Professional Documents
Culture Documents
Pág.
1. Situaciones Planteadas…………………………………………………………………………………3
1.1 Defina el término INCOTERM que aplicaría a cada una de las situaciones planteadas y explicar por
qué se seleccionó ese INCOTERM en cada situación................................................................................4-5
1.2 Mencione para cada una de las situaciones planteadas y de acuerdo con el INCOTERM elegido,
¿cuáles son las obligaciones para el vendedor y el comprador?.................................................................6-8
1.3 Describa las ventajas y las desventajas para el vendedor y el comprador al negociar bajo el
INCOTERM que seleccionó en cada situación…………………………………………………………..9
2. Caso de estudio………………………………………………………………………………………...10
2.1 ¿Qué INCOTERM de los mencionados en el caso anterior, debería ser excluido por la empresa Roura
en este contrato?..........................................................................................................................................11
1. Situaciones Planteadas:
Situación C: Textil USA, una empresa ubicada en Florida, Estados Unidos, realizó una
negociación de 50.000 toneladas de algodón, para la empresa Tejidos Colombia. Los
gastos y 1 Litebol. (s.f.). INCOTERMS en transacciones internacionales. Santa Cruz,
Bolivia: Autor. Riesgos fueron pagados por el vendedor Textil USA, desde Miami hasta
Barranquilla, los riesgos se transfieren cuando la mercadería llegue a los depósitos de
Tejidos Colombia en Barranquilla, no obstante los trámites aduaneros en Colombia y la
descarga de la mercancía corren por cuenta de la empresa colombiana.
Situación A:
OBLIGACIONES DEL VENDEDOR
Suministrar la mercancía según contrato, además de la factura comercial o equivalente.
Despachar de exportación e importación las mercancías, obteniendo para ello, a su propio
riesgo y expensas, los documentos, licencias y autorizaciones oficiales necesarias.
Contratar y cubrir los costes del transporte hasta el lugar de destino convenido. Si no se
acuerda ninguno, el vendedor elegirá el punto a su conveniencia.
Entregar sin descargar las mercancías a su llegada al punto de destino establecido, en la
fecha o dentro del período acordado para la entrega.
Soportar riesgos y costes asociados a la mercancía hasta su entrega.
Proporcionar al comprador el documento de transporte habitual (conocimiento de
embarque o B/L, carta de porte, etc.) para que realizar la recepción y descarga de la
mercancía.
OBLIGACIONES DEL COMPRADOR
Pagar el precio acordado por la mercancía.
Prestar al vendedor, a riesgo de este último, la ayuda para obtener licencias y documentos
para la importación de la mercancía.
Recibir la entrega de las mercancías.
Soportar el riesgo de daño o pérdida de la mercancía desde su entrega por parte del
vendedor.
Aceptar la orden de entrega o el documento de transporte pertinente
Situación B:
OBLIGACIONES DEL VENDEDOR
Entregar la mercadería y documentos necesarios.
Empaque y embalaje.
Flete (de fábrica al lugar de exportación).
Aduana (documentos, permisos, requisitos, impuestos).
Gastos de exportación (maniobras, almacenaje, agentes).
Flete y seguro (de lugar de exportación al lugar de importación).
OBLIGACIONES DEL COMPRADOR
Pago de la mercadería.
Gastos de importación (maniobras, almacenaje, agentes ).
Aduana (documentos, permisos, requisitos, impuestos).
Acarreo y seguro (lugar de importación a planta).
Demoras.
Situación C:
OBLIGACIONES DEL VENDEDOR
Entregar la mercadería y documentos necesarios.
Empaque y embalaje.
Flete (de fábrica al lugar de exportación).
Aduana (documentos, permisos, requisitos, impuestos).
Gastos de exportación (maniobras, almacenaje, agentes).
Flete y seguro (de lugar de exportación al lugar de importación).
OBLIGACIONES DEL COMPRADOR
Pago de la mercadería.
Gastos de importación (maniobras, almacenaje, agentes).
Aduana (documentos, permisos, requisitos, impuestos).
Flete y seguro (lugar de importación a planta).
Demoras.
Situación D:
OBLIGACIONES DEL VENDEDOR.
Entrega de la mercadería y documentos necesarios.
Empaque y embalaje.
OBLIGACIONES DEL COMPRADOR.
Pago de la mercadería.
Flete interno (de fábrica al lugar de exportación).
Aduana (documentos, permisos, requisitos, impuestos).
Gastos de exportación (maniobras, almacenaje, agentes).
Flete internacional (de lugar de exportación al lugar de importación).
Seguro.
Gastos de importación (maniobras, almacenaje, agentes).
Transporte y seguro (lugar de importación a planta).
Situación E:
OBLIGACIONES DEL VENDEDOR
Suministro la mercancía y la factura o equivalente, de conformidad con el
contrato.
Despachar de exportación la mercancía, solicitando y consiguiendo los permisos
requeridos y pagando los impuestos y derechos necesarios.
Contratar y pagar el transporte de la mercancía hasta el lugar de destino
acordado.
Entregar la mercancía al comprador sin descargarla.
Soportar riesgos de pérdida o daño hasta su entrega, al igual que los costes
relacionados con la mercancía hasta ese punto.
OBLIGACIONES DEL COMPRADOR
Pagar el precio de la mercancía, según lo acordado con el vendedor en el
contrato de compraventa.
Obtener las licencia de importación y otros documentos para llevar a cabo el
despacho de importación, trámite del que además debe responsabilizarse y
cubrir los costes.
Recibir la entrega de la mercancía.
Cubrir riesgo de pérdida o daño de la mercancía desde su entrega.
Fecha acordada o desde la fecha de finalización del periodo de entrega
acordado.
Pagar los gastos relativos a las mercancías su entrega por parte del
vendedor, además de los costes de descarga en destino.
Asistir al vendedor para conseguir cualquier documento que necesite el
vendedor para el transporte y exportación de la mercancía.
1.3 Describa las ventajas y las desventajas para el vendedor y el comprador al negociar bajo el
INCOTERM que seleccionó en cada situación:
Situación A:
VENTAJA: Usado en cualquier modo de transporte.
DESVENTAJA: El vendedor realiza la entrega de la mercancía con todos los gastos pagos,
asume todos los costos y riesgos incluyendo los impuestos del país importador.
Situación B:
VENTAJA: Se entrega la mercancía sin efectuar despacho en la aduana, ni asumir los costos o
riesgos de descarga del producto.
DESVENTAJA: Coloca la mercancía a disposición del comprador a bordo del buque.
Situación C:
VENTAJA: Puede usarse cualquier modo de transporte. La entrega de la mercancía se realiza en
el lugar convenido, sin incluir los gastos de aduana. La obligación de pagar los derechos de
importación recaerá sobre el comprador
DESVENTAJA: El vendedor asume los costos y riesgos de llevar la mercancía hasta el sitio al
igual que los riesgos y costos por no despachar a tiempo.
Situación D:
VENTAJAS: El exportador no tiene mayor obligación ya que entrega la mercancía al ponerla en
el taller, fábrica o almacén sin despacharla para la exportación o cargarla. El comprador asume
todos los costos y riesgos referentes a la recepción de la mercancía en el local del vendedor.
DESVENTAJAS: Es difícil que un comprador acepte este término de negociación.
Situación E:
VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL INCOTERM DAP AL EXPORTAR:
Exportar en condiciones DAP implica hacerse cargo de prácticamente todo en el país de destino,
por eso es muy importante que se trate de un país que conozcas bien, que sea seguro o en el que
tu transitorio disponga de presencia física. Por este motivo, el incoterm DAP implica un elevado
riesgo, pero al hacerse responsable de la contratación del transporte marítimo, el exportador
puede conseguir precios más competitivos para la compra de la mercancía y para la gestión del
transporte, negociando directamente con la naviera o el transitorio.
VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL INCOTERM DAP AL IMPORTAR:
Como comprador, el incoterm DAP no te permite controlar el transporte marítimo, por lo que
podría no ser un incoterm lo suficientemente competitivo. La ventaja de comprar en condiciones
DAP es que implica muy poca responsabilidad y riesgo para el importador.
2. Caso de estudio:
Para mí se excluirían los INCOTERM DDP Y DAP, porque si hay problemas crónicos de
saturación y acceso a los puertos, los gastos por demora, almacén y todos los gastos imprevistos
tendrán que ser asumidos por la empresa Española, la mejor opción para el cliente es el precio
FOB y de esta manera si hubiesen problemas de acceso o saturación al puerto, el problema
acabará en cuanto se descargue el contenedor en el buque y el cliente importador será el que deba
asumir los gastos inesperados.