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Con dicho presupuesto, podemos ver el estado general en el cual nuestra empresa, se
podría encontrar conforme al plan para el siguiente año, es algo lógico que dicha
planeación, pueda varias, pero lo más viable a esto es que si es así sea en ganancia de la
organización
Conforme a nuestro informe de ventas, que se tiene contemplado, se obtuvo nuestro plan
de producción conforme a las ventas totales que se requieren al final de año como
mínimo, para dar cumplimiento, es por eso que en la tabla de arriba se desglosa el cómo
se obtendrá, tomando en base lo que se tiene ya físicamente con lo que se requiere.
c) Presupuesto de Compras de materias primas para el siguiente año, en formato anual
y segregado por cuatrimestre.
La mano de obra directa, que tenemos se contemplan en el total de horas que se deben
de cumplir como mínimo, para obtener la meta que se tiene en el plan de producción,
claramente es que se tiene más horas de elaboración, pero al menos se deben cumplir las
requeridas.
e) Presupuesto de Costos Indirectos de Fabricación para el siguiente año, dividido en
dos columnas, una para los Costos Indirectos Fijos y otra para los Costos Indirectos
Variables.
Para la producción en una fábrica se tienen varios gastos, que son necesarios o por ley,
que se tienen que absorber para el funcionamiento, mantenimiento, entre otros gastos
que se deberán captar.
El total de toda nuestra planta en la cual podríamos resumir la financiación del próximo
años se ve reflejado en cada uno de nuestros presupuestos y en los cuales los puntos
principales se ven reflejados en nuestro presupuesto de producción costeado, lo cual nos
da un enfoque más real de las finanzas del próximo año