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EL COACHING EN LA EMPRESAS

En la actualidad es muy importante el llevar a cabo el trabajo en equipo ya que se


obtienen mejores resultados .En todo el mundo los gerentes comienzan a brindar
coaching a su gente. Esto es muy positivo. Pero cuando el coach es externo, tiene la
ventaja de una mayor objetividad y de ver la realidad desde otro punto de vista

Se ha visto como un papel muy importante el coaching en la empresas ya no se usa


metodos anticuados y aburridos como podriamos decirlo sabemos que el ser humano
tiene la capacidad de adaptarse a nuevas formas de aprendizaje y mejor aun si son
metodicas y participativas por el capital humano que comprende un activo muy
importante para la empresa de hoy

Sabiendo todo esto podemos empezar diciendo que el coaching es una herramienta
fundamental para el crecimiento de la empresa y va de la mano del que dirige la
organización que debe manejar el liderazgo como parte escencial

En el campo de las organizaciones las cabezas deben ser personas con un alto grado de
liderazgo las empresas no solo requieren de personas que esten al mando de todo y que
dirigan a su modo sino tambien que puedan comprometerse con el equipo a llevar a
cabo las metas planteadas y los objetivos

El coach debe tener claro los valores principales, estimular, acompañar en el proceso e
instruir al personal o equipo que llevara ala empresa hacia el éxito

El este proceso el coaching en la empresa debe tener claro los siguientes puntos:

 COMPROMISO del equipo


 VALORES establecidos
 ESTIMULAR al equipo hacia los resultados
 DISEÑAR programas adecuados de acuerdo a la necesidad de cada cliente

Estamos acostumbrados a lo comun a lo rutinario cuando hay gran potencial por


destapar y sacar la venda de las personas que siempre estan limitadas, debe haber
cambios constantemente.

Normalmente, los equipos tienden a funcionar mejor después de una sesión de


entrenamiento. Esto es porque en la mayoría de las sesiones, los diferentes miembros
del equipo intercambian francamente puntos de vista y resuelven los conflictos. La
gente aprende a discutir sobre los temas de manera abierta y honesta, cosa que es sana
para el equipo y se vuelve parte de la rutina diaria, lo que conlleva a que la
comunicación entre miembros de áreas y las mismas áreas entre sí de la organización
tengan relaciones más maduras y los conflictos casi que desaparecen.
Es importante revisar algunas de las razones por las cuales el Coaching es importante
implementarlo y ejercerlo en la organización.

Cuando se vive el Coaching como una habilidad clave de liderazgo, la producción


tiende a aumentar; los miembros de los equipos que forman parte de sesiones de
entrenamiento, se sienten más valorados al tiempo que tienen una mayor consideración
por la calidad de su trabajo. También se sienten mucho más apreciados y en numerosos
estudios de recursos humanos en donde se ha aplicado la disciplina del Coaching, se ha
revelado que los empleados que se sienten apreciados y tienen un mayor nivel de
satisfacción en el trabajo. Tales empleados responden ante trabajos mucho más duro y
muestran un mayor compromiso.

La intervención de un coach profesional, en grupos de trabajo o en trabajo personal


sobre los directivos, está transformándose rápidamente en una ventaja competitiva de la
organización.

Así como los buenos gerentes no siempre son buenos líderes, los buenos líderes no
siempre son buenos coaches. Los mejores líderes en las organizaciones de hoy integran
las bases fundamentales del management, el liderazgo y el coaching. Ellos construyen
un equipo ganador para ser apoyados en las áreas donde son débiles.

El empezar a aplicar coaching es empezar a romper viejos moldes de la gestión de


personas en las Organizaciones. Es entrar en la dimensión de un nuevo tipo y estilo de
empoderamiento de las personas y de los equipos de trabajo.
CONCLUSIONES

El Coaching se ha transformado en una necesidad estratégica para compañías


comprometidas a producir resultados sin precedentes con el principal elemento,
que es teniendo en cuenta a los individuos que hacen parte de ella; las
organizaciones necesitan gente que pueda pensar por sí misma, que sea
responsable de todo lo que ocurre en su empresa porque así lo sienten, porque
así lo desean

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