REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

UNIVERSIDAD DE FALCÓN
FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES
PROCESOS GERENCIALES
ASIGNATURA: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO

GERENCIA

 Características de un Gerente
 Diferencias entre tipos de Gerentes
 Debate sobre el cargo de GERENTE
 Mapa Mental Gerencia
 Objetivos del Gerente

Autora:

Genesis Ribullen

C.I. 25.402.302

13 de noviembre de 2018
GERENCIA
 Características de un Gerente

1. Adaptable. Ante todo un Gerente hace todo con gusto, ama lo que
hace entonces se conoce por su adaptabilidad a todos los ambientes y
personas, teniendo así una amplia capacidad para hacer de todo.
2. Amplio conocedor. Un Gerente quiere saber de todo y busca hacerlo,
su personalidad lo hace así y eso permite que resuelvas muchas
situaciones
3. Inteligente. La inteligencia del Gerente viene dada de manera integral.
No se preocupa por las situaciones de estrés sino que las aprovecha,
utilizando todas las herramientas conocidas y por obtener con el fin de
cumplir sus metas
4. Creativo. Esta capacidad o habilidad le abre las puertas a un sinfín de
ideas que lo catapultan al éxito, ya que de las innovaciones es que está
hecha la prosperidad de un negocio. Relaciona la necesidad del momento
para que se le ocurra fortuitamente la solución precisa.
5. Proactivo. Todo evento ocurrido debe tomarse en cuenta de manera
positiva y orientada a solucionar, nada de pesimismo o negativismo, aun
en el fracaso es un paso para el éxito, todo ocurre para el bien.
6. Negociador. Pensar siempre en “Ganar – Ganar” con cualquier
persona del entorno empresarial, bien sea con proveedores, empleados,
jefes y hasta con agentes externos como familia, relaciones públicas y
amistades.
7. Líder. Aquí se encuentran miles de características agrupadas, Toda
persona quiere seguir a este Gerente porque trasmite paz, felicidad,
prosperidad, unión, armonía, logro de objetivos, esperanza, familiaridad,
paciencia, teniendo siempre una salida positiva.
8. Presentable. La postura de un excelente Gerente, la cual es sinónimo
de verse bien, ser respetuoso, nunca grosero o mal hablado, articular bien
las palabras, saber dirigirse tanto a grandes masas como a individuales,
estar siempre pulcro, impecable y dar testimonio de buena conducta.
  Diferencias entre tipos de Gerentes

 Debate sobre el cargo de GERENTE

En algunos casos la gerencia ha sido considerada como un cargo burocrático que
agrega peso muerto y lentitud a los procesos empresariales en cualquier índole.
Defiende o rebate la siguiente afirmación: ¿EL GERENTE ES UN CARGO
INNECESARIO QUE PUEDE SER SUSTITUIDO POR SUPERVISORES BÁSICOS
QUE DARÍAN VELOCIDAD Y GENERARÍAN MENOS COSTOS PARA LAS
EMPRESAS?.
Esta es una medida que depende completamente el mismo gerente en cuestión.
Definitivamente, dedicar dinero para un puesto gerencial, nunca va a ser necesario,
sobre todo en estas situaciones económicas que se viven últimamente. Tomando
esto en cuenta, la única manera de que una empresa “invierta” en un cargo gerencial
es que este catapulte las ventas a niveles exponenciales, es decir, multiplique los
ingresos y haga rendir las ganancias del negocio, de lo contrario sería una guillotina
tener ese puesto para nada.
Por este motivo, de acuerdo a esta investigación, si se siguen paso a paso, lo que
aquí se refleja, cumpliendo las características y funciones de un verdadero gerente,
los resultados de optimización, ganancias, bienestar y crecimiento estarán
garantizados. La personalidad del gerente traerá consigo relaciones de
proactividad, liderazgo, optimismo, orgullo, entusiasmo y armonía que pondrá la
máquina de la productividad a velocidades impresionantes y sin frenos.

Se puede decir entonces que el Gerente es alguien que lo hace todo, es el “EJE”
que palanquea e impulsa todos los órganos de la empresa. Una idea personal sería
otorgarle porcentajes de utilidad al gerente por metas cumplidas lo que dará una
reciprocidad entre la empresa y el gerente. De esta manera quedaría la relación
ganar – ganar equitativamente. Hay que saber elegir a la persona correcta para este
cargo para que no sea un peso muerto. Y peor el error de colocar un supervisor que
no tenga habilidades gerenciales.

 Mapa Mental Gerencia

  Dos Objetivos Fundamentales del Gerente

Objetivo 1: Trabajar con pasión. No hay nada que motive más a un ser humano
que el hacer las cosas por amor, pasión, talento y diversión. Al ser así, los logros de
las metas están garantizados y a esta persona no la detendrá nada ni nadie hasta
que vea su sueño hecho realidad.

Objetivo 2: Ser un LIDER. El líder tiene la capacidad de oratoria, de tener ese imán
que atrae masas, que sabe lo que persigue y porque, que todo aquel que no lo siga
estará perdiendo, y aquel que lo siga tendrá la seguridad de que estará más que
satisfecho y feliz. Esta sinergia atrae mucho positivismo y es muy beneficioso para
las empresas. Todos los demás objetivos nacerán de este. Ser administrado,
planificado, creativo, negociador, impecable, proyectado, evaluador, tecnológico y
proactivo.-