INDUSTRIA DEL MUEBLE

1. COLINEAL CORPORATION CIA.LTA

2. INDUSTRIAS MASTER INDUMASTER S.A

3. COARTESA COMERCIALIZACION DE ARTES SOCIEDAD ANONIMA

COSTEO DE PRODUCTOS EN LA INDUSTRIA DEL MUEBLE MEDIANTE

METODO ABC Costeo Tradicional

Utiliza generadores de costos para cada actividad.
Se preocupa de ¿cómo se gastan los recursos?
Tiene un enfoque de proceso para resolver los
problemas de la organización.
Asigna los costos indirectos, primero a las
actividades y después a los productos.
Aparecen nuevos costos, como el costo de
oportunidad.
Utiliza una base volumétrica de asignación.
Se preocupa de ¿qué se gastó?
Se enfoca hacia la responsabilidad administrativa
para los costos dentro de las unidades.
Asigna los costos generales, primero a los
departamentos y luego a los productos.
No se generan más costos de los que se miden.

 Los sistemas tradicionales de costeo distribuyen los costos indirectos

en función de criterios de asignación que no miden necesariamente el
consumo de éstos, por ejemplo unidades de producción, no reflejando
así el costo real de los productos. A consecuencia de lo anterior, se ve
distorsionada la real evaluación de la rentabilidad de los productos,
resultando en determinaciones de costos de productos que los hacen
rentables y no lo son y viceversa.

MÉTODO ABC

El trabajo presenta un modelo de determinación de costos de muebles, diseñado

utilizando el enfoque de Costeo Basado en Actividades (ABC). El modelo resulta de
particular interés y aplicación en la industria del mueble, por la gran diversidad de
productos, procesos y equipos involucrados en la fabricación de muebles.

El Sistema ABC utiliza un procedimiento de asignación, donde los recursos son primero
asignados a las actividades y luego éstas son asignadas a los productos o objetos de costo,
mediante los llamados generadores o inductores de costos. Este sistema permite la
asignación y distribución de los diferentes costos indirectos de acuerdo a las actividades
realizadas, identificando el origen del costo de la actividad, no sólo para la etapa de
producción sino también para la distribución y venta.

Las empresas necesitan sistemas de costos para realizar principalmente tres funciones:
1. Valoración de inventarios y cuantificación del costo de la mercadería vendida para
los informes financieros;

2. Cálculo de los costos de las actividades, productos y clientes; y

3. Proporcionar retroalimentación a los ejecutivos y empleados respecto a la

eficiencia de los procesos (Kaplan y Cooper, 1999). La contabilidad general o
financiera se ocupa de la primera función y la contabilidad de costos o de gestión
de las dos siguientes. Esta última se entiende como un sistema de información
 responsable de presentar datos contables, relevantes y oportunos, para la toma de
decisiones relacionadas con el sistema productivo de la empresa (Carmona,
1993).

En la línea de contabilidad de gestión, existe una nueva técnica de gestión de costos,

denominada Método ABC, o Costeo Basado en Actividades (Kaplan y Cooper, 1999), la
cual se fundamenta en el seguimiento de las actividades que se ejecutan en la empresa.
El Sistema ABC utiliza un procedimiento de asignación, donde los recursos son primero
asignados a las actividades y luego éstas son asignadas a los objetos de costo (productos)
mediante generadores o, también llamados, inductores de costos. Este sistema permite la
asignación y distribución de los diferentes costos indirectos de acuerdo a las actividades
realizadas, identificando el origen del costo de la actividad, no sólo para la etapa de
producción sino también para la distribución y venta, contribuyendo así a la toma de
decisiones en aspectos tales como la determinación de las actividades que generan valor,
que productos otorgan mayor rentabilidad y a un mejor control de los procesos de la
empresa.
APLICACIÓN DE MÉTODO ABC A PRODUCTOS DE UNA MUEBLERÍA.
Para ilustrar el método ABC, éste se aplica a dos productos diseñados en el Centro de
Alta Tecnología en Madera de la Universidad del Bío-Bío (CATEM). Estos diseños que
se encuentran patentados corresponden a dos diseños de mecedoras-deslizantes (gliders).
El primero corresponde al modelo Pelequén (ver izquierda de la Figura 2) y el segundo
es el modelo Moderno (ver derecha de la Figura 2). Se seleccionó el periodo de los dos
meses más reciente para los cuales había datos disponibles. Una revisión de la
contabilidad puso de relieve dos fuentes de costos: área producción y área administración.
A continuación, se presenta el seguimiento lógico de asignación del Método ABC para
los productos seleccionados y para la metodología antes mencionada.
Paso N°1. Desarrollo del Diccionario de Actividades.
El primer paso del método ABC es la identificación de todas las actividades que se
desarrollan en la empresa. El resultado del estudio en las áreas de operaciones de la
empresa, arroja un total de treinta y nueve actividades, sin embargo, se agruparon aquellas
que eran similares, resultando catorce. A continuación, se presenta el diccionario de
actividades.
Actividad Nº 1: Recepción material.
Definición: Descargar, Transportar y guardar el material.
Actividad Nº 2: Dimensionar.
Definición: Dar forma y eliminar ciertos defectos que puede tener la madera.
Actividad Nº 3: Preparación de la madera.
Definición: Una vez dimensionada la madera, esta es trozada, cepillada y canteada a sus
costados.
Actividad Nº 4: Elaborar piezas.
Definición: Dar forma definitiva a la madera según las necesidades especificas de cada
pieza del producto.
Actividad Nº 5 : Armar y ensamblar
Definición: Realiza el ensamblado del producto utilizando máquinas especiales tales
como: prensa volumétrica y horizontal.
Actividad Nº 6:Recubrir superficie.
Definición: Aplicación de tinturas, barnices y otros, para ello es importante controlar la
temperatura a la cual está expuesta la pieza. Esta actividad incluye además el tapizado
para aquellos muebles que lo requieren, por ejemplo: sillas, sillones y otros.
Actividad Nº 7: Terminar producto.
Definición: Instalar herrajes, lijar y suavizar.
Actividad Nº 8: Supervisar y controlar.
Definición: Inspeccionar máquinas, supervisar la calidad de los productos.
Actividad Nº 9: Planificar y controlar productos, servicios y venta de productos.
Definición: Planificar y controlar; la producción mensual de productos, venta de
productos, que proyectos van a estudiar y que servicios se van a prestar.
Actividad Nº 10: Adquisiciones de materias primas e insumos.
Definición: Comprar las materias primas e insumos según los requerimientos de las
diversas áreas de la empresa.
Actividad Nº 11: Capacitación e instrucción.
Definición: Esta actividad consiste en prestar un servicio de capacitación e instrucción en
la fabricación de muebles a alumnos de Universidad del Bío-Bío y a otras entidades.
Actividad Nº 12: Gestionar recursos físicos y financieros.
Definición: Procesamiento y gestión de transacciones financieras y contables. Manejar
los recursos físicos en forma eficiente y gestionar el despliegue del personal. Además
existe un desarrollo de fijación de precios identificando a los potenciales clientes.
Actividad Nº 13: Elaboración de informes y cotizaciones.
Definición: Elaborar informes para los diversos productos y servicios que ofrece el
CATEM. Se incluyen las cotizaciones para los clientes que estén interesados en adquirir
productos nuevos y para los ya existentes.
Actividad Nº 14: Desarrollo de proyectos.
Definición: Búsqueda de nuevos negocios, estudio y desarrollo de proyectos.
Paso N°2. Determinar cuánto está gastando la organización en cada una de sus
actividades.
Para determinar cuánto está gastando la organización, en cada una de las actividades, el
sistema ABC realiza un seguimiento identificando los recursos consumidos para luego
asignarlos a las actividades correspondientes.