UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA

DIRECCIÓN DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO

MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS
UNIDAD CURRICULAR: ORGANIZACIÓN Y ENTORNO
CODIGO: 979

LA ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL COMO SISTEMA Y EL CONCEPTO

DE SISTEMA EMPRESARIAL.

ENSAYO 1

Participante: YENNI TULENE

C.I. 11.139.120
G8

Falcón, Octubre de 2017

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 INTRODUCCION.

En la actualidad las organizaciones empresariales dependen mucho del

esfuerzo que hagan los promotores, en cuanto a la administración d de los
recursos, el empleo de estrategias adecuadas y la implantación de una
razonable filosofía empresarial, está la conducirá a destinos que permitirá
grandes logros tanto internamente como para el entorno, es así como
podemos considerar a las organizaciones como entes dinamizadores de la
sociedades. La organización, como formación social, constituye una forma
específica desprendida de la sociedad, es y hace parte de ella; una
organización posee estructura y tiene en ella un sistema de relaciones
configuradas por la esencia administrativa.
Partiendo del planteamiento anterior se puede decir que la organización
como entidad social está orientada hacia objetivos específicos y
estructurados de manera deliberada. La organización es una entidad social
porque está diseñada para alcanzar resultados; por ejemplo, obtener
ganancias y proporcionar satisfacción social. En este sentido organización
se refiere al acto de planificar, integrar, estructurar y controlar los recursos y
los órganos involucrados en su administración; establecer relación entre ello
y asignar las retribuciones de cada uno.
En el presente trabajo se pretende dar un abordaje de la organización
desde un enfoque sistémico, es decir desde la concepción como sistema, un
enfoque integralista y holístico, además estudiar un poco el entorno como
elemento a considerar en todo momento, la influencia que este hace sobre
las organizaciones. También se esbozó algunos tópicos referentes a la
importancia de la implementación de la cultura empresarial como estrategia
para el posicionamiento de las organizaciones. El mercado también fue
tratado como aspecto de relevancia en el desarrollo de este tema.

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 INDICE
PÁG
Introducción. 2
La Organización Empresarial como Sistema y el Concepto de 3
Sistema Empresarial.
Identificación de los Elementos Organizacionales en la Institución 8
donde nos Desempeñamos.
Conclusión. 9
Referencias Bibliográficas. 10

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La organización empresarial como sistema y el concepto de sistema
empresarial.
A lo largo de la historia de la humanidad es posible observar en cada una
de sus etapas, como el ser humano ha logrado establecer mecanismos, que
le han permitido de algún modo sortear los obstáculos que se le ha
presentado; empleando el razonamiento descubrió formas que le permitieron
subsistir cubriendo necesidades básicas como la alimentación y el vestido.
Sin embargo hay que destacar que estos logros fueron llevados a cabo
gracias a su constitución en grupos sociales, es decir formas organizativas;
se manifiesta de esta manera los primeros rasgos organizacionales
encontrados en la humanidad.
En siglos pasados de la historia de la humanidad, también se pueden
conseguir evidencias que sustentan el trabajo organizativo emprendido por el
hombre, es la conclusión que hoy establecen las grandes científicos al
estudiar las grandes obras de la antigüedad como las pirámides egipcias,
efigies, mausoleos, construcciones aztecas e incas entre otras más, que sin
lugar a dudas demuestran el empleo de sistemas organizativos muy eficaces.
Ya en épocas más reciente el hombre formaliza sus trabajo bajo
esquemas eminentemente organizacionales, así se encuentra documentado
en la historia de la revolución industrial, donde aparecen los primeros
sistemas de fabricación en serie y la manufactura, abriendo paso a las
grandes factorías.
Hall (citado por Gutiérrez 2014) define a la organización como “una
colectividad con unos límites relativamente identificables, un orden
normativo, rango de autoridad, sistemas de comunicación, y sistemas de
pertenencia coordinados; esta colectividad existe de manera relativamente
continua en un medio y se embarca en actividades que están relacionadas,
por lo general, con un conjunto de objetivos.” Por su parte Escobar (2009)
manifiesta que las organizaciones “son sistemas diseñados para lograr metas
y objetivos por medio de los recursos humanos y de otro tipo. Están

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compuestas por subsistemas interrelacionados que cumplen funciones
especializadas.” Queda claro entonces basado en estos planteamiento que
una organización es implícitamente un sistema, en la que participan
personas y recursos materiales, con unos objetivos y metas definidos con
anticipación.
Cuando inicialmente se reseñaba la evolución de la organización del
hombre, encontramos que todas ellas se apegan a las definiciones antes
señaladas, incluyendo el planteamiento de metas y objetivos; pero se debe
aclarar que estas organizaciones obedecían exclusivamente a la existencia
de necesidades, algunas básicas como la de alimentarse o vestirse, otras
espirituales y culturales, por lo que puede afirmarse, que el fin último de las
organizaciones es cubrir necesidades.
Al lugar donde se tranzan bienes y servicios se les conoce con el nombre
de mercados, aquí es donde las organizaciones captan tales necesidades,
carencias y deficiencias, además se estudia con profundidad para conocer
sus características y comportamientos, todo ello con la finalidad de recabar
información que pueda ser usada para la elaboración de las estrategias
empresariales.
Estos preceptos no se desvinculan al mundo de la organización
empresarial y sus enfoques modernos, de esta manera podemos encontrar
organizaciones en la actualidad dedicadas a satisfacer un sinfín de
necesidades, así podemos encontrar empresas dedicadas al ramo del
financiamiento, aseguradoras, fábricas textiles y de alimentos, transporte,
comunicaciones, informática etc.
Toda organización empresarial independientemente del ramo al que se
dedique o del enfoque en que se encuentre enmarcada debe comenzar por
desarrollar con claridad su misión, dado a que esta manifiesta la razón de ser
de las mismas, donde se plasme en síntesis el quehacer, el como lo hace, y
a quien va dirigido el resultado de lo que hace, además esta debe ser un
planteamiento realizado sobre la base de la identidad institucional, es decir

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fomentar en el seno de la organización actitudes proactivas de apego a la
empresa; en este sentido Rivera (1991) plantea que la misión “…es la
expresión del carácter, identidad y razón de existir de una organización. Esto
pude dividirse en cuatro partes interrelacionadas: propósito (o objetivo
máximo), estrategia, patrones de comportamiento y valores.” Por lo que se
puede afirmar que no se puede visualizar una organización sin una clara
definición de su misión, seria como navegar sin destino.
Todos los esfuerzos de las organizaciones empresariales deberán estar
orientados con las pautas descritas en su misión, esto le permitirá afrontar
los retos de los mercados, cada día más exigentes y más globalizados, con
crecientes y poderosas competencias. Un aspecto de relevancia a considerar
es sin lugar a dudas la concepción que los promotores tengas sobre sus
organizaciones, debe ser una visión de conjunto y no de fracciones, no
reconocer este principio es destinar a la empresa al fracaso, en razón a este
señalamiento Gutiérrez (2015) expone que “…los elementos que intervienen
en la empresa actúan como una amalgama multirelacional, en la que es
imposible hacer una separación neta entre los distintos elementos.” Esto
evidencia que los componentes que integran una organización en su
totalidad son importantes, descuidar de cualquier manera de ello
comprometería seriamente los objetivos y metas trazados, por tal razón es
que se considera a la organización empresarial como a un “sistema” por esos
su estudio y comprensión hoy en día se orienta en este término.
Partiendo de estos planteamientos hay que destacar la importancia que
debe acentuarse en todos los orden de la empresa, en los elementos
tangibles o materiales como los espacios físicos y edificaciones, acordes a
los fines de la empresa, distribución lógica de los espacios, oficinas, área de
almacenes, despachos, área de procesos entre otros, así como de las
maquinarias y equipos requeridos y en óptimas condiciones. Por su parte los
elementos relacionado a la logísticas como planes de producción, estructuras
orgánicas, programas estratégicos, planes de entrenamiento y formación,

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finanzas etc. Todos estos elementos deben recibir tratamiento como
conjunto, centrando igualdad de esfuerzos en cada una de sus partes, para
afrontar las dificultades con éxito y lograr resultados en base a la eficiencia
eficacia y productividad.
Hasta ahora se le ha dado un abordaje a la organización empresarial
desde su esencia y razón de ser, desde un enfoque sistémico, pero es
necesario recordar que las organizaciones no son hechos aislados,
mantienen una dinámica con otro elemento de importancia, el entorno; a
juicio de Paturel (2006) afirma que el entorno esta “...constituido por factores
sobre los cuales una empresa no tiene ninguna influencia directa. El entorno
global está compuesto por diferentes entornos de distinta naturaleza, cuya
pertinencia depende de la actividad analizada.” queda claro entonces que las
organizaciones empresariales no ejercen control sobre el entorno, y este
puede influir en la empresa de diversas formas, directa o indirectamente, así
como positiva y negativamente.
Son muchos los escenarios del entorno a los que las organizaciones
tienen que enfrentar, así por ejemplo se encuentran el ámbito político y
económico o entorno nacional, estas pueden afectar a las empresas cuando
los gobiernos definen sus líneas de acción ejecutivas de sus políticas, en
diferentes ámbitos como el social, aumentando salarios o en el ámbito
económico ejecutando nuevas políticas cambiarias, fiscales etc. el ámbito
psicológico que tiene que ver con las costumbres valores y cultura de los
individuos de la zona donde hace vida la empresa o donde se comercializa
los productos o servicios que pudieran incidir en los patrones de consumo,
conocido además como entorno local, el entorno tecnológico que va
relacionado con la aparición de avances tecnológicos que sean capaces de
afectar en el ramo donde hace vida alguna empresa, y así podemos
encontrar muchos otros ámbitos. Cabe destacar que estos factores externos
no implican necesariamente afectación negativa, puede en muchos casos

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resultar favorable si se logra establecer vínculos con factores internos de la
organización.
Para potenciar la gestión de las organizaciones se acude a la
implementación de filosofías que puedan darle un impulso significativo a las
organizaciones, por eso se considera hoy en día introducir en ellas la cultura
empresarial, que no es otra cosa que promover internamente los valores
organizacionales como el trabajo, el compromiso, la responsabilidad, la
honestidad, y la entrega a través de la identidad institucional, para de esta
forma garantizar un buen desempeño. Para finalizar es importante señalar
lo significativo que es concebir las organizaciones como un sistema. Con un
enfoque holístico y el desarrollo de la cultura empresarial, de esto depende el
futuro productivo de las naciones.
Identificación de los elementos organizacionales en la institución donde
nos desempeñamos.

Tiene que hacerle la repuesta a

esto subrayado.

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 CONCLUSIÓN.

En el desarrollo de este trabajo nos permitió llegar a un conjunto de

afirmaciones a las que concluimos de la siguiente manera:
La organización siempre está en continua transformación, debido al
entorno cambiante en que se desenvuelven las empresas y a las propias
presiones de la competencia. En este sentido se hace necesario establecer
mecanismos que permita afrontar los desafíos que presentan estos cambios
empleando los adelantos que nos proporcionan los nuevos paradigmas
organizacionales.
Así mismo es necesario comprender que en la actualidad es fundamental
la creación de una imagen y cultura empresarial, encaminada a lograr la
satisfacción de las necesidades de los mercados y clientes, y alcanzar una
necesaria diferenciación competitiva, esto como parte de la visión estratégica
que empleen los promotores y responsables de las empresas.
Por otro lado se debe entender y no perder de vista la necesidad en la
armonización entre la estrategia y la cultura empresarial, de forma que los
medios humanos y materiales ayuden a la misma, es decir estos aspectos
son interdependiente entre sí, la combinación entre ellos permitirá logros
importantes.
Finalmente se puede decir que la organización de empresas se trata de
integrar un sistema científico, basado en conocimientos de lo económico,
sociológico, administrativo y psicológico. El carácter sistémico de las
organizaciones debe centrarse en lo estratégico tomando en consideración
todas las partes, enmarcándolas en la cultura empresarial para afianzar los
valores indispensables, que a la postre dará a las organizaciones la
proyección y el reconocimiento de su imagen en el contexto donde se
desempeña.

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 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS.

Escobar, V. (2009) Caso de estudio: organización empresarial. Universidad

Nacional de Colombia. Bogotá.
Gutiérrez, P. (2015) Lectura I: LA ORGANIZACIÓN COMO SISTEMA.
Separata del libro La Organización Empresarial: Bajo un enfoque de
sistema. Editorial Académica, Pág. 77. Española. (Documento electrónico)

Rivera, O. (1991). Los conceptos de: misión, visión y propósito estratégico.

Universidad de Deusto, España.

Paturel, R. (2006) Por una nueva metodología de análisis del entorno de las
organizaciones. INNOVAR 16(28), 33-42.

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