ADMINISTRACIÓN ESTRUCTURALISTA

ORIGEN

Esta corriente aparece a fines de los años cincuenta y está integrada por un grupo
de psicólogos y sociólogos que se dedican a estudiar el comportamiento humano.
La teoría estructuralista significa un desdoblamiento de la teoría de la burocracia y
una ligera aproximación a la teoría de las relaciones humanas. La teoría
estructuralista pretende ser síntesis de la teoría clásica (formal) y de la teoría de las
relaciones humanas informal, inspirándose en el enfoque de Max Weber
El estructuralismo pretende equilibrar los recursos de la empresa, prestando
atención tanto a su estructura como al recurso humano, abordando aspectos tales
como la correspondencia entre la organización formal e informal, entre los objetivos
de la organización y los objetivos personales y entre los estímulos materiales y
sociales.

PRINCIPALES REPRESENTANTES

La teoría estructuralista está representada por grandes figuras de la administración:

James D. Thompson, Amitai Etzioni, Meter Blau, Victor A. Thompson, Burton Clarke,

y Jean Viet.

Amitai Etzioni
Estudió en Jerusalen (en contacto con Martin Buber) y en el campus de Berkeley de
la Universidad de California. Ha trabajado en el Departamento de Sociología de la
Universidad de Columbia (Nueva York) en la Havard Business School y en las
administraciones demócratas de los presidentes Jimmy Carter y Bill Clinton.
Para los estructuralistas, la sociedad moderna e industrializada es una sociedad de
organizaciones de las cuales el hombre depende para nacer, crecer, vivir y morir.
Esas organizaciones se diferencian y requieren de sus participantes determinadas
características de personalidad. Esas características permiten la participación
simultánea de la persona en varias organizaciones, en las cuales desempeña
variados papeles. El estructuralismo amplio el estudio de las interacciones entre los
grupos sociales para el de las interacciones entre las organizaciones sociales.
Las organizaciones pasaron por un proceso de desarrollo a lo largo de cuatro
etapas, que son:
1. Etapa de la naturaleza. Es la etapa inicial, en la cual los factores naturales, o sea,
los elementos de la naturaleza, constituían la base única de subsistencia de la
humanidad.
2. Etapa del trabajo. A partir de la naturaleza, surge un factor perturbador que inicia
una verdadera revolución en el desarrollo de la humanidad: el trabajo, este
condiciona las formas de organización de la sociedad.
3. Etapa del capital. Es la tercera etapa en la cual el capital prepondera sobre la
naturaleza y el trabajo, transformándose en uno de los factores básicos de la vida
social.
4. Etapa de la organización. La naturaleza, el trabajo y el capital se someten a la
organización.

Tipología de etzioni
a. División de trabajo y atribución de poder y responsabilidades. De acuerdo
con una planeación intencional para intensificar la relación objetivos
específicos.
b. Centros de poder. Controlan los esfuerzos combinados de la organización y
los dirigen hacia sus objetivos.
c. Sustitución del personal. Las personas pueden dimitidas o sustituidas por
otras personas para sus tareas.
Las organizaciones como unidades sociales con la finalidad específica, sus
unidades artificiales: son planeadas deliberadamente estructuradas; revisan
constantemente sus organizaciones y se reestructuran según sus resultados.
Las organizaciones imponen una distribución de recompensas y sanciones para
garantizar obediencia a sus normas, reglamentos y órdenes. Razón por la cual
existen los medios de control. Se pueden clasificar en tres categorías: control físico,
material o control simbólico:
a. Control físico. Es el control que se basa en la aplicación de los medios físicos
o de sanciones o amenazas físicas.
b. Control material. Es el control que se basa en la aplicación de los medios
materiales y recompensas materiales.
c. Control normativo. Es el control que se basa en símbolos puros o en valores
sociales. Es el control moral y ético por excelencia y se basa en la convicción,
en la fe en la creencia y en la ideología.
Cada tipo de control provoca un patrón de obediencia en función del tipo sin
obedecer al control. Así existen tres tipos de interés o de involucramiento de los
participantes de la organización.
a. Alineante. El individuo no esta psicológicamente interesado en participar: sin
embargo, se coacciona y se fuerza a permanecer en la organización.
b. Calculador. El individuo se siente interesado en la medida en que sus
esfuerzos tengan una ventaja o compensación económica inmediata.
c. Moral. El individuo atribuye valor a la misión de la organización y al trabajo
dentro de ella.
Etzioni clasifica las organizaciones con base en la utilización y el significado de la
obediencia, como se presenta a continuación:
a. Organizaciones coercitivas. El poder se impone por la fuerza física o
controles basados en premios y castigos. El involucramiento de los
participantes tiende a ser alienador en relación con los objetivos de la
organización.
b. Organizaciones utilitarias. El poder se basa en el control de los incentivos
económicos. Utilizan la remuneración como base principal de control.
c. Organizaciones normativas. El poder se basa en el consenso sobre objetivos
y métodos de la organización. Utilizan el control moral como la principal
influencia sobre los participantes, por que estos tienen un elevado
involucramiento “moral” y motivaciónal.
Definiciones de Administración Según Autores:

Según Wilburg Jiménez Castro:

En su libro "Introducción a la teoria administrativa" define: "La administración como
una ciencia social compuesta de principios, técnicas y prácticas y cuya aplicación a
conjuntos humanos permite establecer sistemas racionales de esfuerzo
cooperativo", a través de los cuales se puede alcanzar propósitos comunes que
individualmente no es factible lograr".

Definición de Administración Según Brook Adams.

Define la Administración como "La capacidad de coordinar hábilmente muchas
energías sociales con frecuencias conflictivas en un solo organismo, para que
aquellas puedan operar como una sola unidad".

George R. Terri, remitiéndose a Henry Fayol, define la Administración como, un

proceso distintivo que consiste en la planeación, organización, dirección, ejecución
y control del trabajo mediante el empleo de personas y recursos de diversas índole”.
2 Herbert A Simon, define la administración como “acción humana, racional y
cooperativa para llegar a determinados objetivos”.
“La administración es un proceso en el cual consiste en la capacidad de planear,
organizar, dirigir, coordinar y controlar en equipo, como organización.

La Escuela Estructuralista enfoca su atención hacia los elementos y estructura de

las organizaciones. (según Carlos Ramírez Cardona, Fundamentos de
Administración)

En el estructuralismo nos habla de organizaciones; organización es cuando se

tiene un conjunto de partes ordenadas para un fin determinado.
Aquí nos referimos de manera especial a las organizaciones administrativas, las
cuales están integradas por individuos o grupos de individuos que se ordenan
de una determinada manera para obtener fines o para alcanzar objetivos que
ellos se proponen. Son organizaciones, por ejemplo, una familia, un colegio, un
equipo de fútbol, una universidad, una clínica, un hospital.

Antecedentes
Fue James Burnham, profesor de filosofía en la Universidad de New York, quien
en 1941 publicó la obra The Managerial Revolution en la cual sostiene que las
organizaciones son dirigidas por los administradores o gerentes.