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® DE HUIMANGUILLO
“Donde mora el saber mora la patria”
DOCENTE:
MATERIA:
Alumno:
CARRERA:
Ing. Petrolera
Séptimo semestre
TRABAJO:
Ensayo
FECHA:
22 – 10 – 2018
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TABLA DE CONTENIDO
Contenido
INTRODUCCIÓN .............................................................................................................................. 3
CONCLUSIÓN ................................................................................................................................ 14
Ilustración 1.................................................................................................................................. 12
Ilustración 2.................................................................................................................................. 12
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INTRODUCCIÓN
En el siguiente capítulo se mencionaran los aspectos acerca del estudio de factibilidad
técnica de un proyecto, la cual se basa en el análisis del rendimiento durante su desarrollo
o al final del ciclo para la completacion de un proyecto. En este estudio se llevan a cabo
análisis de la cadena de valor, la planeación estratégica, la capacidad del proyecto y los
factores que determinan el tamaño que se mencionaran a continuación, entre otras técnica
de análisis del proceso de producción, etc.
Las empresas que realizan cierto proyecto cuentan con el éxito ya que se encargan de
llevar a cabo el estudio de factibilidad técnica para tener en cuenta los posibles errores que
puedan presentarse y llevar a cabo una estrategia de corrección de errores cuando se presente
el caso, existen casos donde fracasan ya que no realizan de manera correcta el estudio de
factibilidad.
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1. Estudio de la factibilidad técnica
Una cadena de valor genérica está constituida por tres elementos básicos:
Las Actividades Primarias, que son aquellas que tienen que ver con el desarrollo del
producto, su producción, las de logística y comercialización y los servicios de post-venta.
Las Actividades de Soporte a las actividades primarias, como son las administración
de los recursos humanos, las de compras de bienes y servicios, las de desarrollo tecnológico
(telecomunicaciones, automatización, desarrollo de procesos e ingeniería, investigación),
las de infraestructura empresarial (finanzas, contabilidad, gerencia de la calidad, relaciones
públicas, asesoría legal, gerencia general).
El Margen, que es la diferencia entre el valor total y los costos totales incurridos por
la empresa para desempeñar las actividades generadoras de valor.
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Las Actividades Indirectas, que son aquellas que le permiten funcionar de manera
contínua a las actividades directas, como podrían ser el mantenimiento y la contabilidad.
Las Cadenas de Valor de los Proveedores, las cuales crean y le aportan los
abastecimientos esenciales a la propia cadena de valor de la empresa. Los proveedores
incurren en costos al producir y despachar los suministros que requiere la cadena de valor de
la empresa. El costo y la calidad de esos suministros influyen en los costos de la empresa y/o
en sus capacidades de diferenciación.
Las Cadenas de Valor de los Canales, que son los mecanismos de entrega de los
productos de la empresa al usuario final o al cliente. Los costos y los márgenes de los
distribuidores son parte del precio que paga el usuario final. Las actividades desarrolladas
por los distribuidores de los productos o servicios de la empresa afectan la satisfacción del
usuario final.
Las Cadenas de Valor de los Compradores, que son la fuente de diferenciación por
excelencia, puesto que en ellas la función del producto determina las necesidades del cliente.
Los planes estratégicos cuentan con un cierto presupuesto disponible, por lo que es
esencial la correcta determinación de los objetivos a cumplir. De lo contrario, el dinero puede
no ser suficiente para alcanzar las metas y la planeación estratégica falla.
La planeación estratégica como sistema de gerencia surge entre las décadas del ’60 y ’70,
con los cambios en las capacidades estratégicas de las empresas. La gestión o management
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comenzó a exigir la planificación de las tareas a cumplir, con un gerente que analizaba cómo
y cuándo ejecutarlas.
De esta forma, la planeación estratégica se especializó en qué hacer (las estrategias) para
alcanzar los objetivos perseguidos en función de las oportunidades y amenazas que ofrece el
entorno.
En este sentido, es importante que todas las personas vinculadas a la gerencia puedan
desarrollar sus conocimientos y comprender con exactitud las necesidades de la empresa,
para que la planeación estratégica les permita interactuar con un mundo dinámico y en
constante evolución. (Julian P. P, 2008)
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Que la demanda sea mayor que el tamaño mínimo. En este caso la demanda limita el
tamaño del proyecto, ya que la cantidad producida se podría vender por la existencia de
demanda insatisfecha.
Que la magnitud de la demanda sea igual al tamaño mínimo del proyecto. Por ser la
demanda igual al tamaño mínimo, deberá tomarse en consideración la demanda futura. Si las
perspectivas son halagadoras para el corto plazo, valdrá la pena continuar con el proyecto.
Que la demanda sea muy pequeña con relación al tamaño mínimo. En este caso la
cantidad de la demanda hace que el proyecto sea imposible de ponerlo en marcha, ya que la
producción no se vendería
El Proceso Técnico: Con la elección del proceso técnico se determina también el tamaño
del proyecto. Algunas veces el proyecto exige una escala mínima de producción para ser
económica. Se debe analizar si es posible construir plantas o una sola planta con la misma
capacidad.
Suministros de Insumos: Los volúmenes y las características de las materias primas, así
como la localización de sus áreas de producción, son los factores que se toman para ajustar
el tamaño de la planta, debe revisarse en función de la dispersión de las áreas de producción,
de la infraestructura de comunicación y transporte y de las características de la materia prima,
ya que el costo de transporte de la materia prima determinara el radio máximo de
aprovisionamiento que es posible utilizar. El abasto suficiente en cantidad y calidad de
materias es un aspecto vital en el desarrollo de un proyecto. En etapas más avanzadas del
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proyecto se recomienda presentar tanto las cotizaciones como el compromiso escrito de los
proveedores para abastecer de manera conveniente. (Moreno, Fernando Arenas, 2012)
Las Economías de Escala: son atributos de la tecnología de una empresa que provocan
una disminución en el costo medio a largo plazo a medida que la producción aumenta, es
decir el incremento porcentual de la producción excede al incremento porcentual de todos
los factores de producción. La principal fuente de economías de escala es la mayor
especialización tanto del trabajo como del capital.
• precio-volumen
• Costo- volumen
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interna de retorno (TIR) marginal del tamaño que corresponda a la tasa de descuento que
hace nulo al flujo diferencial de los tamaños de alternativa. Mientras la tasa marginal sea
superior a la tasa de corte definida para el proyecto, convendrá aumentar el tamaño. Tamaño
en función del tipo de mercado: creciente, constante
Este Factor está condicionado al Tamaño del Mercado consumidor, es decir al número de
consumidores o lo que es lo mismo, la Capacidad de Producción del Proyecto debe estar
relacionada con la Demanda insatisfecha.
Por otra parte tenemos la Modelación de redes, que maneja otro tipo de símbolos.
Nodo: Es un círculo sobre la gráfica que indica el inicio o final de un arco. (O)
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Prioridad: se indica en cada nodo; todas las puntas de flecha de los arcos (que conducen a
un nodo) deben terminar antes de que otros nuevos arcos puedan iniciarse (antes de que una
flecha a partir del nodo pueda comenzar).
1) Todas las actividades del proyecto definir claramente. 2) Indicar el orden entre las
actividades. 3) Construir un diagrama que muestre las relaciones de prioridad relativa. 4)
Deben estimarse los plazos de ejecución para cada actividad. 5) La red se evalúa al calcular
el camino crítico. 6) Revisión. Cuando no se planifica detalladamente, se corre con el riesgo
de encarecer la obra por los incrementos de costos producidos por atrasos innecesarios y falta
de coordinación.
1. PLANIFICACIÓN: De acuerdo a los recursos con los que se cuenta se deben establecer
los cursos de acción a seguir, para el logro de los objetivos planteados.
Un objetivo debe ser medible y alcanzable, de acuerdo a los recursos que se van a emplear.
Dentro de la jerarquía de objetivos, primero se debe plantear el objetivo general el cual debe
tener congruencia con los objetivos específicos. (Lopez, 2009)
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1.4.3 Proceso de producción
Existen diversos tipos de procesos de producción de los cuales podemos mencionar:
Manual: El mas utilizado por los artesanos, aunque no hay que olvidar que hay productos
muy reconocidos en el mercado que no se consideran una artesanía, a pesar que la mayor
parte de su elaboración es manual, como por ejemplo los relojes suizos.
Semiautomático: En nuestro país existen diversas empresas que utilizan este proceso,
como las imprentas.
Diagrama de bloques.
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Es una representación gráfica de un proceso, que sistemáticamente nos facilita la
interpretación de la realidad.
Ilustración 1
Estos diagramas nos pueden mostrar tan detalladamente como se quiera un procedimiento,
por ejemplo en el proceso de fabricación de un mueble:
Ilustración 2
Diagramas de flujo.
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Dentro de las macrodecisiones se encuentran la selección del proceso y la selección de
la tecnología. Una vez que se toman estas decisiones, se puede proceder con las decisiones
de nivel micro en el diseño del proceso, que son el análisis del flujo del proceso y la
distribución de las instalaciones.
Existen diferentes tipos de diagramas de proceso, cada uno de los cuales tienen
aplicaciones específicas.
Símbolos utilizados.
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Estos diagramas se utilizan principalmente para expresar un problema o para disminuir o
eliminar actividades que no añaden valor al producto como transporte, inspección, retrasos,
almacenamiento, o para mejorar el flujo en terminales.
CONCLUSIÓN
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FUENTES DE INFORMACIÓN:
Bibliografía
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