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ANALISIS INTERNO
4.1.- La Empresa
Art. 2.a de La Orden ECO/805/2003 de 27 de Marzo sobre normas de valoración de bienes inmuebles y de
34
Estructura de la propiedad
15%
Entidad financiera C
Entidad financiera G
25% 60% Otros
Certificaciones de
obra
3% 4%
4% 3% Locales comerciales
5%
11% Suelos
70%
Edificios industriales
Fincas rústicas
Otras *
1) Recepción
2) Elaboración
3) Validación
Una vez el informe ya validado por los técnicos de la sociedad tan solo
resta la impresión del informe (hasta ahora todo ha sido en soporte
4.4.- La plantilla
9%
16%
Entidad financiera C
Entidad financiera G
Otros
75%
Tiempo medio medido desde el momento en el que se da de alta la solicitud hasta que se entrega,
35
36 Juan Carrión Maroto se hace eco de este informe en su libro “Estrategia, de la visión a la acción”, editado
por ESIC.
37 NAVAS, J.E.; GUERRAS, L.A. (2002): “La dirección Estratégica de la Empresa”, Cívitas, Madrid.
Los recursos
Las capacidades
Parece evidente que es más fácil evaluar los recursos (aunque no todos)
que las capacidades.
Se verá que no todos los recursos y capacidades son útiles para formular
la estrategia a seguir. Estos deberán ser mejores que los de los
competidores y de difícil adquisición o copia.
Ventaja competitiva
Factores críticos de
Estrategia éxito en el sector.
Capacidades
organizativas (rutinas
Flujo / colectivo
organizativas)
Recursos (tangibles e
intangibles) Stock / individual
1 2 3 4 5
Área comercial
Cuota de mercado x
Características del producto x
Imagen de marca x
Publicidad y promoción x
Diversidad de clientes x
Comisiones a EEFF x
Área de producto
Estructura de costes x
Control de calidad (Inspecciones) x
Procesos de producción x
Productividad x
Situación de bienes de equipo x
Velocidad de producción x
Área financiera
Estructura financiera x
Coste del capital x
Rentabilidad e las inversiones x
Solvencia x
Costes financieros x
Cobros x
Cuenta de resultados x
Área tecnológica
Tecnología disponible x
Esfuerzo en I+D x
Innovaciones realizadas con éxito x
Actividades secundarias:
41 Fuente; www.estrategiamagazine.com
Costes (%/Ingresos)
Comisión 31% 93 €
Externos 25% 75 €
Personal 19% 57 €
Admon. 7% 21 €
Técnico 12% 36 €
Otros fijos 9% 27 €
Margen -3%
30
25
20
Costes (base Externos
15
100) P. Admon.
10 P. Técnicos
5 Fijos
0
Activ. 1 Activ. 2 Activ. 3 Activ. 4
Actividades
Ingresos 300
Aporte %/Valor Acumulado %/Valor
Comisiones 31% 0 0
Act 1 30 14% 30 10%
Act 2 60 29% 90 30%
Act 3 100,5 49% 190,5 64%
Act 4 16,5 8% 207 69%
Figura 38: Aportación de valor por actividades
50
45
40
35
Aportación de 30
valor (base 25
100) 20 Aportación de valor
15
10
5
0
Activ. 1 Activ. 2 Activ. 3 Activ. 4
Actividad
Valor vs costes
50
40
30
20 Costes
Valor
10
0 Valor
Activ. 1 Activ. 2 Costes
Activ. 3 Activ. 4
Actividad
Las actividades en las que se crea más valor son aquellas en las que se
verifican y evalúan las cualidades que como garantía tienen los bienes
valorados. Concretamente en la validación, proceso en el que se
compraba, recordemos que los técnicos del departamento de
validación comprueban que el informe es correct o y no adolece de
errores. La parte fundamental de esta actividad consiste en verificar la
correcta identificación del inmueble (¿existe correspondencia entre el
título aportado y el inmueble visitado por el tasador?) y verificación de
la bondad de la valoración realizada. Esta comprobación se realiza 1.-
analizando el estudio de mercado enviado por el técnico, 2.- cotejando