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Contenido

INTRODUCCIÓN .............................................................................................................. 2
LAS EMPRESAS EXITOSAS Y MODELOS DE EMPRENDIMIENTO ........................ 3
La Empresa................................................................................................................................. 3
Tipos y características de Empresas ........................................................................................... 3
Según el tamaño: ................................................................................................................ 3

Según la propiedad del capital: .......................................................................................... 4

Según el ámbito de actividad: ............................................................................................ 4

Según el destino de los beneficios: .................................................................................... 4

Según la forma jurídica: ..................................................................................................... 4

Empresa Competitiva y Exitosa ................................................................................................. 5


Tipos de emprendimiento según el tamaño:............................................................................... 7
Emprendimientos pequeños ............................................................................................... 7

Emprendimientos escalables .............................................................................................. 7

Emprendimientos grandes .................................................................................................. 7

Emprendimientos sociales .................................................................................................. 8

Tipos de emprendimientos según el emprendedor: .................................................................... 8


Emprendedor Empresarial Tradicional: ............................................................................. 8

Emprendedor innovador: .................................................................................................... 8

Emprendedor Comercial: .................................................................................................. 9

Emprendedor de servicios: ................................................................................................. 9

Emprendedor Tecnológico: .............................................................................................. 10

 Emprendedor Profesional ........................................................................................... 10

BIBLIOGRAFÍA ............................................................................................................... 12
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INTRODUCCIÓN

Las empresas se fundan con el objetivo de tener éxito, la historia dice que muy pocas

consiguen el objetivo, no basta con fundarlas hay que demostrar excelencia competitiva; debe

existir un propósito de competitividad para así aumentar los indicadores de prosperidad

empresarial. Solo las empresas pueden crear la riqueza con los individuos que trabajan con los

gerentes que la administran. A continuación se un enfoque de la empresa con sus tipos y

características, que se necesita para ser competitivas y exitosas además de modelos y tipos de

emprendimiento.
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LAS EMPRESAS EXITOSAS Y MODELOS DE EMPRENDIMIENTO

La Empresa
Es una unidad económica-social organizada dedicada a actividades económicas-

comerciales con el fin de satisfacer necesidades de bienes y servicios; integradas por elementos

humanos, materiales y técnicos.

Tipos y características de Empresas


Según diversos factores se tienen los siguientes tipos:

Según el sector de actividad:

• Empresas del Sector Primario: Llamada también extractivo. Su materia prima la

obtiene de la naturaleza: ganadería, agricultura, pesca, entre otros.

• Empresas del Sector Secundario o Industrial: Transforman la materia prima.

• Empresas del Sector Terciario o de Servicios: Incluye a las empresas con

capacidad humana para realizar trabajos físicos o intelectuales: transporte, bancos, restaurantes,

entre otros.

Según el tamaño:
• Grandes Empresas: Manejan grandes capitales, con instalaciones propias, muchos

empleados, poseen un sistema de administración y operación avanzados.

• Medianas Empresas: Intervienen cierta cantidad de personas, usan sistemas y

procedimientos automatizados.

• Pequeñas Empresas: Son entidades independientes, con un límite de personas en

su conformación, no predominan en la industria.

• Microempresas: Son de propiedad individual, con sistemas de fabricación

artesanales, con maquinaria reducida.


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Según la propiedad del capital:


• Empresa Privada: Propiedad del capital está en manos privadas.

• Empresa Pública: El capital le pertenece al Estado, que puede ser Nacional o

Municipal.

• Empresa Mixta: Es el tipo de empresa en la que la propiedad del capital es

compartida entre el Estado y ente privado.

Según el ámbito de actividad:


• Empresas Locales: Operan en un pueblo, ciudad o municipio.

• Empresas Provinciales: Operan en provincias o estado de un país.

• Empresas Regionales: Sus ventas involucran a varias o regiones

• Empresas Nacionales: Operan en todo el territorio de un país.

• Empresas Multinacionales: Cuando sus actividades se extienden a varios países y

el destino de sus recursos puede ser cualquier país.

Según el destino de los beneficios:


• Empresas con ánimo de lucro: Sus excedentes pasan a poder de los propietarios o

accionistas.

• Empresas sin ánimo de lucro: Sus excedentes se vuelcan a la propia empresa para

permitir su desarrollo.

Según la forma jurídica:


• Unipersonal: El empresario o propietario, persona con capacidad legal para ejercer

el comercio, responde de forma ilimitada con todo su patrimonio ante las personas que pudieran

verse afectadas por el accionar de la empresa.

• Sociedad Colectiva: Los socios responden también de forma ilimitada con su

patrimonio, y existe participación en la dirección o gestión de la empresa.


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• Cooperativas: No tiene ánimo de lucro, constituidas para satisfacer las

necesidades socioeconómicas de los cooperativistas (trabajadores) y en algunos casos también

proveedores y clientes de la empresa.

• Comanditarias: Poseen dos tipos de socios: colectivos con la característica de la

responsabilidad ilimitada, y los comanditarios cuya responsabilidad se limita a la aportación de

capital efectuado.

• Sociedad de Responsabilidad Limitada: Los socios propietarios de éstas empresas

asumen una responsabilidad de carácter limitada, respondiendo solo por capital o patrimonio que

aportan a la empresa.

• Sociedad Anónima: Tienen el carácter de la responsabilidad limitada al capital

que aportan, pero poseen la alternativa de tener las puertas abiertas a cualquier persona que desee

adquirir acciones de la empresa.

Empresa Competitiva y Exitosa


Una empresa que quiera ser competitiva y exitosa debe motivar a sus empleados, innovar

y mejorar, ejercer un liderazgo estimulante, debe tener la tecnología al servicio de la empresa,

mente abierta, sacar beneficios de la globalización, inteligencia ejecutiva, pensar en el futuro,

administrar el cambio, enfocarse en el cliente, cuidar a su gente, usar bien sus recursos, tener el

control de los procesos, ofrecer un ambiente seguro y limpio, invertir en lo importante.

Un ejemplo de una empresa competitiva y exitosa es la NIKE, la misma posee una

ventaja competitiva y es la Nike+Sportswatch GPS, reloj que ofrece una interfaz amplia y de

fácil acceso para dar al deportista toda la información necesaria mientras corre, e incluye marcas

sonoras, retos u objetivos de carrera, alarmas y recordatorios, entre otras funciones. Está apoyado

por las TI en que se pueden adquirir en línea.


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Entre otros ejemplos de emprendedores con empresas competitivas y exitosas se pueden

mencionar:

Sergey Brin

Cofundador de Google

Junto a su compañero y también estudiante de Stanford Larry Page, el norteamericano

nacido en Rusia Sergey Brin fundó Google en 1998, tras desarrollar un motor de búsqueda

mucho más pertinente que los otros servicios que existían en aquel momento. Hoy en día,

Google es una de las empresas más grandes del mundo, y sigue sorprendiendo con nuevos

productos y proyectos.

Walt Disney

Fundador de Disney

Detrás de la magia en las pantallas y en los parques de atracciones estaba la perseverancia

de un hombre que no olvidó nunca la suerte que había tenido, ya que estuvo a punto de quebrar

cuando se le ocurrió crear el ratón Mickey. Es un ejemplo de personas que supieron arriesgar y

apostar por sus sueños.

Steve Jobs

Fundador de Apple

Fue una de las grandes mentes empresariales de todos los tiempos. Admirado por muchos

por su gran capacidad innovadora, a la vez que conocido por no ser una persona fácil en el trato.

Su vida parece el guión de una película con éxitos (Apple primera versión), fracasos (cuando fue

apartado de la compañía que había creado, la cual perdió protagonismo), y de nuevo éxitos

(desde su participación en proyectos como Pixar hasta llevar Apple de nuevo hasta lo más alto

gracias al iPod, el iPhone y el iPad).


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Estée Lauder

Fundadora de Estée Lauder

Quizás el ejemplo de que todavía falta mucho para una igualdad real de oportunidades

entre hombres y mujeres es la poca cantidad de mujeres empresarias conocidas. Una de las

pioneras fue Estée Lauder, una mujer que supo construir una multinacional de cosméticos. Daba

mucha importancia a la perseverancia y a la imagen. Sin duda su éxito puede ser una gran

inspiración para los emprendedores de hoy (mujeres y hombres), porque triunfo en una época en

la cual ser mujer era una limitación mayor que ahora.

Tipos de emprendimiento según el tamaño:


Emprendimientos pequeños
Los pequeños emprendimientos son todos aquellos en los que el propietario dirige su

empresa y trabaja con un par de empleados, usualmente familiares. Son negocios como tiendas

de abarrotes, peluquerías, carpinterías, plomeros, electricistas, entre otros.

Emprendimientos escalables
Los emprendimientos escalables son empresas pequeñas en su inicio, pero que están

concebidas como proyectos que pueden alcanzar un gran crecimiento.

Éste es el caso de los emprendimientos de innovación tecnológica, los cuales pueden

alcanzar un gran crecimiento en un plazo corto de tiempo.

Emprendimientos grandes
Se refiere a grandes empresas con ciclos de vida finitos. Este tipo de emprendimientos

debe mantener una constante innovación en sus productos y servicios para poder crecer. Por esta

razón, deben mantenerse en un proceso continuo de investigación y comprensión de los cambios

en el mercado.
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Emprendimientos sociales
Estos son emprendimientos cuyo propósito central no consiste en capturar una cuota

determinada del mercado, sino contribuir al desarrollo social. Con frecuencia suelen ser

empresas sin fines de lucro y tienen como objetivos la innovación en el campo de la educación,

los derechos humanos, la salud y el medio ambiente.

Tipos de emprendimientos según el emprendedor:

Emprendedor Empresarial Tradicional:


Aquel que entra en un mercado de producción de bienes, que ya existen y se

comercializan actualmente, sin embargo, cree que por características intrínsecas puede superar a

sus competidores, bien, por haber agregado ciertas mejoras o cambios a los objetos producidos, o

por ciertas ventajas inherentes a su empresa, pueda dar una mejor distribución o atención a

clientes, que sus competidores no han podido realizar. Este emprendedor, requiere de un capital

de alto a moderado para iniciar.

Emprendedor innovador:
Este normalmente se da en las Universidades o Centros de Investigación, y son ayudados

por los denominados Parques Tecnológicos. Consisten en tener un producto innovador, que

permite crear un mercado nuevo o sustituir otro ya existente. Versa igualmente sobre bienes

tangibles, pero protegidos por los bienes intangibles (inventos, diseños, modelos de utilidad, etc),

y va desde medicinas hasta equipos simplificados para plomería. Un ejemplo típico, son aquellos

cambios pequeños que se ofrecen a los productos que se vende en la publicidad de televisión por

cable, como por ejemplo, las mopas que se secan por un proceso de centrifuga. Requiere tener

dos equipos al mismo tiempo, uno que cree y pruebe el producto y otro, que lo fabrique.
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Normalmente, se debe llegar a acuerdos con emprendedores empresariales tradicionales o

empresas ya establecidas para poder asegurar la creación y/o distribución del producto.

Emprendedor Comercial:
Es quien vende los productos que terceros le coloquen. Agrega poco o nulo valor al

objeto vendido, sin embargo, si lo hace con la atención y servicios. En este caso, podemos contar

desde los supermercados, abastos, tiendas de ropa, ferreterías, librerías, farmacias, etc. Se

requiere un capital de medio a alto como inicial. Igualmente, la diferenciación con la

competencia puede ser enfocada de tres formas diferentes: precios (no recomendable, porque

normalmente se empieza una guerra de precios, en la cual, recuperar la inversión se hace muy

difícil, sin embargo, si puede basarse en acuerdos con colectivos, para dar un descuento y

obtener un mercado mayor, ejemplo, descuentos a los pertenecientes al gremio de ingenieros y

arquitectos, en casos de ferreterías o un descuento para enfermos crónicos si se registra en la

farmacia, o a estudiantes, en caso de librerias), productos especializados (además de los

genéricos o comunes, se puede inclinar a un nicho particular, ejemplo, una libreria general, con

especial referencia a las revistas o a la sección de libros médicos, o una tienda de ropa para

personas obesas, o un supermercado de productos naturales) y servicios adicionales (desde el

servicio de catering o envio a la casa u oficina, hasta cursos gratuitos de como reparar algo –

caso ferreterías -, servicios médicos de control –caso farmacias –, autores invitados –casos

librerías-, desfiles y galerías con los clientes –caso tiendas de ropa- y un largo etc.).

Emprendedor de servicios:
A diferencia del anterior, se basa principalmente en los aportes que su personal pueda dar

(aunque también venden artículos de terceros), su negocio está en la venta de aquellas

habilidades que puedan poner a disposición de su clientela. Los ejemplos clásicos son las ventas

de comida, panaderías, centros estéticos, floristerías, peluquerías, gimnasios, servicios técnicos


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(computación, plomería, electricidad, decoración, etc.). En términos generales, es el más común

de los emprendimientos, por ser bajo el capital inicial requerido y existir pocas barreras de

entrada.

Emprendedor Tecnológico:
Es aquella actividad que se basa en las nuevas tecnologías, y va desde crear apps (o

adicionales) para móviles (Blackberry, Apple o Android, principalmente) o para servicios (como

facebook, twitter, etc). Tambien, está dentro de esta categoría toda iniciativa que pretenda

obtener una remuneración por la creación de contenidos, redes sociales o servicios en el internet,

bien de forma directa (comercio electrónico) o indirecta (publicidad).

 Emprendedor Profesional:

Es parecido al emprendedor de servicios, pero su público es mucho menor, ya que es

especializado. Se comercializan conocimientos específicos, y normalmente lo representan los

asesores empresariales, los centros de apoyo para pymes, los coach, los centros de capacitación

y los outsourcing profesionales (soportes web, diseños, medicina preventiva empresarial), etc.
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CONCLUSIÓN

Existen muchas personas que han iniciado un emprendimiento y han resultado en exitosas
empresas que al día de hy se han convertido en grandes corporaciones o simplemente
profesionales que han decidido independizarse y ofrecer sus servicios profesionales a través de
empresas propias, no importa cuál es el tipo de emprendimiento lo importante es atreverse a
emprender e informarse de las experiencias de los demás, de los posibles riesgos y dificultades,
además de documentarse de todos los permisos gubernamentales para operar dentro de la ley.
Existe alto riesgo en fracasar y si así pasa, es importante sobreponerse, seguir adelante e
intentarlo nuevamente. El emprendimiento es fascinante y los retos son motivadores, las
limitaciones están en nuestra mente y en nuestra ignorancia, todo lo que se investiga bien, se
documenta bien y se analiza bien con una matriz de escenarios, de riesgos operativos y
financieros, tiene todas las posibilidades de salir delante de manera exitosa.
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BIBLIOGRAFÍA

Como hacer una empresa más competitiva

https://www.euroresidentes.com/empresa/exito-empresarial/cmo-hacer-una-empresa-ms-

competitiva. Revisado en Julio 2018.

Definición de empresa. https://definicion.de/empresa/. Revisado en Julio 2018.

Empresa. https://es.wikipedia.org/wiki/Empresa Revisado en Julio 2018.

Casnocha, B. (2011). “The Four Types of Entrepreneurship” en Ben Casnocha.

Recuperado de Ben Casnocha: casnocha.com

Edunote. (S.F.). “Nine Types of Entrepreneurship” en iEdu Note. Recuperado de iEdu

Note: iedunote.com

Fernando Fuentes Pinzón www.emprendovenezuela.net