Habilidades directivas y su creciente importancia en la empresa

Hablar de por qué es importante desarrollar habilidades directivas frente a cualquier tarea
en nuestro puesto de labor, ya es un tema que las empresas lo llevan muy en cuenta al
momento de organizarse. Los tiempos han ido cambiando y con este, los clientes. Ahora en
esta generación las empresas enfrentan a un usuario más calificado y por esto demanda una
selección de personal más calificado que brinde ese valor agregado que necesita la empresa.

Las habilidades directivas son actualmente factores diferenciadores aplicables en cualquier

sector y puesto. Algunos pocos afortunados desarrollan las habilidades directivas de manera
inherente, sin embargo en general es necesario un trabajo personal para llegar a
desarrollarlas. El proceso de aprendizaje de habilidades directivas no tiene nada que ver con
el de habilidades técnicas. En el caso de las habilidades directivas no es suficiente con
aprender contenidos teóricos de un libro, las habilidades directivas tienen que ser
desarrolladas por medio de su puesta en práctica.

Empezaremos por reconocer las habilidades más básicas que nuestro personal debe contar:

 Liderazgo.
 Habilidades sociales e interpersonales.
 Toma de decisiones.
 Capacidad para afrontar los cambios.
 Autoconfianza y autoconocimiento.
 Capacidad para delegar y desarrollar a otros a través del trabajo en equipo.
 Confianza.

Si bien todas las personas se capacitan y quieren seguir creciendo, es muy importante
también desarrollar estas habilidades, cada persona tiene una habilidad técnica desarrollada
pero son las habilidades directivas las que te ayudaran a controlar el recurso más preciado
de la empresa, tiempo.

El libro “Habilidades Directivas y Técnicas de Liderazgo”, manifiesta lo siguiente:

De todos los recursos con los que contamos en una empresa, el tiempo es el que tiene unas
características más peculiares. El hecho de que sea ilimitado, limitante, irreversible e inexorable lo
dota de una importancia que hace que la gestión del tiempo sea considerada una habilidad
fundamental.
Muchos de los problemas que tenemos con el tiempo se pueden resolver a través de un análisis y
diagnóstico del uso que hacemos de él y que debemos conocer antes de sentar las bases para llevar a
cabo una mejora.
(Página 11)
En conclusión, en la empresa siempre se presentara situaciones en que el encargado de una
sección tendrá una ausencia y es ahí donde nuestro personal debe sacar a flote sus
habilidades directivas. Iniciativa, liderazgo y trabajo en equipo. De esta forma los procesos
no se verán afectados es más estas acciones inspiraran confianza y harán que el equipo
tenga una constante evolución. Ya que las habilidades directivas no son un tema de solo
lectura sino de aplicación en práctica real.

Ahora hablaremos de una de las habilidades más concurrentes, uno de los fenómenos más
preocupantes liderazgo. Pero, ¿qué es liderazgo? Es el fruto de todas nuestras habilidades
directivas, es cuando la persona ya experimento todas las situaciones adversas de una
organización, En este estado es cuando debemos aprovechar y transmitir a nuestro equipo
esa confianza e influencia para lograr un bien común.

El libro “El libro de las habilidades Directivas” 3ra Edición. Nos indica lo siguiente:

Si tuviéramos que comparar el liderazgo con un objeto, yo diría que el liderazgo es

como una cuerda: herramienta extraordinariamente útil, si se trata de arrastrar, pero
completamente inútil si lo que se quiere es empujar con ella.

Liderazgo significa mantener a los cinco subordinados que lo odian a usted alejados
de los otros cuatro que aún no están indecisos. Anónimo.

Sería mucho más fácil entender lo que es liderazgo si entendiéramos por que las
personas siguen a un líder. Hollington.

Lo que llamamos dirección a menudo consiste en hacer difícil el que las personas
trabajen. El liderazgo tiene que ver con quitar impedimentos para que lo hagan.
Peter Drucker.

El liderazgo trata de cómo ganar los corazones y las mentes. Esto requiere en primer
lugar conocerse y vencerse a sí mismo y entonces, y solo entonces, conducir y
controlar a otros. Weston.

(pag. 289)

En conclusiones todo este conjunto de habilidades complementan al líder, es decir un líder

necesita descubrir y pulir sus habilidades de lo contrario no podrá influenciar en el grupo.
El líder no solo debe buscar la forma de cambiar las opiniones de las personas, un líder es
completo es una constante evolución, muy de acuerdo con el pensamiento de “Weston” el
líder necesita vencer sus barreras.
 Bibliografía

 EcoEmprende: Habilidades directivas

https://www.ecoemprende.com/habilidades-directivas-fundamentales/

 Habilidades Directivas y Técnicas de Liderazgo, su aplicación en la gestión

de quipos de trabajo. 1° edición, Ideas Propias 2006.

 El libro de las Habilidades Directivas, 3ra edición - Luis Puchol