93 #VALUE! #VALUE! #VALUE!
$ 15,645.99 $ 14,594.87 $ 12,548.45 #VALUE! #VALUE! #VALUE!
$ 13,385.62 $ 12,771.70 $ 10,036.93 #VALUE! #VALUE! #VALUE!
$ 15,804.12 $ 13,385.62 $ 12,269.39 #VALUE! #VALUE! #VALUE!
$ 21,571.32 $ 19,710.93 $ 17,664.51 #VALUE! #VALUE! #VALUE!
$ 21,385.28 $ 17,850.55 $ 15,246.01 #VALUE! #VALUE! #VALUE!
$ 26,966.43 $ 23,803.78 $ 21,757.35 #VALUE! #VALUE! #VALUE!
$ 21,943.39 $ 19,710.93 $ 17,850.55 #VALUE! #VALUE! #VALUE!
$ 25,664.16 $ 23,989.82 $ 21,757.35 #VALUE! #VALUE! #VALUE!
$ 27,710.58 $ 25,850.20 $ 24,138.65 #VALUE! #VALUE! #VALUE!
$ 30,687.20 $ 28,640.78 $ 26,780.39 #VALUE! #VALUE! #VALUE!
$ 33,477.78 $ 31,617.39 $ 29,757.01 #VALUE! #VALUE! #VALUE!
$ 18,594.70 $ 16,920.35 $ 14,873.93 #VALUE! #VALUE! #VALUE!
$ 15,645.99 $ 14,594.87 $ 12,548.45 #VALUE! #VALUE! #VALUE!
$ 13,385.62 $ 12,771.70 $ 10,036.93 #VALUE! #VALUE! #VALUE!
$ 15,804.12 $ 13,385.62 $ 12,269.39 #VALUE! #VALUE! #VALUE!
$ 21,571.32 $ 19,710.93 $ 17,664.51 #VALUE! #VALUE! #VALUE!
$ 21,385.28 $ 17,850.55 $ 15,246.01 #VALUE! #VALUE! #VALUE!
$ 26,966.43 $ 23,803.78 $ 21,757.35 #VALUE! #VALUE! #VALUE!
$ 21,943.39 $ 19,710.93 $ 17,850.55 #VALUE! #VALUE! #VALUE!
$ 25,664.16 $ 23,989.82 $ 21,757.35 #VALUE! #VALUE! #VALUE!
$ 27,710.58 $ 25,850.20 $ 24,138.65 #VALUE! #VALUE! #VALUE!
$ 30,687.20 $ 28,640.78 $ 26,780.39 #VALUE! #VALUE! #VALUE!
$ 33,477.78 $ 31,617.39 $ 29,757.01 #VALUE! #VALUE! #VALUE!
$ 18,594.70 $ 16,920.35 $ 14,873.93 #VALUE! #VALUE! #VALUE!
$ 15,645.99 $ 14,594.87 $ 12,548.45 #VALUE! #VALUE! #VALUE!
$ 13,385.62 $ 12,771.70 $ 10,036.93 #VALUE! #VALUE! #VALUE!
$ 15,804.12 $ 13,385.62 $ 12,269.39 #VALUE! #VALUE! #VALUE!
$ 21,571.32 $ 19,710.93 $ 17,664.51 #VALUE! #VALUE! #VALUE!
$ 21,385.28 $ 17,850.55 $ 15,246.01 #VALUE! #VALUE! #VALUE!
$ 26,966.43 $ 23,803.78 $ 21,757.35 #VALUE! #VALUE! #VALUE!
$ 21,943.39 $ 19,710.93 $ 17,850.55 #VALUE! #VALUE! #VALUE!
$ 25,664.16 $ 23,989.82 $ 21,757.35 #VALUE! #VALUE! #VALUE!
$ 27,710.58 $ 25,850.20 $ 24,138.65 #VALUE! #VALUE! #VALUE!
$ 30,687.20 $ 28,640.78 $ 26,780.39 #VALUE! #VALUE! #VALUE!
$ 33,477.78 $ 31,617.39 $ 29,757.01 #VALUE! #VALUE! #VALUE!
12 24 36
INGRESOS
ESCENARIO OPTIMISTA $ 456,787.50 $ 913,575.00 $ 1,370,362.50
ESCENARIO CONSERVADO $ 424,550.00 $ 849,100.00 $ 1,273,650.00
ESCENARIO PESIMISTA $ 392,075.00 $ 784,150.00 $ 1,176,225.00
EGRESOS
FIJOS $ 67,083.60 $ 134,167.20 $ 201,250.80
ESCENARIO OPTIMISTA $ 116,867.33 $ 233,734.65 $ 350,601.98
ESCENARIO CONSERVADO $ 108,619.48 $ 217,238.97 $ 325,858.45
ESCENARIO PESIMISTA $ 100,310.88 $ 200,621.76 $ 300,932.64
48
$ 1,827,150.00
$ 1,698,200.00
$ 1,568,300.00
$ 268,334.40
$ 467,469.30
$ 434,477.94
$ 401,243.52
PUNTO D
El punto de equilibrio es aquel punto donde los Ingresos totales se igualan a los Costes totales.
Vendiendo por encima de dicho punto se obtienen beneficios y vendiendo por debajo se obtienen pérdidas.
50,000
Ventas ($)
40,000
30,000
20,000
10,000 $ Ventas
Costo Total
0
0 29,975 6,892 32,458 34,923 $ Utilidad
-10,000
Cantidad (Q)
PUNTO DE EQUILIBRIO
:Derivación de la fórmula
nen pérdidas.
Q = cantidad
Qe = cantidad de equilibrio
ESCENARIO VT = ventas totales
ESCENARIO PUNTO DE ESCENARIO
CONSERVADO VTe = ventas totales de equilibrio
PESIMISTA EQUILIBRIO OPTIMISTA
R CT = costes totales
Cu = coste unitario
29,975 6,892 32,458 34,923 Pu = precio unitario
32,673 7,512 35,379 38,066 Mu = margen unitario
CV = costes variables
8,359 1,922 9,052 9,739 CF = costes fijos
5,590 5,590 5,590 5,590
13,950 7,512 14,642 15,329 VT - CT = 0
VT - CV - CF = 0
18,723 0 20,737 22,736 Pu * Q - Cu * Q - CF = 0
CF = Pu * Q - Cu * Q
nzar el punto de equilibrio debes vender 6892.0 unidades mes CF = Q * (Pu-Cu)
CF = Q * Mu
Qe = CF / Mu
VTe = Qe * Pu
ITe = Qe * (Pu
$ Ventas
Costo Total
923 $ Utilidad
rio