DIAGNOSTICO DE LA SALUD FINANCIERA

La fábrica de Calzado Kairos, se encuentra ubicada en el barrio Restrepo de la Ciudad

de Bogotá. Fue constituida legalmente en el año 1992, por el señor Carlos Rosero,

quien ha sido visionario y concluyó que la mejor estrategia era segmentar el nicho de

mercado, por lo que identificó que el producto que menos competidores tenía (en ese

entonces) eran las Sandalias para mujeres de 14 años en adelante y así empezó esta

gran empresa la cual ya lleva en el mercado 26 años de funcionamiento.

La cual se ha logrado mantener a pesar de la evolución que ha venido presentado en

el mercado actual, la competencia ya que en el mercado se puede encontrar variedad

de calzado y a muy buen precio, a pesar de todo estas variables se ha logrado

mantener firme en el mercado con las diferentes variaciones que se pueden presentar

favorables como no tan favorables económicamente.

Pero a pesar de que ha logrado sostenerse en el mercado actual la salud financiera de

la fábrica Kairos, se encuentra dividida desde la mirada financiera y administrativa, ya

que se observa que los recursos financieros y humanos no se encuentra bien dirigidos

lo que ha llevado a que la empresa empiece a generarse quebrantos.

Además si comparamos los resultados de los estados del 2016 y 2017, podemos

observar que en el año 2017 la empresa presenta una baja en los ingresos de este año
comparado al año del 2016 con una diferencia del 6%, incremento de los costos, los

gastos de ventas, no ayuda mucho a la empresa para crecer en su rentabilidad.

Sumándole las diferentes empresas que están manejando calzados de marcas

extranjeras y el contrabando que se está presentado en el mercado actual ya que

estos productos son vendidos a bajos precios en el mercado.

A pesar de la salud financiera de la fábrica Kairos que no es la más alentadora, ya que

en el año 2017 muestra una declinación pero cuenta con la información financiera

necesaria la cual ayudara a entrar a tomar las diferentes medidas necesarias para

logar colocar la empresa de nuevo en un punto de equilibrio para así buscar los

recursos y unas buenas estrategias que la impulse a tener una salud financiera exitosa

y así mantenerse en el mercado por muchos años más.

PLANTEAMIENTO DE LA PROBLEMÁTICA DETECTADA EN LA EMPRESA

Déficit de gerencia financiera y administrativa.

El no tener una gerencia financiera comprometida con la empresa para el

direccionamiento a lo financiero, y que dé a conocer la meta de la empresa y sus

objetivos que todos los colaboradores deben de ayudar al cumplimiento para el

crecimiento de la fábrica. Es muy difícil que todos trabajen así un mismo objetivo y

que se logre resultados favorables para la organización.

También es importante estar en continuas evaluaciones de las diferentes áreas para

revisar que se puede estar presentado y como deben de tomar medidas para lograr

prontas soluciones a los problemas y así no lograran a no tener mayor impacto a la

fábrica.

Además deben de lograr mantener las diferentes áreas como lo es la financiera y la

administrativa altamente comprometida para así lograr sacar la empresa adelante a

pesar de las dificultades que se puedan presentar.

PRESENTACIÓN DE LAS 3 POSIBLES CAUSAS DE LA PROBLEMÁTICA DE LA

EMPRESA, CON SU RESPECTIVA EXPLICACIÓN

1. El incremento en el inventario

Se pudo observar que cuentan con unos inventarios altos para la cantidad de

producción que se tiene, se debe establecer una acción de que semanalmente el

encargado de los inventarios entregue un reporte de lo que se tiene y mirar con los

pedidos para ver si es necesario comprar materia prima o no.

2. El Incremento en la obligaciones financieras

Deben de entrar a mirar que está causando el incremento de ellas ya que si es que

necesitan de ellas para cubrir el pago de nómina, porque si es así no están invirtiendo

en activos fijos para la empresa.

3. El incremento en los gastos de ventas

Se observó incremento en los gastos de ventas a pesar que las ventas no fue el

volumen como los gastos se debe de revisar si se está realizando actividades que lo

que está generando es gastos para las ventas que se están presentando.
JUSTIFICACIÓN DE LA CAUSA QUE CONSIDERA PRIORITARIA PARA DAR

SOLUCIÓN A LA PROBLEMÁTICA

Se debe de crear una estrategia de venta para lograr posicionar la empresa

en los primeros lugares de calzado, realizar una evaluación a las diferentes

de la empresa para ver que falencias se están presentando y lograr

solucionarlas para alcanzar los objetivos trazados.

La empresa debe de evolucionar con la tecnología ya que es una

herramienta que es económica y de mucha ayuda para dar a conocer los

productos para así llegar abarcar más mercados ya que se logra llegar a

varios lugares.

Se debe de entrar a capacitar para lograr un buen manejo de la tecnología

e ir evolucionando no solo en la tecnología sino también en la variedad de

los productos ampliar el portafolio, con muy buenos precios lo cual serán

más llamativos en el mercado.