¡La universidad para todos!

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ADMINISTRACION GENERAL

Tema: Enfoque Estructural De La Administración

Docente: DR EDGARDO PALOMINO NIETO

Escuela Profesional Periodo académico: 2018-2

Administración y Negocios Internacionales Semestre: III
Unidad: 7
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TECNOLOGIA EN
LA
ADMINISTRACION
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“Los que sobreviven no son los más fuertes, ni

los más inteligentes, sino los que mejor se
adaptan a los cambios de su entorno”
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Punto de Partida de la cibernética?

Es una ciencia relativamente joven fue asimilada por la informática y por la
tecnología e la información ( TI)

Nobert Wiener .
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Concepto de la Cibernética

Es la ciencia de la comunicación y de control, ya sea en el animal (

hombre, seres vivos) o en la maquina.

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SISTEMA DE INFORMACION
C
Mayo
L
rista IE
PROVE EDOR
N
EXTERN O
PROCESO DE TRANSFORMACION
PROV Centro T
EEDO R distri buci ón
INTER NOS E
Mayo
PROVE EDOR
EXTERN O
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FI
Centro
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distribución A
INV. DE MAT. INV. MAT. INV. PRIMA
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PROVE
PROD.
EDOR PROCESO TERMIN
EXTERN ES
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May
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Red de Unidades de Producción

proveedores
Red Clientes
La cadena de proveedores ) cadena de suministro
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Por que la ciencia ficción de hoy es la

ciencia de real de mañana
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Corea, País de amigo de robots

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TERMINATOR
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Lo mas deseado en Japón

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Dejemos de estar pendientes del reloj y miremos al

calendario. Hay que pensar en grande. No ser
resultadistas
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Gestión de la Tecnología.

Proceso de manejar todas aquellas

actividades que capaciten a la empresa

para hacer uso mas eficiente de la

tecnología, incorporar estas a los

productos, a los métodos de producción y

los servicios de entrega.

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Tecnología?
Medio para transformar ideas en productos o servicios
permitiendo además mejorar o desarrollar procesos.
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Resultado

•Incremento Conocimiento

•Innovación

• Ventajas Competitivas
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Funciones/Herramientas para la Gestión de la

Tecnología.
Evaluación de la Competitividad… Auditoria Tecnológica

Diseño de la Estrategia Tecnológica … Análisis DAFO

Modelos de las cinco fuerzas Matriz producto –
proceso
Matriz posición tecnológica – Atractivo tecnológico
Incremento del patrimonio tecnológico Alianzas tecnológicas Adquisición de tecnología

Análisis del Valor Gestión de proyectos Trabajo

Implementación de las fases de Desarrollo
en Equipo

Vigilancia tecnológica … Mapas tecnológicos Benchmarking tecnológico

Prospectiva tecnológica

Propiedad Industrial
Protección de las Innovaciones Gestión de la Competencia
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Lo que permite competir en mejores condiciones a una empresa, no es la

tecnología en si misma, sino su capacidad para gestionarla en beneficio de su

negocio frente a los competidores y en armonía con el resto de sus funciones.

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La TGS se fundamenta en tres premisas básicas:

1. Los sistema abierto dentro del sistema.

2. Los sistema son abiertos.

3. Las funciones de un sistema depende de su estructura

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La organización como sistema abierto

La organización es un sistema cerrado por el individuo y mantiene una

interacción dinámica con su ambiente, ya sea con su cliente, proveedores, la
competencia, entidades sindicales, órganos gubernamentales.

La organización influye sobre el medio ambiente y recibe influencia de el

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Impacto SistemaProductivo

Evolución TIC • Aumento sostenido de las capacidades de:

- Cómputo. Menor Tamaño
- Almacenamiento. Menor Precio
- Transmisión. Mayor Capacidad

Herramientas • Disponibilidad de Hw y Sw Aplicados:

- Conectividad Total (Wireless / Banda Ancha).
TIC - Gestión de Información (ERP / ASP).
- Nuevas Prácticas y Estándares de Producción.

Oportunidades y Amenazas e inhibidores:

catalizadores:
Oportunidades -Estándares de Competitividad Global.
Amenazas - Desarrollo de Nuevos -Obsolescencia de Inversiones
Negocios. Tecnológicas.
- Reestructuración de -Reconfiguración de industrias existentes.
Procesos. -Ambiente de Mercados Inestable.
- Aumento en Productividad.
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Reflexión

“ Si la velocidad de cambio fuera de tú Compañía es mas

rápida que la velocidad de cambió dentro de tu Compañía,
entonces el final está a la vista”.

Jack Welch, ex C.E.O.de General Electric

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HERRA MIENTAS
TECNOLOGICAS
PARA LAS
GESTIONES
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Las herramientas de hoy en día

Las organizaciones cuentan con un gran

número de soluciones, las cuales se
integran en el proceso de negocio,
dando soporte a las operaciones
básicas y a los temas relacionados con
la toma de decisiones en los distintos
niveles de la pirámide. El desafío es
diferenciarse en distintos conceptos
bajo un manejo productivo de todos los
recursos, donde la tecnología juega un
papel fundamental.
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Estratégica y
Asociadas

V
Industri
Proveedor
e a
Clientes
s Empre
sas
Sistem
a ERP

1
V
Prove
edor
es
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Antes sin
ERP Sistema no integrados

Numerosas interfaces
Múltiples trascripción de datos
Datos y entidades replicados
Falta de uniformidad
Diferencia de criterios y
conceptos
Múltiples sistemas y
plataformas
Múltiples tecnologías
heterogéneas
Usuarios con funciones y
lenguaje particulares a cada área
y no por procesos globales
empresariales
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Ahora Con ERP

Sistema integrado

Eliminación de Interfaces
Procesos on-line
Concepto de dato único
Entidades únicas y compartidas
Continuidad en los procesos
Mayor interacción de los recursos
Uniformidad de la información
Abstracción de las plataformas
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Integración

EERR en terminología de mercado

PP
recoge un amplio conjunto de
actividades soportadas por un
a
aplicación multi-modular que permite
gestionar los diferentes aspectos del Distribución
negocio.
Ventas Servicio

Compras Producción

Finanzas
ERP
Control de Recursos
gestión Humanos

Proyectos
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Modelo de Empresa con Tecnología lntegrada

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CONCEPTO

Es una forma integrada, balanceada y estratégica de medir

el progreso actual y suministrar la dirección futura de la
organización que le permitirá convertir la visión en acción,
por medio de un conjunto coherente de indicadores
agrupados en 4 diferentes perspectivas, a través de las
cuales es posible ver la institución en conjunto.
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Traducir la visión y las estrategia: 4 perpectiva

"Para tener éxito Financiera
financiero, ¿como
Objetivos Indicadores Metas Iniciativas
deberían vernos
nuestros
accionista

"Para lograr
Objetivos Indicadores Metas Iniciativas
nuestra visión, Objetivos Indicadores Metas Iniciativas
como ¿como Visión y
deberían estrategia

vernos nuestro
clientes?

"Para Lograr nuestra

visión ¿como Objetivos Indicadores Metas Iniciativas
sustentaremos nuestra
capacidad para
cambiar y mejorar?

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ISOTools es una herramienta que permite a las organizaciones la

implantación, mantenimiento y mejora continua de sus Sistemas de
Gestión
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Power Pivot es una tecnología que permite procesar y analizar

información compleja en poco tiempo, con poco esfuerzo y con
poco hardware
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InnovationNe
t

Intranet

Herramienta que ayuda a las personas que trabajen en problemas

similares a compartir ideas y experiencias.
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Bendiciones estimados Participantes pero

recuerda

“ Nadie es Superior si tu lo Permites”