1.presentacion Dr. Alfonso Cebrian

GERENCIA SOSTENIBLE
EN LAS
ORGANIZACIONES
Bogotá, D.C. 12 de noviembre de 2014
Alfonso Cebrián Díaz

GESTIÓN SOSTENIBLE EN LAS ORGANIZACIONES
ÍNDICE
1. Incertidumbre permanente. En el tiempo, el entorno y el
espacio.
2. Incertidumbre personal. Umbral de las decisiones.
3. Consciencia de los limites de criterios.

1. INCERTIDUMBRE
PERMANENTE.
EN EL TIEMPO, EL
ENTORNO Y EL ESPACIO.
GESTIÓN SOSTENIBLE
=
GESTIÓN DIFERENTE
GESTIÓN SOSTENIBLE
=
GESTIÓN DEL CAMBIO
GESTIÓN SOSTENIBLE
=
GESTION DE LA
INCERTIDUMBRE
PERMANENTE
GESTIÓN SOSTENIBLE
=
GESTION DE LA DIVERSIDAD
GESTIÓN SOSTENIBLE
=
GESTIÓN DE LA
INNOVACIÓN
Y DESARROLLO
GESTIÓN SOSTENIBLE
=
RIESGO, CAPITAL, PAIS,
PERSONAS, GOBIERNO,
CRISIS, ..........
PERMANENTE
ENTORNO EN LA GESTIÓN SOSTENIBLE
COMPETITIVO SECTORIAL NACIONAL
PERSONAL
INDIVIDUAL ENTORNO INTERNACIONAL
INVERSIONISTA SOCIAL-LEGAL-LABORAL
UNA NUEVA FORMA DE VER EL MUNDO

PIB POR PAISES FONDO MONETARIO INTERNACIONAL - FMI
1980 1990 2000 2010 2017
ORDEN País (o territorio) País (o territorio) País (o territorio) País (o territorio) País (o territorio)
1 Estados Unidos Estados Unidos Estados Unidos Estados Unidos China

2 Japón Japón Japón China Estados Unidos
3 Alemania Alemania China Japón India
4 Francia Francia Alemania India Japón
5 Italia Italia India Alemania Alemania
6 Reino Unido Reino Unido Francia Rusia Rusia
7 Brasil China Reino Unido Reino Unido Brasil
8 México Brasil Italia Brasil Reino Unido
9 India India Brasil Francia Francia
10 España México Rusia Italia México
11 Canadá España México México Corea del Sur
12 China Canadá España Corea del Sur Italia
13 Arabia Saudita Corea del Sur Canadá España Indonesia
14 Países Bajos Australia Corea del Sur Canadá Canadá
15 Polonia Turquía Australia Indonesia España
Perú 38 45 46 43 37
PIB ANUAL. RANKING MUNDIAL
ULTIMO 146 SANTO TOME 150 SANTO TOME
183 TUVALU 186 TUVALU 185 TUVALU
PAIS Y PRINCIPE Y PRINCIPE

PIB POR PAISES FONDO MONETARIO INTERNACIONAL - FMI
POS. País (o territorio) 1980 1990 2000 2010 2017
1 China 247.622 910.270 3.014.891 10.128.399 20.198.143
2 Estados Unidos 2.788.150 5.800.525 9.951.475 14.498.925 19.745.323
3 India 286.103 744.625 1.571.462 4.051.358 7.041.509
4 Japón 996.534 2.370.439 3.255.600 4.384.476 5.304.970
5 Alemania 762.287 1.446.841 2.144.280 2.957.378 3.691.555
6 Rusia 1.120.873 2.237.408 3.296.361
7 Brasil 445.868 786.232 1.234.414 2.186.538 3.145.709
8 Reino Unido 449.526 921.538 1.486.347 2.223.252 2.809.624
9 Francia 537.032 1.027.244 1.532.445 2.131.478 2.612.149
10 México 336.515 612.306 1.065.244 1.569.893 2.253.020
11 Corea del Sur 87.772 335.631 775.755 1.468.326 2.132.698
12 Italia 509.389 976.417 1.404.267 1.800.609 2.068.763
13 Indonesia 107.606 276.848 500.986 1.034.368 1.814.584
14 Canadá 272.003 542.735 888.552 1.334.154 1.760.678
15 España 272.338 551.491 900.288 1.370.730 1.600.688
PIB
37ANUAL. RANKING MUNDIAL
Perú 51.372 70.528 127.786 276.544 472.623
RÁNKING MUNDIAL
Sólo 9 países coinciden en ambas listas: al analizar los 30 de PIB per capita.
MERCADO COMUN EUROPEO TRATADO LIBRE COMERCIO CON USA
PACTO ANDINO ALIANZA DEL PACIFICO
UNION EUROPEA ONU
EUROZONA UNESCO
MERCOSUR G-20
OTAN G-8
G-2 USA – REPUBLICA CHINA

G-2 USA - REPUBLICA CHINA

G-2 en 2005. En 2009 se formularon los siguientes argumentos para tal relación:
1. "Los dos juntos representaron casi la mitad de todo el crecimiento mundial durante el
auge de cuatro años antes de la crisis";
2. "Son las dos economías más grandes;"
3. "Ellos son los dos más grandes naciones comerciales;"
4. "Ellos son los dos mayores contaminadores;"
5. "Que están en los extremos opuestos de comercio más grande del mundo y el desequilibrio
financiero: Estados Unidos es el país más grande de déficit y el deudor, mientras que China
es el país que mayor superávit y poseedor de reservas en dólares, y"
6. "Ellos son los líderes de los dos grupos, los países industrializados de altos ingresos y los
mercados emergentes / naciones en desarrollo, que cada ahora representan cerca de la
mitad de la producción mundial."
Fuente: Le Monde Diplomatique y Wikipedia.

MAPAMUDI

RÁNKING MUNDIAL
CEPAL y UNESCO. Mapa de Inversión en Investigación

y Desarrollo por PIB países 2006.
FMI OCTUBRE 2014. Proyección Crecimiento PIB 2015

Nadie sabe de lo que es capaz

hasta que no lo intenta.
2.- INCERTIDUMBRE
PERSONAL. UMBRAL DE LAS
DECISIONES.
La verdad es siempre menos

peligrosa que cualquier mentira
prolongada en el tiempo.
Benjamin Bradlee
Editor Washington Post
TRIÁNGULO DE LA COHERENCIA
COMO SOY
COMO ME VEO COMO ME VEN

TRIÁNGULO DE LA COHERENCIA
No somos ni buenos ni malos,

debemos ser coherentes o incoherentes.
• ¿somos coherentes con nuestro entorno?

• ¿somos coherentes con nuestra carrera social
y personal?
• ¿somos coherentes con nuestros valores?
PENSAMIENTO PENSAMIENTO
INTUITIVO ESFORZADO
(rápido) (lento)
+- Preferencias +- Errores
Intuitivas PENSAMIENTO Sistemáticos
EFICAZ
+- Suerte +- Emociones
Fuente: Daniel Kahneman. Nobel Economía 2002

Elaboración; A. Cebrian
Todas las elecciones importantes

que realizamos en nuestra vida
van acompañadas de alguna
incertidumbre.
Daniel Kahneman
Premio Nobel Economia 2002
3.- CONSCIENCIA DE LOS

LIMITES DE CRITERIOS.
ESCENARIO
MERCADO DE OFERTANTES
DECISIÓN
RESULTADOS SOSTENIBLES
TOMA DE DECISIONES SOSTENIBLES

PROCESO DE LA TOMA
DE DECISIONES
1. DEFINIR EL PROBLEMA,
SITUACIÓN Y OBJETIVO.
No se puede plantear el inicio de cualqueir decisión si no
conocemos adecuadamente el problema, nuestra
situación en él y cual es el objetivo de la decisión.
2. INFORMARSE BIEN:
Analizar el contexto, datos del mercado,
opiniones de los trabajadores, indicadores
externos, etc.
3. ELEGIR CRITERIOS PARA

SOPESAR LAS OPCIONES Y
SIMPLIFICAR.
Ante el mismo problema, las evaluaciones pueden ser muy distintas
ya que cada persona puede dar prioridad a criterios diferentes. ¿QUÉ
ES MÁS IMPORTANTE?
4. ¿QUÉ ALTERNATIVAS
TENEMOS?
Debemos evaluar desde distintos ángulos y analizar las
soluciones. Debemos usar la creatividad.
5. ANTEPONERSE AL
RESULTADO:
Analizar los resultados posibles a todas las alternativas
que hemos planteado.
Si hemos enfocado bien el camino, podremos predecir la

respuesta y sopesar aspectos como imagen, esfuerzo o
satisfacción.
6. SELECCIONAR LA
ALTERNATIVA MÁS
ADECUADA.
Poner en la balanza todo lo analizado. Comparar las distintas
vías es siempre positivo.
7. ACTUAR.
Ha llegado el momento de implementar lo que hemos
estado sopesando hasta ahora.
8. REVISAR LOS
RESULTADOS.
Cada decisión implica un aprendizaje. No piensen que lo
saben todo.
Y ahora a volver a empezar. Esto no se acaba nunca.

1 Definir el
problema.
8 Revisar Resultados 2 Informarse Bien.
TOMA DE
3 Elegir criterios e
7 Actuar
DECISIONES importancia relativa.
SOSTENIBLES
6 Seleccionar 4 ¿Qué
alternativa. Alternativas?
5 Anticiparse al
Resultado
Quien no toma decisiones

no se equivoca.
FACTORES CLAVE EN LA GESTIÓN SOSTENIBLE

1.- LIDERAZGO.
Es mejor ser el primero que ser mejor. Si opta al segundo puesto, su estrategia está determinada por el líder. Vd.
Decide.
2.- CONSCIENCIA DE NUESTRA POSICIÓN.

La estrategia en la gestión a utilizar depende del posicionamiento que ocupemos.
3.- ESPECIALIZACION.
Si no se puede ser el primero en una especialización, habrá que intentar crear na nueva en la que pueda ser
el primero.
4.- PERSPECTIVA.
Los efectos son siempre a largo plazo. Pero no expongamos nuestra posición a corto plazo.
5.- DIFERENCIACIÓN.
Las empresas deben tener diferentes atributos en la mente de los clientes.
6.- ESFUERZO Y SACRIFICIO.

Se debe ser consciente de que sacrificamos algo para conseguir nuestra meta, el esfuerzo es
permanente.
7.- CONTROL .
Es imposible controlar todos los elementos que influyen en su gestión.
8.- HUMILDAD.
El éxito suele preceder a la arogancia, y la arrogancia al fracaso.
9.- FRACASO.
El fracaso debe ser esperado y aceptado, aunque es siempre dificil, para salvar lo que se pueda
de cara al próximo intento. Es un aprendizaje permanente.
10.- RECURSOS ECONOMICOS.

Sin la previsión de obtener los recursos economicos y financieros , no será posible exclusivamente
una gestión adecuada.
Piensa, es gratis
Joaquin Llorente
MUCHAS GRACIAS
acebrian@igema.net

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GERENCIA SOSTENIBLE

Alfonso Cebrián Díaz

2. Incertidumbre personal. Umbral de las decisiones.

3. Consciencia de los limites de criterios.

ENTORNO EN LA GESTIÓN SOSTENIBLE

COMPETITIVO SECTORIAL NACIONAL

UNA NUEVA FORMA DE VER EL MUNDO

1 Estados Unidos Estados Unidos Estados Unidos Estados Unidos China

UNA NUEVA FORMA DE VER EL MUNDO

UNA NUEVA FORMA DE VER EL MUNDO

UNA NUEVA FORMA DE VER EL MUNDO

MERCADO COMUN EUROPEO TRATADO LIBRE COMERCIO CON USA

PACTO ANDINO ALIANZA DEL PACIFICO

UNION EUROPEA ONU

G-2 USA – REPUBLICA CHINA

UNA NUEVA FORMA DE VER EL MUNDO

G-2 USA - REPUBLICA CHINA

Fuente: Le Monde Diplomatique y Wikipedia.

UNA NUEVA FORMA DE VER EL MUNDO

UNA NUEVA FORMA DE VER EL MUNDO

CEPAL y UNESCO. Mapa de Inversión en Investigación

UNA NUEVA FORMA DE VER EL MUNDO

FMI OCTUBRE 2014. Proyección Crecimiento PIB 2015

Nadie sabe de lo que es capaz

La verdad es siempre menos

COMO ME VEO COMO ME VEN

No somos ni buenos ni malos,

• ¿somos coherentes con nuestro entorno?

Fuente: Daniel Kahneman. Nobel Economía 2002

Todas las elecciones importantes

3.- CONSCIENCIA DE LOS

TOMA DE DECISIONES SOSTENIBLES

TOMA DE DECISIONES SOSTENIBLES

TOMA DE DECISIONES SOSTENIBLES

3. ELEGIR CRITERIOS PARA

TOMA DE DECISIONES SOSTENIBLES

TOMA DE DECISIONES SOSTENIBLES

Si hemos enfocado bien el camino, podremos predecir la

TOMA DE DECISIONES SOSTENIBLES

TOMA DE DECISIONES SOSTENIBLES

TOMA DE DECISIONES SOSTENIBLES

Y ahora a volver a empezar. Esto no se acaba nunca.

Quien no toma decisiones

FACTORES CLAVE EN LA GESTIÓN SOSTENIBLE

FACTORES CLAVE EN LA GESTIÓN SOSTENIBLE

2.- CONSCIENCIA DE NUESTRA POSICIÓN.

FACTORES CLAVE EN LA GESTIÓN SOSTENIBLE

6.- ESFUERZO Y SACRIFICIO.

10.- RECURSOS ECONOMICOS.

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