“Año del Diálogo y la Reconciliación Nacional”

Universidad Católica
“Los Ángeles de Chimbote”

LA ADMINISTRACIÓN FINANCIERA

CURSO : GESTION FINANCIERA

CATEDRÁTICO : Mag. Econ. JORGE ENRIQUE ZAGACETA BARTRA

ALUMNA : JEMIMA VALDIVIA RUIZ

ESPECIALIDAD : CONTABILIDAD

CICLO : VII

Pucallpa – Perú
2018
 LA ADMINISTRACIÓN FINANCIERA

Refiriéndose a la planificación financiera como instrumento de apoyo a la dirección

estratégica.

La Administración Empresarial
El proceso de dirección está muy ligado a la realización de acciones que permitan
lograr los fines de la organización actuando en un entorno que obliga a adaptarse
permanentemente a él para mantener y mejorar la competitividad empresarial.
Como consecuencia de ello, la planificación empresarial juega un papel
fundamental dentro del proceso de dirección en cuanto que permite anticipar

Igualmente, la planificación empresarial permite orientar más explícitamente a los

diferentes componentes de la organización sobre cuál debe ser su comportamiento
para alcanzar los objetivos globales de la empresa.

Tradicionalmente, se han distinguido tres tipos de planificación estratégica (o a largo

plazo), planificación de gestión (o anual y planificación operativa (o a muy corto
plazo).

La planificación estratégica está encuadrada en el largo plazo y se refiere tanto a la

definición de los productos y de los mercados productivos a los que pretenden
utilizar para lograr sus fines. La estrategia se concreta, principalmente, en la
formulación de las diferentes políticas específicas de las diferentes áreas
funcionales (investigación y desarrollo, producción, marketing, finanzas, etc.) que
permiten alcanzar los objetivos de la empresa.
La planificación de gestión o anual está orientada al corto plazo (plazo inferior al
año) e intenta asegurar que la empresa en su conjunto y en particular cada uno de
los diferentes departamento logren sus objetivos con eficacia y eficiencia. La
planificación operativa está orientada a muy corto plazo e intenta asegurar que las
tareas específicas que se deben realizar en cada puesto de trabajo sean realizadas
con eficacia y eficiencia.

Cuánto mayor sea esta cuantificación mayor será la información de la que se

dispondrá para evaluar y seleccionar aquella alternativa que sea más coherente con
los objetivos globales de la empresa. Por esta razón, los modelos de planificación
financiera pueden ser de gran utilidad en el proceso directivo y, en particular, en la
dirección estratégica al permitir cuantificar los efectos económicos y financieros a
corto y largo plazo que comporta cada alternativa y facilitar, por consiguiente, la
selección de aquella que se considere más adecuada.
En el proceso de planificación financiera la empresa trata de proyectar en términos
monetarios el resultado futuro que desea alcanzar intentando identificar los recursos
que necesita para lograrlo. Un plan financiero especifica y cuantifica en términos
monetarios en el resultado de cada una de las diferentes alternativas de acuerdo
con las estimaciones del entorno que se realicen así como las necesidades
financieras que se pueden derivar de cada política empresarial.

Así, por consiguiente, la planificación financiera y, en particular el proceso

presupuestario, permiten contribuir a que cada centro actúe de acuerdo con la
estrategia de la empresa. Sin embargo, a pesar de su necesidad, no siempre es
fácil elaborar planes financieros a largo plazo que estén ligados a la estrategia
empresarial. Por un lado, las empresas actúan en un entorno caracterizado por una
elevada incertidumbre que dificulta la obtención de información y, en particular, de
aquella información fiable y a largo plazo que permitiría elaborar un plan financiero
a largo plazo. Esto se agrava cuando las empresas se enfrentan a entornos
dinámicos (con muchos cambios en la tecnología o en las necesidades de los
clientes), entornos heterogéneos (con un elevado número de variables internas ya
sea por la dimensión o por la pluralidad de actividades que realiza) o entornos
hostiles (por una fuerte competencia) condiciones en las que realizan planes a largo
plazo es aún más difícil.

La planificación financiera puede ser más o menos sofisticada. Se pueden distinguir

varios niveles de sofisticación:
a. Planificación “intuitiva” y no formalizada en términos monetarios (o parcialmente
formalizada opero sin reflejarse en la contabilidad).
b. Planificación financiera a corto plazo, dentro de la cual se pueden distinguir, a
su vez, los siguientes niveles:
c. Planificación presupuestaria de la cuenta de resultados aunque sin utilizar
técnicas analíticas y obteniendo un resultado global sin diferenciar por
actividades (productos, mercados, fábricas, etc.).
d. Planificación financiera a largo plazo, dentro de la cual se pueden distinguir:
 Planificación financiera a largo plazo que está vinculada con la planificación
presupuestaria por productos y por centros de responsabilidad pero que no
está vinculada con la estrategia de la empresa sino sólo con sus aspectos
financieros.
  Planificación financiera a largo plazo que está vinculada con la planificación
estratégica y la planificación presupuestaria y se utiliza en la evaluación de
las diferentes alternativas estratégicas.

Toda empresa realiza uno de estos niveles. En la medida en que se utilice un nivel
sofisticado la planificación financiera permitirá una mejora cualitativa importante en
el proceso directivo. Este pueda desarrollar el último nivel.

EL MERCADO FINANCIERO
El administrador financiero es el nexo entre el financiamiento de una empresa y sus
fuentes de financiamiento, lo que se lleva a cabo a través de los mercados
financieros. Los fondos necesarios para llevar a cabo las operaciones de la empresa
se obtienen de diversas instituciones financieras en forma de préstamos, bonos y
acciones. El administrador financiero tiene la responsabilidad primordial de adquirir
los fondos y participa en la distribución de dichos fondos entre proyectos alternativos
y usos específicos, como inventarios, planta y equipo. El ciclo de flujo de efectivo
debe administrarse. Se harán pagos por la mano de obra, los materiales y los bienes
de capital que se hayan comprado en los mercados externos. Deben crearse
productos y servicios que generen flujos de entrada de efectivo. En la administración
de los flujos de entrada y salida del efectivo, una parte de este efectivo vuelve a
circular y otra parte regresa a las fuentes de financiamiento.

MERCADO DE VALORES
Una base para la clasificación entre mercados primarios, en los cuales se venden
inicialmente las acciones y los bonos, y mercados secundarios, en los cuales se
intercambian en forma subsecuente dichas acciones y bonos. Las ventas iniciales
de valores se llevan a cabo mediante instituciones bancarias de inversión; éstas
compran los valores a las empresas emisoras y los venden a través de una
agrupación de aseguradores. Las transacciones subsecuentes tienen lugar en
bolsas de valores formalmente organizadas o en mercados menos formales.

La bolsa de valores como tal consta de una infraestructura en la que se llenan por
lado las denominadas operaciones bursátiles. Beneficios que proporcionan las
Bolsas de Valores Según J.F. Weston y E.F. Brigham las bolsas de valores
formalmente organizadas proporcionan por lo menos cuatro beneficios importantes
a los negocios. a. Las bolsas de valores facilitan el proceso de inversión al
proporcionar un lugar de mercado en el cual se puedan llevar a cabo transacciones
eficaces y relativamente poco costosas. De este modo, los inversionistas están
seguros de que tendrán un lugar en el cual puedan vender sus acciones si deciden
hacerlo. La creciente liquidez que proporcionan los mercados de valores hace que
los inversionistas estén dispuestos a aceptar una tasa de rendimiento más baja de
la que requerirán. Esto significa que las bolsas de valores bajan el costo del capital
para los negocios.

Al proporcionar un mercado, las bolsas de valores crean una institución en la cual

las continuas transacciones ponen a prueba la tasación de los valores. Las compras
y las ventas de valores manifiestan los juicios y la forma de valorar los prospectos
de las compañías. Las empresas cuyos prospectos los juzga favorablemente la
comunidad de inversionistas tienen mayor valor en sus acciones, lo cual facilita el
nuevo financiamiento y el crecimiento.