SÍNTESIS DE MÉTODOS

POR: ALBERT CONTRERAS

TUTOR
LUIS CARVAJAL

UNIVERSIADA NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA 2018

 Síntesis de métodos
Métodos de toma de decisiones. Metodología de Escenarios, método de análisis de
actores

Los métodos cualitativos y cuantitativos de análisis, llamados también metodología mixta,

son una herramienta indispensable para el trabajo bibliotecario, tanto en la aplicación
profesional como en la investigación, ya que permiten evaluar la efectividad de la
infraestructura y de los servicios de información. Los proyectos de investigación que
estudian los distintos aspectos de la transferencia de información requieren aplicar estas
metodologías para comprender el entorno informativo y comprobar sus diversas hipótesis.

En la terminología de políticas de información la palabra régimen se define como el sector

social al que se dirige una política pública, por ejemplo: social, educativo, científico,
agrícola, urbano, rural, género o grupos de edad, etnias, etcétera.
El análisis de los actores (stakeholder analysis) es una metodología que facilita los procesos
de articulación y el mejoramiento de políticas y procesos institucionales, al tomar en cuenta
a los actores que tienen interés en las reformas o propuestas y que están, o podrían estar,
involucrados en el tema o ‘régimen’. Este análisis también es aplicable a la organización,
administración y control de la evolución de proyectos de investigación, especialmente los
colectivos o aquellos que incluyen encuestas en su metodología. Por ejemplo, cuando se
quiere proponer un macroproyecto institucional o de varias instituciones nacionales e
internacionales es conveniente hacer un análisis de los actores que permita anticipar los
intereses y las reacciones a favor o en contra del proyecto o de ciertos aspectos del
proyecto, incluyendo la coordinación, administración, evolución, expectativas, proyectos
derivados, resultados esperados, etcétera.

Si bien esta metodología surge de las ciencias administrativas, ha evolucionado hacia un

campo interdisciplinario que incorpora a las ciencias políticas, la economía, las ciencias de
la información y las teorías de decisiones y de juegos.

Los modelos actuales del análisis de actores utilizan una variedad de herramientas tanto
sobre datos cuantitativos como cualitativos, con la intención de comprender las posiciones
y los posicionamientos de los actores y agentes, su influencia sobre otros grupos y su
interés, o no, en una propuesta, una reforma o un proyecto determinado. Puede ofrecer
indicaciones sobre el impacto de una reforma en las fuerzas sociales y políticas; ayuda para
aclarar los puntos de vista divergentes y las potenciales luchas de poder en cuanto a las
reformas propuestas; y también ayuda al identificar las estrategias potenciales para buscar
consensos o encontrar puntos comunes con los opositores a dichas reformas o cambios.

Método Delphi,
el método Delphi procede por medio de la interrogación a expertos con la ayuda de
cuestionarios sucesivos, a fin de poner de manifiesto convergencias de opiniones y deducir
eventuales consensos. La encuesta se lleva a cabo de una manera anónima (actualmente es
habitual realizarla haciendo uso del correo electrónico o mediante cuestionarios web
establecidos al efecto) para evitar los efectos de "líderes". El objetivo de los cuestionarios
sucesivos, es "disminuir el espacio intercuartil precisando la mediana".
Las preguntas se refieren, por ejemplo, a las probabilidades de realización de hipótesis o de
acontecimientos con relación al tema de estudio (que en nuestro caso sería el desarrollo
futuro del sector que estamos analizando). La calidad de los resultados depende, sobre todo,
del cuidado que se ponga en la elaboración del cuestionario y en la elección de los expertos
consultados.
Por lo tanto, en su conjunto el método Delphi permitirá prever las transformaciones más
importantes que puedan producirse en el fenómeno analizado en el transcurso de los
próximos años.
En la familia de los métodos de pronóstico, habitualmente se clasifica al método delphi
dentro de los métodos cualitativos o subjetivos. Aunque, la formulación teórica del método
Delphi propiamente dicho comprende varias etapas sucesivas de envíos de cuestionarios, de
vaciado y de explotación, en buena parte de los casos puede limitarse a dos etapas, lo que
sin embargo noafecta a la calidad de los resultados tal y como lo demuestra la experiencia
acumulada en estudios similares

método de impactos cruzados

El método de impacto cruzado es un enfoque analítico de las probabilidades de un acontecimiento
en un conjunto pronosticado. Estas probabilidades pueden ajustarse en virtud de las opiniones
respecto de las interacciones potenciales entre los acontecimientos pronosticados. Sabemos por
experiencia que la mayoría de los eventos y evoluciones de alguna manera se relacionan con otros
eventos y evoluciones. Un evento único, tal como la generación de energía del primer reactor
atómico, fue posible por una compleja historia previa de "sucesos" científicos, tecnológicos,
políticos y económicos. A su vez, en su calidad de precedente, la generación de energía del primer
reactor atómico influenció numerosos eventos y evoluciones posteriores. Numerosas ocurrencias
aparentemente distintas y sin relación, permiten o dan lugar a eventos y evoluciones singulares. De
este flujo interconectado surgen efectos cada vez mayores que interactúan con otros eventos y
evoluciones. Es difícil imaginar un evento sin un antecedente que lo hiciera posible o que lo
influenciara, o imaginar un evento que luego de ocurrido no dejara marcas. Esta interrelación entre
los eventos y evoluciones se denomina "impacto cruzado". El primer paso en un análisis de impacto
cruzado es definir los eventos que se incluirán en el estudio. Este primer paso puede ser esencial
para el éxito del ejercicio. Obviamente, toda influencia no incluida en el grupo del evento será
excluida completamente del estudio. Sin embargo, la inclusión de eventos que no sean pertinentes
puede complicar el análisis de manera innecesaria. Dado que el número de interacciones de los
pares de eventos que se considerarán es igual a n2 - n (donde n es el número de eventos), el número
de interacciones que se considerarán aumenta rápidamente a medida que aumenta el número de
eventos. La mayoría de los estudios incluyen entre 10 y 40 eventos. Un grupo inicial de eventos
generalmente se reúne

árboles de problemas
El análisis con el árbol de problemas es una herramienta participativa, que se usa para
identificar los problemas principales con sus causas y efectos, permitiendoa los
planificadores de proyectos definir objetivos claros y prácticos,así como también plantear
estrategias para poder cumplirlos. Existen tres fases en el proceso de análisis: identificar
los aspectos negativos de la situación existente ycolocarlos en el árbol de problemas,
incluyendo sus “causas y efectos”;( elaborar el árbol de objetivos, que es tan solo la
inversión delos problemas en objetivos; y determinar el alcance del proyecto en el análisis
estratégico. Este tipo de evaluación tiene un mayor valor si se realiza un taller en donde
puedan intervenir todos los actores involucrados; así tendrán la oportunidad de establecer
su punto de vista sobre la situación existente.

Referencias
Carvajal, L. (2009). Problemas y Herramientas de Gobierno. Bogotá. Universidad
Politécnica de Valencia, Fundación por un Nuevo País. Páginas 21-49.
https://mega.nz/#!cfJ2xIrZ!c_nxPhBMt7uG8oRm0du85jmIE5x59kJtW5mUTyYDAWQ

Losada, R. (2016). Enfoques para el análisis político. Recuperado de

http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/detail.action?docID=11217396

Matus, C. (2008). El Líder sin Estado Mayor: la oficina del Gobernante. Buenos Aires. Univ.
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6786-4879-a9d6-20bdc807ea20%40sessionmgr120