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Primera Escuela de Psicología Certificada y Acreditada en el Perú…
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Primera Escuela de Psicología Certificada y Acreditada en el Perú… Procesos de Enseñanza-Aprendizaje, Investigación desarrollados en
Procesos de Enseñanza-Aprendizaje, Investigación desarrollados en pregrado y el de Extensión y Proyección Universitaria ejecutado por
Procesos de Enseñanza-Aprendizaje,
Investigación desarrollados en pregrado y
el de Extensión y Proyección Universitaria
ejecutado por alumnos de la Escuela
Académico Profesional de Psicología,
Universidad César Vallejo-Trujillo.

SEPARATA INFORMATIVA CLIMA ORGANIZACIONAL

  • 1. Definición Chiavenato (1999), se refiere al clima organizacional a la cualidad o propiedad del ambiente organizacional que perciben o experimentan los miembros de la organización. y que influye en su comportamiento. Es favorable cuando proporciona la satisfacción de las necesidades personales y la elevación moral de los miembros, y desfavorable cuando no se logra satisfacer esas necesidades.

  • 2. Características del Clima Organizacional Rodríguez, (2001) menciona que el clima organizacional se caracteriza por:

    • 1. Ser permanente, es decir, las empresas guardan cierta estabilidad de clima laboral con ciertos cambios graduales.

    • 2. El comportamiento de los trabajadores es modificado por el clima de una empresa.

    • 3. El clima de la empresa ejerce influencia en el compromiso e identificación de los trabajadores.

    • 4. Los trabajadores modifican el clima laboral de la organización y también afectan sus propios comportamientos y actitudes.

    • 5. Diferentes variables estructurales de la empresa afectan el clima de la misma y a su vez estas variables se pueden ver afectadas por el clima.

    • 6. Problemas en la organización como rotación y ausentismo pueden ser una alarma de que en la empresa hay un mal clima laboral, es decir que sus empleados pueden estar insatisfechos.

  • 3. Dimensiones del Clima Organizacional Las dimensiones del clima son características susceptibles a ser medidas dentro de un ámbito laboral y estás influyen en el comportamiento de los individuos de una organización. Diferentes autores han establecido dimensiones según criterios propios, pero se puede encontrar que hay autores que coinciden en algunas dimensiones.

  • Primera Escuela de Psicología Certificada y Acreditada en el Perú…
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    ejecutado por alumnos de la Escuela
    Académico Profesional de Psicología,
    Universidad César Vallejo-Trujillo.

    Entre los autores más reconocidos se encuentran:

    Likert (1967): Sus 8 dimensiones.

    • 1. Los métodos de mando: La forma en que se utiliza el liderazgo para influir en los empleados.

    • 2. Las características de las fuerzas motivacionales: Los procedimientos que se instrumentan para motivar a los empleados y responder a sus necesidades.

    • 3. Las características de los procesos de comunicación: La naturaleza de los tipos de comunicación en la empresa, así como la manera de ejercerlos.

    • 4. Las características de los procesos de influencia: La influencia de la integración superior-subordiando para establecer los objetivos de la organización.

    • 5. Las características de los procesos de toma de decisiones: La pertinencia de las informaciones en que se basan las decisiones, así como el reparto de funciones.

    • 6. Las características de los procesos de planificación: La forma en que se establece el sistema de fijación de objetivos o directrices.

    • 7. Las características de los procesos de control: El ejercicio y la distribución del control entre las instancias organizacionales.

    • 8. Los objetivos de rendimiento y de perfeccionamiento: La planificación, así como la formación deseada.

    Brunet (2011): sus 4 dimensiones.

    • 1. Autonomía individual: Esta dimensión incluye la responsabilidad, la independencia de los individuos, es decir, la posibilidad que se le da al empleado de ser su propio patrón y conservar cierto poder de decisión.

    • 2. Grado de estructura que impone el puesto: Esta dimensión mide la forma de comunicar a los empleados por parte de sus superiores los objetivos y métodos de trabajo.

    • 3. Tipo de recompensa: Esta dimensión se basa en los aspectos monetarios o de remuneración que la empresa otorga a sus empleados.

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    4. Consideración, agradecimiento y apoyo: Esta dimensión se basa en lo que un empleado recibe de sus superiores.

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    REFENCIAS BIBLIOGRÁFICAS Brunet, L. (2011). El Clima de Trabajo en las Organizaciones. México: Trillas. Chiavenato, I. (1999). Administración de Recursos Humanos. (5a ed.). México: Mc Graw-Hill. Likert, R. (1967). The human organization. New York: McGraw-Hill. Rodríguez, D. (2001). Diagnóstico Organizacional. México: Alfaomega.