Fernando López Navarro IES Mar Menor (Santiago de la Ribera)

PROPUESTA DE SOLUCIÓN ACTIVIDADES DE RET. TEMA 1

1. ORGANIGRAMA DEL HOSPITAL LOS ARCOS

DIRECTOR GERENTE
D. Tomás SalvadorF.P.

DIRECCIÓN DE GESTIÓN Y
DIRECCIÓN MÉDICA DE DIRECCIÓN DE SERVICIOS GENERALES DE
ÁREA ENFERMERÍA DE ÁREA Dña. ÁREA
Dª Maria Jesús S.P María Dolores S.C
Dña. María Luisa C.M

SUBDIRECCIÓN DE
SUBDIRECCIÓN MÉDICA DE SUBDIRECCIÓN DE GESTIÓN DE TECNOLOGÍAS
ÁREA ENFERMERÍA DE ÁREA DE LA INFORMACIÓN Y
Dña. María R.M. Dña. RemediosA.C MANTENIMIENTO
D. Luis Javier R.S.

2. ÁREAS FUNCIONALES DE LAS EMPRESAS

Área de Cuya función principal es ser la encargada de suministrar materias primas en

aprovisionamiento la forma más ventajosa posible para la empresa, tanto en las condiciones
físicas como económicas.
Producción Controlar todo el proceso de transformación de estas materias en productos finales,
a vece también de almacenar estos productos hasta su venta.
Financiación Las personas responsables de esta área se ocupan de la obtención y gestión de los
recursos financieros que necesita la empresa en el desarrollo de su actividad, así
como del estudio, selección y realización de inversiones.
RRHH Su función abarca todos los aspectos relacionados con las personas que trabajan en
la empresa, gestionando de la forma más conveniente los recursos humanos
disponibles en la entidad, evitando los posibles conflictos laborales, favoreciendo la
motivación, etc.
Contabilidad Suele estar incluida dentro del área de Administración y se encarga de lo
relativo a los documentos legales relacionados con la contabilidad de la
empresa: Inventario ,Balance, Cuenta de Pérdidas y Ganancias.
Administración Se ocupa principalmente de la gestión de todos los documentos administrativos,
contables, legales, etc., que permiten el correcto funcionamiento de la entidad en el
desarrollo de los trámites necesarios para su actividad.
Marketing La actividad comercial consiste tanto en el estudio de las necesidades del mercado
como en seleccionar las formas más convenientes de introducir, vender el producto
o servicio, realizar las políticas de marketing adecuadas, etc
Dirección Función encargada de gestionar todas las anteriores áreas
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3. ORGANIGRAMA DE LA CONSEJERÍA DE SALUD DE MURCIA

CONSEJERO DE SALUD
D. Manuel Villegas G.

SECRETARÍA GENERAL
D. Miguel Ángel Miralles

D.G. DE PLANIFICACIÓN, D.G. DEL SERVICIO

D.G. DE SALUD PÚBLICA INVESTIGACIÓN, FARMACIA MURCIANO DE SALUD
D. José Carlos Vicente Y ATENCIÓN AL CIUDADANO
D. Asensio López
Dña María T. Martínez Ros Santiago

SECRETARÍA GENERAL
TÉCNICA
P.J. Ruiz Castejón

D.G.
D.G. RRHH Asistencia
Sanitaria

Subd. G. Proyectos e Subd.G.Tecnologías Subd.G.Asuntos

Innovación de la Información Económicos
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4. DIFERENCIAS ENTRE TRABAJADOR CUENTA AJENA, AUTÓNOMO Y TRADE

TRABAJADOR CUENTA AJENA AUTÓNOMO TRADE

Persona FÍSICA que presta sus Trabajador autónomo que trabaja
Persona que realiza un trabajo POR
servicios retribuidos a otra persona ( predominantemente para un mismo
CUENTA PROPIA y fuera del ámbito
empresario) y está bajo su poder de cliente o empresa ( el 75% de sus
de dirección de ninguna empresa.
dirección y trabaja para ella en ingresos provienen de ese cliente).
Asume los riesgos de su trabajo
régimen de ajenidad Asume los riesgos de su trabajo

5. SINDICATOS Y ASOCIACIONES EMPRESARIALES

Podemos definir al sindicato como una organización permanente de trabajadores

asalariados para la defensa de sus intereses, económicos y sociales, frente a los del
empresario y sus organizaciones y, eventualmente, frente a los de cualquier otro sujeto
privado o público.

Los sindicatos agrupan a los trabajadores por ramas de producción o actividades

(enseñanza, metal, banca, transportes, comercio,…)

A su vez, , los empresarios, con la misma finalidad de defensa de sus intereses, se une en
Asociaciones Empresariales (CEOE-CEPYME)

6. ACTIVIDADES DEL LIBRO

a) Ejercicio 3. Aquí cobra importancia la técnica del “just in time”, propia del toyotismo, pues
se trata de ir produciendo cada modelo de ropa conforme se vayan recibiendo pedidos,
para no acumular ropa en el almacén .
b) Ejercicio 4. Contrariamente a lo anterior, aquí prima la fabricación en cantidad, y en este
caso en cadena. Se fabrican coches en grandes cantidades y luego se intentan vender. Es
una característica del Taylorismo o Fordismo.

7. ACTIVIDADES DEL LIBRO

a) Ejercicio 6. En este caso se trata de la SUBCONTRATACIÓN: la empresa X, en vez de

contratar y meter en nómina a trabajadores fijos, contrata con otra empresa Y ( relación
mercantil) para que ésta mande a sus trabajadores y realicen la limpieza de la empresa X.
b) Actividad 7. Se trata de una ORGANIZACIÓN EN TRÉBOL, donde hay un área profesional (
Gerente), Área de trabajadores flexibles (trabajadores), Área de trabajos que se
subcontratan ( Asesoría) y Área de trabajo de la propia empresa ( los clientes son los que se
sirven ellos mismos el combustible).