INGENIERÍA EN GESTIÓN EMPRESARIAL

MATERIA:
Cadena de Suministros

CLAVE:
GEF-0902

CATEDRATICO:
Ing. Claudia Patricia Cruz Rueda

Investigación:
1 Logística y programación dinámica
1.1 Cadena de Valor de Porter.

Alumno:
Ramírez Ortiz Marcos

Villahermosa, Tabasco a 12 de septiembre del 2018

 1.1 Cadena de Valor de Porter.
Para conocer la importancia de la logística en la cadena de valor de Michael Porter,
es necesario familiarizarse con la propuesta como tal. Porter propuso la cadena de
valor como una importante herramienta para identificar las fuentes de generación
de valor agregado al cliente, mediante la clasificación y organización de los
procesos o actividades del negocio.

Cada empresa desarrolla actividades para diseñar, producir, comercializar y apoyar

a su producto o servicio. La cadena de valor de Porter identifica algunas actividades
estratégicas de la empresa, incluyendo la logística, a través de las cuales se puede
generar valor para los clientes.

Imagen: https://www.webyempresas.com/

Estas actividades se categorizan de la siguiente manera.

Actividades primarias
Se refieren a la creación física del producto, venta y servicio postventa.
I. Logística interna
Comprende la recepción, almacenamiento y redistribución de las materias
primas necesarias para elaborar productos. Cuando hay mayor eficiencia de
logística interna, mayor es el valor generado en la primera actividad.
II. Operaciones (producción)
 Consta del procesamiento de las materias para transformarlas en el producto
final. Mientras más eficientes sean las operaciones más dinero puede ahorrar la
empresa, influyendo en el valor agregado del resultado final.
III. Logística externa
Este abarca desde el almacenamiento de los productos terminados hasta la
distribución del producto. En esta fase el producto sale de producción y se
distribuye a mayoristas, distribuidores o consumidor final.
IV. Marketing y ventas
Actividades mediante las cuales se da a conocer el producto. En esta fase se
debe tener cuidado con los gastos de publicidad, como parte fundamental e
impulsadora de las ventas.
V. Servicio
Incluye la postventa o servicio de mantenimiento, realza el valor del producto, a
través de garantías.
Actividades secundarias
Son las actividades de apoyo que sustentan las actividades primarias.
I. Infraestructura de la organización
Actividades de apoyo al funcionamiento general de la empresa, como la
planificación y contabilidad.
II. Recursos humanos
Actividades referentes a la fuerza laboral, captación, contratación y motivación
del personal.
III. Investigación y desarrollo
Obtención y mejora de la tecnología.
IV. IV. Abastecimiento
Actividades para la búsqueda y compra de los materiales.
Qué es la Logística
Logística es un término difícil de definir, debido a que está ligado a otros aspectos,
por lo que para cada uno de ellos adquiere un significado diferente. Para
comprender mejor su esencia se dice que la logística es el grupo de métodos,
necesarios para poder organizar una empresa. Se considera parte esencial de
la cadena de suministro.
La logística empresarial está relacionada con la planificación y desarrollo de
distintas actividades como son la producción, las compras, el transporte,
almacenaje, distribución y mantenimiento de productos y su principal objetivo es
brindar niveles adecuados de servicio al consumidor a un costo razonable.
Importancia de la Logística
La importancia de la logística en la cadena de valor viene dada por la necesidad de
mejorar el servicio que se presta al cliente, haciendo mejoras continuas en el
mercadeo y el transporte buscando el menor costo posible.
Algunas actividades que se derivan de la gerencia logística y tienen repercusiones
positivas para la empresa son las siguientes
 Mejora la eficiencia en la producción.
 Permite diversificar la línea de producción, generando nuevos y mejores
productos.
 Excelente rotación del inventario, mejorando la cadena de distribución.
 Desarrollo e implementación de sistemas informativos.
Los beneficios logrados con estas mejoras son
 La empresa obtiene ventaja competitiva.
 Mejora la rentabilidad.
 Influye en decisiones respecto a calidad, empaque, confiabilidad, precio,
distribución y servicio.
 Cambio de la visión Gerencial por un modelo y un mecanismo de
planificación de todas las actividades internas y externas de la empresa.
En conclusión la definición tradicional de logística afirma que el producto adquiere
su valor cuando es recibido por el cliente, en el tiempo correcto, la forma adecuada
y al menor costo posible.