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Compromiso. Una vez que los integrantes del equipo establecen vínculos
con los demás integrantes y que se identifican con los propósitos para los
cuales está creado el grupo se genera el sentido de pertenencia que hace
del compromiso una característica que cohesiona mucho más a los miembros
del equipo.
Por otra parte es importante considerar que tener metas claras y compartidas es el
mejor aliciente para que el equipo trabaje de modo conjunto, armónico y decidido.
En ocasiones los integrantes de los equipos de trabajo comienzan a perder el
sentido de la tarea que realizan, la comprensión del impacto que ofrece su trabajo
queda reducida a metas de corto plazo, tareas puntuales y esfuerzos que no se
valoran suficientemente por parte de los responsables del equipo.
Sin embargo podemos mencionar como ventajas del trabajo en equipo las
siguientes:
Permite que sea más fácil la consecución de objetivos
Contribuye al mejoramiento de la calidad de vida de los miembros
Agrega valor a los procesos
Cada integrante puede poner al servicio del equipo sus competencias
Permite compartir las metas y objetivos del trabajo
Este es uno de los puntos más relevantes, ya que si no existe un líder, difícilmente
el equipo podrá tener éxito.
En este punto quisiera hacer una analogía con una orquesta: sin director no habría
quien dirigiera y cada uno entraría a destiempo, se escucharía encimado un
instrumento de otro, no habría definición, nitidez ni claridad.
En este sentido, los miembros del equipo se van a sentir incómodos ya que de
alguna manera están acostumbrados a trabajar de manera individual tal y como lo
hace su director.
¿Qué debemos hacer? Como director, entender que debe existir la figura del líder y
que ésta no amenaza su autoridad sino todo lo contrario, ayudará a sumar y a
obtener resultados que se esperan para el bien de la empresa.
Una vez que designamos a nuestro líder, se debe preparar al equipo para integrarse
con él. Éste debe demostrar fuerza para resolver conflictos, claridad para el
establecimiento de las metas, visión para desarrollar las competencias de manera
individual, autogestión, pensamiento estratégico, etc.
Una vez que esto suceda, cada uno de los miembros del equipo va a adquirir
confianza en ellos mismos y van a demostrar más cooperación; también es muy
importante que se capaciten en lo colectivo y para esto existe en el mercado
diversos talleres de integración de equipos en el cual aprenderán a cohesionar sus
talentos individuales hacia el bien común que es el equipo.
Reuniones no productivas
Conflictos personales
Mala comunicación
En los equipos debe existir confianza entre sus miembros. Este es el primer punto
ya que de lo contrario no se tendrán las bases para poder desarrollar los demás
elementos. Al hablar de confianza hablamos de apertura para reconocer nuestras
debilidades y las de nuestros compañeros.
Miedo al conflicto
El conflicto por sí solo no podemos decir que sea bueno o malo. Esto radicará en
cómo se maneje. Pero un equipo donde todos piensan exactamente igual es casi
imposible que exista y de ser así sería poco el valor el que aportaría trabajar en
conjunto. En un equipo donde no se expresan las ideas y las diferencias y se discute
para llegar a la mejor solución por el hecho de rehuir al conflicto se está dejando en
la mesa una de las principales ventajas de trabajar en conjunto. Es importante
distinguir entre conflicto ideológico productivo y peleas destructivas sobre egos y
llevar la razón. Cuando los equipos evitan conflictos ideológicos, terminan sintiendo
rencor emocional que acaba en ataques personales (justo lo que intentan evitar en
primer lugar). Por otro lado, los conflictos se catalogan como una pérdida de tiempo
cuando luego sirven para precisamente dejar claras las cosas en subsiguientes
reuniones y no volver con lo mismo.
Falta de compromiso
Es indispensable que todos los miembros de un equipo trabajen por una meta u
objetivo común. De lo contrario, si cada quien ve solo por sus propios intereses
tendremos un equipo desalineado y desintegrado. El comprometerse implica velar
por el equipo y sus metas incluso antes que por las propias, pero con la certeza de
que lo mejor para el equipo será lo mejor para los individuos también. De no ser así,
estamos cayendo en una incongruencia.
Falta de responsabilidad
Por último, el equipo debe formarse con un fin en mente y trabajar para alcanzarlo.
Un equipo de trabajo no es un grupo de socialización, aunque esto sea parte del
proceso normal de interacción en un equipo. De ser así, la organización no tendría
ningún beneficio en promover el trabajo en equipo. Un equipo efectivo debe tener
metas y objetivos claros y debe de trabajar para obtener esos resultados. Si no se
obtienen de nada servirá la unión, el compromiso, la responsabilidad, etc. Las
variables clave para mejorar la motivacion y el talento: desarrollar confianza en uno
mismo y en los demás, favorecer el conflicto sano, comprometerse con uno mismo
y los compañeros y ser responsables de las tareas.
TOMA DE DECISIONES