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TALLER DE ADMINISTRACION

2 SA
FORMATO DE UN ORGANIGRAMA

MIEMBROS:
 CARVAJAL COCOM RICARDO MOISÉS
 CETINA EK KARINA MARCELA
 POOL DOMINGUEZ KIMBERLY BELEM
 YAÑEZ RAMIREZ RODRIGO ALFONSO
 CARDENAS ALANIS
FECHA
24/10/2018

Docente:
CAMPOS CHUC FÁTIMA
DEL ROSARIO
EL ORGANIGRAMA DE UNA EMPRESA

Un organigrama es la representación gráfica de la estructura de una empresa o cualquier


otra organización, incluyen las estructuras departamentales y, en algunos casos, las
personas que las dirigen, hacen un esquema sobre las relaciones jerárquicas y
competenciales de vigor

Como emprendedor, cuando inicies tu negocio, es probable que no le hayas dado mucha
importancia al hecho de dibujar el esquema organizativo de tu empresa, salvo que hayas
hecho un plan de empresa formal. Es más, muchos proyectos son unipersonales, por lo que
parecería absurdo hacer un organigrama así:

Sin embargo, aunque solo haya una persona en la empresa, sus funciones son múltiples, y
lejos de ser tan absurdo, el organigrama es una forma de poner claramente sobre el papel
cuales son las funciones importantes y como queremos organizarnos. Si no se reflexiona
sobre esas materias, hay mucha probabilidad que las acciones que tomemos sean puras
reacciones a los eventos que ocurren en el entorno, y no decisiones orientadas hacia una
estrategia.

Cuando la nueva empresa tiene más de un único emprendedor, sean socios o sean
empleados, entonces es imprescindible definir las tareas de cada uno. Obviamente, no
estamos hablando de crear departamentos aislados y totalmente independientes (la
flexibilidad es necesaria), pero cada uno tiene que ser responsable de sus funciones, y los
demás lo tienen que tener claro. Por ejemplo, uno de los socios puede ser el responsable
comercial (por su perfil y experiencia), mientras el otro se encarga de la gestión y de las
compras, al mismo tiempo que un empleado atiende a los clientes y otro hace las labores
administrativas.
En este caso, el organigrama podría ser algo así:

Insisto sobre el hecho de que el organigrama tiene que ser una visualización de las
responsabilidades de cada uno, no una forma de crear barreras burocráticas como por
desgracia sucede en las grandes empresas. En este ejemplo, nada impide que Paquito
atienda a un cliente o que Menganita le pida ayuda a Pepita. Tampoco imposibilita que
Fulanito pueda realizar compras o Menganita cerrar una venta. Para ser flexible, una
empresa necesita que cada uno sepa hacer la tarea del otro.

Formato sencillo de un organigrama


Referencias
Sin autor blog anónimo formato en línea/revisado el 24 de octubre del 2018/
https://crearmiempresa.es/article-organigrama-de-una-empresa-116775054.html /.

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