Dofa desarrollada

Debilidades Fortalezas
Amenazas
Oportunidades

Diseño de Estrategi
Fortalezas Debilidades
Oportunidades FO minimo 5 DO minimo 5
Amenazas FA minimo 5 DA minimo 5

Total 20 estrategias
Plan de A

Estrategia Objetivo Estrategia

1
a
20

Implemen

Estrategia Donde?

Aquí va la dependencia el
dpto, area o seccion
donde se implementara la
estrategia propuesta

1
a
20

Indicad
Nombre Objetivo
 1
a
20
 Dofa desarrolladas en la fase 2

Diseño de Estrategias FO;DO;FA;DA

Plan de Acción

Responsable Tiempo Costo

El doliente que responde por el

cumplimiento del desarrollo de periodos exactos No puede ir
la estrategia, ejemplo el Jefe de en meses cero
nomina, el coordinador de salud
y seguridad en el trabajo etc.

Implementacion

Como? Cuando? Porque ? Para que?

de que fecha a que

fecha va cada
estrategia, en
concordancia con
la columna de
tiempo

Indicadores
Unidad de Medida Linea base Linea Meta Modelo Matematico
 debe ir
debe ir terminos terminos
porcentuales porcentuale
s
debe ir terminos porcentuales Se construye con una fracción
 PLAN DE ACCION CHEVYPLAN 2018

ESTRATEGIA OBJETIVO ESTRATEGIA RESPONSABLE

Cultura organizacional clara y
Implementar programas con el objetiva
área de Bienestar con el fin de Jefe de Bienestar
crear una cultura organizacional

1- Diseñar el organigrama de la
organización Matener los informados a
lostrabajadores para que Direccion de Gestion
2- Publicar el organigrama y de ser puedan identificar todo el Humana
entendido por los trabajadores personal de la compañía

Ser reconocidos a nivel nacional

Crear Programas de publicidad por
por la excelencia de productos Gerente General
redes sociales, radio y televisión
reconocimineto de la empresa

Motivar a los trabajadores de una

1- Resaltar la participación de los manera que puedan ser
trabajadores y entregar incentivos reconocidos por su buen
a los mismo desempeño y a si mejorar la
operación de la compañia Direccion de Gestion
Humana
2- Conseguir nuevas
capacitaciones acorde a las
necesidades de la organización

Que los empleados se mantengan

1- Resaltar los precios
actualizados de producrtos
competitivos atreves de campañas
vanguardistas y aplicarlo a la
publicitarias
operación de la compañia
2- Realizar estudio de mercado
constantemente para conocer las Gerente General
nuevas tendencias y así poder
ampliar cobertura y ganar clientes.

1- Crear programa de Permitir que los empleados se

capacitación para los empleados
que lo requieran
2- Brindar presupuesto
necesario para la participación de
los empleados en las
capacitaciones
formen dentro de la compañía para
que a si puedan crecer profesional
mente pero que al mismo tiempo
aporten conocimientos a la
compañía Gerente Gral
Direccion de Gestion
Humana
1-   Realizar benchmarking con
empresas que puedan aportar al
mejoramiento de nuestra
organización
2-   Realizar estudios de mercados
que permita identificar los
productos sustitutos y cualquier
cambio en las necesidades de
nuestro clientes con el fin de que
nuestro producto los siga
satisfaciendo
Destacar de la mejor manera lo que
se ofrece al cliente buscando
continuamnente la mejora y de esa
manera ser reconocidos a nivel
nacional
Gerencia de
Transofrmacion Digital
y Gerencia de
Innovacion de producto
8

TIEMPO COSTO

3 MESES 1,800,000

2 meses 200,000

6 meses 5,000,000

1 año 500,000

5 meses 20,000,000

3 Mes 4,000,000
1 año 12,000,000
 Diseño de Estrategias FO;DO;FA

OPORTUNIDADES
AMENAZAS
 Diseño de Estrategias FO;DO;FA;DA
FORTALEZAS DEBILIDADES

Garantizar el correcto instaurar mecanismos de

entendimiento de la control de gestión , formales alimentados

por sistemas de información para la

misión, visión y automatización de los

objetivos estratégicos procesos que lleva a

de la empresa por parte de la estructura cabo la empresa

organizacional

desarrollar sistemas de información por Implementar proyectos

medio de internet que permita tener
control en las actividades para el
cumplimiento de los estándares de la de planificación para toda
empresa
la empresa

implementar sistemas establecer políticas

de formación y para garantizar el

adiestramiento de cumplimiento de los sistemas aplicados en

personal la empresa

los planes de trabajo se el ausentismo de personal

cumplen gracias a que baja

se lleva un control la productividad

adecuado en los en los diferentes

procesos procesos de la empresa

realizar evaluaciones de mantener un fondo de

asenso a los empleados caja menor para que

pueda ser empleado

en caso de emergencias

FORTALEZAS DEBILIDADES

promover la ejecución
el departamento cuenta con personal
calificado para la ejecución de los planes
organizacionales
el departamento cuenta con personal efectiva de los
calificado para la ejecución de los planes
organizacionales presupuestos para los

proyectos planificados

generar propuestas disminuir el ausentismo

tecnológicas entre los y evitar daños en la planta

que se tiene y se quiere por falta de personal

alcanzar, teniendo calificado

un mayor rendimiento

para logara los objetivos implementar un sistema

es necesario llevar de detención de

necesidades e identificación de
a cabo los procesos técnicos oportunidades que promuevan

adecuados con el la optimización de los

personal calificado procesos

mejorar la calidad realizar con los directivos

laboral por medio reuniones continuas

de programas de para realizar planes

capacitación para el crecimiento de

la empresa