Administração Aplicada a Engenharia de Segurança do TrabalhoDisciplina:

Administração Aplicada à Engenharia de Segurança do Trabalho

Identificação da tarefa: Tarefa 4.2. Segunda tarefa final da disciplina. Envio de
arquivo.
Pontuação: 15 pontos de 40

TAREFA 4.2

O Sistema de Gestão da Segurança e Saúde do Trabalho (SGSST) proporciona um

conjunto de ferramentas que potenciam a melhoria da eficiência da gestão dos riscos da
Segurança e Saúde do Trabalho (SST), relacionados com todas as atividades da
organização. Este sistema deve ser considerado como parte integrante do sistema de
gestão de toda e qualquer organização.

Faça a leitura da Unidade 4 do Caderno de Apoio e responda às seguintes questões

discursivas:

1. Qual a principal diferença entre a BS 8800 e a OSHAS 18001?

A BS 8800 e a OHSAS 18001 são normas dos Sistemas de Gestão, cujo objetivo é avaliar
as atividades de um sistema de saúde e segurança no trabalho.

A OHSAS 18001 é uma norma de requisitos que é utilizada para auditar e certificar os
SGSST das organizações.

A diferença entre elas é baseada em que a BS 8800 não permite que as empresas
obtenham a certificação de seus SGSST por meio de auditorias de organismos
certificadores, pois é composta por um conjunto de orientações e recomendações, não
estabelecendo requisitos auditáveis.

2. Cite os requisitos da OSHAS 18001:2007.

PLANEJAR (PLAN)
4.1 Requisitos Gerais
4.2. Política de SST;
4.3. Planejamento (Identificação de perigos, avaliação de riscos e determinação de
controles, Requisitos legais e outros requisitos, Objetivos e Programas);

FAZER (DO)
4.4. Implementação e Operação (Recursos, atribuições, responsabilidade,
obrigações e autoridade, Qualificação, treinamento e conscientização,
Comunicação, participação e consulta, Documentação e Controle dos documentos,
Preparação e resposta de emergências,

VERIFICAR (CHECK)
4.5. Verificação (Avaliação do atendimento aos requisitos legais e outros
requisitos, Investigação de incidentes, não conformidades e ação corretiva e
preventiva, Controle de Registros, Auditoria Interna);
AGIR (ACT)
4.6.Análise Crítica pela Alta Administração

3. Relacione as principais características e os benefícios de um sistema integrado

de gestão.

O Sistema de Gestão Integrada (SGI) é a combinação de processos, procedimentos e

práticas adotadas por uma determinada organização, para implementar suas políticas e
atingir seus objetivos de forma mais eficiente do que por meios de múltiplos sistemas de
gestão.

A integração dos sistemas apresenta os seguintes benefícios:

 Redução de custos ao evitar a duplicação de auditorias, controle de documentos,

treinamentos, ações gerenciais, etc.
 Diminuição de duplicidade e burocracia quando os empregados envolvidos
diretamente com a produção recebem um único documento orientando o modo
correto de realização do seu trabalho;
 Queda nos conflitos dos sistemas ao evitar feudos específicos, minimizando-se
conflitos entre documentos e prioridades;
 Economia de tempo da alta direção ao permitir a realização de uma única análise
crítica;
 Abordagem holística para o gerenciamento dos riscos organizacionais ao assegurar
que todas as consequências de uma determinada ação sejam consideradas;
 Melhoria na comunicação ao utilizar um único conjunto de objetivos e uma
abordagem integrada;
 Melhoria no desempenho organizacional ao estabelecer uma única estrutura para
aperfeiçoar a qualidade, o meio ambiente, a responsabilidade social e a saúde e
segurança, ligada aos objetivos corporativos.

4. Desenvolva uma proposta de Sistema Integrado de Gestão (SIG). Estabeleça,

para cada uma das frentes (qualidade, desempenho ambiental, responsabilidade
social e segurança e saúde ocupacional) pelo menos cinco atividades que façam
parte do plano de ação do SIG.

A empresa deverá contar com um manual de Sistema de Gestão Integrado (SIG), que auxiliará
nos desenvolvimentos das atividades, prestadores de serviço e colaboradores, a preservação
do meio ambiente e a qualidade de seus processos e produtos.

Sistema de gestão da qualidade

A qualidade é um processo cíclico e sistemático, que nunca se completa, uma vez que implica
a melhoria contínua, o que significa, que as organizações têm de inovar nos seus serviços,
para superar as expetativas dos seus clientes, observando critérios como custos, controles
internos e prazos, dentre outros.

 Aplicar esforços na melhoria contínua da eficácia do sistema de gestão da qualidade.

 Demonstrar, de forma consistente, aptidão para proporcionar produtos ou serviços
que vão de encontro aos requisitos do cliente e dos requisitos regulamentares
aplicáveis;
 Buscar a Satisfação das expectativas dos clientes, assegurando não só a sua
fidelização, mas também a competitividade e o desenvolvimento sustentável;
 Assegurar de um modo claro e transparente, um sistema de gestão da qualidade
adequado e que potencie a dinâmica da melhoria contínua;
 Proporcionar de uma maior notoriedade e melhoria da imagem perante o mercado;

Sistema de gestão ambiental

A Organização deve cumprir a legislação ambiental, e atuar de forma a reduzir o impacto de

suas atividades no meio ambiente, atuando no desenvolvimento de processos que garantam
maior eficiência na fabricação de produtos.

 Avaliar nas execuções dos serviços da Organização, o impacto no meio ambiente, de

forma a garantir que as condições ambientais sejam respeitadas e os impactos
devidamente controlados;
 Redução de despesas com a melhoria da eficácia das metodologias implementadas,
através do uso mais coerente de recursos e a redução dos resíduos e efluentes
produzidos;
 Ter compromisso com a melhoria contínua das condições ambientais e a prevenção
da poluição nas suas atividades, atendendo a legislação e normas aplicáveis ao meio
ambiente.
 Redução de situações de emergência e de acidentes ambientais, como o vazamento
de produtos que agridam e causem impactos negativos ao meio ambiente;
 Assegurar aos clientes, colaboradores, parceiros e partes interessadas o
comprometimento da Organização com uma gestão ambiental confiável, dinâmica e
atualizada.

Sistema de gestão Responsabilidade social

A Organização socialmente responsável é aquela que visa o comprometimento com o

desenvolvimento social, auxiliando a organização na promoção da imagem, valorização
positiva do capital e reforço em suas marcas.

 Buscar melhorias dos relacionamentos com todas as partes interessadas (clientes,

acionistas, ONG’s, fornecedores, governo e funcionários).
 Dirigir o negócio baseado na ética e transparência, tornando a Organização parceira
e co-responsável pelo desenvolvimento dos públicos com os quais mantém
relacionamento.
 Atender às normas de conduta definidas pelos órgãos de classe no relacionamento
com as demais empresas do setor.
 Obter recursos compatíveis com os princípios do desenvolvimento sustentável, os
direitos humanos, e a realidade social e econômica do meio em que executam os
trabalhos.
 Participar de ações que representem o compromisso da Organização com a
preservação do meio ambiente, a inclusão social e a qualidade de vida;

Sistema de gestão da segurança e saúde do trabalho

O Sistema de Gestão da Segurança e Saúde do Trabalho (SGSST) proporciona um

conjunto de ferramentas que potenciam a melhoria da eficiência da gestão dos riscos,
relacionados com todas as atividades da organização. Implantação de Programa de
Prevenção e Redução de Acidentes;

 Assegurar a conformidade com a Política da SST estabelecida;

 Trabalhar minimizando os riscos de acidentes e cumprindo a legislação e
regulamentos referentes à saúde e segurança;
 Proporcionar ambiente de trabalho seguro e saudável a todos os colaboradores,
comprometendo-se com a melhoria contínua e com o atendimento da legislação e as
normas referentes à Segurança e Saúde Ocupacional.
 Assegurar que as metas e os indicadores em Segurança e Saúde Ocupacional estejam
vinculados à estratégia empresarial;
 Promover a educação em Segurança e Saúde Ocupacional como parte do
desenvolvimento profissional dos colaboradores.
 Atuar permanentemente na pesquisa de novas tecnologias de Segurança e Saúde
Ocupacional;