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Actividad Individual
Tutor
Gabriel Ramírez
Proyecto de grado
201014_42
Noviembre 2018
Actividad 2
Ensayo con mínimo cuatro (4) páginas sin incluir portada ni referencias
con el plan de gestión del tiempo, plan de gestión de costos, plan de gestión del
Referencias Bibliográficas.
el fin que todos los sigan a ese líder que será el encargado de mantener ese
progreso y la interacción mutua de trabajo de todas las partes del equipo para que
Todo proyecto después que se tengan claro los puntos planteados inicialmente, se
parte del líder del proyecto que será el encargado de verificar las siguientes
inquietudes propuestas:
Este proceso debe ser muy aterrizado a la realizada de los precios en el mercado
con el fin de ser viable el alcance del proyecto, ya que con esto implica el desarrollo
de una aproximación de los costos, se deben considerar las posibles causas de
variación y riesgos, por lo general se expresan en unidades monetarias para facilitar
la comparación entre costos ya sea dentro del mismo proyecto o con los demás que
se estén gestionando en ese momento. La exactitud del estimado aumenta la
confiabilidad a medida que el proyecto avanza a lo largo del ciclo de vida del
proyecto La entradas de la gestión de costos son: los factores ambientales de la
empresa, activos de los procesos de la organización, Enunciado del Alcance del
Proyecto, Estructura de Desglose del Trabajo, Diccionario de la EDT, Plan de
Gestión del Proyecto, Plan de gestión del cronograma, Plan de gestión de personal,
Registro de riesgos. La estructura de Descomposición del Trabajo (EDT) es
exhaustiva, jerárquica y descendente formada por los entregables y las tareas
necesarias para desarrollar un proyecto, su propósito es documentar el alcance y
sirve como base para planificar un proyecto, se puede organizar de acuerdo a las
fases del ciclo de vida del proyecto donde muestra cada fase como un elemento del
nivel más alto, se puede construir de arriba hacia abajo y viceversa. Las
herramientas y Técnicas de la Gestión de Costos son: Estimación por Analogía,
Determinación de tarifas de costos de recursos, estimación ascendente,
paramétrica técnica que utiliza una relación estadística entre los datos históricos y
otras variables, software de gestión de proyectos, análisis de propuestas para
licitaciones, de reserva, costo de la calidad.
Con este plan se propende garantizar el desarrollo de las actividades que son
necesarias para el cumplimiento de los objetivos del proyecto, ello se relaciona
primordialmente con la definición y control de lo que comprende el proyecto,
contiene dos ítem que son: Alcance del producto que serían las funciones y
características del producto o resultado final, y el alcance de proyecto que es en si
el trabajo que debe ser ejecutado para la entrega de un producto o resultado con
las características y funciones específicas Para llegar a una completa gestión del
alcance se debe pasar por ciertas etapas tales como planificación, definición,
verificación y control del alcance cada etapa con sus respectivas entradas,
herramientas y técnicas y salidas.
Este es un Plan con el cual se debe desarrollar e implementar todos los puntos
anteriores con el fin de verificar cada punto y coordinar su correcto desempeño y
desarrollo a los largo de la elaboración y puesta en marcha del proyecto, en este
punto es donde se deben tomar decisiones en cuanto a la decisión de la toma de
los recursos, balancear objetivos y alternativas contrapuestas, y manejar las
interdependencias entre las áreas de conocimiento de la dirección de proyectos.
Uno de los puntos más complejos es este porque se tiene que hacer una descripción
de todos los procesos necesarios para asegurar que todos los factores y elementos
del proyecto son abordados y coordinados adecuadamente a lo largo del desarrollo
del proyecto.
De igual manera sea cual sea la estructura seleccionada por el gerente general del
proyecto para la conformación de los equipos, este debe analizar detenidamente
cuál de las dos formas le sirve más en cada caso. Y por ende saber en cada caso
a cuál de las gestiones debe prestar más atención y relevancia.
BLIOGRAFIA
Mendoza M, Pinto R, López M. (2013). Aspectos Generales de La Gerencia
de Proyectos. Universidad de Oriente. Maturín Monagas: Slideshare
Publicación. http://www.slideshare.net/RosmarPinto1/gerencia-de-
proyectos-19478578.