UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN MARTIN

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS

ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD-RIOJA

TEMA: ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS.

CONCEPTO, ANÁLISIS, DESCRIPCIÓN,
MAPA Y TIPOS DE RIESGO.

Asignatura:

ADMINISTRACIÓN ABASTECIMIENTO

Docente:

ALFONSO REATEGUI CAHUAZA

Alumnos:

NOÉ ELI DELGADO TERRONES

GUÍSELA GUEVARA TORRES

RIOJA – PERÚ

2018

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 INDECI

I. INTRODUCCIÓN…………………………………………………………………3

II. CONCEPTOS

2.1. Administración……………..……………………………………………..……4

2.2. Riesgo………………………………………………………………….……....4

2.3. Peligro…………………………………………………………………..………4

III. TABLA DE COMPARACIÓN DE RIESGO Y PELIGRO……………..…..…..5

IV. ADMINISTRACIÓN DE RIESGO

4.1. Origen……………………………………………………………………….…..5

4.2. Concepto……………………………………………………………………….6

4.3. Elementos

principales…………………………………………………………….…….….6

4.4. Objetivos……….…………………………………………………………......7

4.5. Propósitos elementales de la administración de riesgos……………...…7

V. TIPOS DE RIESGOS

5.1. Riesgo del Entrono………………………………………………….............7

5.2. Riesgos generales de la empresa………………………………………….8

VI. IDENTIFICACIÓN DE RIESGO

6.1. Actividades de la identificación de riesgo………………………….….….10

6.2. Herramientas de la identificación de riesgo…………………………..….10

VII. ANALISIS DE RIESGO

7.1. Probabilidad e Impacto………………………………………………………….....12

7.2. Calificación del riesgo y evaluación del riesgo……………………..………12

7.3. TABLA DE PROBABILIDAD………………………………………….....…12

7.4. ITABLA DE IMPACTO……………………..……………………………....13

VIII. MAPA DE RIESGOS……………………………………………………….…13

CONCLUSIONES…………………………………………………………………...….. 14

2
 I. INTRODUCCIÓN

La administración y control de los riesgos debe comenzarse a entender desde su

concepto básico es el proceso continuo basado en el conocimiento, evaluación, manejo
de los riesgos y sus impactos que mejora la toma de decisiones corporativas.

Es decir, es un proceso dinámico que asocia el conjunto de pasos secuenciales lógicos

y sistemáticos que sirven para que el administrador, identifique, valore y maneje los
riesgos asociados con su organización, los cuales de ser ejecutados correctamente
ayudando a encontrar soluciones reales y prácticas a los riesgos detectados,
minimizando pérdidas o maximizando oportunidades.

3
 II. CONCEPTOS

2.1. Administración:

Su palabra proviene del latín ad–ministrare, que significa “estar bajo el mando del otro,
prestar un servicio”. Es el conjunto de funciones cuya finalidad es administrar, es
considerada la técnica que busca obtener resultados de máxima eficiencia, por medio
de la coordinación de las personas, cosas y sistemas que forman una organización o
entidad.

2.2. Riesgo:

El riesgo es la exposición a una situación donde hay una posibilidad de sufrir un daño o
de estar en peligro. Es esa vulnerabilidad o amenaza a que ocurra un evento y sus
efectos sean negativos y que alguien o algo puedan verse afectados por él. Cuando se
dice que un sujeto está en riesgo es porque se considera que la condición en la que se
encuentra está en desventaja frente a algo más, bien sea por su ubicación o posición,
además de ser susceptible a recibir una amenaza sin importar cuál sea su índole.

Riesgo y peligro no es lo mismo, el riesgo se basa en una posibilidad de resultar afectado

o sufrir un daño y el peligro se refiere a probabilidad del daño, es decir es posible que
un sujeto o ente sea factible al peligro por consecuencia de un riesgo.

2.3. Peligro

El latín “periculum”, el peligro es un riesgo o la contingencia inminente de que suceda

algo malo. Puede tratarse de una amenaza física, tal como el derrumbamiento de una
estructura claramente deteriorada, o de una circunstancia abstracta, que depende de la
percepción de cada individuo.

4
 III. TABLA DE COMPARICIÓN DE RIESGO Y PELIGRO

Tabla de comparación

Riesgo Peligro

Definición Se trata de una contingencia, la Peligro, por otro lado, es la

posibilidad y proximidad de un
daño.
Dentro de la Ambos términos son de mucha
seguridad importancia en el aspecto de la
laboral seguridad laboral. Por ejemplo, un
riesgo en este ámbito es definido
como la combinación de la
probabilidad con las consecuencias
de no haber prevenido o controlado
el peligro existente.
Ejemplos Considerando en un principio el
ejemplo del peligro (en el siguiente
recuadro), el riesgo dado sería:
 Ya nadie descarga en esa área
debido a que se habilitó una
zona nueva, por lo que es poco
probable que alguien se
lastime ahí.
contingencia de algún mal por
suceder.
Un peligro dentro de la prevención
de riesgos laborales es la
característica o condición que por sí
misma puede causar una lesión o
un padecimiento a una persona. De
la misma forma puede causar un
daño permanente o reversible a una
propiedad.
Además puede provocar la
paralización temporal o
permanente de un proceso laboral.
 El piso en la zona de descarga
de una bodega es resbaloso.

Características  Es latente (tanto puede  En cambio, el peligro es real y

suceder un incidente, como potencial. Es la probabilidad de
puede no suceder) que un incidente tenga lugar.

Mutua Para que exista un riesgo, debe Para que el peligro exista, es
exclusividad existir en primer lugar un peligro. Es necesario que se cumpla el
la posibilidad de daño. antecedente del riesgo. Es la
probabilidad de daño.

IV. LA ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS

4.1. ORIGEN

El interés por identificar los riesgos ha existido desde la antigüedad, fruto de la

necesidad de prevenir eventos desfavorables para el bienestar de la humanidad

La disciplina de la Administración de Riesgos surgió de la administración de seguros.

Inicialmente se dedicó al estudio de los riesgos asegurables y con el tiempo amplió su
cubrimiento a los demás riesgos: El manejo del riesgo a través de un asegurador se

5
inició con el transporte marítimo; los banqueros, con el soporte de un contrato,
financiaban a los dueños de los barcos viajes en los que se arriesgaba tanto el barco
como la carga. En caso de pérdida, el contrato estipulaba que el dueño del barco no
tenía la obligación de pagar el valor financiado para el viaje. Este tipo de contratos,
aunque costosos, constituyeron el inicio del mercado de seguros. Éste se extendió
posteriormente a otros campos, como el seguro de vida, al obtenerse cálculos más
precisos de la esperanza de vida de las personas y los seguros patrimoniales.

Desde 1929, a nivel mundial se dio gran importancia al administrador del riesgo puro en
los negocios, se crearon asociaciones de administradores de riesgos para intercambiar
información entre los miembros y publicar noticias o datos de interés para los
compradores corporativos de seguros. Posteriormente se fundaron Institutos de
investigación y Sociedades de Administración de Riesgos y Seguros, los cuales, a través
de reportes de estudios, seminarios y publicaciones, ayudaron al desarrollo de la
Administración de Riesgos.

La evolución de la administración de riesgos ha permitido que se establezcan acciones,

ya no aisladas, sino de manera estructurada e integral, para identificar, calificar, evaluar
y monitorear todo tipo de riesgos que puedan afectar el cumplimiento de los objetivos
de las organizaciones, con el propósito de responder con medidas efectivas para su
manejo.

4.2. ¿QUÉ ES LA ADINISTRACIÓN DE RIESGOS?

“Conjunto de acciones llevadas a cabo en forma estructurada e integral, que permite a

las organizaciones identificar y evaluar los riesgos que pueden afectar el cumplimiento
de sus objetivos, con el fin de emprender en forma efectiva las medidas necesarias para
responder ante ellos”

4.3. ELEMENTOS PRINCIPALES

Los elementos principales del proceso de administración de riesgos, son los siguientes:

 Establecer el contexto: Establecer el contexto estratégico, organizacional y de

administración de riesgos en el cual tendrá lugar el resto del proceso. Deberían
establecerse criterios contra los cuales se evaluarán los riesgos y definirse la
estructura del análisis.
 Identificar riesgos: Identificar qué, por qué y cómo pueden surgir las cosas
como base para análisis posterior.
 Analizar riesgos: Determinar los controles existentes y analizar riesgos en
términos de consecuencias y probabilidades en el contexto de esos controles. El

6
 análisis debería considerar el rango de consecuencias potenciales y cuán
probable es que ocurran esas consecuencias. Consecuencias y probabilidades
pueden ser combinadas para producir un nivel estimado de riesgo.
 Evaluar riesgos: Comparar niveles estimados de riesgos contra los criterios
preestablecidos. Esto posibilita que los riesgos sean ordenados como para
identificar las prioridades de administración. Si los niveles de riesgo establecidos
son bajos, los riesgos podrían caer en una categoría aceptable y no se requeriría
un tratamiento.
 Tratar riesgos: Aceptar y monitorear los riesgos de baja prioridad. Para otros
riesgos, desarrollar e implementar un plan de administración específico que
incluya consideraciones de fondeo.
 Comunicar y consultar: Comunicar y consultar con interesados internos y
externos según corresponda en cada etapa del proceso de administración de
riesgos y concerniendo al proceso como un todo. La administración de riesgos
se puede aplicar en una organización a muchos niveles. Se lo puede aplicar a
nivel estratégico y a niveles operativos. Se lo puede aplicar a proyectos
específicos, para asistir con decisiones específicas o para administrar áreas
específicas reconocidas de riesgo.

La administración de riesgos es un proceso iterativo que puede contribuir a la mejora

organizacional. Con cada ciclo, los criterios de riesgos se pueden fortalecer para
alcanzar progresivamente mejores niveles de administración de riesgos.

Para cada etapa del proceso deberían llevarse registros adecuados, suficientes como
para satisfacer a una auditoría independiente.

4.4. OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS

 Aumentar la probabilidad de alcanzar los objetivos y proporcionar a la

administración un aseguramiento razonable con respecto al logro de los
mismos.
 Ser consciente de la necesidad de identificar y tratar los riesgos en todos los
niveles de la entidad.
 Proteger los recursos de la empresa.
 Establecer una base confiable para la toma de decisiones y la planificación.
 Asignar y usar eficazmente los recursos para el tratamiento del riesgo.

7
 4.5. PROPÓSITOS PRINCIPALES DE LA ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS

a. Alinear el apetito de riesgo con la estrategia adoptada

Los administradores evalúan el riesgo de la organización al analizar las
estrategias, mediante la definición de los objetivos relacionados con las mismas
y el desarrollo de mecanismos para gestionar estos riesgos.
b. Fortalecer las decisiones en respuesta a los riesgos
La gestión del riesgo empresarial proporciona el rigor en la identificación y
selección de alternativas de respuestas a los riesgos – Cómo evitar, reducir,
compartir y aceptar los riesgos.
c. Reducir sorpresas y pérdidas de operación
Las organizaciones adquieren mejores condiciones para identificar eventos
potenciales y establecer respuestas a ellos, lo que reduce las sorpresas y los
costos o pérdidas asociadas.
d. Identificar y gestionar múltiples riesgos y entre los proyectos
Cada organización enfrenta una serie de riesgos que pueden afectar a diferentes
sectores de la organización. La gestión del riesgo empresarial permite una
respuesta eficaz a los impactos relacionados entre sí y también respuestas
integradas a diversos riesgos.
e. Aprovechar las oportunidades
Debido al hecho de tener en cuenta todos los eventos posibles, la organización
está en condiciones de identificar y aprovechar las oportunidades de forma
proactiva.
f. Optimizar el capital
Obtener información adecuada sobre los riesgos permite que la administración
conduzca una evaluación eficaz de las necesidades de capital en su conjunto y
mejorar la asignación de ese capital.

V. TIPOS DE RIESGOS

La palabra riesgo ha sido utilizada de manera indistinta para referirse a varias

situaciones diferentes. Para efectos del proceso de administración de riesgos es preciso
diferenciar el concepto de riesgo y su definición básica, del concepto de AMENAZA, la
cual se entiende como la percepción que se tiene de un peligro.

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 Riesgos del entorno
Origen Tipo de Explicación
del riesgo riesgo
Riesgos generados por el medio ambiente natural, tales como:
huracanes, vientos fuertes, lluvias, inundaciones, maremotos,
Provenientes sequías, olas de frío o calor, terremotos, movimientos
de la sísmicos, erupción volcánica, deslizamiento de tierras, plagas,
naturaleza bacterias, virus, epidemias, caída de meteoritos, etc.
Uso inadecuado de recursos naturales que pueden afectar la
Naturaleza Generados a naturaleza. Consecuencias: efecto invernadero; disminución
la naturaleza de la capa de ozono; contaminación acumulativa del aire,
por parte de agua, suelos; generación de residuos de alta peligrosidad;
la empresa desertización y pérdida de biodiversidad
Grado de peligro que representa un país para las inversiones
Riesgo país locales o extranjeras, según el nivel de déficit fiscal, la situación
política, el crecimiento de la economía y la relación ingresos-
deuda
Debido a dificultades políticas entre naciones se pueden
Riesgo alterar las condiciones comerciales, que pueden implicar
geopolítico pérdidas de negocios, demoras o conflictos con proveedores o
clientes
Tiene que ver con la cultura de la región, las condiciones de
seguridad, empleo, salubridad, desarrollo de las comunidades,
condiciones de vida, vivienda y bienestar, etc. Riesgos que
pueden originarse en la sociedad son: hurto, robo, atraco,
sabotaje, chantajes y extorsiones, terrorismo, motín, conflictos
Riesgos Riesgo social generadores de guerra, alteración del orden público, huelgas,
asociados migraciones masivas, hambre, enfermedades, epidemias,
al país, la colapso de servicios públicos indispensables, conflictos de
región y la baja intensidad, explotación de grupos sociales, cambios en
ciudad de los hábitos de consumo, demandas colectivas, conflictos
ubicación comerciales
Relacionado con el crecimiento económico nacional y local,
debido a las fluctuaciones de variables macroeconómicas: PIB,
inflación, desempleo, balanza de pagos. El decrecimiento de
Riesgo la economía puede generar riesgos que conlleven detrimento
económico patrimonial a las empresas, al disminuir la capacidad de
compra de sus clientes y la demanda de sus productos
El manejo político del país, y las implicaciones que tiene sobre
Riesgo la economía nacional, afecta las organizaciones según sus
político condiciones particulares
Riesgo que se origina por el hecho de competir en un sector
determinado, ejemplo: campañas de desprestigio de la
competencia comercial, espionaje industrial, tráfico de
Sector Riesgo informaciones reservadas, competencia desleal,
económico sistemático transacciones ilegales, corrupción institucional y privada,
e industrial operaciones ilícitas, daños por productos, accidentes y
enfermedades profesionales; accidentes industriales, graves,
actividades públicas molestas o peligrosas, reclamación
judicial por productos de consumo contaminados,
contaminación ambiental, responsabilidad por contratos de
ejecución

Fuente: Rubi Consuelo Mejía Quijano, Administración de riesgos. Un enfoque

empresarial, Medellín, Fondo Editorial Universidad EAFIT, 2006, pp. 35-36.

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 Riesgos generados en la empresa
Tipo de Explicación
riesgo
No Riesgos propios y específicos de cada empresa que pueden afectar
sistemáticos procesos, recursos, clientes o imagen
Desprestigio de la organización, que acarrea pérdida de credibilidad y
Riesgo de confianza del público, por fraude, insolvencia, conducta irregular de
reputación empleados, rumores o errores cometidos en la ejecución de alguna
operación
Al materializarse origina pérdidas, como incendio, accidente, inundación
Riesgo puro
Al materializarse presenta la posibilidad de generar indistintamente
Riesgo beneficio o pérdida, como una aventura comercial, inversión en divisas
especulativo ante expectativas de devaluación o revaluación, compra de acciones,
lanzamiento de nuevos productos
Tiene que ver con pérdidas ocasionadas por definiciones estratégicas
Riesgo inadecuadas o errores en el diseño de planes, programas, estructura,
estratégico integración del modelo de operación con el direccionamiento estratégico,
asignación de recursos, estilo de dirección; además de ineficiencia en la
adaptación a los cambios constantes del entorno empresarial
Consiste en la posibilidad de pérdidas ocasionadas en la ejecución de
Riesgo procesos y funciones de la empresa, por fallas en procesos, sistemas,
operativo procedimientos, modelos o personas
Los riesgos financieros impactan la rentabilidad, ingresos y nivel de
inversión, pueden provenir no sólo por decisiones de la empresa, sino por
condiciones del mercado, ellos son:
Riesgo de mercado, tiene que ver con fluctuaciones de las inversiones en
Riesgos bolsa de valores; también hacen parte de éste las fluctuaciones de precios
financieros de insumos y productos, la tasa de cambio y las tasas de interés.
Riesgo de liquidez, se relaciona con la imposibilidad de transformar en
efectivo un activo o portafolio o tener que pagar tasas de descuento
inusuales y diferentes a las del mercado para cumplir con obligaciones
contractuales
Riesgo de crédito, consiste en que los clientes y las partes a las cuales se
les ha prestado dinero, o con las cuales se ha invertido, fallen en el pago
Se refieren a pérdidas en caso de incumplimiento de la contraparte en un
negocio, sumado a la imposibilidad de exigir jurídicamente la satisfacción
Riesgos de los compromisos adquiridos. También se puede presentar al cometer
legales algún error de interpretación jurídica u omisión en la documentación, o en
el incumplimiento de normas legales o disposiciones reglamentarias que
puedan conducir a demandas o sanciones
Son generados por el uso de tecnología, como virus informáticos,
vandalismo puro o de ocio en las redes informáticas, fraudes, intrusiones
Riesgos de hackers, colapso de las telecomunicaciones que puede generar daño
tecnológicos de información o interrupción del servicio. También incluyen la
actualización y dependencia de un proveedor, o de tecnología específica,
bien sea en el campo informático, médico, de transporte u otras áreas

Fuente: Rubi Consuelo Mejí Quijano, Administración de riesgos. Un enfoque

empresarial, Medellín, Fondo Editorial Universidad EAFIT, 2006, pp. 37-39.

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 VI. IDENTIFICACIÓN DE RIESGO

Proceso mediante el cual una empresa pone en práctica mecanismos tendientes a

descubrir en forma sistemática y consiente de las exposiciones a pérdida tan pronto
como éstas surgen e incluso antes.

Los objetivos de la identificación de riesgos:

1.-Obtener información a las condiciones de riesgo

2.-etectar posibilidades situacionales de peligro.

Obtención del inventario más completo de los riesgos a los que está expuesta la
entidad de estudio, para la cual se realizan inventarios de recursos:

 Financieros
 Humanos
 Físicos o materiales

Es importante realizar el inventario de bienes asegurables.

6.1. Algunas actividades en la identificación de riesgos:

 Evaluación de los riesgos
 Análisis de las medidas de previsión y protección
 Creación e instalación de un programa de protección
 Celebración de contratos, incluyendo los seguros.

6.2. Herramienta para la identificación de riesgos:

a. Cuestionarios: Se recomienda organizaciones experimentales en ese
campo, sirven como guías para identificación. No pueden ser
compendios de todos los riesgos. Están dividendos en áreas que
abarcan todos los sectores de la empresa.
Por lo menos se pide lo siguiente:
o Nombre, directivos, antecedentes (historia) y localización.
o Organización financiera
o Administración de la planta
o Información particular sobre la empresa: Edificios y contenidos.
b. Organigramas: se puede obtener valiosa información de:
o Que tan centralizado o descentralizado se encuentra el control de la
empresa.

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 o Con que grado de autonomía cuentan los directivos y gerentes a los
diferentes niveles de autoridad.
o Probables interrelaciones e interdependencias que existen entre los
diferentes departamento de la empresa.
c. Estados financieros: ayudan a recordar áreas de riesgo que de otra
forma no podrían identificarse, por ejemplo los inventarios, Se pueden
encontrar en el balance general principalmente.
d. Inspecciones: Físicas, sirven para descubrir riesgos de las
propiedades físicas y los accidentes de los trabajados de la empresa
que no pueden ser detectados por la aplicación de las demás
herramientas de identificación.
o Orden y limpieza de la fábrica.
o Condiciones de las protecciones contra incendio
o Mantenimiento
o Operaciones del equipo
o Separación de áreas
e. Desarrollo de la inspección: Se deben realizar con cierta frecuencia y
que sean lo más exhaustiva posibles.

La información recogida se tiene que poner en papel:

o Informe de inspección
o Planos descriptivos
o Informes de condiciones inseguras como la evaluación de riesgos
Después se podrán adoptar algunas de las siguientes decisiones:
o Implantar nuevas medidas del control y protección
o Llevar a concurso un contrato
o Decidir retener parte del riesgo
f. Revisión de contratos: El contrato correctamente aplica puede
producir grandes beneficios para la empresa. Los contratas más
comunes son:
o Contratos de arrendamiento
o Contratos de venta: bilateral, en la que una de las partes se obliga a la
entre de una cosa determinada y otra a pagar por ella cierto precio.
o Contratos de compras y suministros de materiales: bilateral
o Contratos de las corales: una persona física o jurídica denominada el
empleador, bajo la dependencia y subordinación de esta quien, a su
vez, se obliga a pagar por estos servicios una remuneración

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 determinada. Temporal o periodo de prueba determinada (el empleador
no paga seguridad social, solo es por obra o servicio), contrato
definitivo (bilateral, mismos derechos y obligaciones de dos partes).
o Contratos de obra
o Contratos de celebras con sub- contratistas
g. Informes de personal
h. Manuales de procedimientos: existen varios tipos
o Manuales de operación: conocer operación de planta, proceso de
producción.
o Manuales de seguridad: información sobre la parte normativa
o Manuales de seguros: políticas y procedimientos que existen para el
majeño de los seguros de la empresa
VII. ANALISIS DE RIESGO

El análisis del riesgo busca establecer la probabilidad de ocurrencia del mismo y sus
consecuencias, este último aspecto puede orientar la clasificación del riesgo, con el fin
de obtener información para establecer el nivel de riesgo y las acciones que se van
a implementar.
El análisis del riesgo depende de la información obtenida en la fase de identificación de
riesgos.
Pasos claves en el análisis de riesgos

- Determinar probabilidad

- Determinar consecuencias

- Clasificación del riesgo

- Estimar el nivel del riesgo

Se han establecido dos aspectos a tener en cuenta en el análisis de los riesgos

identificados:

7.1. Probabilidad e Impacto.

A. Por probabilidad se entiende la posibilidad de ocurrencia del riesgo; esta puede

ser medida con criterios de frecuencia, si se ha materializado (por ejemplo:
número de veces en un tiempo determinado), o de Factibilidad teniendo en
cuenta la presencia de factores internos y externos que pueden propiciar el riesgo,
aunque este no se haya materializado.

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B. Por Impacto se entienden las consecuencias que puede ocasionar a la
organización la materialización del riesgo.
Para adelantar el análisis del riesgo se deben considerar los siguientes aspectos:

7.2. Calificación del riesgo y evaluación del riesgo.

• Calificación del riesgo: se logra a través de la estimación de la probabilidad de

su ocurrencia y el impacto que puede causar la materialización del riesgo.

• Bajo el criterio de Probabilidad: el riesgo se debe medir a partir de las

siguientes especificaciones:

7.3. TABLA DE PROBABILIDAD

NIVEL DESCRIPTOR DESCRIPCIÓN FRECUENCIA

El evento puede ocurrir solo en No se ha presentado en
1 Raro
circunstancias excepcionales. estos tiempos.
El evento puede ocurrir en algún Al menos de una vez en
2 Improbable últimos 5 años.
momento los últimos 5 años.
El evento podría ocurrir en Al menos de una vez en
3 Posible
algún momento los últimos 2 años.
El evento probablemente
Al menos de una vez en
4 Probable ocurrirá en la mayoría de las
el último año.
circunstancias

Se espera que el evento ocurra en

5 Casi seguro Más de una vez al año.
la mayoría de las circunstancias

7.4. TABLA DE IMPACTO

NIVEL DESCRIPTOR DESCRIPCIÓN

Si el hecho llegara a presentarse, tendría consecuencias o

1 Insignificante
efectos mínimos sobre la entidad.

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 Si el hecho llegara a presentarse, tendría bajo impacto o
2 Menor
efecto sobre la entidad.

Si el hecho llegara a presentarse, tendría medianas

3 Moderado
consecuencias o efectos sobre la entidad.

Si el hecho llegara a presentarse, tendría altas consecuencias o

4 Mayor
efectos sobre la entidad

Si el hecho llegara a presentarse, tendría desastrosas

5 Catastrófico
consecuencias o efectos sobre la entidad.

VIII. MAPA DE RIESGOS

MAPA DE RIESGO
DEPARTAMENTO DE CONTABILIDAD
RIESGO EXPILICACIÓN NIVEL DE FRECUENCIA CAUSAS CONDICIONES MEDIDAS
DE RIESGO IMPACTO DE
OCURRENCIA
Falta de útiles y Deficiente control Activo Pasivo Lucro personal, Poca exigencia Supervisar que
herramientas en de los inventarios pérdida de por parte de los se realicen
uso valores, dirigentes de la controles
Faltante de Deficiente control Alto Moderado perjuicios entidad para hacer sorprendentes a
Activo Fijos de Activos Fijos morales y cumplir las los activos.
Tangibles Tangibles. No económicos a normas Verificar que
realización de los la institución. establecidas para todos los
conteos Violación de la gestión y movimientos de
programados. normas y prevención de activos estén
Movimiento de procedimientos riesgo. amparados por
medios sin contables y de Incumplimiento de la
documentación control interno las instrucciones y documentación
requerida. Falta procedimientos de correspondiente
de seguridad y control interno. Verificar que se
vigilancia Desconocimiento garantice la
Desactualización Maximiza las Medio Moderado de las funciones y seguridad y
de los controles indisciplinas, responsabilidades protección
de Activos Fijos ilegalidades y laborales necesaria
Tangibles manifestaciones Monitoreo del
en el cumplimiento de
departamento de lo establecido
contabilidad. en los manuales
de
procedimientos
contables.

Realización de Falta de Alto Moderado Lucro personal Falta de Estimular a

movimiento sin la organización y pérdida de conocimiento de través de la
documentación control valores, los técnicos en capacitación la
correspondiente perjuicios responsabilidad

15
Existencia de Falta de Medio Moderado morales y gestión de cada
modelos para control en el económicos a económica. trabajador así
la institución. Poca exigencia por como
pagos registro y Violación de parte de los conocimiento de
menores que contabilización normas y de dirigentes de la sus funciones.
se encentran de las procedimientos entidad para hacer Supervisar el
fuera de operaciones contables y de cumplir las normas cumplimiento de
control interno establecidas para sus funciones.
término en su la gestión y Supervisar el
liquidación prevención de cumplimiento de
El plan de No están Alto Frecuente riesgo. las normas de
prevención debidamente Incumplimiento de gestión de las
las instrucciones y normas de
elaborado no identificados
procedimientos de gestión y
es efectivo los riesgos. control interno. prevención de
No se controla Desconocimiento riesgos para la
ni se actualiza de las funciones adecuada
periódicamente responsabilidades elaboración y
laborales actualización del
el plan plan de
prevención.

IX. Conclusión:

En conclusión, los riesgos laborales pueden ocasionar daño tanto a la empresa como a
la seguridad y salud de los trabajadores, por lo tanto, su protección es deber y obligación
de los empleadores ya que debe haber una planificación de la prevención de riesgos
derivados del trabajo y así minimizar sus consecuencias en caso de que ocurra un
accidente o cualquier imprevisto.

Una manera de contrarrestar estos riesgos es a través de la identificación, control y

evaluación de la misma y brindar oportunamente las medidas correctas.

X. BIBLIOGRAFÍA

 https://www.auditool.org/blog/control-interno/700-administracion-de-riesgos-
conceptos-fundamentales
 https://www.webyempresas.com/administracion-de-riesgos/
 https://www.gestiopolis.com/administracion-de-riesgos-empresariales-
definicion-y-proceso/
 http://www.ccpg.org.mx/blog/14-administracion-de-riesgos
 https://es.wikipedia.org/wiki/Gesti%C3%B3n_de_riesgos

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