Prueba Nº 2 Administración de Empresas

Ingeniería Industrial

Profesora: María Teresa Arévalo V.

Diciembre de 1998

Tiempo: 40 minutos

Parte I: Desarrolle las siguientes preguntas

1. Un empresario quiere estudiar la rentabilidad de un negocio en la industria vitivinícola, para lo

cual requiere de una inversión de 7000 UF, de los cuales el 60% se destinarán a activos fijos
que serán depreciados por suma de dígitos y cuyo financiamiento será mediante un préstamo a
5 años con una tasa del 10% anual.

El capital de trabajo requerido es de 1500 UF, el valor residual al quinto año es del 25% del
valor de adquisición. Los costos de operación se incrementan en un 3% sobre el período
anterior comenzando con 200 UF. Se paga una prima de seguro anual de 200 UF y los costos
fijos son de 400 UF.

Los ingresos operacionales son para los tres primeros períodos 3000 UF con un crecimiento del
5% anual a contar del cuarto año sobre el anterior.

El impuesto a la renta es del 15% anual, y la tasa de descuento es del 12% anual. El empresario
tiene acciones en otro negocio del cual espera obtener ingresos los tres últimos períodos por
2000; 2500; y 3000 UF.
Se pide:

a) Hacer el cuadro de Flujos de Fondos Operacionales

b) Calcular el Margen de Contribución para cada período
c) Calcular la rentabilidad del proyecto usando VAN y TIR
d) Interpretar los resultados obtenidos en (c)

46 p.
 Prueba Nº 2 Administración de Empresas
Diciembre de 1998
II Parte: Complete objetiva y sintéticamente las siguientes proposiciones
Tiempo: 20 minutos
Nombre:......................................................

Puntos:...................
Ponderación: 4 puntos cada respuesta

1. Desde el prisma de la Administración de Contingencias la tarea central de una organización,

proporciona al administrador la atención principal que se debe tener para

2. En la tecnología de producción por unidad se requiere que los trabajadores sean

3. Entre las ventajas que presenta la estructura por clientes es que

4. La tasa de interés es

5. La necesaria integración de contribuciones interdepartamental en una organización depende de

6. La estructura de organización por producto se hace aconsejable cuando

7. Un indicador sobre la cantidad de coordinación interdepartamental que se requiere es

8. El grado de estructura de las tareas se mide a través de

9. La rentabilidad de un proyecto de inversión se mide a través de

10. Cuando los problemas interdepartamentales son de caracter rutinario y existen procedimientos
estándares para solucionarlos, los mecanismos de coordinación más adecuados son

11. La manera más adecuada de decidir la centralización o la descentralización es

12. La decisión más importante que se puede obtener del punto de equilibrio del productor es

13. En el Flujo de Fondo Neto Operacional la depreciación se registra como un flujo negativo porque

y se registra como un flujo positivo porque

14. Desde el punto de vista económico lo que se amortiza es

y lo que se deprecia es

15. Entre las actividades que los líderes centrados en la tarea suelen realizar están

16. Bajo la perspectiva de la Administración de Contingencias, el estilo de liderazgo centrado en las

personas tiende a producir un buen desempeño de grupo cuando
 Pauta Prueba Nº 2 Administración de Empresas
Diciembre de 1998
II Parte: Complete objetiva y sintéticamente las siguientes proposiciones
Tiempo: 20 minutos

Ponderación: 4 puntos cada respuesta

1. Desde el prisma de la Administración de Contingencias la tarea central de una organización,

proporciona al administrador la atención principal que se debe tener para ADAPTAR LAS
FORMAS ESPECÍFICAS QUE DEBEN TENER LOS PLANES Y LAS ESTRUCTURAS DE
ORGANIZACIÓN A LA NATURALEZA DEL TRABAJO QUE DEBE EFECTUARSE

2. En la tecnología de producción por unidad se requiere que los trabajadores sean EXPERTOS EN
DETERMINADOS OFICIOS Y HÁBILES EN EL MANEJO DE VARIAS HERRAMIENTAS

3. Entre las ventajas que presenta la estructura por clientes es que AYUDA A CONCENTRAR EL
CONOCIMIENTO ESPECÍFICO QUE SE TIENE SOBRE LAS NECESIDADES DEL
CLIENTE Y FAVORECE LOS CANALES DE COMERCIALIZACIÓN

4. La tasa de interés es EL PRECIO DEL DINERO O EL VALOR DEL DINERO EN EL TIEMPO y

permite CONOCER LA EQUIVALENCIA DEL DINERO EN EL TIEMPO

5. La necesaria integración de contribuciones interdepartamental en una organización depende de:

LA INTERDEPENDENCIA QUE EXISTE ENTRE DEPARTAMENTOS Y LOS RESULTADOS
QUE SE OBTIENEN MEDIANTE ESTA INTERDEPENDENCIA

6. La estructura de organización por producto se hace aconsejable cuando LA ESTRATEGIA HACE

HINCAPIÉ EN CENTROS DE COSTOS, PROGRAMAS Y UTILIDADES

7. Un indicador sobre la cantidad de coordinación interdepartamental que se requiere es EL NIVEL

DE INCERTIDUMBRE CON RESPECTO A LA TAREA QUE LOS DEPARTAMENTOS
COMPARTEN

8. El grado de estructura de las tareas se mide a través de LAS CALIFICACIONES DEL GRADO
EN QUE LA TAREA ES DEFINIDA Y CIERTA

9. La rentabilidad de un proyecto de inversión se mide a través de INDICADORES VAN Y TIR

10. Cuando los problemas interdepartamentales son de caracter rutinario y existen procedimientos
estándares para solucionarlos, los mecanismos de coordinación más adecuados son LOS PLANES
Y REGLAS

11. La manera más adecuada de decidir la centralización o la descentralización es ANALIZANDO LA

FUNCIÓN ESPECÍFICA Y SOPESANDO LAS VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE AMBAS
FORMAS EN LOS HECHOS ESPECÍFICOS
12. La decisión más importante que se puede obtener del punto de equilibrio del productor es LA
CANTIDAD DE EQUILIBRIO A PRODUCIR DE MANERA QUE NO SE PIERDA DINERO NI
SE GANE

13. En el Flujo de Fondo Neto Operacional la depreciación se registra como un flujo negativo porque
ES UN COSTO FIJO QUE SE CONSIDERA EN LOS EGRESOS y se registra como un flujo
positivo porque EL ACTIVO DEBERÁ SER REEMPLAZADO EN ALGÚN MOMENTO

14. Desde el punto de vista económico lo que se amortiza es EL CAPITAL PRESTADO y lo que se
deprecia es EL ACTIVO FIJO EXCEPTO LOS TERRENOS Y EDIFICIOS

15. Entre las actividades que los líderes centrados en la tarea suelen realizar están ASIGNAR LAS
LABORES AL GRUPO; EXPLICAR LOS PRECEDIMIENTOS A SEGUIR; RECALCAR EL
CUMPLIMIENTO DE LOS PLAZOS; HACER HINCAPIE EN LA COMPETENCIA Y EL
DESEMPEÑO; HACER VER A TODOS LO QUE SE ESPERA DE ELLOS

16. Bajo la perspectiva del enfoque de contingencias, el estilo de liderazgo centrado en las personas
tiende a producir un buen desempeño de grupo cuando LAS RELACIONES ENTRE EL
LIDER Y EL GRUPO SEAN MEDIANAMENTE BUENAS; LA TAREA PRESENTE UN
GRADO DE ESTRUCTURACIÓN INTERMEDIO Y EL PODER DEL PUESTO DEL LIDER
TENGA UN GRADO INTERMEDIO (ES DECIR, LA CARACTERIZACIÓN DE LA
SITUACION ES DE DIFICULTAD INTERMEDIA)