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Declaración de salvaguarda
Esta presentación de diapositivas contiene una serie de declaraciones a futuro. Las palabras “hará”, “espera”, “bien posicionados”, “serena” y expresiones
similares pretenden identificar nuestras declaraciones a futuro. Los ejemplos de declaraciones a futuro incluyen, pero no se limitan a, declaraciones sobre: los
ingresos de primer nivel; crecimiento de los beneficios; industria en crecimiento que conduce; Nuestras Capacidades; nuestro círculo virtuoso; implicaciones para
ISC; desempeño de las adquisiciones; rendimiento de la cadena de suministro; ahorro de adquisición; y la capacidad sostenible. Estas declaraciones
prospectivas implican riesgos e incertidumbres, muchos de los cuales están fuera de nuestro control, y los factores importantes que podrían causar que los
resultados reales difieran materialmente de aquellos en las declaraciones a futuro incluyen, pero no están limitados a, el aumento de la competencia; los riesgos
de operar a nivel mundial y los cambios en las leyes fiscales. Para obtener información adicional sobre estos y otros factores que podrían afectar a nuestras
declaraciones a futuro, consulte nuestros factores de riesgo, ya que pueden ser enmendados de vez en cuando, se indica en los documentos presentados ante
la SEC, incluyendo el Informe Anual más recientemente presentado en el Formulario 10-K y posteriores informes sobre las Formas 10-Q y 8-K. Renunciamos y
no asumimos ninguna obligación de actualizar o revisar cualquier declaración a futuro en esta presentación de diapositivas, excepto cuando sea requerido por la
ley o regulación aplicable.
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IMAGINA
si en 6 corto
años
3
2 de las mayores Conseguido
reorganizado para crecimiento
adquisiciones en consolidación
significativa y
la historia CPG integración
Creado
2 nuevo Mientras conduce crecimiento de los
compañías
4
5
El Kraft Foods VIAJE
Mejorar el
Cambiar la posición
Fijar la base rendimiento
de la cartera
financiero
2006 2010
• La exposición limitada a las ideas del exterior • 80% de los principales líderes nuevos a la
empresa o la posición
• la calidad del producto inferior, soporte • ~ 2/3 de los ingresos KFT base de una
publicitario limitado clasificación preferida / Superior
• desventaja de costes Overhead • los gastos generales de base KFT llevan a cabo
esencialmente plana como porcentaje de los ingresos
netos desde 2006
Fijar la base 7
Escisiones adquisiciones
(derechos europeos)
Comidas
Europa América club / Masa /
Comestibles ~
16% 20% del Norte Otros ~
25%
67%
bebidas
Queso 19%
21%
(1) Como se informó originalmente en 2006 Kraft Foods Formulario 10-K presentado ante la SEC el 1 de marzo de 2007. Las cantidades no han sido revisados para reflejar la estructura actual de Kraft Foods y por lo tanto no están en línea con la presentación actual.
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2010 Cartera que cambian de posición
Tienda de comestibles
8%
Conveniente
Comidas Los mercados en
10% Confitería( 2)
desarrollo 28%
29% América
Queso 14% 55% ~ 20% de la CPI
del Norte Comestibles ~
Tienda de descuento /
48% club / Masa /
El desarrollo de mercados
Aperitivos 29% a 50%
13% a 28%
(1) 2010 Pro Forma cantidades reflejan la adquisición de Cadbury en una base para todo el año.
(2) Galletas y Confitería previamente se informaron combinaron y se conoce como Snacks. Con la adquisición de Cadbury, los sectores de confitería Galletas y han estallado por separado. El sector Galletas
incluye principalmente galletas, galletas y frutos secos. El sector de la confitería incluye chocolate, chicles y caramelos. 10
Cartera inigualable de marcas queridos
40 marcas de más de 100 Más de 80 marcas con más 12 marcas con más de $ 80% de los ingresos
años de edad de $ 100MM en ingresos cada 1 mil millones en # 1 posiciones de una cuota
ingresos cada 11
Conseguido Mejor en su Clase 2011 EPS crecimiento ... Con tiempos económicos
difíciles y Agenda de Cambio enorme
10,6% ( 3)
10,0% ( 3)
7,8% ( 3)
7,3% ( 3)
6,6% ( 3) 6,5% ( 3)
0,6% ( 3)
(7,2)% ( 3) (4)
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Kraft Foods Group
* As reported in Kraft Foods Group, Inc. Amended Form 10, filed with the SEC on May 14, 2012
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Mondelēz International
Achieve
High growth Leverage cost Invest to build
industryleading
categories structure capabilities
growth
* Based on 2011 reported net revenues adjusted for accounting calendar changes, the 53 rd week of shipments and divestitures. Excludes Planters. All figures are unaudited. 15
2006 2010 Growth
Turnaround
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Well-positioned to Benefit from a virtuous cycle
Priority Markets
Expand Gross
Reinvest in
on Power Brands & Margin
Growth
Overheads Focus
Leverage
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Implications for ISC
18
Implications for ISC
160+ plants
65,000+ employees
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Must not measure against
How Best today is not past performance, but
We’re enough for
against the best in the
Doing It tomorrow
world
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Quest to be the Best
Unleash
21
Unleash Innovation Leadership Unleash
22
Imagine If Our New Platforms Delivered...
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Lines Past and Now
Past
Making Packing
Making Packing
Now
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Unleash Power of Performance Unleash
– Implement supply chain loss analysis and breakthrough L6S loss elimination capability
• Drive SAVOR to leverage procurement scale and reduce complexity through dramatic simplifications of
supply base, specifications and SKUs
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Imagine If We Could Double Cost Savings...
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Supply Chain Performs
28
Imagine If we could > 2x Procurement Direct and Indirect
Savings
S OURCING
entire company
Collaboration Creating value for the
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SAVOR has Unleashed Performance
Procurement Savings
30
Unleash Power of One Unleash
• Role model and bring to life ISC team that creates a proud company across
disciplines
• Build mastery in six disciplines and end-to-end ISC leadership for future leaders
Integration of acquisitions
Mondelēz International
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Kraft Foods Europe has Delivered Fantastic Results the Past 2 Years and
into 2012, significantly…
2012 Q1
• Stepped up in productivity
(3) se informa de crecimiento SOI para el año fiscal 2011 y Q1 2012 fue de 26,1% y 24,7%, respectivamente.
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Integración de Key SC para el crecimiento de China
Historia de éxito Margen bruto
Estricta orientación
financiera sobre
NPD La gestión de
SKU
Optimización del Gasto
Armonización
Mix / Comercio
Optimización
ahorro de costes
la fijación de precios
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Desatar el poder de la gente
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ciclo virtuoso, Explicable
reinvertir medidas
duras
distorsión
foco, la
alimentación de
material de cheques en
Margen impulso Equilibrar
blanco, las
y la
metas de la
co-creación
familia