Fase 7.

Proponer un modelo de gestión de inventarios para una empresa

Mauricio Marín Pineda Cód. 75.086.257

Diplomado de Profundización en Supply Chain Management y Logística

Grupo: 207115_50

Tutor

Universidad Nacional Abierta y A Distancia

Octubre de 2018
 2. El grupo de trabajo colaborativo debe elaborar un cuadro, explicando en que consiste el “VMI” (Vendor Managed Inventory)
Definición
El VMI es un método en
donde los inventarios son
administrados por los
proveedores los cuales
tienen la responsabilidad
de todo el manejo logístico
que esto conlleva. Este
método se fundamenta en
la teoría de que los
proveedores tienen una
mayor capacidad de
entendimiento en la
administración y manejo
de los inventarios de las
materias primas, a causa de
que conocen claramente las
capacidades, restricciones,
tiempos de entrega y la
estructura para el manejo
de entregas, todo esto
soportado en la posibilidad
que tienen de visualizar
cada uno de los
componentes que manejan.
La mejora es notoria en la
disminución del costo por
VMI Inventario Administrado por el Proveedor
Funciones de Ejecución del VMI ECR Principios del ECR
Proveedores
Todos los inventarios Uno de los factores El ECR (respuesta eficiente - Ofrecer un excelente
de materias primas primordiales que se requiere al consumidor) es una servicio a los clientes, con el
son controlados y para que los proveedores estrategia que maneja el menor costo de fabricación
supervisados por los puedan ejecutar eficazmente VMI que tiene como posible.
fabricadores de estos su papel en este método, es el objetivo el trabajo en - Ejecutivos altamente
componentes tener claro los requerimientos equipo buscando la comprometidos al correcto
(proveedores), los en producción que va a tener satisfacción del cliente funcionamiento del sistema.
cuales tienen los fabricantes a los cuales se final, esto se puede - Alianzas comerciales, con
correctamente les presta el servicio, estos conseguir bajo el trabajo en el intercambio de
identificados las requerimientos deben estar una asociación estratégica información donde se
necesidades a futuro proyectados para cubrir las fundamentada en una presenten beneficios
para tener un plan de necesidades para un espacio mejora continua, la cual se colectivos.
producción y fabricar de tiempo establecido por basa en la planeación, - Acortar los tiempos de
los componentes que ambas partes (proveedores- colaboración, pronostico y entrega.
realmente se van fabricantes), el procedimiento reabastecimiento. - Disminuir costos de
utilizar y no producir establecido para la entrega de Todo proceso productivo procesos u operaciones
suministros que esta información es por medio que se realice al interior de básicas.
después no van a electrónico, habitualmente cualquier compañía debe
tener ningún uso, los aplicaciones o software que se estar enfocado en la Información Esencial
niveles de inventario tienen implementadas en red búsqueda de reducción de - Uso eficiente de los
son estipulados por compartidas, los pedidos son los costos de fabricación y espacios de
los mismos hechos en forma de ordenes esto se realiza en toda la almacenamiento, con un
proveedores provisionales de producción cadena operativa desde los correcto manejo de
estableciendo las cuales son hechas por los orígenes de la operación inventarios de los
mínimos y máximos, fabricantes para los hasta el proceso final, el productos.
pero garantizando proveedores. ECR contribuye al
concepto de manejo de
inventarios y en el nivel de
servicio que se ofrece.
La cooperación y programado por la
confianza entre
proveedores y fabricantes
del producto final debe ser
muy alta para garantizar un
flujo correcto de este
esquema, con una correcta
alineación de objetivos
propuestos.
Aplicaciones del VMI
Empresas que pueden
presentar errores en el
cálculo de los pronósticos
de ventas
Implementación
Comunicación de alcances
que se va a tener la cumplimiento de esta - Integración de los actores
entrega en el La información suministrada estrategia por medio de la del sistema, consumidor,
momento debe completa, no se puede eliminación de costos tiendas, centros de
obviar ningún dato de los excesivos en la cadena de distribución y bodegas.
empresa que requiere niveles de producción o suministro, reduciendo el - Incentivar y motivar la
el suministro. movimientos internos de los costo de la administración compra de los productos
clientes, para de esta forma del sistema de inventarios, por parte de los clientes a
avalar una respuesta eficiente mejorando notablemente la base de promociones, con
de los proveedores. eficiencia en el sistema de un alto nivel de
suministro. satisfacción.
- Desarrollo de nuevos
productos, con propuestas
innovadoras.
Comercializadoras Cadenas de almacenes de Empresas con fuerte nivel Empresas de alto valor,
de productos venta de productos de de competencia, con bajo donde no se puede
perecederos consumo masivo porcentaje de rentabilidad. pronosticar las ventas a
futuro.
Información Confidencialidad de la Asumir conjuntamente de Control, verificación y
comercial información suministrada. los riesgos como los evaluación constantemente
compartida beneficios