FASE 9 IDENTIFICAR LOS BENEFICIOS AL IMPLEMENTAR ESTRATEGIAS

DE DRP Y TMS

DIANA LUCIA LOZANO GUERRERO COD: 1.049.622.761

TUTORA
NUBIA STELLA SALAZAR

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA (UNAD)

ESCUELA DE CIENCIAS BASICAS TECNOLOGIA E INGENIERIA
PROFUNDIZACION SUPPLY CHAIN MANAGEMENT Y LOGISTICA
NOVIEMBRE 19 DE 2018
 1. Describir y explicar la estrategia de distribución de ZARA, así como los modos
y medios de transporte utilizados tanto en los procesos da aprovisionamiento,
como en los procesos de distribución.

La empresa zara emplea diferentes formas de distribución ya sea online como también
invierten en tiendas físicas donde se puede distribuir la marca como tal, ofreciendo un buen
servicio para tener un margen de ventas alto, en cuanto a la logística aborda el flujo de los
materiales, los productos terminados y la información asociada con los mismos, desde el
proveedor hasta el cliente, con la eficacia requerida, en el lugar y instantes exactos, y con
los mínimos precios. Para ello se emplean diferentes medios de transporte ya sea vía aérea
o terrestre depende de la localización de la tienda a la cual se envié el producto.

Esta actividad comprende el estudio compuesto de funciones básicas de la organización

para tener una importante eficacia en la distribución del producto también emplean la
gestión de aprovisionamientos la cual ha hecho posible el concepto de lo que se conoce
como “moda rápida”, es decir, el procedimiento que sigue desde el diseño hasta el
consumo final se ha reducido en menos tiempo que ninguna otra. Por tanto, la cadena
suministra una mayor variedad a sus clientes y puede vender exactamente lo que está
pidiendo el mercado.

En cuanto a la gestión de producción se utiliza tecnología robotizada. (Cortes exactos y

optimización del área de la tela.) Producción Integración vertical, donde el 40% de la
producción, es fabricado en sus propias fábricas y el 60% restante se abastece desde Europa
(35%) y Asia (25%). y para la gestión de distribución el movimiento de la mercancía dentro
del centro de distribución se automatiza mediante un sistema de arrastre móvil con
capacidad para manipular 45.000 prendas por hora puestas en bultos.
 Referencias bibliográficas

Retos Supply Chain | Retos Directivos

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