UNIVERSIDAD NACIONAL DE

INGENIERIA
FACULTAD DE INGENIERIA INDUSTRIAL Y DE SISTEMAS

TRABAJO DE INVESTIGACION
Diagnostico Empresarial
MINERA “ARUNTANI S.A.C”

INTEGRANTES:

 HUAMANI MENDOZA MARTIN 20090129B

 ARIAS NUÑEZ DONNIE 20091051G
 CHUMPITAZ ARIAS JOSE 20091200B
 ROJAS ATENCIO PAUL 20092617D

CURSO:

 GESTION FINANCIERA

PROFESOR:

 ING. FLORES CISNEROS ERNESTO

2013-I

1
Contenido
_______________________________________________________________________ 1
1.- OBJETIVO DE ESTUDIO: ____________________________ Error! Bookmark not defined.
2.- DIAGNOSTICO FUNCIONAL: ________________________ Error! Bookmark not defined.
ANTECEDENTES: ________________________________________ Error! Bookmark not defined.
2. A. ASPECTOS GENERALES _____________________________________________________ 7
EVOLUCIÓN DE VENTAS FISICAS POR LINEA DE PRODUCTO 2000/2012 (HISTOGRAMA) ____________ 7
ANALISIS DE DEMANDA (CLIENTES, AREAS SUPERFICIE) ______________________________________ 7
ANALISIS OFERTA (COMPETENCIA/PRECIO) _______________________________________________ 8
PERSPECTIVA FUTURA (MERCADO) 2013 ________________________________________________ 11

2. B. ASPECTOS ORGANIZACIONALES _____________________________________________ 12

ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA _______________________________________________________ 12
DISTRIBUCION DE TRABAJADORES EN EL ORGANIGRAMA ___________________________________ 13
PRINCIPALES EJECUTIVOS Y GERENTES __________________________________________________ 16

2. C ASPECTOS TECNOLOGICOS PRODUCTIVOS _____________________________________ 16

Proceso de Producción _______________________________________________________________ 16
Principales Maquinarias y equipos ______________________________________________________ 23
DISPOSICION DE LA PLANTA LAYOUT ____________________________________________________ 27
ALMACEN _________________________________________________________________________ 30

2.D Aspectos Financieros_______________________________________________________ 31

3. DIAGNOSTICO ESTRATEGICO _____________________________________________ 36

ANALISIS FODA ______________________________________________________________ 36
Matriz foda ________________________________________________________________________ 38

Identificación del problema ____________________________________________________ 39

Propuestas de solución ________________________________________________________ 41

4. PERSPECTIVAS FUTURAS 2013 (EMPRESA) __________________________________ 42

5. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES ____________________________________ 43
6. BIBLIOGRAFIA_________________________________________________________ 44

2
1.- OBJETIVO DE ESTUDIO:

Objetivo General

El presente Trabajo de Investigación nos lleva al Diagnostico Empresarial de la empresa Aruntani

S.A.C tiene el objetivo de evaluar la total estructura de la empresa por medio del el diagnostico de
sus funciones, sus criterios y características en el mercado y conocer internamente la empresa por
medio de los aspectos organizacionales ya que sus actividades mineras están orientadas a
demostrar las dimensiones, posición, características mineralógicas, reservas y así incorporándose
a los criterios de conservación ambiental, desarrollo sostenible y responsabilidad social.

Objetivos Específicos

Realizar el diagnóstico de la empresa por medio de donde y hacia donde se realizan sus
actividades las cuales constituirá lo siguiente:

1. Antecedentes de la Empresa

2. Datos Generales de la Empresa

2.1. Ubicación

2.2. Teléfonos/Webs

2.3. Principales Directorios

3. Descripción en el Mercado

3.1 Evaluación de Ventas (Actual con antecedente).

3.2. Análisis de la Oferta

3.3 Perspectivas futuras

4. Descripción de la Organización

4.1. Organigrama

4.2. Empleados Distribución

3
2.- DIAGNOSTICO FUNCIONAL:

2.1 ANTECEDENTES:

ARUNTANI S.A.C. es una empresa netamente de capital peruano, que inicia sus actividades en
marzo del 2000.

Se la considera una de las principales compañías extractoras de oro de nuestro país Cuenta con
dos minas: la de Santa Rosa, que junto a Tucari suman reservas de unas 2 millones de toneladas.
Aunque, asimismo, dichas reservas es muy posible de que suban hasta 3 millones, con una ley
promedio de 1,2 gramos de oro por tonelada Su centro de operaciones se encuentra en el
departamento de Puno, a unos 800 kilómetros al sureste de Lima Ahora bien, es necesario
mencionar que además de oro,

- Mercado

Aruntani que en el año 2004 ya registraba ventas netas por 36 millones de dólares- tiene como
subproducto a la plata, con una producción de 200.000 onzas anuales
El mercado a donde se dirige las ventas del oro extraído se van al mercado norteamericano, el
nombre de los clientes se maneja bajo suma confidencialidad.

- Demanda
La demanda de oro va en crecimiento anual, los clientes exigen cada vez más cantidades de oro y
la empresa se enfoca en la extracción rápida y con costos bajos.

- Oferta

Es regulada por la demanda requerida por los clientes, que año tras año va creciendo
notablemente.

2.2 DATOS GENERALES:

Empresa dedicada a la exploración y explotación de denuncios mineros, fundición y

comercialización de oro y plata. La Compañía está vinculada a 20 empresas de los rubros minería,
construcción, generación y distribución de energía eléctrica y servicios de perforación minera e
inmobiliarios, principalmente. ARUNTANI se ubica en el sexto lugar del ranking de productores de
oro a nivel nacional.

4
UBICACIÓN:

Las oficinas de la minera Aruntani se encuentran en la Av. Gálvez Barrenechea Nro. 560 Dpto. 402
San Isidro.

FECHA DE CONSTITUCIÓN:
Aruntani fue constituida el 27 de marzo del 2000 con el objeto de dedicarse a la actividad minera,
desarrollando actividades de exploración, explotación y beneficio de minerales.
PERFIL DE ARUNTANI S.A.C:
Empadronada en el Registro Nacional de Proveedores
ACTIVIDADES QUE EJERCEN:
La Empresa ARUNTANI S.A.C está dedicada al sector de Explotación Otras Minas Y Canteras Nía.
Se dedica a la producción de oro, aunque en menor grado, asimismo, de plata.

5
EJECUTIVOS, Representantes o Directores de ARUNTANI S.A.C

PRESIDENTE DEL DIRECTORIO Guido del Castillo

GERENTE GENERAL Daniel Loayza

OFICINA DE EXPLORACIONES Wilmer Montes

UNIDAD MINERA TUKARI Luis Porras

UNIDAD MINERA SANTA ROSA José Ramos

OFICINA DE COORDINACIONJULIACA Rene Soto

OFICINA DE COORDINACION MOQUEGUA Gladys Viza

OFICINA DE COORDINACION AREQUIPA Julio Alarcón

6
2. A. ASPECTOS GENERALES

EVOLUCIÓN DE VENTAS FISICAS POR LINEA DE PRODUCTO 2007/2012(HISTOGRAMA)

Ventas (millones de US$)

5000
4407
4500 4090
4000 3743
3500 3162 3286
2881
3000
2500
2000
1500
1000
500
0
2007 2008 2009 2010 2011 2012

ANALISIS DE DEMANDA (CLIENTES, AREAS SUPERFICIE)

ARUNTANI S.A.C se dedica a la producción de oro, aunque en menor grado, asimismo,

de plata; y los clientes de dicha minera son básicamente empresas relacionadas con el
sector minero pero que se encuentran fuera del país, es debido a ello que se analiza los
principales países a los cuales se exporta y monto aproximado en estos.

La demanda de oro va en crecimiento anual, los clientes exigen cada vez más cantidades
de oro y la empresa se enfoca en la extracción rápida y con costos bajos.

El mercado a donde se dirige las ventas del oro extraído se van al mercado
norteamericano, el nombre de los clientes se maneja bajo suma confidencialidad, pero en
los últimos años se ha estado exportando al mercado Chino con respuestas favorables
para lo cual la minera diseña un plan para entrar con fuerza a dicho mercado.

7
 PRINCIPALES PAISES A LOS CUALES SE
EXPORTA MINERALES
OTROS

5 JAPON

4 CANADA
2011
3 SUIZA 2012

2 ESTADOS UNIDOS

1 CHINA

0 50,000 100,000 150,000 200,000 250,000

PAIS DE DESTINO 2012 2011 Var %

1 CHINA 73,684 69,212 6.46

2 ESTADOS UNIDOS 53,092 59,098 -10.16

3 SUIZA 49,816 54,912 -9.28

4 CANADA 32,591 40,963 -20.44

5 JAPON 24,921 20,800 19.81

OTROS 206,651 164,091 25.94

TOTAL 440,755 409,076 7.74

ANALISIS OFERTA (COMPETENCIA/PRECIO)

Actualmente en el mercado ARUNTANI S.A.C es la considera una de las principales

compañías extractoras de oro de nuestro país, aunque claro está en el último año han
caído ventas de mineras lideres peruanas.

Es regulada por la demanda requerida por los clientes, que año tras año va creciendo
notablemente.

8
Las exportaciones mineras del Perú, en los primeros 8 meses del año 2012, cayeron en
1.093 millones de dólares. Durante el mes de agosto, y por quinto mes consecutivo, las
ventas mineras externas registraron la mayor caída 10.38% desde 18.336 millones el
2011 a 16.433 millones de dólares, durante el mes de agosto del 2012.

Uno de los factores de este descenso del valor de las exportaciones se debe al menor
volumen embarcado de productos mineros entre ellos el oro y el zinc. Las mayores
exportaciones de cobre no han atenuado la caída de las ventas mineras.

EXPORTACIONES MINERAS 2011-2012

3,000,000
2,500,000
2,000,000
1,500,000
1,000,000
500,000
2012
0
2011

RANKING TOP 50 EXPORTADORES MINEROS DEL PERU 2012 Período Enero – Setiembre
2012/2011 Cifras en millones de US$ FOB

RAZON SOCIAL 2012 2011 Var%

1 COMPAMA MINERA ANTAMINA 2’553,458 2’555,712 -0.09

2 SOUTHERN PERU COPPER 2’025,033 2’114,575 -4.23
3 CONSORCIO MINERO 1’900,712 2’002,529 -5.08
4 MINERA YANACOCHA 1’725,893 1’515,913 13.85
5 SOCIEDAD MINERA CERRO VERDE 1’249,919 1’798,665 -30.51
6 GLENCORE PERU 1’159,871 1’208,274 -4.01
7 MINERA BARRICK MISQUICHILCA 932,316 1’076,336 -13.38
8 SHOUGANG HIERRO PERU 681,156 760,545 -10.44
9 PROCESADORA SUDAMERICANA 635,806 867,415 -26.7

9
 RAZON SOCIAL 2012 2011 Var%

10 COMP. DE MINAS BUENAVENTURA 597,499 623,688 -4.2

11 ARUNTANI 440.755 409.076
12 UNIVERSAL METAL TRADING 310,222 679,497 -54.35
13 VOTORANTIM METAIS 294,142 199,330 47.57
14 GOLD FIELDS LA CIMA 268,264 340,974 -21.32
15 LOUIS DREYFUS PERU 254,707 239,979 6.14
16 XSTRATA TINTAYA 232,495 273,827 -15.09
17 MINERA AURIFERA RETAMAS 220,838 189,106 16.78
18 SOCIEDAD MINERA CAMBIOR PERU 208,203 22,001 846.34
19 CIA. MINERAAURIFERA SANTA ROSA 206,777 206,875 -0.05
20 MINERALES DEL SUR 191,949 244,372 -21.45
21 MINERA SUYAMARCA 191,178 253,970 -24.72
22 CIA. MINERA COIMOLACHE 188,308 30,113 525.34
23 CONSORCIO MINERO HORIZONTE 175,839 196,744 -10.63
24 CIA. MINERA PODEROSA 160,468 128,379 25
25 SOCIEDAD MINERA RINCONADA 149,414 319,895 -53.29
26 VOLCAN COMPANIA MINERA 147,133 127,742 15.18
27 EMPRESA MINERA LOS QUENUALES 140,576 179,261 -21.58
28 AS PERU & CIA. 134,150 152,654 -12.12
29 MINERA LAYTARUMA 130,073 130,458 -0.3
30 J.E.D. METALES 125,918 82,758 52.15
31 ARASI 105,374 68,240 54.42
32 COMERCIALIZADORA TAMBO REAL 103,793 177,470 -41.52
33 FAMYR GROUP 83,430 - -
34 COMPANIA MINERA ARES 80,426 115,603 -30.43
35 ANABI 75,537 75,262 0.37
36 EMP ADMINISTRADORA CHUNGAR 64,102 49,931 28.38
37 NEEXTRADE PERU 61,957 26,672 132.29
38 SUDAMERICANA TRADING 61,817 47,560 29.98
39 COMPAÑIA MINERA CARAVELI 48,771 35,035 39.2
40 GRUPO CCORI 38,421 30,459 26.14
41 SOCIEDAD MINERA EL BROCAL 36,777 9,899 271.53
42 E & M COMPANY 36.224 47.362 -23.52
43 MINERA PAMPA DE COBRE 31,154 53,096 -41.32

10
 RAZON SOCIAL 2012 2011 Var%

44 MINERA IRL 27,693 40,553 -31.71

45 MENOR GOLD TRADING 25.601 - -
46 ANDINA TRADE 25,216 - -
47 COMPAÑIA MINERAARGENTUM 24,388 4,945 393.22
48 COMPAÑIA MINERA SAN SIMON 24,298 35,270 -31.11
49 SORIA CIPRIANO RODOLFO JAVIER 23,538 - -
50 MINERA CONFIANZA 22,418 21,918 2.28
18’453,097 19’626,437 -5.98
SUBTOTAL

18’831,099 20’577,626 -849

TOTAL

PERSPECTIVA FUTURA (MERCADO) 2013

El plan estratégico elaborado por ARUNTANI S.A.C para el año 2013 se basa
principalmente en el cumplimiento de ciertos puntos con el fin de lograr un mayor
posicionamiento en el mercado, dichos puntos estratégicos son:

 Promover el mejoramiento continuo de los procesos, buscando superar el

cumplimiento de las normas ambientales, mostrando la calidad de nuestros
productos.

 Prevenir la contaminación impulsando el uso tecnologías limpias y de elementos

no contaminantes, es de saber que el tema ecológico es muy importante en estos
tiempos.

 Proteger la vida y la salud de los trabajadores, reduciendo los riesgos propios de

las operaciones subterráneas y actividades subsiguientes y servicios mediante su
identificación, evaluación, monitoreo y control.

 Además de cumplir con los programas de capacitación y de entrenamiento a los

trabajadores.

 Competir internacionalmente reduciendo y manteniendo costos de producción

bajos.

 Contar con infraestructura adecuada y tecnología moderna, que asegure la calidad

de cada uno de los procesos del producto y servicio.

11
  Y principalmente explotar más el mercado chino, ya que en recientes estudios se
ha demostrado que si bien las mineras peruanas ya exportan mucho a este país
todavía no se llegan a satisfacer toda la demanda, es debido a ello que se a China
como un mercado potencial aprovechando los tratados que existen actualmente.

2. B. ASPECTOS ORGANIZACIONALES

ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA

12
DISTRIBUCION DE TRABAJADORES EN EL ORGANIGRAMA

13
14
15
La empresa cuenta con profesionales capacitados en sus diversas áreas, entre estos
tenemos que la empresa dispone de aproximadamente 328 trabajadores nombrados, y
415 trabajadores contratados.

TOTAL: 743 trabajadores.

PRINCIPALES EJECUTIVOS Y GERENTES

Algunos de los principales ejecutivos, representantes o directores de ARUNTANI S.A.C

 Presidente del Directorio: Guido del Castillo

 Gerente General: Daniel Loaysa
 Oficina de exploraciones: Wilmer Montes
 Unidad Minera Tukari: Luis Porras
 Unidad Minera Santa Rosa: Jose Ramos
 Oficina de Coordinación Juliaca: Rene Soto
 Oficina de Coordinación Moquegua: Gladys Viza
 Oficina de Coordinación Arequipa: Julio Alarcón

2. C ASPECTOS TECNOLOGICOS PRODUCTIVOS

Proceso de Producción

16
Exploración

La exploración es la primera parte de un largo proceso. Consiste en ubicar zonas

donde exista la presencia de minerales cuya explotación sea económicamente
rentable.

Inicialmente se utilizan reportes satelitales para determinar zonas mineralizadas en

los lugares a explorar. Después, los geólogos recogen muestras (rocas) del suelo
para conocer los elementos y minerales que las conforman. Si los análisis dan
resultados positivos se procede con la perforación: se sacan muestras de
diferentes profundidades (testigos) para determinar tipo, cantidad, profundidad y
otras características del mineral. Finalmente se investiga y determina cuánto
mineral existe en la zona.

Todas estas investigaciones se realizan siempre previa autorización de la autoridad

competente y de los pobladores de las zonas a explorar.

Pre minado

Antes de iniciar el trabajo de explotación en sí, es necesario retirar del terreno la

capa superficial de tierra orgánica (top soil) que permite el crecimiento de

17
vegetación en la superficie. Esto se hace con equipo pequeño, y deja las
condiciones para que en la etapa de minado se pueda explotar con equipo gigante.

Esta capa se almacena en áreas especiales para ser utilizada posteriormente en los
trabajos de restauración del terreno o cierre de mina, el que ya se viene
ejecutando en aquellas zonas donde ya se dejó de explotar. El trabajo es realizado
con equipo y mando de obra local.

Minado

Consiste en la extracción del material que contiene oro y plata. Se inicia con la
perforación del terreno, para hacer unos agujeros que luego son llenados con
material explosivo. Estos, al detonar, fragmentan la roca y remueven
subterráneamente el material exponiéndolo a la superficie. En esta etapa se
aplican los más altos estándares de cuidado en seguridad.

Carguío y acarreo

Las explosiones que se realizan y la posterior remoción de tierra empiezan a

formar grandes huecos en la tierra llamados tajos. Camiones gigantes

18
(que pueden cargar hasta 250 toneladas de tierra) llevan el mineral extraído del
tajo a la pila de lixiviación (o PAD), que es la estructura donde se acumula el
mineral extraído del cerro para ser lixiviado y así recuperar el oro existente.

Todos los camiones y las palas están controlados a través de un sistema

computarizado que permite conocer por satélite su ubicación exacta en todo
momento.

La obtención del oro

Proceso de lixiviación en pilas

La pila o PAD de lixiviación es una estructura a manera de pirámide escalonada

donde se acumula el mineral extraído. A este material se le aplica, a través de un
sistema de goteo, una solución cianurada de 50 miligramos por litro de agua, la
cual disuelve el oro. Mediante un sistema de tuberías colocadas en la base del
PAD, la solución disuelta de oro y cianuro – llamada solución rica – pasa a una
poza de lixiviación o procesos, desde donde se bombea hacia la planta de
procesos.

19
La base del PAD está recubierta por una geomembrana, que es un material
plástico de alta resistencia que impide el contacto de los químicos con el suelo,
cuidando la calidad del agua.

Proceso Gold Mill

Mediante la planta de procesamiento de minerales Gold Mill (Molino de Oro) se

busca procesar el metal que no puede ser obtenido mediante el lixiviado en pilas.
El oro se recupera en 24 horas, a diferencia del proceso de lixiviación en pilas que
dura casi 60 días.

La construcción del Gold Mill se inició a mediados del 2006 y concluyó a principios
del 2008, con una inversión de 270 millones de dólares y un plan de producción de
9 años. 1500 trabajadores participaron en la construcción de esta importante obra
que tiene una capacidad de procesamiento de 5,000,000 ton/año.

20
Procesos de planta

Columnas de Carbón

Proceso que permite concentrar la cantidad de oro que hay en la solución rica,
para luego recuperarlo en el proceso Merrill Crowe, el cual se da en dos etapas. La
primera es la etapa de desorción, en la que haciendo circular una solución
cianurada, se saca el oro atrapado en la superficie del carbón activado. La segunda
etapa es la de adsorción; en ella se pasa la solución rica (con el oro en estado
líquido) a través de columnas cargadas con carbón activado, para que el oro sea
atrapado en los poros del carbón.

Merrill Crowe

La solución rica en oro y plata es filtrada y limpiada. Luego se le elimina el oxígeno

y se añade polvo de zinc para precipitar el metal y hacerlo sólido. El producto del
MerrilCrowe es el que luego pasa al proceso de Refinería.

La solución pobre, sin oro, es llamada también Barren. Esta es enviada de nuevo al
PAD, pasando antes por un tanque para agregarle el cianuro que se consumió
durante el proceso. De esta manera se completa un circuito cerrado donde la
solución utilizada no sale al medio ambiente, sino que se reutiliza constantemente.

21
Refinería

El oro obtenido en el proceso Merrill Crowe es sometido a operaciones de secado

en hornos de retortas a 650º C. Finalmente, el producto obtenido pasa por un
proceso de fundición en horno de arco eléctrico a 1,200º C para obtener el Doré,
que es una barra hecha de una mezcla de oro y plata.

Cuadro

22
DIAGRAMA DE OPERACIONES

23
Principales Maquinarias y equipos
Perforación Diamantina

Túneles

24
Equipos de perforación Superficie

1. LF90

2. LF70

3. CS1000

4. LC1000

5. LD250

Equipos de perforación Subterráneo

1. LM75

2. DIAMOND 1500

3. LD250UG

4. JKSB15

25
Equipos de TUNELES

1. Jumbos de 2 brazos Boomer 282

2. Scoops ST 2, ST3.5 Y R1600

3. Tractores Caterpillar

4. Cargadores frontales

26
 5. Moto niveladoras

6. Perforadoras neumáticas
7. Compresoras
8. Excavadoras
9. Grupos electrógenos
10. Bombas de agua

DISPOSICION DE LA PLANTA LAYOUT

27
28
29
ALMACEN

PRODUCTOS MÁS IMPORTANTES IMPORTADOS DURANTE EL 2010 DE LA EMPRESA

ARUNTANI S.A.C:

 BROCAS TRICONICAS
 KIESELGUHR ACTIVADO
 ZINC EN POLVO
 GEOMEMBRANA
 KIESELGUHR
 BOMBA HORIZONTAL
 CAJA DE CAMBIO
 BOMBA HIDRAULICA
 ACOPLES HERMETICOS
 FLUJOMETRO ELECTROMAGNETICO
 RUEDA
 CADENA MAESTRA
 UNIDAD DE RODILLO
 TUBERÍA
 JUEGO DE BOLSAS FILTRANTES
 RESISTENCIA
 BOLSAS FILTRANTES
 PORTAHERRAMIENTAS
 ACOPLE
 UNION

MARCAS DE PRODUCTOS MÁS IMPORTANTES IMPORTADOS DURANTE EL 2010 DE LA

EMPRESA ARUNTANI S.A.C:

 CELITE
 MARCA:GSE
 M/CELITE
 ATLAS COPCO
 PEERLESS
 KOMATSU
 DENISON HYDRAULIC
 ADS
 DURCO
 JAIN IRRIGATION

PROVEEDORES FORÁNEOS MÁS IMPORTANTES DURANTE EL 2010 DE LA EMPRESA ARUNTANI

S.A.C: TEE JAY INTERNATIONAL,

30
 1. TEE JAY INTERNATIONAL, INC.
2. CELITE S.A
3. U.S. ZINC CORPORATION
4. JB EXPORT, INC.
5. GSE LINING TECHNOLOGY CHILE S.A
6. CELITE CHILE LTDA.
7. PEERLESS PUMP CO.
8. GTM INTERNATIONAL MACHINERY
9. CONCORD GEOTECHNICAL ASSOCIATES, LLC
10. TUBOS Y PLASTICOS T- A DE CHILE LTDA.

PAÍSES DE SUMINISTRO MÁS IMPORTANTES DURANTE EL 2010 DE LA EMPRESA ARUNTANI S.A.C:

1. UNITED STATES

2. CHILE

3. JAPAN

4. NETHERLANDS

5. SWITZERLAND

2.DAspectos Financieros

ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOSAL 31 DE DICIEMBRE DE 2012 Y DE 2011

CONTENIDO
Dictamen de los auditores independientes
Estado de situación financiera consolidado
Estado de resultados consolidado
Estado de resultados integrales consolidado
Estado de cambios enel patrimonio neto consolidado
Estado de flujos de efectivo consolidado
Notas a los estados financieros consolidado

31
32
33
34
 Indicadores 2012 2011

Riesgo Financiero 2.58 1.58

Estabilidad 0.52 0.70

Variación Activos 857,374

Variación Rentabilidad Económica 0.16 0.29

35
3. DIAGNOSTICO ESTRATEGICO

Objetivo de la empresa

 Lograr ser una de las mineras con el sistema logístico más eficiente de
Sudamérica.

 Mantener lazos irrompibles con la población, brindando apoyo social y

preocupándose por el desarrollo del país.

 Aumentar anualmente las ventas y utilidades de la empresa.

 Reducir al mínimo el impacto ambiental.

Misión

Contribuir al desarrollo del país a través de una minería responsable, que

valora a su gente, cumpliendo con los más altos estándares en seguridad,
responsabilidad social y cuidado del medio ambiente.

Visión

Ser la primera Compañía del Perú de capital privado

ANALISIS FODA

FORTALEZAS

 Política que promueve la inversión privada, las energías renovables, el uso

eficiente de la energía y la protección del medio ambiente.

 Se cuenta con personal capacitado y en permanente capacitación.

 Fuente de trabajo para los pobladores mas cercanos

 Es la empresa mas importante de departamento (Puno)

36
OPORTUNIDADES

 Políticas Nacionales que promueven la inversión.

 Integración económica con otros países mediante acuerdos comerciales y firma de

tratados de libre comercio..

 Financiamiento de proyectos para la protección y conservación del medio

ambiente.

 Fomento de políticas de concertación entre el sector público y privado.

DEBILIDADES

 Falta de una estructura de gestión para la atención a las relaciones comunitarias y

la prevención y resolución de conflictos.

 Ausencia de sistemas integrales de gestión de calidad.

 Bajo nivel de pago a la clase obrera, lo cual es injusto porque el costo de vida es
alto.

 Impacto ambiental que genera esta empresa

AMENAZAS

 Demandas sociales insatisfechas de las comunidades de la población adyacente a

proyectos mineros.

 Crisis internacionales podrían generar inestabilidad económica.

 Desastres naturales pueden ocasionar problemas en la infraestructura y desarrollo

del sector.

 Las políticas de austeridad y las restricciones normativas y remunerativas limitan la

capacidad de gestión.

37
 Matrizfoda

FORTALEZAS DEBILIDADES
Política de No gestión de Ausencia de
Personal Fuente de Empresa Alto impacto
inversión relaciones Gestión de Bajo salario
capacitado trabajo importante ambiental
privada comunitarias calidad
Políticas nacionales
OPORTUNIDADES

de inversión
Tratados de Libre Fortalecer inversiones privadas Aprovechar las políticas de inversión para aumentar salarios.
Comercio Aumentar la extracción por parte del personal Utilizar los proyectos de conservación para reducir el
Proyectos para
Integración económica con otros países impacto ambiental.
conservación del
medio ambiente Proteger el medio ambiente Utilizar las políticas de concertación para mantener buenas
Políticas de Mantener buenas relaciones en los sectores relaciones comunitarias.
concertación de Ser líder en la región produciendo Oro.
sectores publico y
privado
Demandas sociales
AMENAZAS

insatisfechas
Satisfacer la demanda poblacional. Gestionar adecuadamente las relaciones con la población.
Crisis Establecer planes de contingencia para desastres y crisis. Implantar un sistema de control de calidad.
internacionales Hacer seguimiento de las políticas Elevar el salario acorde al coste de vida.
Mantener una buena comunicación con los pobladores Realizar planes para preservación y protección del medio
Desastres naturales
ambiente.
Políticas de
austeridad

38
Identificación del problema

Diagrama de Ishikagua:

39
40
Propuestas de solución

Se hará un análisis financiero de todos los costos incurridos en la elaboración de una orden de
compra (OC), para así plantear la unificación y generación de órdenes de compra (OC) abiertas.

En el siguiente esquema se muestra los costos del sistema actual de compras y el sistema con la
mejora aplicada como

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4. PERSPECTIVAS FUTURAS 2013 (EMPRESA)

Aruntani no solo es el 4º productor de oro del Perú y uno de los mayores exportadores mineros
del Perú, sino que también para el 2013 avanza exitosamente hacia nuevas metas y objetivos que
consolidarán su liderazgo empresarial bajo la hábil conducción de su presidente, el Ing. Guido del
Castillo.
Aruntani amplió a 3 sus empresas auríferas con la incursión de Anabi en el Cusco. Además está
ampliando su planta de producción en Moquegua y explorando nuevas zonas de producción
aurífera en el sur del Perú. Es decir, el grupo Aruntani seguirá brillando como una de las estrellas
de la minería peruana.

Ranking de ARUNTANI
ARUNTANI EN RANKING MINERO PERU 2010

En el 2010, Aruntani ocupó el puesto 13 en el Ranking Minero del Perú, fue el 4º productor
de oro y el 15º productor de plata del país:

RANKING PRODUCTORES DE ORO 2008-2010

Cía Minera (kgf) 2008 2009 2010

1.MineraYanacocha: 56.196 64.807 45.461
2. Minera Barrick: 48.996 40.247 31.054
3. Buenaventura: 11.280 11.291 11.969
4. Aruntani/Arasi: 7.347 8.114 6.485

PLATA:

Aruntani figura en el ranking de los mayores productores de plata con 68.373 kgs finos en
el 2010.

EXPORTACIONES:

Aruntani figura en el puesto 13 del Ranking Top de los Mayores Exportadores Mineros del
Perú 2010 con US$ 357 millones en el 2010.

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CRECIMIENTO:

Entre los años 2004 y 2009, Aruntani duplicó su producción de oro, de 3.964 kilos el 2004
a 8.114 kilos el 2009.En plata, Aruntani cuadriplicó su producción desde 15.543 kilos el
2006 hasta los 68.373 kilos en el 2010.

5. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

La empresa minera Aruntani es una compañía encargada de la extracción de oro en la región de

Puno, según cifras las exportaciones mineras han aumentado en el 2012 para esta empresa, se
espera que esta tendencia se mantenga en el 2013.

En el 2012 Aruntani ocupo el puesto 11vo dentro del top 50 de las empresas exportadoras en el
Perú y ese es un aspecto muy positivo.

Aruntani tiene buenas cifras respecto a la producción de Oro viéndose solo superado por minerías
como Yanacocha y Buenaventura, sin embargo también debe tener la minera bien presente el
impacto social que genere la extracción de Oro en la región.

Luego del análisis FODA se recomienda que la empresa se preocupe por mantener buenas
relaciones con la población cercana y estar consiente de los efectos ambientales que pueden
provocar la extracción de minerales, también debe de considerar a los trabajadores de las minas
como un factor humano muy importante el cual le corresponde un sueldo mayor al percibido
actualmente.

De acuerdo a la solución del problema se recomienda desarrollar un software de alta calidad en

cuanto a requerimientos y necesidades que faciliten el manejo de ventas y administración.

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6. BIBLIOGRAFIA

http://www.universidadperu.com/empresas/aruntani.php

http://www.bnamericas.com/news/mineria/Minera_Aruntani_incrementara_produccion_en_Tuc
ari

http://www.horizonteminero.com/noticias/mineria/2130-minera-aruntani-producira-350000-
onzas-de-oro.html

http://mineriadelperu.com/2011/07/01/ranking-de-aruntani/

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