UNIVERSIDAD PRIVADA TELESUP

FACULTAD DE PSICOLOGIA

GERENCIA ORGANIZACIONAL

INTEGRANTES:
 BRUMMERT CAQUI KRYSBETH
 OSORIO CANALES AYSA
 LINARES RAMIREZ DARWIN
 QUEVEDO CARBAJAL ALDO
 MENDOZA BUSTAMANTE ROSA ELVIRA

LIMA – PERÚ
2018
 LA CONTRATACION CON BASE EN EL ARTE CORPORAL

1. ¿Por qué algunos empleadores prohíben los tatuajes mientras que a otros no
les importa?

Algunos empleadores consideran como uno de sus requisitos para formar parte de su
empresa es el de no tener tatuaje/piercings visibles al público en general ya que
consideran que “la percepción lo es todo” esto debido a que nos son muy abiertos en el
tema. Sin embargo existen empleadores sí que permiten los tatuajes debido a que
consideran que según la política de empleadores estos puede actuar como gusten
asimismo cundieran que estarían incurriendo en una discriminación legal.

2. ¿Es justo que empleadores rechacen a solicitantes con tatuajes? ¿sería justo
que se pidiera a las personas que se contratara que cubrieran sus tatuajes?

Particularmente considero negativo rechazar a los solicitantes por el simple hecho de

presentar tatuajes siempre y cuando no efecto el desenvolvimiento laboral. De igual
forma no comparto la idea de cubrir las zonas tatuadas de los solicitantes ya que
estaríamos también estarían incurriendo en el delito de discriminación/abuso de
autoridad. Debemos considerar los reglamentos internos de cada empresa ya que
algunos de ellos tienen base legal.

3. ¿Debería ser ilegal que los tatuajes sean un factor en el proceso de

contratación?

Considero que sí, ya que estaríamos vulnerando el derecho del ciudadano así como
las políticas de los empleadores; en te proceso de contratación se debería poner gran
énfasis en la medición de la personalidad y las posibilidades de que esta logre
desenvolverse (CINCO GRANDES DE LA PERSONALIDAD).
 ¿AUGE DE LOS CEO AGRADABLES?

1. ¿Piensa que Sutton está equivocado y que la suerte y personalidades

contrastantes de Nardelli, McNerney e Immelt son una coincidencia? ¿Por qué?
No está equivocado, porque el funcionamiento y rendimiento de una empresa es el
resultado y reflejo de sus trabajadores, por lo cual si ellos se sienten a gusto en su
entorno laboral van a desempeñar sus mejores habilidades dando a la organización
resultados favorables y ventajas competitivas sobre otras. Por lo tanto, el éxito o
fracaso de Nardelli, McNerney e Immelt se debe a la forma, trato y reconocimiento que
le dieron a las personas a su cargo.
2. ¿Piensa que la importancia de ser “agradable” varía según la industria o tipo de
trabajo? ¿De qué manera?
Particularmente el clima laboral debería ser igual de importante en cualquier centro de
trabajo, sin embargo, se puede apreciar que no es así. Por ejemplo, se puede
evidenciar que se busca mejorar el ambiente de trabajo y las relaciones personales
entre los trabajadores y sus superiores en sectores como: salud, empresas de
negocios y comercios, pero por el contrario se ve menos importancia en el ámbito
policial y de ingeniería.
3. ¿Qué tan cómodo sería trabajar en una cultura como la de SuccessFactors,
donde cierto nivel de “amabilidad” es parte de la descripción del puesto?
A mi parecer, seria un clima agradable para todos, debido que últimamente se puede
apreciar que se están perdiendo los valores e incluso algo tan simple como saludar o
dar las gracias, por lo que, si se les enseña desde el inicio a los trabajadores a ser
amables y llevarse bien con los demás compañeros de la empresa, se vera reflejado
en un buen clima laboral e incluso en su vida cotidiana.
se identifica a sí mismo como alguien que se recuperó de ser un “tonto” de los 500 de
Fortune. Ahora, Dalgaard implantó en su compañía una estricta regla del no ser un
“tonto
 4. ¿Piensa que ser agradable es lo mismo que la característica de adaptabilidad
de los cinco grandes? Si así fuera ¿cree que las compañías deberían buscar a las
personas con baja calificación en adaptabilidad?

Agradable es algo que está en la mano de cada uno. Es un error pensar que esta
cualidad proviene de las características naturales de cada persona, ya que con
esfuerzo y buenos hábitos, todo el mundo puede llegar a ser encantador con los
demás.

Adaptable es quien está abierto a nuevas ideas y conceptos, para trabajar de forma
independiente o como parte de un equipo y para llevar a cabo varias tareas o
proyectos.

No necesariamente tiene que ser agradable para trabajar en una empresa tiene
características necesarias para ocupar un puesto de trabajo con la parte de la
adaptabilidad buenos valores,ideas,conocimiento apto para interactuar ante el equipo
de trabajo entonces está bien que sea contratado en la empresa y así desarrolle su
conocimiento.

5. ¿Se analizó el hecho que los emprendedores tienen calificaciones

significativamente más bajas en adaptabilidad que los gerentes ¿Cómo se
reconcilia este descubrimiento con el planteamiento de Sutton?

No requiere decir si es que tiene que haber un desbalance para tomar dicha decisión
Sutton decía que la base del éxito en la organización es llevarse bien con los demás
colaboradores así habrá una gran rentabilidad empresarial al mismo tiempo podemos
recalcar la importancia del ser humano para interactuar ante su equipo planteando
nuevas estrategias habilidades y cosas más significantes para tener mejores logros
empresariales.
1. ¿A qué factores piensa usted que es atribuible, el éxito de Rodríguez?
A su perseverancia y su motivación de seguir creciendo, sentía que eso no era
Todo en su vida. El simple hecho de vender diamantes en un local y recibir un salario
no lo satisfacía entonces decidió trabajar duro y su sueño era eso, tener su propia
empresa de diamantes.
¿Fue solo “estar en el lugar correcto en el momento preciso”, o ciertas
características de él contribuyeron en su triunfo?

En parte fue un tiro de suerte ya que su compañera le insistió en que conociera el

trabajo de la joyería a partir de ahí se vio su dedicación y exploto sus habilidades ya
que es un hombre detallista, esforzado y emprendedor juicioso.

2. ¿Qué calificaciones piensa que obtendría Rodríguez en los cinco grandes de los
rasgos de la personalidad (extroversión, adaptabilidad, meticulosidad,
estabilidad emocional o apertura de experiencias)?
Meticulosidad, a pesar de todo no dejo sus sueños y la persistencia hizo un hombre de
bien, como dice el dicho “el que la sigue la consigue”. Trabajo duro y sabía que él era
un hombre de negocios sus rasgos fueron activados en todo su esplendor ¿En cuales
tendría la calificación más alta? ¿En cuales es más baja?
La más alta seria meticulosidad, estabilidad emocional, y apertura de las experiencias.
La más baja extroversión, adaptabilidad.

3. ¿Cree que Rodríguez tiene un resultado alto o bajo en su autoestima? ¿en qué
información basa usted su opinión?

Si tiene un nivel alto de autoestima, me baso en todo lo que pudo relatar por él mismo
y todo lo paso para que pueda lograr no tuvo en ningún momento un decaimiento a
pesar que su negocio se le venía abajo además tenía el apoyo de su pareja y de las
dos personas que conocían muy bien a el señor Rodríguez como Gary Schneider y el
asegura que es un joven muy ambicioso y Howard Freeman que el asegura que no le
sorprende su éxito y pues siempre ha sido un hombre motivado.
4. ¿cuál es la información sobre Rodríguez que sugiere es una personalidad
proactiva?

Significa tomar la iniciativa, anticiparse a los hechos, ser responsable por lo que
suceda y decidir en cada momento. Una persona proactiva es capaz de reaccionar
ante cualquier circunstancia, pero ser proactivo no significa ni actuar con rapidez ni de
forma desorganizada… ¡No es solo llevarse por los impulsos! Rodríguez tenía una
personalidad maravillosa entonces se puede decir que tiene una personalidad
proactiva.