Universidad Facultad de Ingeniería

Ricardo Palma Escuela de Ingeniería Industrial

INGENIERÍA DE COSTOS II (ID0903)

(Nombre de la asignatura) (Código)
Profesor: Mg. Ing. Gustavo Quispe Semestre: 2016-I Grupo: 2
Fecha: 03/05/2016 Tipo de evaluación: 2° Practica Duración: 2.00 H
Nota: La evaluación es sin copias ni apuntes.
Está prohibido: préstamo de calculadoras, correctores, uso de celulares, consumo de bebidas, comidas y cigarrillos.

Nombre del Alumno: ……………………………………………………………………… Código: ……………………………………..

PROBLEMA 1: (15 Puntos) La compañía URP S.A. tiene la siguiente información de demanda
de todos los modelos de su producto popular PILOT, con base en los datos de venta de los
últimos 4 años:
SEMESTRE AÑO1 AÑO2 AÑO3 AÑO 4
I 1900 2000 2250 2500
II 1400 1500 1700 1900
La compañía URP SA cuenta actualmente con cinco empleados en la línea de producción de
PILOT, y cada uno de ellos es capaz de producir aproximadamente dos unidades diarias
(suponga 125 días por año). Contratar cada un nuevo trabajador cuesta $4,000, y despedirlo
cuesta $6,000. Cada empleado gana $20 por hora en el caso del día estándar de 8 horas, y
$10 adicionales por cada hora de tiempo extra. Cada empleado está limitado a no más de 5
días de tiempo extra por mes. La compañía puede subcontratar la fabricación del PILOT, pero
hacerlo le cuesta $42 por unidad, por encima del costo normal. Es posible utilizar inventario,
pero los costos de mantenerlo son de $25 al mes por unidad, con base en el número de
unidades en el inventario al final del mes. Solo hay espacio para 200 unidades en inventario,
después de lo cual se debe utilizar una instalación de almacenamiento público que añade otros
$15 mensuales al costo de mantenimiento de inventario. Actualmente (finales de diciembre del
año4) hay 30 unidades en inventario. En el Año 1 la empresa pronóstico vender 3200
unidades, fecha fue calificado como un año bueno porque supero sus ventas planeadas.
A) Utilice la información para desarrollar un pronóstico de la demanda anual para el año 5
(semestre a semestre). Utilice dos métodos: Mínimos cuadrados Alisado exponencial
con un α=0,8 ¿Cuál de los métodos seleccionaría y por qué? Para definir el Presupuesto
Final los asesores tienen la siguiente información que va afectar al pronóstico:
a. Los IPC van experimentar para el año 5 una reducción del 5%.
b. Las importaciones del mercado oriental afectan a las ventas en un 13%.
c. La empresa ha reforzado su fuerza de ventas con la finalidad de contra restar las
variables que afectan el entorno y estas afectarán a las ventas en un 3%.
B) Utilice su información de pronóstico para desarrollar el “mejor” plan agregado que pueda
a partir de los datos proporcionados: evalúe el método de persecución de la demanda y
el método de la producción nivelada.
C) Explique por qué considera que su método es el mejor, y analice también las ventajas y
desventajas de utilizar su modelo en comparación con los métodos alternativos.
PROBLEMA 2.- (5 Puntos) Un estudio de abogados está planificando la mano de obra que va
necesitar en el próximo año y cuenta con la siguiente información:
TRIMESTRE (Horas Abogados) I II III IV
Trabajo en tribunales 1,800 1850 1900 1600
Investigaciones jurídicas 4,500 4600 4800 4000
Derecho mercantil 8,000 8500 8800 8000
Derecho patrimonial 1,700 1900 2000 1700
Derecho penal 3,500 3700 4000 3600
Un abogado trabaja 500 horas por trimestre. La hora normal cuesta S/. 30.00 y las horas extras
un 30% adicional. Subcontratar le cuesta la hora S/. 42.00. Su planilla fija es de 30 abogados.
Analice los dos Métodos Persecución y Nivelación. ¿Qué decisión tomaría Usted?

PROBLEMA 3.- La Fábrica de la empresa URP S.A., tiene que preparar los siguientes
presupuestos:
- Presupuesto de Producción. (3 Puntos)
- Presupuesto de los materiales a consumir. (No incluir los frascos). (4 Puntos)
- Presupuesto de los materiales a comprar. (No incluir los frascos). (4 Puntos)
- Presupuesto de inventario. (3 Puntos)
- Presupuesto de MOD. (6 Puntos)
Recibe de la Gerencia de Marketing y Ventas el Presupuesto de Ventas Aprobado por el Comité de
Presupuesto y la Gerencia General, el cual se detalla a nivel de Trimestres:
Trimestre 2016 I II III IV
Días Efectivos 92 92 91 90
Hemocytón x 360 Ml 90 000 140 000 110 000 100 000
El Estándar de Producción del producto Hemocyton x 360 Ml es de 26.50 HH/1000
La MOD tiene una eficiencia del 0.80 y su distribución de labores es: Labor directa 75%; Labor Indirecta
15% y Labor No productiva 10%. La Línea de Producción trabaja con un mínimo de 6 personas, pueden
trabajar más operarios en labores manuales dependiendo de la producción, pero no menos.
POLITIC
INVEN INVENTA
A DE
TARIO RIO TAMAÑ PEDIDO
CODIGO MATERIAL UM PACK INVENTA
INICIA EN LOTE MINIMO
RIO
L PROCES
(Días)
8900 Hemocyton x 360 Ml Und 90 000 33 3333 33 333 NA NA 30
H120500 Bulk Hemocytón L 12 000 12 000 12 000 NA NA 10
1500 Fosfato férrico soluble L 6 000 6 000 NA 1 000 1 000 60
1550 Niacinamida L. 4 500 4 500 NA 1 000 1 000 60
1560 Riboflavina L 1 500 1 500 NA 1 000 1 000 60
H120600 Frasco Impreso Und 33 333 33 333 NA 100 000 100 000 30

PROFESOR Fecha y lugar de entrega de exámenes corregidos.