Prueba Nº 2 Administración de Empresas

Ingeniería Industrial

Profesora: María Teresa Arévalo V.

Julio de 1998

Una fábrica de juguetes de madera tiene que preparar el presupuesto de caja

para el primer semestre del año 1999. Sabiendo que las ventas en el mes de
diciembre de 1998 serán aproximadamente de 200 unidades al mes a un precio
de $19.000, se estima que para los meses de enero y febrero se venderán 180
unidades aumentando en un 20% cada dos meses. El precio de venta será de
$20.000 y la política de créditos a los clientes es de 60 días.
Las remuneraciones se cancelan el 1º de cada mes y son de $2.000.000. Se
arrienda una bodega mensual por $35.000. Los gastos generales básicos de
agua, luz y teléfono son de $130.000. En marzo se venderá un vehículo de
carga por $3.600.000, 40% al contado y el saldo en 2 cuotas iguales los meses
siguientes.
La mantención de la flota es de $40.000 mensuales y para caja chica se
destinarán $30.000. Cada mes se paga 20% de IVA sobre las ventas del mes
anterior. Un socio hará retiros en enero por $800.000 y en abril por
$1.200.000.
La campaña publicitaria costará $1.600.000 y deberá cancelarse en dos cuotas
iguales en marzo y abril.
Se cancelará las compras directas el día 2 de cada mes comenzando en el mes
de enero por un valor de $1.500.000, las que irán disminuyendo cada mes en
un 10% sobre el mes anterior.
En enero se solicitará un crédito financiero de corto plazo por $3.500.000 a un
año plazo al 3% mensual. El 75% del crédito se destinará a la adquisición de
activos fijos que se depreciarán linealmente con vida útil de 5 años y un valor
de rescate del 50% de su valor de adquisición.

Efectúe los cálculos pertinentes para responder a las siguientes preguntas:

1. La amortización en el tercer mes es, en miles de pesos:

a)500 b)583 c)292 d)105 e)688

2. El interés en el sexto mes es:

a)3% b)18% c)$353.000 d)$61.000 e)$88.000

3. El total de ingresos en el primer mes es, en miles de pesos:

 a) 3.800 b)3.600 c)7.100 d)7.300 e) 5.040

4. El total de ingresos en el quinto mes es, en miles de pesos:

a)4.320 b)5.184 c)6.264 d)5.400 e)3.600

5. El total de egresos en el primer mes es, en miles de pesos:

a)9.192 b)9.454,5 c)9.692,5 d)5.954,5 e)5.692

6. El total de egresos en el sexto mes es, en miles de pesos:

a)4.218 b)4.480,5 c)4.510 d)4.599 e)4.772,5

7. El costo fijo total en el primer mes es, en miles de pesos:

a)2.527 b)2.235 c)2.497,5 d)3.327 e)4.027

8. El saldo del primer mes es, en miles de pesos:

a)-2.619,5 b)-2.354,5 c)1.408 d)-5.592 e)5.854,5

9. El capital de trabajo es, en miles de pesos:

a)1.873,5 b)437 c)699.5 d)407.5 e)1.163

10. La cantidad de equilibrio en el primer mes es, en unidades:

a)220 b)201 c)228 d)217 e)324

11. El punto de equilibrio en el sexto mes es, en miles de pesos:

a)3.047 b)4.298 c)2.693 d)2.854 e)2.524

12. El margen de contribución total en el segundo mes es, en miles de pesos:

a)2.100 b)2.250 c)2.154 d)1.073 e)12.500

13. El costo de producción unitario en el cuarto mes es:

a)$3.383 b)$5.063 c)$5.431 d)$12.768 e)$9.065

14. El margen de contribución unitario en el sexto mes es:

a)$16.583 b)$16.344 c)$12.587 d)$12.340 e)$13.174

15. La depreciación en el tercer año es, en miles de pesos:

a)350 b)525 c)262,5 d)175 e)21,875

16. La equivalencia del dinero en el tiempo está dada por:

a) El valor actual del dinero

b)La tasa de interés pertinente
c)La capitalización del dinero
d)La actualización del dinero
e) El interés compuesto

17. Los sistemas de comunicación llamados canales completos tienden a ser

utilizados cuando:

I. La tarea implica un mayor grado de interdependencia entre los

participantes
II. La tarea contiene un mayor nivel de incertidumbre
III. La tarea contiene un mínimo nivel de incertidumbre

a)I y II b)I y III c)Sólo I d)Sólo II e)Sólo III

18. El desempeño del empleado en el trabajo depende en gran parte de la

efectividad con que se logre el procesamiento de la información de tipo:

I. Técnica
II. De coordinación
III. De estímulo

a)Sólo I b)Sólo II c)I y II d)II y III e)Todas

19. La comunicación eficaz se da cuando:

a)El receptor logra la comprensión del mensaje que el emisor le envía

b)El emisor logra influir en el receptor para alcanzar el objetivo deseado
c)El emisor logra la comprensión y retroalimentación por parte del receptor
d)El receptor logra descifrar el mensaje del emisor
e)El emisor se transforma en receptor después de la retroalimentación
20. La manera más adecuada de decidir la centralización o descentralización es:

I. Analizando la función específica

II. Sopesando las ventajas y desventajas de ambas formas en los hechos
específicos
III. Asignando tareas, autoridad y responsabilidad
 a)Sólo I b)Sólo II c) I y III d)I y II e)II y III

21. Entre los mecanismos burocráticos para proveer coordinación

interdepartamental se encuentran:

I. Los canales verticales de autoridad

II. Las reuniones programadas
III. Las responsabilidades departamentales de coordinación

a)Sólo I b)Sólo II c)Sólo III d)I y II e)I y III

22. Sobre el proceso de coordinación se puede afirmar que:

I.- En situaciones en que la calidad de la información y la comunicación

interdepartamental es fundamental es recomendable usar planes y
reglas.

II.- Los mecanismos de coordinación interdepartamental buscan establecer

el equilibrio entre las formas de compartir la información para tomar
decisiones.

III.- La estructura matricial no debe emplearse como mecanismo de

coordinación porque genera duplicidad de mando.

a) Todas b) Sólo I c) Sólo II d) Sólo III e) I y III

23. Los líderes dominantes, directivos y controladores tienden a ser más

eficientes cuando:

I. Las relaciones laborales son muy buenas

II. Las tareas requieren de gran conocimiento técnico y habilidad
III. El líder tiene capacidad ejecutiva para promover y remover a su
personal

a)Todas b)I y II c)II y III d)I y III e)Sólo III

24. “El proceso interpersonal mediante el cual los administradores intentan

influir sobre sus subordinados para lograr las metas de trabajo
preestablecidas”, corresponde a:

a)Poder
b)Autoridad
c)Liderazgo
d)Influencia
 e)Habilidad

25. En el modelo situacional de Hersey y Blanchard el estilo de liderazgo S1 se

caracteriza por:

I. Dar permanentemente instrucciones concretas de trabajo

II. Dar bastante apoyo sicológico
III. Los miembros asumen responsabilidades que requieren dirección y
claridad

a)I y IIb)I y III c)II y III d)Sólo I e)Todas

26. En el modelo situacional de Hersey y Blanchard el estilo de liderazgo S3

(Participación) se caracteriza por:

I. Un comportamiento poco orientado en la tarea

II. Un comportamiento muy orientado en las relaciones
III. Los miembros pueden asumir responsabilidades que requieren
dirección y claridad pero no quieren

a)I y IIb)I y III c)Sólo I d)Sólo II e)Todas

27. Qué medir, cómo medir y cuándo medir son problemas que debe resolver:

a)El establecimiento de normas y estándares de control

b)La medición del desempeño
c)La comparación de resultados reales con los planeados
d)La planeación operativa
e)La retroalimentación del desempeño

28. El proceso de control implica las siguientes actividades:

I. Medición del progreso hacia los objetivos

II. Retroalimentar información a quienes toman decisiones
III. Recompensar el desempeño deseado
a)I y IIb)II y III c)I y III d)Sólo I e)Todas

29.En un proyecto de inversión la inversión total está dada por:

I. El valor del costo del capital

II. El valor de los activos fijos y gastos de puesta en marcha
III. El capital de trabajo

a)Todas b)Sólo II c)I y II d)II y III e)I y III

30. Respecto de los criterios económicos y financieros de inversión se puede
decir que:

I. Será conveniente realizar una inversión cuando la tasa interna de

retorno sea mayor que la tasa de descuento pertinente para el
inversionista
II. Será conveniente realizar una inversión cuando el uso del capital en
inversiones alternativas rinda menos que el proyecto en cuestión
III. Será conveniente realizar la inversión cuando el flujo de ingresos es
mayor que el flujo de egresos del proyecto

a)Todas b)Sólo I c)I y III d)II y III e)I y II

 HOJA DE RESPUESTAS
PRUEBA Nº 2 ADMINISTRACION DE EMPRESAS

Julio de 1998

Nombre:...........................................................
Nota:..............
Tiempo: 70 minutos
Puntos:..........
Ponderación
Preguntas 1 a 10 y 16 a 25: 3 puntos cada una
Preguntas 11 a 15 y 26 a 30: 4 puntos cada una

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
A
B
C
D
E

16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
A
B
C
D
E

PAUTA DE RESPUESTAS
 PRUEBA Nº 2 ADMINISTRACION DE EMPRESAS
INGENIERIA INDUSTRIAL

Julio de 1998
Profesora: María Teresa Arévalo V.

Ponderación
Preguntas 1 a 10 y 16 a 25: 3 puntos cada una
Preguntas 11 a 15 y 26 a 30: 4 puntos cada una

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
A X X X
B X X X
C X X X X X X
D X X
E X

16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
A X X X
B X X X
C X X
D X X X
E X X X X