UNIVERSIDAD NACIONAL FEDERICO VILLARREAL

Escuela de Post Grado

Maestría en Ingeniería de Sistemas

SIMULACION DE SISTEMAS

Gestión de Proyectos
Un proyecto se entiende como un conjunto de actividades a ejecutar con la finalidad de obtener un
único resultado, el objetivo. Las actividades no se pueden ejecutar todas a la vez, algunas se ejecutan
secuencialmente y otras en paralelo. Cada actividad puede tener una o varias actividades
precedentes que tienen que estar finalizadas antes de empezar su ejecución o no tener actividades
precedentes como es el caso de las actividades iniciales. En base a esta información hay que
determinar la ruta crítica del proyecto y en base a esta, el tiempo más pronto posible para su
finalización. La ruta crítica está compuesta por todas aquellas actividades en la que no podemos
retrasarnos ningún espacio de tiempo ya que influiría en el tiempo de finalización del proyecto. Par
la ejecución de algunas actividades podrían presentarse holguras, El problema se complica aún más
cuando sabemos que los tiempos de duración de cada actividad son aleatorios y se ajustan a una
distribución determinada. En el caso particular del presente ejercicio los tiempos de duración de
cada actividad se ajustan a una distribución triangular, expresada en términos de un tiempo
pesimista, un tiempo esperado y un tiempo optimista. Para determinar el tiempo más pronto
posible esperado para la finalización de un proyecto debemos realizar varias veces la simulación y
determinar el mismo; a partir de cada uno de estos resultados determinar este valor esperado. La
función triangular se caracteriza por la siguiente regla de correspondencia:

Se pueden generar valores aleatorios que se ajustan a esta distribución con la siguiente función:
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Para el proyecto del caso a simular considere las siguientes ocho (08) actividades:

ACTIVIDAD PRECEDENCIA DURACION

A - TRIANG (1,3,5)

B - TRIANG(2,4,6)

C A TRIANG(3,5,7)

D B TRIANG(1,4,6)

E C, D TRIANG(4,6,8)

F E TRIANG(3,5,7)

G D TRIANG(6,8,10)

H F, G TRIANG(5,6,9)

Por ejemplo el diagrama de precedencia de actividades del proyecto para un caso podría ser:

8
G,9 H,6
C,3 4 ho,1
2 ho,2
A,2 6 7 9
5
E,5 F,3
1
D,3
B,4
3

Siendo la ruta crítica B-D-G-H con un tiempo más pronto posible para finalizar el proyecto de 22
días. Para iniciar las actividades E y H en este caso se presentan holguras (ho) de 2 y 5 días
respectivamente.

Para otro caso tendríamos:

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E,6
4 6
C,6
2
ho,5 F,6
A,4 9 7
H,7
1
5 ho,8
G,9 8
B,3 3 D,2

La ruta crítica seria A-C-E-F=H con un tiempo más pronto posible para finalizar el proyecto de 29
días. Para iniciar las actividades E y H en este caso se presentan holguras (ho) de 5 y 8 días
respectivamente.

A partir de la comprensión de estos casos ejemplo y de la simulación determine el tiempo más

pronto posible esperado para finalizar el proyecto

Mag. Ing. Luis Zuloaga Rotta

Profesor del curso