FACULDAD DE CIENCIAS CONTABLES Y

ADMINISTRATIVAS
E.A.P. DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

TEMA

LIRERAZGO

CURSO

LIDERAZGO EMPRESARIAL

DOCENTE

Lic. Mgtr. José Luis Claudio Pérez

ALUMNA

Santiago Jara Liz

HUÁNUCO-PERÚ

2018
 INTRODUCCIÓN

A un verdadero líder le corresponde una amplia gama de tareas, que debe desarrollar
constantemente, la experiencia que va logrando en su gestión, nos demuestra que muchas de
estas tareas y responsabilidades, las impulsa sin tener elementos teóricos o de formación
académica, más bien, su aprendizaje y conocimientos, se forma en la práctica, con estilo y
gestión propia, diferenciándose de los demás.

La relación entre las personas es de influencia mutua. Lo que una persona diga o haga, en
una relación cara a cara, va a influir positiva o negativamente en el o los otros. Cuando una
persona es capaz de influir con sus ideas u opiniones en un número importante de personas,
podemos decir que estamos frente a un líder.

En cuanto a una empresa o una organización, se muestra a la figura del líder dentro de la
organización como un individuo capaz de motivar, liderar e implementar el cambio
organizacional, inspirando en el personal a su cargo confianza, compromiso y conocimiento
de los procesos productivos existentes, y de las mejores prácticas en el cumplimiento de las
metas; se aborda el cambio organizacional como la capacidad de adaptación de las
organizaciones a las diversas transformaciones que puede sufrir el medio en el que se
desenvuelven, conduciendo tales variaciones a nuevo comportamiento dentro de la
organización; y por último se plantea al líder al mando en los procesos de cambio como un
sujeto capaz de generar cambios positivos para la organización, garantizando que todos los
procesos que demanden transformación sean llevados a cabo de una manera proactiva.
 LIDERAZGO

El liderazgo es el proceso en el cual el líder ejerce poder, es decir, motiva o ayuda a otros a
trabajar con entusiasmo para alcanzar objetivos determinados.

EL LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO

El liderazgo ha sido definido como la “actividad de influenciar a la gente para que se empeñe
voluntariamente en el logro de los objetivos del grupo”.

El liderazgo es el proceso de realización de un grupo de personas, convirtiéndolo en un

equipo que genera resultados. El trabajo en equipo puede definirse como aquella actividad
que para concretarse, imperiosamente, requiere la participación de diferentes personas; lo
que implica una necesidad mutua de compartir habilidades y conocimientos; donde debe
existir una relación de confianza que permita delegar en el compañero parte del trabajo
propio, con la seguridad de que éste cumplirá cabalmente su cometido.

Trabajar en equipo constituye una oportunidad de crecimiento personal y un verdadero

triunfo social que facilita la superación individual ayudando a los demás mediante la
capacidad de entrega, de integración y tolerancia.

LIDERAZGO Y MOTIVACIÓN

Gracias al análisis de la motivación, de las necesidades de los trabajadores y de los factores

motivadores, los líderes pueden dar respuestas a las aspiraciones de sus subordinados.

El liderazgo es lo que caracteriza a un líder. Un líder, por su parte, es una persona que dirige
o funda, crea o junta un grupo, gestiona, toma la iniciativa, promueve, motiva, convoca,
incentiva y evalúa a un grupo, ya sea en el contexto empresarial, militar, industrial, político,
educativo, etc., aunque básicamente puede aparecer en cualquier contexto de interacción
social.

Estamos frente a un líder si este nos hace sentir: capaces, talentosos, importantes, poderosos,
apreciados. Y por eso, de manera natural y sin que alguna persona nos obligue, estamos
dispuestos a seguir y acompañar al líder.
CARACTERISTICAS DE UN LÍDER

Si se tienen todas las características básicas del líder, con las complementarias estaríamos
delante de un líder completo. Las características pueden tener influencia en mayor o menor
medida, pueden ser algunas más potentes que otras, pero deben estar presentes en su
comportamiento.

Entre las características del líder tenemos:

 Trabajador: el líder debe mostrar una gran dedicación al trabajo, por eso debe de
exterminar la idea de que el trabajo es una "obligación" o en muchos casos "un
castigo", labora con alegría y con amor, convencido en que su misión es servir para
engrandecer la organización, entonces predica con el ejemplo, trabajar duro, que el
grupo vea que está volcado con la organización.
 Perseverante: las metas que fija el líder son difíciles de alcanzar y tan sólo con un
esfuerzo sostenido se pueden lograr. Los obstáculos serán numerosos y en ocasiones
pueden flaquear las fuerzas. Tan sólo la perseverancia permitirá triunfar en el
empeño.
 Flexible: las circunstancias son cambiantes, lo que hoy vale puede que no valga
mañana, los colaboradores tienen sus propios criterios y en ocasiones pueden ser más
acertados que los del líder.
 Autodominio: el líder es el referente del equipo, debe ser capaz de controlar sus
emociones, especialmente en los momentos delicados; no puede mostrar su
abatimiento ante un suceso negativo (si él cae, la organización se derrumba).
 Prudente: Es el último responsable de la organización; el bienestar de muchas
familias depende de él, pero no solo el bienestar económico sino tener en cuenta que
el líder tiene a personas humanas, tiene a vidas a su cargo.
 Realista: está siempre con los pies en el suelo, sabe compaginar su visión del largo
plazo con el día a día, conoce las dificultades que conllevan sus objetivos, el esfuerzo
que exige a los empleados.
 Justo: debe ser (y parecer) una persona justa, tanto en la exigencia como en el
reconocimiento, debe preocuparse porque la organización así lo perciba. No puede
dar lugar a agravios comparativos.
  Accesible: el líder tiene que ser una persona accesible para su equipo, tiene que estar
disponible para cualquier seguidor de la organización que tenga algo que decirle.
 Humilde: la humildad implica reconocer las propias limitaciones, saber escuchar y
pedir consejos, reconocer los errores que uno comete y los aciertos de los demás. La
humildad no es síntoma de debilidad, sino de persona realista, con los pies en la tierra.
 Culto: El líder debe preocuparse por desarrollarse personalmente, por alcanzar un
elevado nivel cultural. El líder tendrá que tratar con numerosas personas, hablar en
público, presidir reuniones, atender visitas, etc., es el representante de la
organización.
 Sentido del humor: el humor es fundamental en la vida, siendo especialmente útil
en los momentos de dificultad. La gente se identifica con aquellas personas que saben
ver el lado divertido de la vida.
 Optimista: es una persona que no teme las dificultades, que ve los obstáculos
perfectamente superables; esto le lleva a actuar con un nivel de audacia que le permite
alcanzar algunas metas que una persona normal ni siquiera se plantearía.

EL PAPEL DEL LÍDER EN LOS PROCESOS DE CAMBIO

El entorno cambiante de hoy en día, exige un liderazgo especial en la dirección de toda

organización, así como el desarrollo de una visión práctica, flexible y capaz de convencer a
todo el personal del nuevo rumbo que deben tomar los procesos.

Toda persona identificada como líder debe reunir una serie de características y poseer ciertos
atributos que permita que el personal lo siga de la manera más eficiente posible; dicho
personal debe confiar en él, verlo como alguien capaz de generar cambios positivos para la
organización, garantizando que todos los procesos que demanden transformación, sean
llevados a cabo de una manera proactiva.

Los líderes cuando pretenden implementar los procesos de cambio, deben, profundizar en los
acontecimientos que han marcado historia, analizando sus causas y efectos, evitando así la
repetición de los errores cometidos, esta característica se enfoca en las teorías del libro de
estrategias el arte de la guerra escrito por Sun Tzu, en donde al evaluar los daños pueden
resolverse los problemas, y al considerar los beneficios se puede expandir la acción a tomar.
Tener conocimientos sobre el área en donde se va a actuar, como puede verse en el arte de la
guerra considera conocer las debilidades y fortalezas del enemigo y del terreno, en el caso de
las personas y la organización con quien se va a establecer algún tipo de negociación;
establecer los principios de honestidad y fuerza de carácter, lo cual le va a permitir al líder
ganarse día a día el respeto absoluto del personal a su cargo; estar dispuesto a escuchar a todo
aquel que tenga algo que aportar, al igual que aprender a reconocer lo que los empleados
dicen con su lenguaje corporal, para lo cual se puede acudir a la Programación
Neurolingüística para poder interpretar las actitudes de las personas; ocuparse del bienestar
del personal, tratándolos como socios principales de la institución, logrando por parte del
empleado un sentido de pertenencia y de identificación con la empresa en donde trabaja.

El líder debe encontrarse inmerso en el mundo de hoy, no bastándole estar solo al tanto de lo
que acontece en la organización, sino que debe considerar los aspectos sociales y políticos
que se manifiestan fuera de ésta. Debe entender a los empleados, participando en el rediseño
los procesos medulares de la organización.

CONCLUSIONES

 El líder tiene la necesidad de aprender a manejar las emociones inteligentemente,

siendo negociador y mediador en los procesos de cambio.
 El líder desarrolla una visión compartida que integra con sus seguidores respecto a
visión, misión, objetivos y valores, definiendo tareas, funciones y procesos en
conjunto con su equipo, y compartiendo expectativas sobre el desempeño.
3. El líder actúa como facilitador, y la comunicación en este caso es una herramienta
fundamental para superar obstáculos de personal en los procesos de cambio
organizacional.
 Para que el líder tenga una participación activa en los procesos de cambio, es
necesario que entienda lo que se encuentra detrás de dicho proceso y por qué se da el
mismo.
 El personal líder al mando en los procesos de cambio, debe estar en capacidad de
apoyar el mismo, considerándolo como herramienta para el logro del éxito
organizacional; siendo un facilitador de los procesos, y mostrarse capaz de anticipar
y actuar de manera proactiva; manteniendo una visión de futuro para anticipar los
 cambios y permitir la planificación y la evaluación de las consecuencias de los
mismos.
 Las organizaciones deben tener líderes con visión hacia la eficacia y eficiencia,
fundamentados en una filosofía eficaz hacia el cambio, lo cual permite el
mejoramiento continuo.

REFERENCIA BIBLIOGRAFICAS

1. Morales, T.S. (2016).

http://erp.uladech.edu.pe/bibliotecavirtual/?ejemplar=00000043097.

2. Anónimo, Liderazgo y trabajo en equipo. Recuperado de:

http://www.eltrabajoenequipo.com/articulos/liderazgo-trabajo-en-equipo.htm.

3. Villalona LE., (2014). Liderazgo y características de un líder. Recuperado de:

http://www.eoi.es/blogs/mintecon/2014/05/18/direccion-y-liderazgo/.com.

4. Luna MU.. (2015). El papel del líder en los procesos de cambio. Recuperado de:
https://www.monografias.com/trabajos83/papel-lider-procesos-cambio/papel-lider-
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