You are on page 1of 2

Chuleta de empresas mineras La aplicación del control de actividades, en cada una de sus Símbolos Convencionales: En la elaboración del gráfico de

Mina:-posecion, concesión etapas, se realiza a los procesos operativos y productivos Gantt se acostumbra utilizar determinados símbolos,
-empresarial, unidad productiva económica (labores mineras y unidades productivas), así como, a aunque pueden diseñarse muchos otros para atender las
-procesamiento primero, labores minera segundo, proyectos de inversión, de un modo genérico. necesidades específicas del usuario. Los símbolos básicos
operaciones unitarias y auxiliares Los procesos operativos en la minería extractiva, se son los siguientes: líneas o bloques, valores de avance
MINA.- Una mina se puede definir bajo tres centralizan en el minado, recuperación de minerales, proporcionales al tiempo, simbologías literales o de diseño
consideraciones. Como una propiedad viene a ser una refinación, fundición, transporte y comercialización de propuestos por el proyectista.
concesión, adjudicada al denunciante que puede ser una productos mineros. Método constructivo Para construir un diagrama de Gantt
persona natural o jurídica. Bajo una consideración El Minado.- Representa la ejecución de un conjunto de se han de seguir los siguientes pasos: Dibujar los ejes
empresarial representa a una unidad productiva labores mineras, ejecutadas en un proceso minero horizontal y vertical. Escribir los nombres de las tareas
económica. Como un efecto de procesamiento viene a ser subterráneo o superficial cuyo objetivo es obtener un sobre el eje vertical. En primer lugar se dibujan los bloques
el lugar donde se desarrollan las labores mineras, las cuales mineral que pueda ser sometido a un proceso de correspondientes a las tareas que no tienen predecesoras.
son efectivizadas a través de operaciones unitarias y/u recuperación o ser comercializado económicamente. Se sitúan de manera que el lado izquierdo de los bloques
operaciones auxiliares. Las labores de minado, sean estas de desarrollo, coincida con el instante cero del proyecto (su inicio). A
Etapas del control: planeamiento programación preparación, explotación o auxiliares se realizan utilizando continuación, se dibujan los bloque correspondientes a las
presupuestacion, control ejecutivo las actividades, mas comúnmente denominadas tareas que sólo dependen de las tareas ya introducidas en
Efectos funcionales de las etapas: planeamiento, operaciones mineras, que pueden ser unitarias o auxiliares. el diagrama. Se repite este punto hasta haber dibujado
organización, odjetivos, prevención, función planificacion Operaciones Auxiliares.- Son aquellas que se ejecutan todas las tareas. En este proceso se han de tener en cuenta
PLANEAMIENTO.- Es la etapa en la cual se determinan, independientemente, de acuerdo a los requerimientos las consideraciones siguientes:
analizan y define las actividades que intervendrán en un establecidos por la actividad de minado y prestan apoyo a Ventajas y desventajas del método de Gantt La ventaja
proyecto o proceso operativo (productivo), indicando los las operaciones unitarias. En el caso de que cualquiera de principal del gráfico de Gantt radica en que su trazado
recursos humanos y físicos necesarios para su ejecución. estas actividades estableciera un ciclo ininterrumpido con requiere un nivel mínimo de planificación, es decir, es
Organización.- Viene a ser la asignación de profesionales las unitarias, se convierte en una operación unitaria necesario que haya un plan que ha de representarse en
especializados para la ejecución del proyecto, tanto para la temporal o permanente, que por lo general lo constituye el forma de gráfico. Los gráficos de Gantt se revelan muy
etapa de implementación, como para la etapa de sostenimiento en cualquiera de sus formas. eficaces en las etapas iniciales de la planificación. Sin
producción. Proyectos de Inversión.- Son aquellos que permitirán la embargo, después de iniciada la ejecución de la actividad y
Objetivos.- Los profesionales que administrarán el proyecto puesta en operación de una actividad minera, con fines de cuando comienza a efectuarse modificaciones, el gráfico
debe idealizar, establecer y definir los objetivos generales generación de rentabilidad económica o aquellos proyectos tiende a volverse confuso. El plan formulado mediante las
que se deben alcanzar, así como los objetivos específicos que propiciarán inversiones económicas adicionales dentro Barras Gantt, no puede ser reajustado (replanificado),
que se deben realizar. de un proceso operativo, por ejemplo cambio de requieren por lo general de la formulación de un nuevo
Prevención.- Representan las acciones imponderables que tecnología, ampliación o expansión del proceso minero gráfico.
pueden surgir durante la ejecución del proyecto, muchos metalúrgico, etc. Este tipo de proyectos no tienen Aún en términos de planificación, existe todavía una
de estos casos imprevistos pueden ser pronosticados, actividades preestablecidas, sino que las actividades que limitación bastante grande en lo que se refiere a la
mientras que otros no. Estos cambios influirán sobre los intervienen en estos proyectos son nominados por los representación de planes de cierta complejidad.El Gráfico
objetivos delineados, los mismos que deben ser proyectistas. de Gantt no ofrece condiciones para el análisis de
cuantificados con cierta aproximación. Métodos de planeamiento, programación y control Los opciones, ni toma en cuenta factores como el costo. Es
Función Planificación.- En este efecto funcional, se métodos aplicados a procesos y proyectos mineros, se fundamentalmente una técnica de pruebas y errores. No
determinan las actividades que intervendrán en un establecen de acuerdo a la etapa en la cual se encuentra la permite, tampoco, la visualización de la relación entre las
proyecto, definir específicamente los mismos y predisponer actividad minera, diversificándose en: a) Métodos en actividades cuando el número de éstas es grande. En
el control adecuando un método de simulación. procesos operativos mineros.b) métodos en proyectos resumen, para la planificación de actividades relativamente
PROGRAMACION.- Viene a ser la etapa del control, en la mineros. simples, el gráfico de Gantt representa un instrumento de
cual se asignan tiempos a cada una de las actividades METODOS EN PROCESOS OPERATIVOS MINEROS. En esta bajo costo y extrema simplicidad en su utilización. Para
establecidas en la función planificación. Los tiempos etapa frente al desarrollo de las labores mineras de proyectos complejos, sus limitaciones son bastantes serias,
establecidos pueden ser deterministicos y/o probabilísticas. minado, específicamente en la minería de tipo extractiva, el y fueron éstas las que llevaron a ensayos que dieron como
Consideraciones del Programa.- En primera instancia al planeamiento y control se realiza sobre las operaciones resultado el desarrollo de otras técnicas conexas. Estas
realizar la programación de un proyecto, se realizan estos unitarias y auxiliares, mientras que la programación se técnicas introdujeron nuevos conceptos que, asociados
mediante la asignación de tiempos efectivos, es decir determina sobre condiciones de programas de corto, más tarde a los de los gráficos de Gantt, dieron origen a las
tiempos en los cuales se desarrollarán las actividades, mediano y largo plazos (1 día, 1 mes y un año). denominadas “redes-cronogramas”.
posteriormente estos deben ser condicionados a tiempos Métodos en procesos operativos mineros El método de Aplicación de las barras de grant para proceso minero El
calendario, esto es, tiempos que se asimilan mayor uso en esta etapa operativa es el de Barras o método de Barras Gantt, aplicado a procesos mineros,
comparativamente con estándares existentes (horas, días, Diagrama Gantt y sus variantes, como son: Planeamiento cuenta con variantes del método en sí, para ser aplicado a
meses, años). por Cuadros Programados, Planeamiento por Cuadros procesos operativos o productivos mineros, los que
PRESUPUESTACION.- Los recursos humanos, así como los Estadísticos y Carga y rendimiento de procesos. Todos mayormente se utilizan son:
recursos físicos, establecidos en la etapa de planificación estos métodos planifican y controlan sobre programas de Método de Planeamiento por Cuadros Programados.
para cada una de las actividades del proyecto, son corto, mediano y largo plazos previamente establecidos. Método de Planeamiento por Cuadros Estadísticos.
transformados a recursos económicos, sean estos como Métodos en proyectos mineros Los métodos de Carga o rendimiento de Trabajo
inversiones o costos de operación. planeamiento, programación y control aplicados a Porqué Organizar?Una organización es un patrón de
Establecimiento de Costos.- Se diversifican los gastos en: proyectos mineros son: Método de Barras o Diagrama relaciones por medio de las cuales los integrantes de la
inversiones, es decir se presupuestan gastos para la Gantt, Método de Redes de Flechas y Método del Camino o organización liderado por su gerente persiguen metas
adquisición de bienes de capital. Asimismo, se diversifican la Ruta Crítica. Además existen métodos de optimización de comunes. El proceso gerencial de la organización implica
los costos en: Fijos y variables para el caso de proyectos, y programas, los de mayor aplicación a la minería son el CPM tomar decisiones para crear un marco estable y
costos directos e indirectos para el caso de procesos y el PERT. comprensible en el cual puedan trabajar unidos para
operativos. Métodos o diagrama de Gantt Los cronogramas de barras o alcanzar las metas de la organización, de tal manera que las
Efectos funcionales de las etapas: control ejecutivo, “gráficos de Gantt” fueron concebidos por el ingeniero organizaciones puedan durar desde el presente hasta bien
distribución de recursos, evaluacion del proceso, norteamericano Henry L.Gantt, uno de los precursores de entrado el futuro. Los líderes deben tomar en cuenta dos
aplicaciones de correcciones preventivas la ingeniería industrial contemporánea de Taylor. Gantt tipos de factores cuando organizan. En primer término,
CONTROL EJECUTIVO.- En la etapa se aplican los planes y procuro resolver el problema de la programación de deben definir las metas de la organización, sus planes
programas en del proyecto de un modo sistemático y actividades, es decir, su distribución conforme a un estratégicos para perseguir dichas metas y la capacidad de
sostenido, de modo que se de cumplimiento a los efectos calendario, de manera tal que se pudiese visualizar el sus organizaciones para poner en práctica dichos planes
delineados anticipadamente. periodo de duración de cada actividad, sus fechas de estratégicos.
Distribución de recursos.- Consiste en asimilar en forma iniciación y terminación e igualmente el tiempo total DISEÑO ORGANIZACIONAL ¿Qué es Diseño Organizacional?
oportuna los recursos humanos y los recursos físicos a cada requerido para la ejecución de un trabajo. El instrumento Es la capacidad de determinar la estructura de la
una de las actividades establecidas en el proyecto, con la que desarrolló permite también que se siga el curso de organización que es más conveniente para: La estrategia El
finalidad de dar cumplimiento a los objetivos establecidos y cada actividad, al proporcionar información del porcentaje personal La tecnología y Las tareas de la organización
en los tiempos calendario previstos en la programación. ejecutado de cada una de ellas, así como el grado de Cómo proceso, qué es el diseño organizacional? Es un
Evaluación del Proceso.- Representa el monitoreo, y la adelanto o atraso con respecto al plazo previsto. Este proceso en el cual los lideres (Gerentes) toman decisiones
comprobación de lo ejecutado en relación con los planes y gráfico consiste simplemente en un sistema de para elegir la estructura organizacional adecuada para la
programas establecidos, determinando y analizando los coordenadas en que se indica: estrategia de la organización y el entorno en el cual los
resultados que se obtienen. En el eje Horizontal: un calendario, o escala de tiempo miembros de la organización ponen en práctica dicha
Aplicación de Acciones Correctivas.- Representa el definido en términos de la unidad más adecuada al trabajo estrategia. Implicancias, en primer término, debido a que
establecimiento de cambios en las actividades que no han que se va a ejecutar: hora, día, semana, mes, etc. las estrategias y los entornos cambian con el tiempo, el
cumplido con los objetivos establecidos, de modo que las En el eje Vertical: Las actividades que constituyen el trabajo diseño de las organizaciones es un proceso permanente.
correcciones realizadas se realicen a un costo mínimo. a ejecutar. A cada actividad se hace corresponder una línea En segundo, los cambios de estructura suelen implicar el
CONTROL DE ACTIVIDADES.- Es el conjunto de sistemas y/o horizontal cuya longitud es proporcional a su duración en proceso de prueba y error.
métodos utilizados para el planeamiento, programación y la cual la medición efectúa con relación a la escala definida
control ejecutivo de proyectos mineros, de modo que se en el eje horizontal conforme se ilustra.
establezca una relación de lo predispuesto con lo
ejecutado, tomándose acciones correctivas técnico –
legales, en casos de incumplimientos, a un costo mínimo.
Proyectos mineros.
El rol de la minería en el peru: producción minera en el Organización centralizada: LA DECISION IMPORTANTE SE En qué consiste el Enfoque Tecnológico de las Tareas? Se
centro e inversiones, inversiones en desarrollo social, TOMA EN LUGARES DONDE LA DIRECTIVA SUPERIOR ESTE refiere a los diferentes tipos de tecnología que implica la
impuestos, compra de insumos, exportaciones, pbi LOCALIZADA, MUCHOS OPINAN QUE LA CENTRALIZACION producción de diferentes tipos de productos. Conclusiones
Comparación de las formas legales: Ventajas en las RESTRINGE EL DESARROLLO DE UN GERENTE, LOS generales de los estudios de Woodward: Primera: Cuanto
corporación: POCO CONTROL, REPORTES MENORES, CRITICOS DE LA CENTRALIZACION CREEN QUE TOMAR más compleja la tecnología tanto mayor la cantidad de
TOMA DE DECISIONES RAPIDAS, MENOS RIESGOS PARA DECISIONES PUEDE SER APROPIADO, SI EL GERENTE NO SE gerentes y niveles administrativos. Segunda: El tramo
OTRAS ACCIONES, ACTIVOS TOTALES RECONOCIDOS DEL EXPONE A LA TOMA DECISIONES SU EXPERIENCIA SERA administrativo para los gerentes del primer nivel aumenta
PROPIETARIO, TRIBUTACION SIMPLE LIMITADA organización descentralizada: MUEVE LOS conforme se pasa de la producción unitaria a la de masa,
Desventajas: MUERTE DEL NEGOCIO, SOLAMENTE LOS SISTEMAS DE ADMINISTRACION Y DE SOPORTE, LUGAR pero disminuyen cuando se pasa de la producción en masa
PROPIETARIOS PUEDEN ACTUAR, DEUDA PERSONAL DONDE SE REUNE LA PLANA MAYOR DEL GRUPO a la de procesos. Tercero: Conforme aumenta la
ILIMITADA, LA ACCION DEL CAPITAL ES Limitado, RECARGO EMPRESARIAL, LAS ACTIVIDADES ES CASI DE NECESIDAD complejidad tecnológica de la empresa, aumenta su
DE LAS UTILIDADES COMO GANANCIAS, MENOS DEUDAS PARA GRANDES OPERACIONES, LA DESCENTRALIZACION ES personal burocrático y administrativo.
PRIVILEGIADOS ARANCELARIOS SEGUIDA PARA HACER LA PLANIFICACION Y EL En qué consiste el Enfoque Ambiental? Es un enfoque para
En la sociedad: ventajas MENOS CONTROL EN LA FINANCIAMIENTO DE LAS ACTIVIDADES diseñar organizaciones que incorpora el ambiente de la
COORPORACION, MENOS REPORTE QUE EN LA Cuales son los pasos básicos cuando se empieza a tomar organización en las consideraciones en cuanto al diseño.
COORPORACION, TODOS LOS SOCIOS PUEDEN ACTUAR, SE decisiones para organizar? Son: División del Trabajo ¿Qué es sistema mecanicista? Según Burns y Stalker, aquel
ELIMINA UN NIVEL DE TRIBUTACION, TODOS ESTAN DE Departamentalización Jerarquía Coordinación que se caracteriza por una organización burocrática
ACUERDO CON UN NUEVO SOCIO, ACTIVOS TOTALES Qué es la División del Trabajo? Descomponer una tarea ¿Qué es sistema orgánico? Según Burns y Stalker, aquel que
RECONOCIDOS POR EL PROPIETARIO desventajas: DEUDA compleja en sus componentes, de tal manera que las se caracteriza por su informalidad, trabajo en grupo y
PERSONAL ILIMITADA, COYUNTURA Y VARIAS DEUDAS, personas sean responsables de una serie limitada de comunicación abierta.
DISOLUCION POR LA MUERTE DEL SOCIO, BENEFICIOS actividades, en lugar de la tarea en general. En ocasiones Qué es un organización funcional? Forma de
IMPUESTOS CON UTILIDADES llamada división de la mano de obra departamentalización en la que las personas que se
En el derecho a la propiedad: ventajas: DEUDA PERSONAL ¿Cómo aumenta la productividad esta división del trabajo? dedican a una actividad funcional, por ejemplo
LIMITADA, TRANSFERENCIAS SIN RESTRICIONES DE La respuesta, es que no existe la persona que tenga la mercadotecnia o finanzas, se agrupan en una unidad. Es
ACCIONES, ENTIDAD JURIDICA QUE PUEDE ACTUAR, capacidad física o psicológica para realizar todas las probable que la organización funcional sea la forma más
DUEÑOS ILIMITADOS ACCESO LISTO PARA EL COMERCIO operaciones que constituyen la mayor parte de las tareas lógica y básica de departamentalización. La usan
PUBLICO, REALCE DE LOS INVERSIONISTAS EN AGONIA complejas, la división del trabajo crea tareas primordialmente las pequeñas empresas que ofrecen una
desventajas: BIENES PERSONALES DEL DUEÑO NO simplificadas que se pueden aprender y realizar con línea limitada de productos, porque aprovecha con
CONSIDERADOS, SIN RESTRINCIONES SOBRE LA relativa velocidad. eficiencia los recursos especializados.
PROPIEDAD COMPARTIDA, DESEO DEL GOBIERNO ¿Qué es Departamentalización? Es agrupar en Qué es una organización por producto/mercado? Llamada
MAYORITARIO, LA PROPIEDAD ESTA SEPARADA DE LA departamentos aquellas actividades de trabajo que son Organización por División, reúne en una unidad de trabajo
DIRECCION, DEBE DE CALIFICARSE POR LA SITUACION, similares o tienen una relación lógica. a todos los que participan en la producción y
MUCHAS RESTRINCIONES GUBERNAMENTALES, MAYOR Qué es Jerarquía? Es el patrón de diversos niveles de la comercialización de un producto o a un grupo relacionado
TRIBUTACION ONOROSA estructura de una organización, en la cima está el líder de de productos, a todos los que están en cierta zona
Derecho a la propiedad individual: ESTA FORMALIDAD SE mayor rango, responsable de las operaciones de toda la geográfica o todos los que tratan con cierto tipo de cliente.
HALLA A MENUDO EN DISPOSICION PARA EL PROPIETARIO organización; los colaboradores de rangos más bajos se Qué es división? Es un departamento grande de una
EXCLUSIVO DA AL DUEÑO EL PERMISO DE FUNCIONAR ubican en los diversos niveles descendentes de la organización que se parece a un negocio independiente; se
COMO DUEÑO Y TRABAJADOR PUEDE UTILIZAR organización. puede dedicar a producir y vender productos o servicios
TRABAJADORES ILIMITADOS DESVENTAJA PRIMARIA: ¿Qué es tramo de control administrativo? Es el número de específicos en un mercado específico
NEGOCIO TERMINA CON LA MUERTE DE JEFE LA DEUDA ES colaboradores que dependen directamente de un líder. Qué es organización por producto? Organizar una empresa
ILIMITADO EL FINANCIAMIENTO Y El CRECIMIENTO ES ¿Qué es cadena de mando? Es el plan que especifica quién en divisiones que reúnen a las personas involucradas con
RESTRIGIDO depende de quién en una organización; estas líneas de un tipo dado de producto.
ASOCIACION: DERECHO A LA PROPIEDAD CON VARIOS dependencia son características centrales de un Qué es organización por mercado? Organizar una empresa
DUEÑOS TIENE LUGAR CUANDO DOS O MAS PERSONAS organigrama. en divisiones que reúnen a las personas involucradas con
ESTAN DE ACUERDO EN COMBINAR SUS PROPIEDADES , ¿Cuales son las clases de jerarquías? . Jerarquía Alta Los un tipo dado de mercado (Ejemplo: División Geográfica).
TRABAJAR O EL CAPITAL PONERLO A FUNCIONAR EN LA niveles estrechos de administración producen jerarquías Qué es organización por cliente? Organizar una empresa en
ACTIVIDAD EL CUAL TIENE UN INTERES EN COMUN altas, una larga cadena de mando demora la toma de divisiones que reúnen a las personas involucradas con un
DESVENTAJAS DE LA ASOCIACION ES EL ADEUDO DEL decisiones, lo cual es una desventaja en un ambiente que tipo dado de cliente.
PERSONAL ILIMITADO PARA LAS OBLIGACIONES DEL cambia con rapidez. Jerarquía Plana Los tramos grandes Qué es una organización matricial?
NEGOCIO CARACTERISTICAS: SE SOMETEN A LOS producen jerarquías planas, con menos niveles Llamado sistema de mando multiple es una estructura de la
ESTATUTOS DA PERMISO AL INVERSIONISTA POR LA administrativos entre la cima y la base. organización en la que cada empleado depende tanto de
CANTIDAD INVERTIDA EN LA ASOCIACION Qué es Coordinación? Consiste en integrar las actividades una gerente de funciones o división como de un gerente de
La corporación ES FORMA MAS COMÚN PARA NEGOCIOS de partes independientes de una organización con objeto proyecto o grupo
MAYORES Y TIENEN MUCHAS CARACTERÍSTICAS de alcanzar las metas de la organización.
ATRACTIVAS EL ADEUDO LIMITADO DE ACCIONISTAS LA ¿Qué es diferenciación? Son diferencias de actitudes y
TRANSFERENCIA DE LA PROPIEDAD POR LA VENTA DE estilos para trabajar que surgen, en forma natural, entre los
ACCIONES Y EL NUMERO ILIMITADO DE DUEÑOS miembros de diferentes departamentos y que pueden
Corporación es mas adecuada para la empresa grande Y complicar la coordinación de las actividades de la
rápidamente creciente y esta es la forma mas común para organización
compañías mineras Pago de los aranceles han dado lugar a ¿Qué es integración? Término usado por Lawrence y
reanimar a las Sociedades , esta forma permanece Lorsch en lugar de coordinación para designar la
secundaria para el modo corporativo medida en que los miembros de los diversos
Principios de la organización: PRINCIPIO DE LA departamentos trabajan juntos, en forma unida.
ESPECIALIZACION CUANTO MAS SE DIVIDE EL TABAJO DE Cuáles son los enfoques para lograr una coordinación
C/TRABAJADOR A UNA ACTIVIDAD LIMITADA Y CONCRETA efectiva? La comunicación es fundamental para una
SE OBTENDRA MAYOR PRECISION Y DESTREZA. Desventaja coordinación efectiva. La coordinación depende
del principios HAY QUE ESTABLECER LIMITES, SINO SE directamente de la adquisición, la transmisión y el
LLEGA A LA SUPER ESPECIALIZACION LO QUE PRODUCE procesamiento de información. Técnica básica de la
MONOTOMIA LA DIGNIDAD HUMANA B. PRINCIPIO DE LA administración, incrementr el potencial de la coordinación,
UNIDAD DE MANDO C. PRINCIPIO DE EQUILIBRIO DE reducir la necesidad de coordinar
AUTORIDAD RESPONSABLE D. AMPLITUD DE CONTROL En qué consiste el Enfoque Clásico? Max Weber, Frederick
fundamentos de administración: aministracion centro, Taylor y Henri Fayol pensaban que las organizaciones más
recursos administrativos, proceso administrativos, áreas eficientes y eficaces tenían una estructura jerárquica en la
administrativas, planear: Proceso de establecimiento de cual los miembros de la organización, en sus acciones eran
objetivos y la decisión de cómo alcanzarlos Metas que guiados por un sentimiento de obligación con la
deseamos alcanzar. Organizar: Proceso de asumir tareas, organización y por una serie de reglas y reglamentos
asignar recursos y distribuir actividades coordinadas para racionales.
implementar planes Proceso de movilizar personas y otros ¿Qué es burocrácia? Es cuando una organización se
recursos para ejecutar tareas que sirvan a un propósito desarrolla plenamente, se caracteriza por la especialización
común estructura organizacional: departamentalización, de tareas, los nombramientos por méritos, la oferta de
actividades de linea/ staff, descripción de actividades, oportunidades para que sus miembros hicieran carrera, la
cadena jerarquica, centralización y decentralizacion, rutinización de actividades y un clima impersonal y racional
amplitud administrativa, comunicación, capacidad decisoria en la organización.
Dirigir: Es el elemento del proceso administrativo
encargado de la relación Interpersonal del administrador
con su colaborador, a través de soportes basados en el
liderazgo, motivación y comunicación
Controlar: Es la encargada de monitorear y evaluar las
actividades y resultados logrados para asegurar que las
actividades de planeación, organización y dirección sean
exitosas