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CASO 2
¿Qué tipo de conflicto se da?
Conflicto laboral
1. ¿Quiénes son las partes?
Andrés es el jefe de un grupo de trabajadores
El departamento financiero de la empresa
2. ¿Cuáles son sus intereses?
Que les aumenten el presupuesto para poder realizar la investigación del nuevo
motor para coches.
3. ¿Qué soluciones darías para intentar salvar los obstáculos que hay en
el proceso?
El departamento administrativo debería de hacer un análisis donde puedan
determinar poder aumentarles el efectivo a los empleados para que puedan
seguir con la investigación y así mismo puedan tener más rentabilidad con el
motor nuevo.
Caso 6: usted como líder del proyecto indique: que hacer para poder
llevar a cabo el proyecto a feliz término?
Yo como líder lo primero que haría sería buscar una forma de poderme
comunicar con el grupo de jóvenes para así podernos poner de acuerdo en
cada una de las tareas que se debe realizar para poder llevar a cabo el
proyecto y así mismo poder socializar cada uno como aportaría al proyecto
o que ideas tiene, escuchar a cada uno de los integrantes y escoger las
mejores opciones o ideas presentadas y si no hay tiempo para poder reunirse
a menudo se encomienda una tarea para cada persona y se establece un
tiempo para la entrega de esa tarea después se unifica cada una de las
tareas y se hacen modificaciones si así se lo requiere y de esa forma realizar
el proyecto a feliz término.
Caso 7:
Identificar el conflicto, teniendo en cuenta todas sus posibilidades.
El conflicto que se presenta es personal debido a que hay deseos de los
ejecutivos de la empresa como de los funcionario que generan conflicto
debido a que una parte exige algo que la otra no quiere aceptar como dice la
lectura la empresa decide optar por encomendarles tareas de transporte por
días sin consultarles y ellos consideran que por lo menos se los debía de
tener en cuenta para tomar esa decisión pero el gerente considera que la
decisión del es la única y necesaria y es rígido que no acepta opiniones o
ideas de sus empleados entonces es aquí donde se presentan deseos que
se convierten en frustraciones y por ende conflictos en las dos partes.
Indica las etapas en que se ha desarrollado este conflicto.
- El tomar decisiones sin tomar en cuenta la opinión de los afectados que
en este caso son los empleados
- El gerente ser tan rígido en las decisiones que tomar y no permitir la
opinión de los demás
- La decisión de despedir a los empleados porque no aceptar la decisión
que él había tomado y el tampoco quiso aceptar la decisión que el
medidor había tomado.