Antonio Pinheiro

Ordem dos Engenheiros – Colégio de Engenharia Civil
Relatório Final de Estágio
RELATÓRIO DE ESTÁGIO
COLÉGIO DE ENGENHARIA CIVIL
ELABORADO POR
ANTÓNIO CARLOS PARREIRA PINHEIRO (FEUP)
NAS EMPRESAS
MULTINORDESTE, S.A.
ANGOLACA,S.A.
(Janeiro 2015)
António Carlos Parreira Pinheiro – Eng.º Estagiário Nº 066144/ 008248

1. ÍNDICE
1. ÍNDICE ........................................................................................................................................ 1
1. INTRODUÇÃO .......................................................................................................................... 2
1.1. Objectivos do Estágio ...................................................................................................... 2
1.2. Descrição Geral do Estágio .............................................................................................. 2
1.3. Descrição do Candidato................................................................................................... 2
1.4. Descrição das Empresa .................................................................................................... 3
1.5. Relação do Estagiário com os Membros Efectivos da Empresa .................................... 11
2. ACTIVIDADES DESENVOLVIDAS ............................................................................................. 11
2.1. Estudos e Orçamentos .................................................................................................. 11
2.1.1. Procedimento dos Concursos ................................................................................ 12
2.1.2. Documentos de concurso...................................................................................... 13
2.2. Direcção de Obra ........................................................................................................... 16
3. Higiene e Segurança em Obra ............................................................................................... 42
4. CONCLUSÃO .......................................................................................................................... 43
António Carlos Parreira Pinheiro – Eng.º Estagiário Nº 066144/ 008248 1

1. INTRODUÇÃO
1.1. Objetivos do Estágio
O presente relatório de estágio pretende descrever os conhecimentos adquiridos no

período do estágio curricular nas empresas Multinordeste, Multifunçoes em Construção e
Engenharia S.A., empresa portuguesa, e AngolACA – Construções, S.A, empresa angolana.
O objectivo deste estágio consiste em adquirir conhecimentos a nível geral de execução

de uma obra e da fase de concurso de uma empreitada, nomeadamente:
• No planeamento e preparação das actividades;

• Na gestão dos recursos, quer humanos, quer de materiais e equipamentos;
• Na relação externa com o cliente/fiscalização;
• Interligação de planos de Qualidade, Segurança e Higiene, implementando os
mesmos em obra;
• Na consulta de fornecedores e empreiteiros;
• No conhecimento da legislação em vigor.
1.2. Descrição Geral do Estágio
O estágio foi dividido em três partes que decorreram em duas empresas:
Multinordeste,SA:
• Estudos e Orçamentação (Construção Civil);
• Direção Técnica da Obra (Construção Civil).
AngolACA,SA:
• Direção Técnica da Obra (Infraestruturas);
1.3. Descrição do Candidato
Eu, António Carlos Parreira Pinheiro, nascido a 24 de Outubro de 1987, natural de

Bragança, freguesia de Donai, ingressei na Faculdade de Engenharia da Universidade do Porto,
em Setembro de 2005, tendo concluído o Mestrado Integrado em Engenharia Civil em
Setembro de 2010, no ramo de estruturas.
Resultado das oportunidades encontradas, o percurso profissional iniciou em Novembro
de 2010 na empresa Multinordeste, pela área de orçamentação. Em Janeiro de 2011, troquei

de área na mesma empresa para adjunto de direção de obras de construção civil, na qual me
mantive até Julho de 2012. Desde Agosto de 2012 até Fevereiro de 2013 trabalhei na empresa
MSTR em Angola. Esta experiencia profissional, embora também na área da construção, esteve
um pouco desenquadrada quer das minhas espectativas quer do trabalho de direção de obra,
pelo que não será relevante descrevê-la neste relatório. Desde Março de 2013 iniciei a
trabalhar em Angola na empresa AngolACA, como diretor de obras de infraestruturas de
abastecimento de água.
1.4. Descrição das Empresa
Multinordeste,SA:
A MULTINORDESTE Multifunçoes em Construção e Engenharia S.A., é uma empresa de
Obras Públicas fundada em 2009.
Sendo uma empresa de construção, dedica-se essencialmente a construção de: recintos
desportivos, edifícios públicos e industriais, reabilitação de edifícios religiosos, arranjos
exteriores e construção de infraestruturas hidráulicas. Embora tenha obas já concluídas na
Argélia, a sua atividade desenvolve-se essencialmente em Portugal.
Os seus valores são a ética, a honestidade e o rigoroso cumprimento dos compromissos
assumidos como base fundamental da nossa prática diária que determinam os seguintes
princípios e valores: Atendimento dos clientes com qualidade, atenção e dedicação,
proporcionando-lhes confiança; Competência profissional, seriedade e rigoroso cumprimento
dos prazos acordados.
Sedeada na Av. Do Sabor, Lote B – R/C Drto, 5300 – 111 Bragança, começou por desenvolver
a sua atividade em Portugal, onde conta com obras realizadas, algumas das quais se descrevem
resumidamente:
• Construção de uma moradia em Matela – Vimioso,

• Construção da CASA do PUIO – Picote, adaptada para turismo rural,
• Construção do centro paroquial de Vilas Boas – Vila Flor
• Reabilitação da casa de turismo rural de Aldeia Nova – Miranda do Douro

• Reabilitação das igrejas de São Matinho de Angueira, Vila Flor e Vale Torno –
Distrito de Bragança,
• Central de camionagem Rodonorte – Bragança
• Reabilitação da unidade produtiva da Sousacamp – Vila Flor

• Requalificação urbanística em Podence, Miranda do Douro, Vimioso
• Construção de residências universitárias – Bragança

• Construção das termas de Vimioso
• Lar de idosos de Duas Igrejas – Miranda do Douro e Urros - Mogadouro
• Arquivo municipal de Vimioso

• Fórum Municipal de Resende
• Construção de saneamentos em Bragança, São Martinho, Grijo

AngolACA – Construções, S.A:

Criada em 2003, a AngolACA – Construções, S.A. tem vindo a desenvolver a sua actividade
em Angola nas várias áreas de negócio relacionadas com a Construção, desde Obras Públicas e
Construção Civil, comercialização de betão pronto, massas betuminosas, pré-fabricados e
inertes.
A expansão da AngolACA está bem patente na sua forte presença, com instalações fixas
(Escritórios, Serviços Sociais, Estaleiros e Centros Industriais), nas Províncias de Luanda (no
Kikolo (Sede) e Panguila); do Kwanza Norte (na cidade de N’dalatando e Dondo), de Malange
(na cidade de Malange); do Huambo (na cidade do Huambo) e de Benguela (no K27, Damba
Maria – Lobito).
A AngolACA tem mostrado que é uma empresa angolana, com competência, qualidade e
dinamismo. Apostando na qualidade e satisfação dos seus clientes, a AngolACA realizou e
continua a realizar obras emblemáticas como a requalificação urbana das Cidades de Benguela,
Huambo e N’dalatando, o troço da estrada Benguela – Lubango, entre Catengue e Rio
Coporolo, o troço da estrada Huambo – Lubango, entre Caluquembe e Ngola, o troço da
estrada Luanda - Malange , entre Dondo e Lucala. A AngolACA fechou 2009 com um volume de
negócios de cerca de 200 milhões de Dólares Americanos.
A aposta da AngolACA passa por reforçar a sua posição no mercado e avançar para novas
oportunidades e áreas de negócio aproveitando o excelente know how do Grupo ACA onde
está inserida. Como obras de referência já executadas em angola tem:
Vias de comunicação:
• Construção da via Gota – Parque Sonangol (Kwanza Norte)
• Morro do “S” (Kwanza Sul)
• Estrada do Casseque – Benguela
• Alargamento estrada Dondo – Alto do Fina e Morro do Binda (N'Dalatando)
• Conservação da estrada Lucala – Casuco (N'Dalatando)
• Estrada N'dalatando – Lucala (N'Dalatando)
Requalificação Urbana:
• Requalificação da cidade N'Dalatando
• Requalificação das principais avenidas da cidade de Benguela
• Restinga de Lobito

Construção civil:
• ZEE - Zona Económica Especial (Luanda)
• Tribunal do Dondo
• Casas do Caimbambo - habitação social (Benguela)
Procurando implementar uma política de qualidade que se baseia numa melhoria

contínua, na satisfação das necessidades do cliente e na responsabilização de todos os
colaboradores pela qualidade do produto final, a empresa adquiriu as seguintes certificações:
• SISTEMA DE GESTÃO DA QUALIDADE - NP EN ISO 9001: 2014
• SISTEMA DE GESTÃO DA SEGURANÇA E SAÚDE DO TRABALHO - OHSAS 18001: 2014
Política de Qualidade, Ambiente e Segurança
A Política da Qualidade, Ambiente e Segurança da AngolACA tem como principais

objetivos estratégicos:
• Satisfazer as necessidades do Cliente, dar-lhe a melhor atenção e tratá-lo com

honestidade;
• Cumprir a legislação, normas, regulamentos e cadernos de encargos aplicados à nossa
atividade e os que se relacionam com o Sistema de Gestão Ambiental e Sistema de
Gestão da segurança, Saúde e Higiene no Trabalho;
• Todos são responsáveis pela Qualidade, Ambiente e Segurança em termos de cada um
conhecer e pôr em prática os requisitos que lhe dizem respeito;
• Promover o desenvolvimento e utilização de processos, métodos, práticas, materiais e

produtos com vista à prevenção da poluição e à preservação dos recursos naturais.
• Reduzir, Reutilizar e Reciclar os resíduos produzidos em detrimento da sua eliminação.
• Promover a prevenção das lesões e afeções da saúde dos trabalhadores
engrandecendo a sua motivação, realização pessoal, profissional e o espírito de equipa;
• Aplicar os Princípios Gerais de Segurança em todas as suas atividades através da
adoção de medidas que permitam eliminar o perigo, avaliar e controlar os riscos que
não possam ser evitados, substituir o que é perigoso pelo que é isento de perigo ou
menos perigoso;
• Ser, reconhecidamente, uma das melhores empresas de obras públicas – dentro da
engenharia civil – de modo a responder aos problemas que se lhe deparam e às
solicitações dos clientes;

• Poder atuar com vantagem competitiva em qualquer obra que se afigure atrativa, seja
no mercado nacional, seja no externo;
• Aumentar o volume de negócios e os lucros, sobretudo à custa de ganhos de
produtividade, através do reforço da sua capacidade técnica e organizacional.
Fruto deste empenho na modernização, a AngolACA tem visto esse esforço reconhecido,
quer ao nível do mercado, pelo número de obras atribuídas, quer ao nível dos parceiros, pois,
recebeu os seguintes prémios:
• “Melhor Empresa de Construção Civil e Obras Públicas” – 1º lugar pelo quinto ano
consecutivo na Projekta 2015;
• Pela 5ª vez consecutiva, o Grupo ACA foi identificado como uma das 100 melhores.
1.5. Relação do Estagiário com os Membros Efetivos da Empresa
O processo “receção dos novos colaboradores” facilitou a integração na empresa e a

construção de uma boa relação com os restantes colaboradores. Neste processo operativo, é
realizada uma reunião entre os administradores, diretores de produção dos diversos
departamentos e os novos colaboradores, para uma apropriada apresentação dos membros
da administração e os novos colaboradores.
Deste modo, a minha integração na empresa e com todos os trabalhadores ocorreu de uma
maneira muito rápida e fácil em ambas as empresas.
É de salientar, que tanto em obra quanto em sede, todos os membros de cada uma das
empresas se disponibilizaram sempre para ajudar em qualquer dúvida ou dificuldade.
2. ACTIVIDADES DESENVOLVIDAS
2.1. Estudos e Orçamentos
Nesta fase do meu estágio, iniciado na empresa Multinordeste, um dos principais objetivos
foi adquirir conhecimentos para a elaboração de propostas para empreitadas. A elaboração de
uma proposta engloba a determinação dos custos para as diferentes atividades,
acompanhados de planeamento e memórias. No entanto, os custos são quase sempre
dependentes dos rendimentos que poderão ser alcançados em obra (materiais, mão-de-obra

e máquinas), que neste caso só poderão ser estimados, assumindo particular relevância a
experiência e a prática na obra.
Das propostas a concurso elaboradas, destacam-se:
• “Construção do Polo Escolar de Alvarenga” – Câmara Municipal de Arouca;

• “Reabilitação e Reconversão do Cais de Mercadorias da REFER” – Câmara Municipal
de Peso da Régua;
• “Parque Verde – Fundão” – Município do Fundão;
• “Construção das Instalações do Lar de Idosos, Centro de Dia e Serviço de Apoio

Domiciliário” – Junta de Freguesia de Salamonde;
• “Construção do Forum Municipal de Resende” – Câmara Municipal de Resende;
2.1.1. Procedimento dos Concursos
Na elaboração dos concursos, o procedimento adotado foi o seguinte:

• Estudo das peças desenhadas, escritas e mapa de quantidades. Posteriormente,
separam- se os artigos consoante a sua especialidade, como por exemplo: águas e
esgotos, instalações elétricas, rede de gás, arranjos exteriores, pavimentação,
equipamentos desportivos entre outros. De seguida, fazem-se as consultas destas
especialidades, sendo assim possível introduzir os preços unitários que compõem cada
especialidade.
• Nos trabalhos de construção civil propriamente ditos, foi efetuado o desdobramento dos
artigos em materiais, equipamentos e mão-de-obra, sendo analisados os rendimentos
para cada recurso e aplicados preços unitários.
• No que toca ainda à vertente financeira, foi feito um estudo dos custos indiretos que se
subdividem em custos de estaleiro e despesas gerais de estaleiro. Para este estudo foram
contabilizados todos os custos que envolvem a mão-de-obra indireta da empreitada,
como engenheiro DTO, técnico administrativo, encarregado, topógrafo e técnico de
segurança. Nestes custos ficam englobados os respetivos salários, custos de estadia,
alimentação, transporte, entre outros. No que toca às instalações do estaleiro, foram
determinados os custos relativos aos contentores para o empreiteiro, fiscalização e dono
de obra, instalações sanitárias, materiais para o estaleiro, água, luz, entre outros.
• Em relação à parte técnica do concurso, foi efetuada a memória descritiva do modo de

execução da obra, a organização prevista para a execução dos trabalhos, bem como a
descrição dos métodos construtivos a aplicar e os aspetos técnicos que foram essenciais

à execução da empreitada. Também foi elaborado um plano de trabalhos devidamente
detalhado, com fixação da sequência e dos prazos parciais de execução de cada uma das
espécies de trabalhos previstas.
• Terminada a parte técnica e financeira, é realizada uma reunião com o engenheiro de

produção de construção civil da Multinordeste, de modo a poder “fechar” os preços de
concurso. Deste modo foi preenchida uma folha de fecho com todos os custos de
estaleiro, de material, mão-de-obra, equipamento e subempreitadas. Foi feita uma
análise aos artigos que poderiam sofrer descontos e colocada a margem de lucro da
empresa chegando assim ao valor final da proposta com que concorremos.
Nesta etapa do estágio consegui adquirir conhecimentos ao nível de rendimentos dos

trabalhos, técnicas de trabalho, materiais utilizados, custos de materiais, custos de mão-de- obra
e custos de estaleiro, ou seja, todos os custos que englobam uma empreitada. Com esses
conhecimentos tornou-se muito mais fácil e prático identificar, durante uma fase de direção de
obra, quais as atitudes mais adequadas para tornar a empreitada mais vantajosa no sentido
financeiro para a empresa, e vice-versa.
2.1.2. Documentos de concurso
Dependendo dos documentos solicitados em cada concurso, de forma genérica, cada

proposta é composta por:
• Lista de Preços Unitários:
Seguindo a metodologia já atrás descrita, e com recurso a uma folha de EXCEL devidamente
programada, chega-se ao valor final. Este valor não podia ultrapassar o valor base indicado pelo
dono de obra.
• Plano de trabalhos
Na elaboração do programa de trabalhos geralmente é utilizado o Método do Caminho
Crítico, com base na rede lógica de precedências, sendo o seu resultado global apresentado
sob a forma de um diagrama de Gantt. – Programa utilizado: Microsoft Office Project.
Como filosofia base, atendeu-se às metas solicitadas nos elementos patentes a concurso,
às caraterísticas da obra, à tipologia dos trabalhos a desenvolver e à otimização do binómio
custo/prazo, observando-se sempre as boas normas de execução, garantindo um nível superior
de qualidade.
Atendendo aos métodos utilizados definiram-se as tarefas base tendo em conta os tipos
principais de trabalhos a executar, a sua distribuição física na obra, a definição de equipas e

meios de equipamento auxiliar previstos.
Para cada tarefa determinou-se a respetiva duração, atendendo às quantidades de

trabalho a executar, a rendimentos médios usuais, às cargas de pessoal e equipamento
associados, que passaram a constituir as equipas de frente de obra. Procedeu-se de forma
sistemática a um arredondamento por excesso dos valores de duração assim calculados, de
forma a garantir as desejáveis folgas no desenvolvimento de cada uma das atividades.
Entre atividades estabeleceram-se as interdependências lógicas de precedência que

observaram quer limitações de ordem física, quer de meios de segurança. Estas
interdependências de precedência estão materializadas em ligações do tipo “Início – Início”,
“Fim – Início” e “Fim – Fim”.
O resultado é um diagrama de barras, onde se podem visualizar perfeitamente as tarefas

mais importantes consideradas como “envolventes” das tarefas elementares anteriormente
definidas e associadas às principais especialidades da empreitada.
Juntamente com o plano de trabalhos, e em função deste, são também apresentados o

plano de equipamentos e plano de mão-de-obra.
• Plano de pagamentos
O plano de pagamentos e cronograma financeiro têm por base a previsão mensal de
faturação que resulta do plano de trabalhos.
• Memória Descritiva e Justificativa
Os principais pontos abordados ao longo da memória são:
– Introdução:
o Características Gerais da Empreitada;
o Principais Tipos de Trabalhos;
o Condicionalismos Existentes no Local;
– Organigrama:
o Subdireção Técnica;
o Subdireção Administrativa e Financeira;
o Subdireção de Produção;
o Serviços Centrais de Apoio;

– Sistema de Gestão da Qualidade, Ambiente e Segurança:
o Sistema de Gestão da Qualidade;
o Sistema de Gestão Ambiental;
o Serviços de Segurança e Saúde no Trabalho;
– Constituição, Localização e Exploração do Estaleiro;
– Planeamento e Execução dos Trabalhos:

o Bases e Metodologia;
o Faseamento e Preparação;
o Interferência com Sistemas Existentes;
o Serviços Afetados;
o Frentes de Trabalho;
o Trabalhos Preparatórios e/ou Acessórios;
o Processos e Centros de Produção / Controlo;
o Métodos de Execução da Empreitada:
Introdução;
Demolições e Movimentos de Terra;
Estruturas de Betão Armado;
Carpintarias;
Arranjos Exteriores
Etc;
– Pessoal;
– Equipamento;
– Nota Final.
• Relação de Equipamentos
Para além de uma listagem de equipamentos, eram também apresentados o seu estado
de conservação e data.
• Características de Equipamentos e Materiais
A lista apresentada em relação aos equipamentos e materiais a instalar, incluía a sua

designação e qual o artigo do mapa de quantidades correspondente. Em anexo a essa lista
foram apresentadas as fichas técnicas e respetivos certificados.

• Plano de Segurança e Saúde, Plano de Qualidade e Garantia de Execução
Neste ponto foram apresentados os documentos tipo da Multinordeste adaptados à obra

em questão. Estes documentos foram elaborados por colaboradores do departamento em
questão.
2.2. Direção de Obra
Nesta fase do relatório, serão descritos sucintamente os trabalhos realizados por mim em
cada uma das obras onde estive presente nas fazes que acompanhei.
Direção de obra na empresa Multinordeste.

Ainda na empresa Muiltinordeste, iniciei no ramo de direção de obra como adjunto de
diretor de obra em Janeiro de 2011 na obra de “Fórum Municipal de Resende” que acompanhei
pelo período de 5 meses. De seguida, iniciei a obra de “Residência Universitária de Bragança”
que acompanhei pelo período de 6 meses. Em Novembro, ainda como colaborador da empresa
Muitinordeste iniciei a obra “Termas da Terronha – Vimioso” que acompanhei até Julho de
2012.
Enquanto diretor adjunto de obra na empresa Multinordeste, todas as obras nas quais
trabalhei foram obras de construção civil. Em todas elas, os trabalhos pré-inicio de obra, antes
do auto de consignação, foram realizados seguindo os mesmos passos que passo a enumerar:
• Medição detalhada de toda a empreitada, avaliando quantidades de materiais e
de trabalhos a subempreitadas;
• Lançamento de consultas de materiais e subempreitadas;
• Análise dos preços recebidos e discussão de preços anormalmente altos ou baixos;
• Levantamento detalhado do local da obra e perímetro envolvente;
• Elaboração de reorçamento para a totalidade da obra;
• Início das adjudicações a subempreiteiros e fornecedores.
Apos o início de cada uma das obras, as principais tarefas por mim executadas foram:
• Interpretação do projeto, análise das peças escritas e peças desenhadas da obra;

• Preparação e planeamento semanal da obra;

• Acompanhamento diário dos trabalhos executados, prestando esclarecimentos
técnicos ao pessoal executante sempre que solicitado ou necessário;
• Aprovisionamento de materiais a aplicar na obra (cálculo das quantidades para
posterior encomenda);
• Realização de pedidos de aprovação de materiais (modelo próprio);
• Gestão de subempreiteiros e consequente controlo de subempreitadas (modelo
próprio);
• Acompanhamento geral da obra;
• Controlo de Qualidade, Ambiente, Segurança e Higiene no Trabalho;
• Monitorização semanal de custos/proveitos da obra (modelo próprio);
• Procura de soluções construtivas e consequente aprovação destas;
• Controlo de equipamento, mão-de-obra e material;
• Participação na adjudicação de subempreitadas e serviços;
• Execução das medições em projeto e em obra;
• Preparação dos Autos de Medição para Dono de Obra e subempreiteiros;
• Relatório mensal com custos/proveitos da obra (modelo próprio);
• Reorçamento mensal da obra (modelo próprio).
De seguida descrevo cada uma das obra e as fazes de obra acompanhadas enquanto
colaborador da empresa Multinordeste:
• Fórum Municipal de Resende;
Esta obra, conhecida no município de Resende como Mercado Municipal de Resende,
consistia na demolição do antigo mercado e construção do novo no mesmo local. Nesta
obra fui adjunto do Eng.º João Pedro Marques Rodrigues.
Como se pode ver na imagem acima, a obra é composta por dois pisos sendo que o

piso inferior é divido em lojas enquanto que o piso superior é estacionamento e também
tem um snack-bar do lado direito. O valor total da obra foi de cerca de 1.150.000,00
euros. Nesta obra, acompanhei a montagem de estaleiro, a demolição do edifício
existente, a escavação e toda a execução da estrutura em betão armado.
• Residência Universitária de Bragança;

Esta obra, consiste na reconstrução de dois edifícios localizados no centro histórico de
Bragança. Nesta obra fui adjunto do Eng.º Fernando Jorge.
O edifício A, correspondente ao da foto anterior, é composto por dois pisos completos

e um terceiro recuado. Todo o edifício antigo foi demolido. Nesta obra, acompanhei a
montagem de estaleiro, a demolição do edifício existente, os trabalhos de arqueologia
impostos pelo PDM, a escavação e toda a execução da estrutura em betão armado.
O edifício B é composto por 3 pisos. Neste caso já existia uma estrutura em betão

construída em reabilitações anteriores, e toda a envolvente em alvenaria de pedra estava em
bom estado de conservação. Acompanhei toda a obra desde o início ao fim. O valor total da
empreitada, composta pelas duas obras foi de aproximadamente 950.000,00 euros.
• Termas da Terronha - Vimioso;

Esta obra, consiste na construção das Termas da Terronha em Vimioso. Nesta obra, fui
adjunto do Eng.º Fernando Lobo.
O edifico é composto por dois pisos, sendo o piso superior para área de tratamentos e
atendimento a clientes e o piso inferior é área técnica. Nesta obra acompanhei a montagem
de estaleiro, todo o movimento de terras, a execução da estrutura em betão armado, o
assentamento de alvenarias, instalação de todas as redes técnicas, impermeabilização da
cobertura, serralharias exteriores e aplicação de capoto.
O valor total da empreitada foi de cerca de 1.650.000,00 euros.

Direção de obra na empresa AngolACA

Desde Março de 2013 até ao presente que sou colaborador da empresa AngolACA –
Construções, S.A.. Nesta empresa acompanhei integralmente as empreitadas “Sistema de
Abastecimento de Água da Jamba”, “Sistema de Abastecimento de Água da Palanca –
Humpata”, “Sistema de Abastecimento de Água de Quilengues” e está neste momento em
curso a empreitada do “Novo Campo de Furos da Nossa Senhora do Monte – Lubango”. Todas
estas empreitadas são do tipo conceção-construção. Nesta modalidade, antes de se se iniciar
a obra é necessário elaborar o projeto. Para este passo, as atividades por mim desenvolvidas
foram:
• Análise cuidada do caderno de encargos de concurso;
• Levantamento de toda a área da obra;
• Estudo de possíveis soluções para a realização da obra – estudo preliminar;
• Valorização das diversas soluções;
• Apresentação ao dono de obra / fiscalização do estudo preliminar valorizado.
Após isto, o dono de obra / fiscalização toma a decisão de escolher a solução que se irá
construir. De seguida, todos estes elementos são enviados à equipa projetista para elaboração
do projeto de execução. Estando o projeto de execução concluído, valorizado e aprovado dá-
se início à construção da obra. Nesta fase, os trabalhos por mim realizados são idênticos aos já
indicados para direção de obra na empresa Multinordeste.
De seguida descrevo resumidamente cada uma das obras que dirigi:

• Sistema de Abastecimento de Água da Jamba
A obra é composta por captação em uma barragem, adução de água bruta, sistema de
tratamento, adução entre a ETA e dois reservatórios de água tratada, construção de
reservatórios de distribuição, rede de distribuição. Na totalidade da obra foram instalados
cerca 18,4 km de conduta com diâmetro entre 400 e 63mm. A capacidade de tratamento e
adução é de 600m3/h. O valor da obra foi de cerca de 530.000.000,00 de kwanzas que a taxa
da altura equivalia a 5,3 milhões USD realizada no período de 18 meses.

Estação de tratamento de água da Jamba
Reservatório de distribuição

• Sistema de Abastecimento de Água da Palanca

A obra é composta por captação em rio, adução de água bruta, sistema de tratamento,
adução entre a ETA e reservatório de água tratada, reabilitação do reservatório de distribuição.
Na totalidade da obra foram instalados cerca 4,4 km de conduta com diâmetro entre 125 e
50mm. A capacidade de tratamento e adução é de 15m3/h. O valor da obra foi de cerca de
160.000.000,00 de kwanzas, que a taxa da altura equivalia a 1,6 milhões USD, realizada no
período de 9 meses.
Estação de tratamento de água da Palanca
Reservatório de distribuição reabilitado.

• Sistema de Abastecimento de Água de Quilengues

A obra foi apenas um complemento de outras obras já realizadas devido ao caudal
insuficiente de outras captações. Os trabalhos realizados foram a construção de captação em
poços, adução de água bruta, e construção de um reservatório de água bruta junto á ETA. O
caudal instalado da nova captação foi de 40 m3/h. O valor da obra foi de cerca de 45.000.000,00
de kwanzas que a taxa da altura equivalia a 450 mil USD realizada no período de 3 meses.
• Novo Campo de Furos da Nossa Senhora do Monte – Lubango

A empreitada consiste na construção de 5 novos furos de água para abastecimento da
cidade do Lubango, incluindo condutas adutoras até um reservatório existente bem como
todos os equipamentos eletromecânicos. Segundo os estudos já realizados e que o dono de
obra disponibilizou no concurso, o caudal total esperado dos 5 furos seria de 1000 m3/h. O
valor da obra ganha foi de cerca de 570.000.000,00 de kwanzas que a taxa da altura equivalia
a 5,7 milhões de USD com o prazo de 12 meses. O dono de obra é o Ministério de Energia e
Água e a obra é financiada pelo Banco Mundial. Por se tratar da obra mais recente, que ainda
não tem o projeto de execução, podemos detalhar todos os passos até á aprovação do projeto
preliminar, trabalho este realizado pela direção de obra.
I.1 MEMÓRIA DESCRITIVA E JUSTIFICATIVA

Na sequência da apresentação do projeto preliminar remetido ao Dono de Obra, o qual
ficou condicionado até à conclusão do alargamento e avaliação dos caudais de produção
de água do novo Campo de Furos, o empreiteiro estudou as variantes ao esquema de
princípio definido no processo de Concurso, tendo em consideração as condicionantes do
terreno, os impactos ambientais associados, os custos de exploração do sistema e
naturalmente a avaliação técnico-financeira do projeto.
Como ponto de partida, tivemos numa primeira avaliação a componente hidráulica do

esquema de princípio de funcionamento, com especial incidência ao traçado da conduta
adutora, desde o novo Campo de Furos até ao Reservatório da Estofa, de acordo com os
seguintes pressupostos;

• Caudal de cálculo da adutora de acordo com os tetstes de caudal realizados:
Qmin= 300 m3/h e Qmax = 600 m3/h
• Colocação de câmara de manobras e junção das tubagens de cada um dos furos
• Colocação de reservatório de regularização intermédio
• Ligação direta das tubagens das bombas ao reservatório intermédio
• Traçado da conduta gravítica
Com os dados indicados, analisaram-se vários cenários de funcionamento do sistema,

e como anteriormente referido, procedeu-se a avaliação da solução mais rentável, de mais
fácil operação e manutenção nas suas diferentes componentes, começando pelo
funcionamento hidráulico.
Em função das várias soluções hidráulicas, avalia-se também as implicações a nível de
energia e controlo e operação.
I.2. ANÁLISE HIDRÁULICA

Iniciamos este estudo da componente hidráulica do sistema, pela análise da solução
proposta no Programa de Concurso e Caderno de Encargos, a qual considera a ligação de
todas as condutas elevatórias de cada furo, numa única conduta de PEAD DN 630mm, que
funcionará em regime elevatório e gravítico.
Avaliando as cotas de modo geral, verificamos que as bombas estarão localizadas
entre a cota 1.910 e 1.940 e em função dos diferentes traçados, o ponto mais alto da
conduta está localizado entre os 2075 e os 2125m conforme as diferentes soluções. O
ponto final da conduta tem a cota de 2007m. Pelas cotas apresentadas o sistema terá
necessariamente que funcionar em dois regimes. Primeiro será o regime forçado, desde as
bombas até ao ponto mais alto da conduta, que será controlado a montante pela impulsão
das eletrobombas. O segundo regime será gravítico e será controlado a jusante, por uma
válvula de controlo de caudal no final da conduta. Para equilíbrio destes dois troços,
forçado e gravítico, será vantajoso construir uma câmara de transição, que não será mais
do que um reservatório de regularização de caudais. A introdução do reservatório de
regularização no novo campo de furos, tem muitas vantagens associadas, nomeadamente
a simplicidade do sistema de controlo de bombagem, a separação hidráulica do
funcionamento de cada bombagem dos furos e a concentração de todo o sistema de
monotorização junto de todas as infraestruturas eletromecânicas no novo Campo de Furos.

Pelo exposto é comprovada a necessidade da câmara de transição (reservatório de
regularização). A escolha do traçado da conduta terá que ter em consideração a localização
deste reservatório. A localização do reservatório deverá ter um estudo cuidado na medida
em que estará associado ao sistema de controlo, que implica fornecimento de energia.
No projeto preliminar apresentado prevemos a construção de uma câmara de manobras
situada no campo de furos, na qual se interliga toda a tubagem individual proveniente de
cada furo, a um coletor único.
Da câmara de manobras, a conduta adutora sai em direção ao reservatório de
regularização, situado no ponto mais elevado do traçado da conduta adutora, na transição
do regime forçado para gravítico.
Com a conclusão dos ensaios de caudal dos furos, veio-se a constatar que as
eletrobombas poderão vir a ter que funcionar em regimes variáveis, consoante os níveis
estáticos e dinâmicos dos furos. Constata-se que os níveis estáticos de alguns furos variam
cerca de 40m entre o período das chuvas e a época seca. Essa diferença, permite que um
furo tenha variação de produção de caudal de 60m3/h e variação de pressões significativas,
que poderão implicar no funcionamento hidráulico da câmara de manobras, com
interferência no bom funcionamento da bombagem. A interligação de 6 condutas
elevatórias provenientes dos furos, num coletor único, trabalhando cada uma delas com
caudais, pressões e velocidades diferentes não se afigura boa solução.
Por esse facto, entendemos que a câmara de manobras será de evitar, colocando a
tubagem individual de cada furo até ao reservatório de regularização, RR1. No entanto,
para o presente estudo, a fim de conhecer quais as implicações a nível de preço serão
analisadas para cada um dos traçados as soluções com ou sem câmara de manobras.
Resumindo as soluções ou variantes que a seguidamente iremos detalhar, temo como base
o seguinte;
• Incorporar no sistema um reservatório de regularização
• Efetuar ligação individual de cada furo ao reservatório de regularização / ligação
individual de cada furo a câmara de manobras e uma única ligação de maior
diâmetro ao reservatório de regularização.
• Análise dos possíveis traçados para a conduta.

I.3. ESTUDO DE VARIANTES

VARIANTE 1.
Traçado A com câmara de manobras
Descrição: Considerar a solução do projeto preliminar. O reservatório previsto será

dimensionado apenas para regularização e não como armazenamento.
Esquema de princípio:
Perfil
Traçado

VARIANTE 2.
Traçado A sem câmara de manobras
Descrição: Considerar a solução do projeto preliminar com a eliminação da câmara de

manobras, efetuando a ligação individual de cada furo até ao reservatório de regularização.
O reservatório previsto será dimensionado apenas para regularização e não como
armazenamento.
Perfil
Traçado

VARIANTE 3.
Traçado B sem câmara de manobras

Descrição: Esta variante tem como principio a variante1, diferenciando-se apenas no
traçado das condutas de ligação dos furos até ao RR1. Neste caso as tubagens “sobem” a
encosta próximo do furo BH 207, aumentando a distância até ao RR1, mas com a redução
da altura manométrica de elevação, porque o RR1 fica instalado numa cota inferior à da
variante 1.
Perfil
Traçado

VARIANTE 4.
Traçado B com câmara de manobras
Descrição: Esta variante tem como principio a variante2, diferenciando-se apenas na

localização da câmara de manobras e no traçado das condutas de ligação dos furos até ao
RR1. Neste caso as tubagens “sobem” a encosta próximo do furo BH 207, aumentando a
distância até ao RR1, mas com a redução da altura manométrica de elevação, porque o RR1
fica instalado numa cota inferior à da variante 1.
Perfil
Traçado

VARIANTE 5.
Descrição: Propomos nesta variante a colocação do RR1 no Campo de furos, junto aos furos
de captação. A cota de implantação (2070.00m) permite a ligação por gravidade desde o
Campo de furos até ao reservatório da estofa. A redução da tubagem de ligação dos furos
ao RR1 diminui significativamente.
Perfil

Traçado

I.4 ANALISE FINANCEIRA

I.4.1 Tubagem
Para se proceder á análise financeira, é necessário conhecer os comprimentos e
diâmetro de tubagem para cada uma das soluções. Em função da velocidade máxima e
mínima, calculamos na tabela abaixo quais os caudais admissíveis para cada tipo de tubo.
Tubo Di (mm) Vmin (m/S) Vmax (m/s) Q min (m3/h) Q max (m3/h)
PEAD DN180 158,60 0,30 1,50 21,34 106,68
PEAD DN200 176,20 0,30 1,50 26,33 131,67
PEAD DN225 198,20 0,30 1,50 33,32 166,61
PEAD DN450 396,60 0,30 1,50 133,42 667,10
PEAD DN500 440,80 0,30 1,50 164,82 824,08
PEAD DN630 555,40 0,30 1,50 261,65 1308,26
FFD DN400 400,00 0,30 1,50 135,72 678,58
FFD DN450 450,00 0,30 1,50 171,77 858,83
FFD DN500 500,00 0,30 1,50 212,06 1060,29
De seguida calculamos a folga entre os caudais estimados para o projeto e os

caudais admissíveis para cada diâmetro. O tubo deve ser selecionado equilibrando a folga
entre o caudal mínimo e o caudal máximo. Sombreamos a verde o tubo escolhido para cada
função.
Q min Q max Folga ao caudal Folga ao caudal
Estimado Estimado Tubo mínimo admissível máximo admissível
(m3/h) (m3/h) pelo tubo (m3/h) pelo tubo (m3/h)
PEAD DN180 13,66 -13,32
Conduta individual
35,00 120,00 PEAD DN200 8,67 11,67
de cada furo
PEAD DN225 1,68 46,61
Conduta conjunta PEAD DN450 167,58 67,10
de todos furos em PEAD DN500 136,18 224,08
PEAD PEAD DN630 39,35 708,26
301,00 600,00
Conduta conjunta FFD DN400 165,28 78,58
de todos furos em FFD DN450 129,23 258,83
FFD FFD DN500 88,94 460,29

Na tabela seguinte apresenta-se o resumo do comprimento de tubagem relativo a cada

solução.
Resumo das várias soluções

Variante 1 - Variante 2 - Variante 3 - Variante 4 -
Variante 5 -
Traçado A Traçado A Traçado B Traçado B
Traçado C
com câmara sem câmara com câmara sem câmara
sem câmara
de de de de
de manobras
manobras manobras manobras manobras
Comprimento de
conduta individual
1 410,00 1 410,00 2 405,00 2 405,00 1 300,00
para cada furo em
PEAD DN200
Comprimento de
conduta individual
2 400,00 6 780,00
para cada furo em FFD
DN200
Comprimento de
conduta conjunta de
5 770,00
todos os furos em
PEAD DN500
Comprimento de
conduta conjunta de
2 340,00 1 940,00 2 120,00 990,00
todos os furos em FFD
DN450
Desnível do
reservatório
intermedio ao 118,00 118,00 108,00 108,00 73,00
reservatório final de
Betão
Para esta análise usam-se os seguintes preços unitários:
Preços Unitários
Preço de acordo com
Preço da câmara de manobras 15 629 677,50 Akz
o Projeto Preliminar
Preço por metro de conduta individual para
17 950,00 Akz/m Preço novo
cada furo em PEAD DN200
Preço por metro de conduta individual para
cada furo em FFD DN200
Preço por metro para conduta conjunta de Preço contratual para
54 476,38 Akz/m
todos os furos em PEAD DN500 o tubo PEAD DN 500
Preço por metro para conduta conjunta de
todos os furos em FFD DN450

Com o apresentado chega-se ao preço para a tubagem das várias soluções:
Preço indicativo das várias soluções (Akz)

Variante 1 - Variante 2 - Variante 3 - Variante 4 - Variante 5 -
Traçado A Traçado A sem Traçado B Traçado B sem Traçado C sem
com câmara câmara de com câmara câmara de câmara de
de manobras manobras de manobras manobras manobras
Preço da
câmara de 15 629 677,50 15 629 677,50
manobras
Preço total
de conduta
individual
para cada 25 309 500,00 25 309 500,00 43 169 750,00 43 169 750,00 23 335 000,00
furo em
PEAD
DN200
Preço total
de conduta
individual
95 616 000,00 270 115 200,00
para cada
furo em FFD
DN200
Preço total
de conduta
conjunta de
todos os 314 328 712,60
furos em
PEAD
DN500
Preço total
de conduta
conjunta de
318 006 000,00 263 646 000,00 288 108 000,00 134 541 000,00
todos os
furos em
FFD DN450
Total 358 945 177,50 384 571 500,00 346 907 427,50 447 825 950,00 337 663 712,60
Diferença
ao contrato
para a 77 105 305,50 102 731 628,00 65 067 555,50 165 986 078,00 55 823 840,60
totalidade
de tubo
Pela análise da tabela anterior observamos que a solução mais económica é a

Variante 5. Relativamente ao preço de contrato, o valor total para tubo de PEAD é de
281.839.872,00 Akz. A diferença para cada uma das variantes está apresentada na tabela
anterior.

I.4.2 Consumo de energia

O consumo de energia está diretamente relacionado com o caudal e com a altura
manométrica. Como o caudal é igual em todas as soluções, a única variável que temos é a
altura manométrica bombada. Na tabela seguinte apresentamos a altura média de
bombagem acima da boca dos furos.
Altura média de bombagem acima da boca dos furos (m)

Traçado A Traçado A Traçado B Traçado B Traçado C
com câmara sem câmara com câmara sem câmara sem câmara
de manobras de manobras de manobras de manobras de manobras
Altura média de
bombagem
54,97 55,77 47,57 49,83 9,61
acima da boca
dos furos
Das várias variantes a que tem menor consumo de energia é a variante 5. Para cada
uma das outras, iremos calcular o acréscimo do custo de energia por ano considerando:
- 20 horas de bombagem por dia;
- Caudal médio de bombagem 450 m3/h
- Rendimento médio dos grupos eletrobomba de 65%
- Custo de 15 Akz por Kwh
Pelos dados apresentados, estimamos um acréscimo de consumo de energia face à

solução mais económica, de acordo com a seguinte tabela:
Poupança de energia por ano face à solução mais económica (Akz)

Traçado A com Traçado A sem Traçado B com Traçado B sem Traçado C
câmara de câmara de câmara de câmara de sem câmara
manobras manobras manobras manobras de manobras
Poupança
9 380 655,73 9 546 100,12 7 852 309,79 8 319 690,20 0,00
por ano

I.4.3 Controlo, monitorização e operação

Propomos que o controlo das eletrobombas dos furos seja definido de acordo com o
nível de água do reservatório RR1. A jusante do reservatório, o controlo será efetuado de
modo mecânico de acordo com o nível de água do reservatório da estufa. Deste modo, tem
todas as vantagens que o sistema de controlo, monitorização e operação fique o mais
próximo do local do RR1 e do campo de furos. As vantagens são significativas, com o
sistema concentrado no campo de furos, pois facilita a supervisão de todo o sistema.
I.4.4 Instalação elétrica

Em todas as variantes, os pontos que necessitam de energia são os furos, a central de
comando e o reservatório RR1. A localização dos furos já está definida e a central de
comando tem todo o interesse em que seja no centro do campo de furos. Assim a única
variável que interfere é a localização do RR1. A diferença de preço entre as várias variantes
será o comprimento de cabo desde o furo mais próximo até ao RR1. Para cada uma das
variantes temos a seguinte distância:
Comprimento de cabo para fornecimento de energia ao RR1 (m)

Traçado A com Traçado A sem Traçado B com Traçado B sem Traçado C sem
câmara de câmara de câmara de câmara de câmara de
manobras manobras manobras manobras manobras
415,00 415,00 1 220,00 1 220,00 130,00
Com o preço unitário de 5.425 Akz por metro de cabo instalado chegamos à
variação do custo de fornecimento de energia para as várias soluções:
Custo de cabo para fornecimento de energia ao RR1 Akz

Traçado A com Traçado A sem Traçado B com Traçado B sem Traçado C sem
câmara de câmara de câmara de câmara de câmara de
manobras manobras manobras manobras manobras
2 251 375,00 2 251 375,00 6 618 500,00 6 618 500,00 705 250,00

I.5 CONCLUSÃO DO ESTUDO DE VARIANTES
Tendo em consideração o estudo financeiro para as várias soluções hidráulicas

apresentadas, conclui-se que a solução mais vantajosa é a variante 5.
Para além das vantagens já referidas, podemos acrescentar que que a variante 5
tem alguns aspetos importantes, nomeadamente:
- Menor impacto ambiental, pois toda a tubagem é enterrada.
- Sistema mais eficiente pois tem menor consumo de energia.
- Menor prazo de execução pois toda a tubagem pode ser adquirida em Angola
- O sistema concentrado permite mais eficiência na manutenção, controlo,
supervisão e segurança.
I.6 ESTIMATIVA DE CUSTOS DA OBRA
Para estimativa de custos serão avaliados os custos relativos ao sistema base lançado
a concurso, incluindo as melhorias indispensáveis apresentadas anteriormente com a
introdução do reservatório RR1 e a alteração ao traçado da conduta. Outras melhorias ao
sistema, como o reforço da captação com mais dois furos de pesquisa e a ligação à rede
elétrica serão tratados como uma melhoria ao projeto.
I.6.1 Projeto base

Para o funcionamento do projeto base lançado a concurso é necessária a inclusão de
alguns trabalhos que passamos a descrever:
- Acréscimo de conduta – a necessidade deste trabalho foi comprovada no estudo
de variantes apresentado anteriormente e tem o valor de 55 823 840,60 Akz.
- Reservatório RR1 – A necessidade deste reservatório foi exposta anteriormente.
Uma vez que o controlo de funcionamento das bombas será feito com base da
informação do nível de água neste reservatório, propomos um volume de 1.000 m3
que equivale a aproximadamente duas horas de funcionamento. Com esta
capacidade, o sistema de bombagem fica com a flexibilidade necessária para o
espaçamento necessário de arranque e paragem das bombas dos furos. No projeto
preliminar foi apresentada a solução de um reservatório metálico de duas células
com capacidade total de 2.000m3 pelo preço de 75 220 585,38 Akz. O preço de um

reservatório do mesmo tipo com a capacidade de 1.000m3 é de 64 475 394,00 Akz.
No entanto, devido à acidez da água dos furos com PH 5, e pelos danos observados
na tubagem de ferro usada durante o curto espaço de tempo em que se realizaram
os testes de caudal, defendemos que os reservatórios não podem ser metálicos.
Como alternativa, propomos um reservatório em betão, dividido em duas células e
com capacidade total de 1.000m3 e pelo preço de 94 159 368,00 Akz.
- Câmara e válvulas de controlo da conduta gravítica – No final da conduta gravítica,
junto ao reservatório da estofa, há a necessidade de colocar uma válvula a controlar
o escoamento gravítico do RR1. De modo a evitar grandes choques hidráulicos é
necessário uma válvula sustentadora de pressão que mantenha a conduta sempre
cheia. É ainda necessário colocar uma válvula controlo de nível que abra e feche a
conduta em função do nível de água no reservatório da estofa. A estimativa preço
proposto para esta câmara, incluindo construção civil, válvulas, acessórios e
comissionamento é de 23 400 000,00 Akz.
- Válvulas de diâmetro > DN300 – De acordo como mapa de quantidades do
contrato inicial, o preço para válvulas com diâmetro superior a DN300 deve ser
apresentado separadamente. Quantificando estas válvulas encontramos 5 no
reservatório RR1, 2 na descarga de fundo, 2 na ventosa, 1 no final da conduta. No
total são 10 válvulas cujo preço somado é 21 600 000,00 Akz.
- Menor valias propostas – Pela necessidade de redução dos custos unitários
propomos como trabalhos a menos os trabalhos do capitulo 1 do mapa de
quantidades previsto contratualmente. Devido à existência de energia em todos os
furos, casa de controlo e no RR1, propomos que a iluminação não seja construída
com fonte de energia em painéis solares.

De seguida apresentamos a tabela resumo de preço de acordo com o inumerado

anteriormente.
Preços parciais % Valor % Valor
Ref. Designação de Capítulos Preço total (Akz)
(Akz) Total inicial
Total para o projeto base 758 483 339,98 100,00% 132,46%
Contrato inicial Captação da

A Nossa Senhora do Monte- 572 633 475,23 75,50% 100,00%
LUBANGO
Trabalhos dia e Materiais custos
1 4 770 687,15 0,63% 0,83%
unitários
1.1 Mão-de-obra 167 515,60 0,02% 0,03%
1.2 Materiais 628 318,85 0,08% 0,11%
1.3 Equipamentos 3 974 852,70 0,52% 0,69%
2 Construção 550 137 895,11 72,53% 96,07%
Estaleiro e fornecimento de
2.1 31 331 787,93 4,13% 5,47%
viaturas
2.2 Construção de 5 furos 14134125,05 1,86% 2,47%
Equipamentos/acessórios para
15 342 995,81 2,02% 2,68%
tubagem nos furos
2.3 Bombas para os 5 furos 50 234 763,05 6,62% 8,77%
2.4 Tubagem 281 839 872,00 37,16% 49,22%
Edifício de fornecimento de energia
2.6 11 381 065,80 1,50% 1,99%
e controlo
2.7 Fornecimento de energia 35 759 680,20 4,71% 6,24%
2.8 Instalações elétricas 81 329 180,79 10,72% 14,20%
2.9 Instrumentação e controle 27 113 171,80 3,57% 4,73%
2.9 Diversos 1 671 252,68 0,22% 0,29%
3 Projeto 4 610 329,24 0,61% 0,81%
4 Diversos 4 689 898,41 0,62% 0,82%
5 Ambiental 8 424 665,32 1,11% 1,47%
TRABALHOS ADICIONAIS AO
B 32 296 000,00 4,26% 5,64%
CONTRATO (Já aprovados)
B.1 ESTUDO DE IMPACTO AMBIENTAL 4 725 000,00 0,62% 0,83%
B.2 ESTUDO GEOFISICO 4 625 000,00 0,61% 0,81%
B.3 Furos de Pesquisa 16 650 000,00 2,20% 2,91%
B.4 ENSAIO DE CAUDAL 6 296 000,00 0,83% 1,10%
Trabalhos para complementar o
C 194 983 208,60 25,71% 34,05%
projeto inicial
Acréscimo de preço para o traçado
C.1 55 823 840,60 7,36% 9,75%
da conduta

C.2 Reservatório RR1 em betão 94 159 368,00 12,41% 16,44%
Camara e válvulas de controlo da
C.3 23 400 000,00 3,09% 4,09%
conduta gravítica
C.4 Válvulas de diâmetro > DN300 21 600 000,00 2,85% 3,77%
D Menor valias propostas -41 429 343,85 -5,46% -7,23%
Trabalhos dia e Materiais custos
D.1 -4 770 687,15 -0,63% -0,83%
unitários (Artígo 1,1; 1,2; 1,3)
Fornecimento, instalação e
comissionamento de energia solar
lâmpada mensagens luzes
autônomos feitos de tubo de aço,
com LED (Light Emitting Diode),
garantindo um nível mínimo global
de iluminação de 25 lux ao nível do
solo em um raio de pelo menos 6
metros e uma altura mínima de 2 ,
5 m de postos de luzes para a terra,
D.2 -36 658 656,70 -4,83% -6,40%
com o painel de silício cristalino
solar fotovoltaica, bateria escala
automático de eletrólitos, a
autonomia dentro de radiação
solar de 100% de 15 horas, a ser
instalado ao longo das vias de
acesso, incluindo todas as
intervenções necessárias para
garantir um bom funcionamento.
Artígo 2,8,5
De acordo com o mapa apresentado a obra relativa ao projeto base tem o custo de
758 483 339,98 Akz. A diferença ao preço de contrato inicial é de 185 849 864,75 Akz que
representa um incremento de 32,46%, considerando já os trabalhos a mais anteriormente
aprovados.
I.6.2 Melhorias ao projeto base

Foram ainda solicitadas pelo dono de obra algumas melhorias que têm em vista o
aumento de caudal e o aumento da eficiência do sistema. Essas melhorias são compostas
por:
- Reforço da captação como mais dois furos;
- Colocação de energia da rede em média tensão;
- Centralização da unidade de produção de energia com a colocação de um único
gerador e toda a distribuição seria feita a partir da linha de média tenção.

A estimativa de preços para o inumerado anteriormente, considerando a variante

5, apresenta-se na tabela seguinte.
Preços parciais
Ref. Designação de Capítulos Preço total (Akz)
(AOA)
Total para melhorias à obra 403 978 362,35
E REFORÇO DA CAPTAÇÃO 143 335 112,59
Transformação de furos de pesquisa FP05 e
E.1 89 505 931,48
FP06 em furos de captação
E.2 Conduta do furo FP05 até ao RR1 9 872 500,00
Fornecimento e colocação bomba integrada no
E.3 32 171 494,61
sistema de comando e controlo para o FP05
Camara de manobras e acessórios para o furo
E.4 3 835 748,95
FP05
Fornecimento de energia com gerador para o
E.5 11 785 186,50
FP05
F ENERGIA DA REDE 97 675 153,98
Fornecimento, instalação e colocação em
funcionamento de uma estação de
transformadores com capacidade para atender
todas as necessidades de energia em cada
F.1 43 555 793,44
ponto, incluindo ligações com linhas de média
tensão e todas as intervenções necessárias
para garantir um bom funcionamento. (Artigo
2.7.1A)
F.2 PT Furo FP05 13 066 738,03
F.3 Linha elétrica de média tensão 41 052 622,50
G GERADOR DE MEDIA TENSÃO 162 968 095,78
Gerador com capacidade para todo o sistema e
G.1 210 512 962,48
transformador para média tensão
G.2 Menor valia geradores colocados por furo -47 544 866,70
Estando o dono de obra elucidado para as possíveis variantes, o empreiteiro aguarda a

seleção de alternativa para se elaborar o projeto de execução.

3. Higiene e Segurança em Obra
Em ambas as empresas, a segurança dos trabalhadores na execução dos trabalhos tem

sempre um lugar de relevo. Com uma política sensível às questões de segurança em obra, a
eficácia passa pela responsabilização de todos os intervenientes em obra, pela segurança
coletiva e individual.
A garantia da higiene e segurança deve ser encarada como um processo contínuo, em que
as ações são efetuadas de forma preventiva, avaliando sempre os riscos que possam existir em
cada atividade, eliminando-os ou reduzindo-os.
Em obra, o documento que serve de linha de guia para o cumprimento é o plano de

segurança e saúde (PSS).
Em muitas obras, verifica-se que os trabalhadores não estão cientes dos riscos que certas
atividades acarretam, sendo, desta forma, dever do contratador realizar ações de acolhimento
e sensibilização de modo a que, à partida, haja uma Auto prevenção por parte dos indivíduos.
Nas obras em que estive foi sempre realizado um procedimento de verificação de

equipamento de proteção coletiva e individual, toda uma série de verificações ao nível de
montagem de equipamento (cimbre, cofragem, etc.) e conformidade de materiais e
equipamentos (escavadoras, serras de mesa, etc.), antes de se proceder à realização das
atividades. Nestas verificações intervêm usualmente o encarregado, os engenheiros e os
técnicos de segurança, sendo que a comunicação entre estes deve ser permanente, de modo
a identificar novas situações, estabelecendo uma base a criação de processos sistemáticos de
minimização e eliminação dos riscos.

4. CONCLUSÃO
Depois de decorridos 4 anos que compuseram o meu estágio curricular posso concluir que
todos os objetivos e responsabilidades a mim confiados foram globalmente alcançados.
Tratando-se de uma etapa importante no iniciar da nossa profissionalização, o ser engenheiro
englobou tarefas de ultrapassagem de dificuldades, de assimilar de matérias muitas vezes
novas em relação à nossa sabedoria académica, como por exemplo, lidar com situações
políticas, de gestão de recursos e tempo, e muito influenciadoras nos tempos atuais, de
situações económicas.
A nível dos objetivos iniciais poderei dizer que a fase que passei na secção de orçamentação
foi muito importante no aspeto de poder começar a ter a noção teórica de rendimentos e
custos de mão-de-obra, equipamentos e tarefas, saberes que se materializaram na fase
posterior de obra. A dupla visão destes fatores é sempre imprescindível e enriquece a nossa
futura confrontação com situações semelhantes.
As obras e a metodologia usada pelos meus superiores e principalmente pelo meu diretor
de produção em ambas as empresas, Eng.º João Paulo na empresa Multinordeste e Eng.º Luís
Neves na empresa AngolACA, permitiu-me adquirir conhecimentos técnicos em diversas áreas,
tanto no processo construtivo como nos materiais e equipamentos utilizados, controlo na
execução, ensaios a realizar e planeamento.
Não posso deixar de referir o papel importantíssimo que os engenheiros mais experientes,
com quem estive em contacto no dia-a-dia, tiveram nesta minha experiência a nível de
aconselhamento e aprendizagem, nomeadamente Eng.º João Pedro – DTO Fórum Municipal
de Resende, Eng.º Fernando Jorge – DTO Residência de Estudantes de Bragança, Eng.º
Fernando Lobo – DTO Termas da Terronha-Vimioso, e Eng.º Luís Neves – DTO de todas as obas
que acompanhei enquanto colaborador da empresa AngolACA. Sobre este assunto, tenho
ainda de deixar patente que muitos foram os ensinamentos adquiridos através dos vários
elementos da equipa técnica: medidores, preparadores, topógrafos, apontadores e
encarregados, que com a sua vasta experiência me transmitiram soluções para os problemas,
modos de abordar novas situações e conhecimentos técnicos específicos das suas áreas.

Antonio Pinheiro

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Ordem dos Engenheiros – Colégio de Engenharia Civil

Relatório Final de Estágio

COLÉGIO DE ENGENHARIA CIVIL

ANTÓNIO CARLOS PARREIRA PINHEIRO (FEUP)

António Carlos Parreira Pinheiro – Eng.º Estagiário Nº 066144/ 008248

António Carlos Parreira Pinheiro – Eng.º Estagiário Nº 066144/ 008248 1

O presente relatório de estágio pretende descrever os conhecimentos adquiridos no

O objectivo deste estágio consiste em adquirir conhecimentos a nível geral de execução

• No planeamento e preparação das actividades;

1.2. Descrição Geral do Estágio

O estágio foi dividido em três partes que decorreram em duas empresas:

1.3. Descrição do Candidato

Eu, António Carlos Parreira Pinheiro, nascido a 24 de Outubro de 1987, natural de

António Carlos Parreira Pinheiro – Eng.º Estagiário Nº 066144/ 008248 2

1.4. Descrição das Empresa

António Carlos Parreira Pinheiro – Eng.º Estagiário Nº 066144/ 008248 3

• Construção do centro paroquial de Vilas Boas – Vila Flor

• Reabilitação da casa de turismo rural de Aldeia Nova – Miranda do Douro

António Carlos Parreira Pinheiro – Eng.º Estagiário Nº 066144/ 008248 4

• Central de camionagem Rodonorte – Bragança

• Reabilitação da unidade produtiva da Sousacamp – Vila Flor

António Carlos Parreira Pinheiro – Eng.º Estagiário Nº 066144/ 008248 5

• Requalificação urbanística em Podence, Miranda do Douro, Vimioso

• Construção de residências universitárias – Bragança

António Carlos Parreira Pinheiro – Eng.º Estagiário Nº 066144/ 008248 6

• Lar de idosos de Duas Igrejas – Miranda do Douro e Urros - Mogadouro

• Arquivo municipal de Vimioso

António Carlos Parreira Pinheiro – Eng.º Estagiário Nº 066144/ 008248 7

• Fórum Municipal de Resende

• Construção de saneamentos em Bragança, São Martinho, Grijo

António Carlos Parreira Pinheiro – Eng.º Estagiário Nº 066144/ 008248 8

AngolACA – Construções, S.A:

António Carlos Parreira Pinheiro – Eng.º Estagiário Nº 066144/ 008248 9

Procurando implementar uma política de qualidade que se baseia numa melhoria

• SISTEMA DE GESTÃO DA SEGURANÇA E SAÚDE DO TRABALHO - OHSAS 18001: 2014

Política de Qualidade, Ambiente e Segurança

A Política da Qualidade, Ambiente e Segurança da AngolACA tem como principais

• Satisfazer as necessidades do Cliente, dar-lhe a melhor atenção e tratá-lo com

• Promover o desenvolvimento e utilização de processos, métodos, práticas, materiais e

António Carlos Parreira Pinheiro – Eng.º Estagiário Nº 066144/ 008248 10

1.5. Relação do Estagiário com os Membros Efetivos da Empresa

O processo “receção dos novos colaboradores” facilitou a integração na empresa e a

António Carlos Parreira Pinheiro – Eng.º Estagiário Nº 066144/ 008248 11

Das propostas a concurso elaboradas, destacam-se:

• “Construção do Polo Escolar de Alvarenga” – Câmara Municipal de Arouca;

• “Construção das Instalações do Lar de Idosos, Centro de Dia e Serviço de Apoio

2.1.1. Procedimento dos Concursos

Na elaboração dos concursos, o procedimento adotado foi o seguinte:

• Em relação à parte técnica do concurso, foi efetuada a memória descritiva do modo de

António Carlos Parreira Pinheiro – Eng.º Estagiário Nº 066144/ 008248 12

• Terminada a parte técnica e financeira, é realizada uma reunião com o engenheiro de

Nesta etapa do estágio consegui adquirir conhecimentos ao nível de rendimentos dos

2.1.2. Documentos de concurso

Dependendo dos documentos solicitados em cada concurso, de forma genérica, cada

António Carlos Parreira Pinheiro – Eng.º Estagiário Nº 066144/ 008248 13

Para cada tarefa determinou-se a respetiva duração, atendendo às quantidades de

Entre atividades estabeleceram-se as interdependências lógicas de precedência que

O resultado é um diagrama de barras, onde se podem visualizar perfeitamente as tarefas

Juntamente com o plano de trabalhos, e em função deste, são também apresentados o

• Memória Descritiva e Justificativa

Os principais pontos abordados ao longo da memória são:

António Carlos Parreira Pinheiro – Eng.º Estagiário Nº 066144/ 008248 14

– Constituição, Localização e Exploração do Estaleiro;