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Juliana González
Tatiana Malaver
BOGOTÁ DC
2018
Contenido
Una vez efectuado el análisis estratégico, en una segunda fase hay que considerar tres
acciones básicas, como son elegir el momento para introducir la nueva tecnología y la
vía de acceso a la misma, así como definir las estrategias tecnológicas y de innovación.
Es necesario elegir las vías para el acceso a nuevas tecnologías; en este sentido,
podemos destacar las siguientes actividades (Nieto,1995:363; Benavides, 1998: 339):
inversión en tecnología propia
Enriquecimiento tecnológico
Inversión en tecnología ajena
5. HERRAMIENTAS.
Son un instrumento imprescindible para captar, procesar y transformar la gran cantidad
de datos e información disponible en conocimiento útil para la toma de decisiones en
una organización.
Los diferentes tipos de instrumentos se presentan por:
Encuestas
Paneles
Búsquedas
Logos
Alerta de noticias
Estudios anuarios
Portafolios
Mapas
6. AUTOMATIZACION VS INTELIGENCIA
Las plataformas que hoy se comercializan en el mercado, mayormente son software de
recogida y clasificación de la información pero que no incluyen complementos de
análisis. A menudo, los datos son organizados por temática, área geográfica, fecha de
publicación, fuente de origen de datos, etc. pero carecen de contexto estratégico
asociado.
Por otro lado, también se reconoce que estos software son valiosas herramientas que
actúan en la base de lo que podría considerarse un proceso de Inteligencia Competitiva,
y que seguramente garantizarán una sistemática de recogida de información,
estructurada y clasificada. Automatizar el caos informativo permitirá ahorrar muchas
horas de trabajo y mejorarás la eficiencia de un proceso de Inteligencia Competitiva.
7. INTELIGENCIA CIENTIFICA.
Se enfoca en el análisis, la difusión y la interpretación científica para generar un estado
del arte de forma rápida y precisa.
Este servicio es ideal para:
Direccionar las investigaciones.
Identificar tendencias científicas.
Contar con análisis cienciométricos y bibliométricos.
Visualizar e identificar redes de colaboración.
8. INTELIGENCIA TECNOLOGICA.
Se especializa en el análisis de información de patentes para identificar amenazas y
oportunidades en el entorno tecnológico.
Este servicio facilita:
La protección por medio de patente o por otro tipo de propiedad intelectual de
los desarrollos científicos realizados.
La identificación de tendencias tecnológicas y de posibles productos y/o
servicios que van a salir al mercado.
La valoración y definición de posibles aliados estratégicos o licenciatarios de las
tecnologías desarrolladas.
9. INTELIGENCIA COMERCIAL.
Permite definir la estructura de la industria (proveedores, competidores actuales y
clientes) para apoyar la generación de emprendimientos y una correcta transferencia de
conocimiento a la sociedad.
Este servicio permite:
La definición del panorama comercial de una industria, un sector, producto y
servicio.
La identificación y segmentación de posibles clientes.
El reconocimiento y evaluación de proveedores y posibles distribuidores.
La definición de productos y servicios que se encuentran actualmente en el
mercado.
Introducción
Crecimiento
Madurez
Declive.
La determinación del ciclo de vida del producto se tiene en cuenta
Participación en el mercado del negocio
Inversión
Rentabilidad y flujo de fondos
Evolución tecnológica
Conocer necesidades del mercado
Conocer el posicionamiento de tecnologías frente a las necesidades del mercado
Conocer mercados y países donde se ha patentado
Tendencias tecnológicas
Conocer posibles socios, productos y oportunidades de inversión
Conocer posibles licenciatarios
Identificar empresas o inventores líderes en una tecnología
Otros análisis competitivos
16. MINERIA DE DATOS O DATA MINING
Es una herramienta que permite extraer conocimiento de los datos almacenados para
tratarlos y convertirlos en información útil y objetiva que ayudará al empresario tomar
las decisiones más adecuadas.
16.1. CARACTERÍSTICAS:
16.2. HERRAMIENTAS:
ELVIRA:
El programa Elvira es fruto de un proyecto de investigación financiado por la CICYT y
el Ministerio de Ciencia y Tecnología, en el que participan investigadores de varias
universidades españolas y de otros centros. Elvira cuenta con un formato propio para la
codificación de los modelos, un lector-intérprete para los modelos codificados, una
interfaz gráfica para la construcción de redes, con opciones específicas para modelos
canónicos (puertas OR, AND, MAX, etc.), algoritmos exactos y aproximados
(estocásticos) de razonamiento tanto para variables discretas como continuas, métodos
de explicación del razonamiento, algoritmos de toma de decisiones, aprendizaje de
modelos a partir de bases de datos, fusión de redes, etc.
WEKA:
Se trata de un entorno genérico de minería de datos. Se destaca por ser una herramienta
multiplataforma y de código abierto, desarrollado por la universidad de Waikato, Nueva
Zelanda. Los tipos de modelo en que se apoyan son: Regresión y Regresión general,
Redes Neuronales, Artículo modelos establecidos, Árboles de decisión. SAS Enterprise
Miner: Una de la principales características de SAS Enterprise Miner18 es que está
diseñada pensando en su utilización por parte de los responsables de negocio -a través
de una interfaz de usuario sumamente intuitiva- a la vez que cumple las expectativas de
los responsables de Sistemas de Información y de los analistas: "el trabajo en equipo de
estos tres colectivos de profesionales permite a las empresas la reducción de costes en el
desarrollo de soluciones Data Mining".
La cantidad de datos crece de forma continua a una velocidad sumamente rápida. Todos
los tipos de datos, en cualquier formato, que se usan para obtener información valiosa y
generar valor se consideran big data.
Volumen:
Se refiere a la cantidad de datos que son generados cada segundo, minuto y días en
nuestro entorno.
Velocidad:
Se refiere a las formas, tipos y fuentes en las que se registran los datos.
Viabilidad:
Se trata de la capacidad que tienen las compañías en generar un uso eficaz del gran
volumen de datos que manejan.
18.1. ANTICIPAR:
Realizar este proceso permite alerta sobre cambios en el desarrollo tecnológico,
señalando sectores emergentes y Señala posibles nichos en los que puede llegar a
competir
18.2. REDUCIR RIESGOS:
Detectar los campos que han llegado a su madurez o declive y evita destinar
recursos a lo que ya está hecho.
18.3. COOPERAR:
Identificar expertos y aliados (proveedores, consultores, centros de desarrollo
tecnológico, universidades, etc.)
18.4. INNOVAR:
Definir enfoques, prioridades y apoyar el diseño de la estrategia, Planeación de la
innovación y justificar el abandono de ideas y proyectos y líneas de trabajo.
21. Bibliografía
(s.f.). Recuperado el 10 de 10 de 2018, de Wolters Kluwer:
http://diccionarioempresarial.wolterskluwer.es/Content/Documento.aspx?params=H4
sIAAAAAAAEAMtMSbF1jTAAASMTMwMDtbLUouLM_DxbIwMDS0NDQ3OQQGZapUt-
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